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精選企業理念的語錄大集合100條
了解實情;員工犯了錯,管理者要深入調查,了解犯錯的實情,根據員工犯錯的具體情況,對員工進行批評教育。下面是小編給各位讀者分享的企業理念的語錄100條,一起來欣賞吧。
1、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是為了確保行動,分解目標,避免錯誤,保證結果。計劃是方向,是我們實現目標的起點,相對來說計劃是一個判定標準。如果把制訂計劃當做一個工作,而不用來指導實際的工作,為了計劃而計劃,那就是多此一舉。我卻深切地感到,相當多的管理者就是為證明自己在工作而為上級交作業。
2、不斷反省;管理者要學會不斷進行自我反省。通過自我反省認識到產生思維慣性的原因,及如何克服慣性行為,從而不斷突破自己。
3、在現代,企業管理的過程不再是簡單地命令與執行,而是一種將組織與個人的潛力釋放的過程。名管理學家布蘭查德說:"今日,真正的領導權來自影響力。權力必須靠管理者自己爭取,除非下屬賦予你權力,否則你很難指揮他們。于權力,管理者既不能什么權力都抓在自己手上,也不能使下屬的權力過大。時,管理者還要明白這樣一個道理,單純依靠權力是不可能讓企業持續地成長與發展的。
4、在工作中,有很多時候,只要多想幾步,那么事情的結果就會截然不同。是,有的管理者往往只注重眼前的利益,而不考慮長遠的打算,所以他們總是與失敗為伍。一句話說得好,"人無遠慮,必有近憂",如果管理者能夠多看幾步,就必然會未雨綢繆,困難來臨的時候,他們就不會慌張失措,困難也就迎刃而解了。管理者把多想幾步作為一種習慣時,那么他就是一個無往而不勝的人了。人使自己的精神都很浮躁,浮躁就會多費精神,多費精神就稱之為浪費。人使自己的精神很安靜,安靜就會少耗費,少耗費就稱之為愛惜。
5、管理者應該對新人寬容一些;新員工剛來,對一切都不太熟悉,犯錯在所難免。對新人要多一些耐心,多一點寬容,只要不是很大的問題,我們都可以寬容對待,但是絕對不能縱容,理清事情原委后幫助新人分析原因,讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候,管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題,改進方法后再進行有針對性的教導和培訓。
6、企業只有加大對員工的情感投資,才能留住員工的心,進而留住員工的人。對員工進行情感投資,實施人性化的管;理,可以增強組織的戰斗力,在一個有著由情感維系的良好人際關系的集體中,成員彼此更愿意相互幫助、共同努力。一方面,可以最大限度地減少組織內部的矛盾和摩擦;另一方面,也有利于組織內部的相互學習、共同成長,有利于問題的解決和管理水平的提高。
7、這里所說的團隊,簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。隊的核心是協同合作,團隊是具有向心力和凝聚力的,團隊要高效運轉,要達到個體利益和整體利益的統一。隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,而是要每個個體都發揮自己的個性和特長,為了達到同一個目標而努力。果沒有良好的從業心態和奉獻精神,那么講團隊精神就是無稽之談。
8、對于任何一個企業而言,不論是長期還是短期,企業都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業管理者必須不斷地探索技術和新的經營思路,傾盡全力將企業打造成為一個擁有創新機制,能夠靈活發展的企業,才能夠證明企業管理者的能力并實現其價值。但是,要讓企業管理者放棄墨守成規的老思路,實施創新型的靈活管理模式,對于很多企業管理者而言都不是一件特別容易的事情。
9、尋找交叉培訓的機會。讓你的員工只對某一領域的技術特別地精通,而對別的領域一竅不通,這是一種極不明智的管理行為。評價一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓,看看他們在哪些領域還能夠學到新技術。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓或教育才能夠達到,那么建立后備員工的機制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務,而且還能使你的培訓投資物有所值。
10、企業家的境界與胸懷直接關系到事業的興亡成敗,境界決定高度,胸懷決定規模。
