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嚴(yán)介和的名言（精選170句）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家總少不了接觸優(yōu)秀的名言吧，名言是指一些名人說的，寫的，歷史紀(jì)錄的，經(jīng)過實(shí)踐所得出的結(jié)論或建議，以及警世的比較有名的言語。那么都有哪些類型的名言呢？以下是小編整理的嚴(yán)介和的名言，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨(dú)。每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認(rèn)真而不較真，放松而不放縱，風(fēng)流而不下流之路。
2、任何人、任何家庭、任何企業(yè)、任何城市乃至任何社會都是先私而后公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。
3、企業(yè)家的社會責(zé)任是什么?是利潤。企業(yè)不盈利，還談社會責(zé)任，不是騙子嗎，拿什么來盡責(zé)任，憑什么來對社會負(fù)責(zé)?
4、用人風(fēng)尚：用人之長，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;一流人才是天生的，二流人才是發(fā)現(xiàn)的，三流人才是培養(yǎng)的。
5、我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試;看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風(fēng)格如何。做企業(yè)的人不能被動，虛的都務(wù)不好實(shí)的更別提。
6、出了這件事，我深深感覺到，平時要低調(diào)，出了麻煩要自救，如果你覺得能力可以，那就堅持。
7、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。
8、不收縮又怎能放大呢?做企業(yè)都有一個加減乘除的過程。要想把企業(yè)做大，你必須學(xué)會做加法。要想做精，就得學(xué)會做減法。至于做強(qiáng)，那就是做乘法了。所以，企業(yè)做大是前提，做精是保障，做強(qiáng)才是目標(biāo)。
9、對己要嚴(yán)，對人要和。大事要嚴(yán)，小事要和。嚴(yán)是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴(yán)是以不變應(yīng)萬變，和是以萬變應(yīng)不變。嚴(yán)時要容和，和時不失嚴(yán)，嚴(yán)中和，和中嚴(yán)，始終介于嚴(yán)和之間。
10、企業(yè)和社會是什么樣的關(guān)系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。
11、自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。
12、我們不斷地打倒自己，是為了不讓別人打倒。
13、我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。
14、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴(yán)介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿足。
15、有名有利，方可為淡泊名利;無名無利，講淡泊名利，那是阿q精神勝利法的自我安慰。
16、我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業(yè)與社會，不僅要永遠(yuǎn)地理解這個社會，還要永遠(yuǎn)理解這個社會對我們的不理解。
17、企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者;企業(yè)文化的傳承者;企業(yè)變革的推動者;溝通平臺的構(gòu)建者;管理效益的承載者;團(tuán)隊力量的凝聚者。
18、先想著吃虧，機(jī)遇才會光顧。
19、相信，我們的民族是一個懂得感恩的民族!作為享受改革開放成果最前沿的群體，更應(yīng)該說感恩的話，做感恩的事，用感恩的心，當(dāng)感恩的人!
20、企業(yè)家分為三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉(zhuǎn);實(shí)業(yè)家思維定勢圍繞企業(yè)轉(zhuǎn);企業(yè)家思維定勢是圍繞社會轉(zhuǎn)。
21、優(yōu)秀的往往是簡單的。
22、一個人不要太優(yōu)秀，相當(dāng)優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
23、既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢?
24、當(dāng)我們承受委屈的時候，我覺得是應(yīng)該的，誰叫我們比別人的承受能力要強(qiáng)呢!如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
25、我最大的失敗就是不知道什么是失敗。
26、我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。
27、自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿足，"黑馬富豪"嚴(yán)介和充滿傳奇色彩。
28、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲，謙卑中完善。
29、先做事后做人，事都做不好，還有什么資格談做人?先做人后做事，是封建官場語言，這年代一去不復(fù)返，先做事后做人的時代已經(jīng)到來。
30、企業(yè)家必須崇尚先做事后做人。當(dāng)你企業(yè)成功的時候，才有資格說先做人后做事。你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。
31、企業(yè)是做出來的，不是讀出來的。
32、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)要帶著包容心去溝通，然后要果敢。不是無休止地包容，該亮劍時就亮劍。
33、優(yōu)秀的往往是簡單的
34、干大事從來不要臉
35、企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的
36、企業(yè)是做出來的，不是讀出來的
37、異想天開才能無中生有
38、先想著吃虧，機(jī)遇才會光顧
39、心胸有多大，人才有多強(qiáng)
40、賞識中成長，譴責(zé)中成熟
41、在委屈中平衡，在虛懷中充實(shí)
42、在放棄中收獲
43、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)
44、做企業(yè)要讀懂社會
45、做企業(yè)要讀懂人文
46、做企業(yè)要讀懂產(chǎn)業(yè)
47、做企業(yè)要讀懂決策科學(xué)
48、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐
49、忍受做事的苦，享受做人的甜
50、當(dāng)好奴才，才能當(dāng)好總裁
51、先“唯才是舉”后“大成在德”
52、企業(yè)管理就是管人
53、用人就是育人，育人要班門弄斧
54、選人要察人于微
55、對自己的經(jīng)歷要感恩
56、血濃于水，但水純于血
57、對待孩子要像對待員工一樣
58、對待員工要像對待孩子一樣
59、忠就是嚴(yán)，孝就是和，忠孝可以兩全
60、加減乘除，做好企業(yè)，這就是“嚴(yán)”
61、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是“和”
62、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人
63、既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
64、愛財?shù)木觽內(nèi)≈械姥�！愛財�(shù)谋緛砭褪蔷�，不愛財�(shù)耐切∪恕?/p>
65、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
66、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲，謙卑中完善。
67、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學(xué)習(xí)，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng)新知識。
68、我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業(yè)與社會，不僅要永遠(yuǎn)地理解這個社會，還要永遠(yuǎn)理解這個社會對我們的不理解。
69、一流的企業(yè)家，是精明加厚道；二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界。
70、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
71、用人風(fēng)尚：用人之長，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是發(fā)現(xiàn)的，三流人才是培養(yǎng)的。
72、相信，我們的民族是一個懂得感恩的民族！作為享受改革開放成果最前沿的群體，更應(yīng)該說感恩的話，做感恩的事，用感恩的心，當(dāng)感恩的人！
73、我們心中的苦難是終身進(jìn)步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質(zhì)，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。
74、敢于吃虧是嚴(yán)介和的一個重要特點(diǎn)。將欲取之，必先予之，取予之間，嚴(yán)介和的做法看似難以理解，但事實(shí)證明他的吃虧是對的。
75、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
76、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
77、好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。