11、采用更為主動的客戶導向機制;企業不斷生產的目的不是為了生產更多的產品,而是為了賣出更多的產品,因而客戶就是企業的最終服務對象。對于大多數企業而言,企業的生產都是以客戶需求量為前提的,但是現在大多數企業都是一種被動式客戶需求服務——市場上有多少需求就生產多少產品。很明顯,這種模式太過被動和僵化,會導致企業的客戶群體越來越少。采用更為主動的導向機制有益于企業管理者更好地提升創新性思維,學會靈活地管理企業,而不是在墨守成規中讓企業滅亡。
12、管理者站在一個較高的角度上,他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現錯誤時,管理者就應該明確地告訴員工,他的做法錯了,為什么錯了,怎么做才是最好的,應該給員工一個詳細而合理的分析。這樣,員工既明白了問題的實質性,也會對你信服,否則,即使你的指責是正確的,員工因為認識的局限性也會對你心生怨言,還會給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。
13、犯錯是創業過程的必經之路,最重要的是要從錯誤中吸取教訓,跌倒之后馬上爬起來。業過程中人們總難免犯錯,因此創業者必須付諸全部毅力、動力以及決心。
14、公司從傳統管理向現代管理變革,這是一種行為、習慣、方法、觀念、組織以至權力、利益的變革,在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴厲的一面,但也要體現人性化的一面,這樣員工就不會對公司有諸多抱怨,就會腳踏實地地為公司工作。
15、創業的三大眼光:大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。
16、不要吝嗇你的贊美;人類最大的特點是富有感情,感情可以拉近人與人的距離,而拉近距離的一個好方法就是贊美。美國心理學家威廉·詹姆士指出:"渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內心的一種渴望。一個管理者適時地對員工進行贊美,就可以滿足員工被贊美的渴望。
17、當今社會,總能聽到應屆畢業生抱怨老板不愿接受一個沒有經驗的新人,使自己陷入因沒有經驗而找不到工作,找不到工作就更沒有經驗的怪圈中。而一些企業老總則總是怒斥應屆生的種種"罪行",把道德的缺失、社會浮躁等問題都歸結到了應屆畢業生身上,認為他們年輕浮躁,不懂得如何做事。其實,企業老總和應屆生不應該互相埋怨,因為雙方都有需要反思的地方。
18、堅持"任人唯賢",反對"任人唯親",這是企業選拔人才的基本準則,但是在實施的過程中,往往會出現很多問題。是為什么呢?有些公司的管理者擔心自己的高職位,害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是,他們就產生了一種"排賢"的思想,所以有些時候那些真正有才華的人,反而不受他們器重。細想一想,這種用人制度只會導致企業慢慢地走向衰敗,所以選人用人應當"唯才是舉"。
19、首先一定要建立、運營第一家店,并根據其寫成一個傻瓜手冊,做成功一個店之后離你大的成功就不遠了,首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優勢和技術上的絕對優勢,千萬不要進入紅海市場,否則你必輸無疑。
20、一個人,如果你不逼自己一把,你根本不知道自己有多優秀。一個人的知識,通過學習可以得到;一個人的成長,必須通過磨練。一個人,敢聽真話,需要勇氣;一個人敢說真話,需要魄力。一個人想要創業,先要學會打工。一個想獲得快樂,必須懂得付出。
21、[愛情與創業的共同點]在創業中,第一次創業成功的比率不到10%,一般人往往到第四次創業時,才能真正成功。愛情中,初戀成功的比率只有6%,超過一半的人經歷過四次甚至更多次的戀愛,才能走向婚姻。
22、以興趣作為員工工作的動力;工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的,這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰,也意味著成長、自由與成就。作為管理者,如果你尊重員工,他們自然會尊重你,甚至會以極大的責任心來回報你。
23、欲速則不達,企業應著眼于長期的戰略目標,只有循序漸進地向長期目標邁進,才能取得成功。成功的管理者都善于規劃長期發展戰略目標,并且擬訂好優先順序和一個詳細的發展規劃。
24、一個公司為什么要有自己的制度呢?那是因為制度可以減少溝通的成本,讓所有的人更容易就某個工作或觀念達成一致,以提高工作效率;制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來,使管理者有更充足的時間去解決其他的事情;最重要的是,制度不僅可以對員工有制約作用,還會對管理者形成制約,防止他濫用職權,做一些違法的事,保護公司不受到損失。