78、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。
79、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
80、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
81、在一個穩(wěn)定的競爭性市場中，永遠(yuǎn)不會有多于三個的主要競爭對手，而其中最大的競爭者的市場份額不會超過最小的四倍。
82、我們在沒有空調(diào)熱得要命的大巴里擠來擠去不停與人搏斗的時候，他（陳天橋）卻在尋找跑車。他情愿花很多力氣去找。我們好不容易把別人擠下車有了一塊兒屬于自己的地方，覺得這就是我們的核心競爭力了。
83、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。
84、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
85、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。
86、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
87、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
88、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
89、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
90、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。
91、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
92、一個人不要太優(yōu)秀，相當(dāng)優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
93、管理不是獨(dú)裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
94、我們提出剩者為王的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來，保持好的競爭狀態(tài)，這樣未來才有機(jī)會。在戰(zhàn)略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。
95、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
96、這個世界不缺少發(fā)現(xiàn)，而是缺少發(fā)現(xiàn)后的思考。
97、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
98、管理無小事。
99、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
100、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。
101、要避開競爭也不可能，市場肯定有競爭，避免競爭，這不是找死么？
102、餓死人的時候并不是沒有糧食，而是有一些人沒有糧食。
103、所有的選擇都可分為三種。第一是你可以直接控制的問題；第二是你可以間接影響決定的；第三是無能為力的問題。對無能為力的問題，不要浪費(fèi)時間，專注于自己能夠影響的事情上。有句諺語說：雖然我們不可以改變風(fēng)，但我們可以改變船帆。
104、人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
105、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。
106、一種人有思路、很會干，但不負(fù)責(zé)。
107、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。
108、不要過度承諾，但要超值交付。
109、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
110、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報率最高的投資。
111、生產(chǎn)出直接效益，所有人都能看得見；
112、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
113、過競爭對手的創(chuàng)新能力。
114、前者可用，但不可重用；后者寧可缺，也不可用。
115、虛心是進(jìn)步的階梯；
116、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
117、不懂分析，不求創(chuàng)新，止步不前；
118、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
119、效益來源于管理。
120、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。
121、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
122、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
123、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
124、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
125、只圖生產(chǎn)，不圖效益，是蠢才；
126、管理是一級對一級負(fù)責(zé)；
127、是員工養(yǎng)活了公司。
128、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
129、做一個有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。
130、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
131、無責(zé)任，生產(chǎn)十米，效益一米。
132、生產(chǎn)出產(chǎn)品，越細(xì)就會越好。
133、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
134、管理出間直效益，明智人才能看得見。
135、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
136、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
137、重管理優(yōu)生產(chǎn)者眼光長遠(yuǎn)。
138、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
139、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
140、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
141、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
142、重生產(chǎn)輕管理者眼光短淺；
143、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
144、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
145、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
146、不怕你不干，就怕你不負(fù)責(zé)干。
147、有責(zé)任，生產(chǎn)一米，效益十米；
148、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
149、無法評估，就無法管理。
150、既抓生產(chǎn)，也重效益，是良才。
151、一種人有責(zé)任、很敬業(yè)，但不會干；
152、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
153、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
154、押對注贏一次，押對人贏一生。
155、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
156、生產(chǎn)是一環(huán)跟一環(huán)緊扣。
157、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。
158、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
159、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
160、管理者應(yīng)注重思路、方法、人心、成本，否則不叫管理；
161、只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
162、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
163、固執(zhí)是自毀的斷橋。
164、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
165、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
166、生產(chǎn)者應(yīng)注重計劃、產(chǎn)量、技術(shù)、效益，否則不叫生產(chǎn)。
167、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。
168、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)生一定抱負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。
169、推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。
170、產(chǎn)品來源于生產(chǎn)。
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