25、在工作中,時刻保持積極向上的態度,并且積極主動地交流、互動,這樣才能做出好的業績。以,每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙,并積極地面對生活中的各種挑戰,只有這樣,才能擺正自己的位置,在工作中獲得成功。
26、英國詩人濟慈說:"每個人都有缺點,在他最薄弱的方面,每個人都能被切割搗碎。"領導尚有失誤之時,更何況是下屬,每個人都有缺點,犯錯也是不可避免之事。金無足赤,人無完人。身為管理者一定要調整好自己的心態,以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。
27、有著好的創意與商機自然提高了創業成功的幾率,但這不是根本,切不可舍本逐末,前些年《金點子》一書很暢銷,但至盡為止也沒聽到過有誰靠金點子創業成功。
28、作為一個團隊的管理者,團隊成員可能是你的下屬,也可能是你的平級,這時就需要你樹立權威,同時利用自己的影響力,管理能力,來幫助團隊做到其他人做不到的事情,這就是一個管理者應當做的事。
29、企業管理者增加員工之間的交流互動的時候還應該注重溝通方式,不能只走過場。因為只有溝通到位之后,企業管理者才能夠和員工達成一致的目標,才能夠讓企業保持整體的積極性。
30、依賴經驗是傳統的思維模式,這種思維模式往往不理會環境的改變,一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而,正是那些曾經讓人成功的經驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信并依賴經驗使管理者容易產生行為慣性,這是慣性思維的結果。正如法國生物學家貝爾納所說:"妨礙人們學習的最大障礙,并不是未知的東西,而是已知的東西。"
31、支持下屬做正確的事情;你的支持將給予下屬做事的信心和力量,他們將會全心全意地為你工作,緊緊地團結在你的周圍。
32、聯想創新思維;所謂聯想創新思維,是一種從表露出來的行動和現象中由此及彼的思維方式。
33、常言道:知足者常樂,不知足者常憂。在工作中,更應該懂得知足,不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒,如果能做到這一點,那么你會發現工作會變得很輕松,生活會變得很自在,快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短,為什么不快快樂樂的呢?每個人都在尋找快樂和幸福,有錢的人不一定都快樂,而快樂也并不建立在金錢之上。要想得到快樂,就要懂得知足,因為,知足者常樂。
34、要想從失敗中走出來,就要將消極的心態轉化為積極的心態。因此,管理者應該重新整理一下自己的人生態度,以積極的心態來面對人生,面對每一次失敗,要懂得總結經驗和教訓,以免再犯同樣的錯,不要用消極的心態讓自己沉浸在失敗中,只有擁有積極心態的人才能走向成功。
35、積極向上的心態,是一種人生的品位,更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著嚴重身體缺陷的人來說,平淡地度過自己的一生是很正常的事。但是,他不僅沒有這樣做,還取得了非凡的成績。他之所以獲得成功那是因為他有積極的心態,這是他努力奮斗的動力,并且讓他從不幸的環境中走出來,最終獲得了成功。
36、管理者只有充滿自信,才會在任何情況下,輕松地面對和解決難題。管理者只有內心充滿自信,才可以沉著地面對各種挑戰和困難,才能更積極地去對待工作和生活,管理者表現出信心十足的勢頭,會充分地感染公司的員工,讓大家也充滿信心,同心協力一起共渡難關。
37、聽說過"不平哲學"嗎?積極的憤憤不平是進步的前兆!消極的憤憤不平是退步的征兆!
38、站在對方的角度來考慮問題,"向右轉"其實就是"向左轉"!
39、"委"加上草蓋頭是"萎",人若如此會走向"萎靡"!
40、多為他人著想,會使人成長。稍微用點心算不了什么。多存"錢"少存"怨"!
41、"說服力"是你所擁有的"七種聚合力"!
42、受教于"管理的起點",經營的基本理念是"2S思想"!
43、擁有一顆相互謙讓的心,"行車社會"交通安全無事故;只有一顆"相互謙讓"的心,"現實社會"中的蹩腳公司,"事故不斷,自我傷害"。
44、一個人干不過一個團隊,一個團隊干不過一個系統,一個系統干不過一個趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個人可以走得很快,一群人會走得更遠!你能整合別人,說明你有能力;你被別人整合,說明你有價值。在這個年代,你既整合不了別人,也沒人整合你,那說明你離成功還有很遠!
45、一個團隊必須是優勢互補的,領導必須有權威,有目標,能力差點沒有關系。下屬必須有能力,以實現優勢互補,目標統一,使每個人都能發揮自己的效用。當然有效的管理者在用人所長的同時,也必須容忍人之所短并學會放權。
46、旅行對于自己的工作能力是個巨大的提升。旅游是一項強大集組織、多任務管理、團隊合作和冒險精神于一體的項目。將旅行寫進簡歷,不是簡單的心情復述,你的目的,是讓看到簡歷的人為你的旅行而驚嘆,為你自己而折服從而印象深刻。
47、沒有人能單打獨斗,團隊合作是一種市場經濟的必然理念,獨來獨往者注定要被淘汰。放下清高的姿態,容入到集體中去,良好的人緣+出色的個人能力,那么升職只是一個時間問題。
48、你的態度和你的工作表現幾乎一樣重要。管理一個團隊可能會非常累人,而當其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時,那么許多事情就會變得更加困難。
49、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個班的人,但若想在高考這條路上走得更遠,你唯一能做的只有攜起手來,互相借鑒學習,以一個團隊的姿態戰勝橫亙在你前方的困難和挑戰。就我而言,我當時關系最好的兩位朋友,一個已經經歷過高考洗禮,另一個則一直與我不分伯仲。
50、企業發展,前期靠愿景、中期靠團隊、后期靠客戶。企業爆炸式增長的前提,是企業的組織系統健全和發揮作用,能夠激活并驅動團隊共同實現夢想。企業里要團隊協作,才能做到最好。
51、謙虛不輕蔑,一個團隊的領袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通,當然不會坐視對這種和諧的破壞,因此,對待同事要謙虛謹慎,對別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。
52、任何時候,都請記住工作不養閑人,團隊不養懶人。入一行,先別惦記著能賺多錢,先學著怎么做人。沒有哪個行業的錢是好賺的。賺不到錢,賺知識;賺不到知識,賺經歷;賺不到經歷,賺閱歷;以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態度才能改變人生的高度,每個人的付出和收獲成正比的!
53、市場營銷崗位的勝任力模型是由:成就意愿、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務導向、團隊合作、自信、專業知識技能八項勝任特征組成,這些就是對于市場營銷人員的勝任力模型。
54、沒有調查就沒有發言權。我們的每一個想法,那只是自己的想法。要想使自己的想法為大家認知,就需進行必要的溝通。溝通歷來都是互動的,既要了解對方的屯場和想法,又要把自己的觀點講出來,只有每一個人的分享,才能夠有共同認知的共享。任何時候都不要有先人為主的行為。沒有調查就沒有發言權,這是偉人的話卻是真理。
55、負責任就是在自己的崗位上,保證完成任務,實現組織預期的結果,并需要我們負責到底,是非成敗,榮辱與共,都是我們組織的責任,是組織領導者必須承擔的責任。從來就沒有一帆風順如期如愿的事情,只有經風雨才見彩虹,只有經過一番錘煉,我們才堅定有力。經得起考驗,在風雨中站立需要魄力,需要勇氣。
56、管理者的素質就是做事情的能力,人際關系的能力。前者是硬件,后者是軟件。前者是基礎,后者則是發展。我們常說,管理者要跟對人做對事。當然,也要管事理人。最終要能夠把握過程,保證結果,最大限度地調動人的積極性,開發人的潛能。打鐵還得自身硬,自己沒有金剛鉆就別攬那瓷器活,否則濫竽充數。
57、提升素養,打造軟實力。企業制度和企業道德文化是有所不同的,企業制度具有一定的強制性,用于保證企業的剛性需求,使企業的流程實施與運轉等得以保證。企業的道德文化是制度的補充,解決制度管不到的方面,具有一定的柔性,不帶有強制性,卻是一種自覺自愿的行為。提升素養,打造軟實力,那就是要在道德倫理方面得以強化。
58、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力,沒有寫在紙上的企業價值觀,也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣,大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣,以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現不了,公司太大了長不了。沒有基業常青,沒有境界頂峰,只有小公司精神,才美。
59、好銷售的特質。一名好的銷售人員具有這些特質:宗教家——傳教士的精神;哲學家——窮理致知,求知求真;科學家——有系統、有條理、有步驟、有組織能力;運動員——設定目標并打破紀錄;社會改良家——永遠要做最棒的。在這產品過剩,銷售疲軟,客戶不給力的背景下,我們除了要解決管理的問題,更要解決銷售問題。
60、團隊領導人是核心。經理人團隊的建設,是需要企業具有明確的整體目標,這就是引導.這就是方向。團隊領導人應該是核心,具有主導的作用。必須修煉個人的人格魅力,并成為每個團隊成員的共同認知。同時,團隊中還需要有嚴格的組織紀律,需要嚴格地執行,在執行的過程中進行適當的調整,使團隊成員利于協作,利于完成任務。
61、團隊優勢的培育。面對變化,新的洗牌,競爭激烈,行業重組,需要企業具有強的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實的基礎,必須要有極強的基本功。大浪淘沙,長江后拉推前浪,一浪更比一浪高。比的是誰的生存能力強,比的是誰的抗風險能理強。在這種態勢下,就必須不斷加強團隊優勢的培育,獲得話語權,力者勝,智者王。
62、打造優秀團隊。單打獨斗的時代已經過去了,需要團隊的力量,相信團隊,依靠團隊,就必須打造優秀團隊。建立大家共同認知的核心價值觀,訓練人、鍛煉人、成就人,營造有吸引力的良好氛圍。其實,團隊成員的成長才是最關鍵的,個人達不到要求,就會拖垮了團隊。卓越的團隊源于優秀的個體,融入團隊,追求個體完美。
63、人才培訓體系。美國西點軍校培養了2位總統,3700多位將軍,為世界500強輸送了1000多名董事長,5000多名高級管理者。中國的"將帥搖籃"黃埔軍校,為國共兩黨培養了超過5位開國元帥,1000名將軍。值得我們學習和效仿的是他們的人才培養體系,必須建立在企業自身的基礎上,內訓是必要的,分層分級,實戰演練是必需的。
64、分析問題的能力。經理人的一個基本的素質就是分析問題的能力,太多的經理人只是發現了問題,卻沒有進行深刻的分析問題的能力,就只看到了表象,但發現問題的層面往往根本就不是問題發生的層面,所以需要深入分析和思考,唯有如此才有可能解決問題,也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個過程中,培養自己的能力。
65、以人為本,有人才是根本。不少企業都有先進的理念,不錯的產品,不差錢,卻差人,差人才。產生這種狀況的原因是什么呢?關鍵是,需求標準不同,企業人才的價值是有用性。選擇有可塑性的人,給予足夠的培養與提升。創設平臺,給人以機會來展示才華。分享與交流,溝通架設起成功的橋梁,凝聚產生力量。
66、人品。品質塑造價值,素養就是人品,人品就是價值。強調以人為本,不能不講人的素養。
67、計劃=工作任務+方法。太多的人做不好計劃,是因為他們對自己的工作任務不明確,執行任務的標準不清楚,也就是缺乏對任務必要和充分的認知。完美的完成任務需要良好的方法,方法大于努力,它是一個資源配置的過程,成本管控的過程,效率實現、利潤創造的過程,價值實現的過程,我們卻缺乏必要的研究。
68、領導班子。企業組織是領導決定成敗,特別是領導班子必須強大,有領導能力。由于一些老板沒有進行管理的規范,沒有建立起自己的班底,完全依靠個人的能力來指揮和領導企業,結果就加大了企業的運作風險,也讓自己感到疲憊不堪。于是,便尋求各種各樣的精神解脫,學這學那的,缺少選擇。管理是實踐,智慧不是心計。
69、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格,而足要使自己的行為符合全局的需要。所以,必要的犧牲是必需的,犧牲個人保全大局是組織的需要,也是團隊存在的價值和意義。要想在組織中生存、發展,體現自己的價值,就必須不斷地矯正自己的思維,促進組織的健全與健康,修煉自己的行為,符合組織的需要。也只有這樣。
70、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問題和困難的存在,管理者逃避問題就是推卸責任,就是回避矛盾,不能面對困難。管理者的素質中最為根本的一條就是堅持,就是要勇敢地面對各種困難和問題。天下無難事,只怕有心人,有心人,天小負,天道酬勤,只要認定目標,厘清責任,堅持不懈地努力,就一定會獲得理想的成果。
71、對問題的敏感。對問題的敏感是一個管理者的基本素質,或者潛在的意識,甚至是一種本能。問題只要存在,就具有其客觀性,需要我們有一個客觀的認知,深刻的分析。同時,快速反應,積極應對,啟動預案,給予解決。令人遺憾的是,相當多的管理者由于怕擔責任,熟視無睹,一推二拖,小問題變成了大問題,以至于不可收拾。
72、自我定位和規劃。經理人需做好自我定位,規劃好自己,企業就不過是一個展露才華的舞臺。只有這樣,自己內心才會堅定,才會有所發揮。當然,擁有平臺并不代表就可以占有舞臺,職場如戰場,后來者居上,永遠都要把自己打理得更好,無可取代或難以替代,你就是贏家。如果不是這樣,就會永遠找工作,為什么不能讓工作找你?
73、成就自己。經理人獲取物質報酬,一分付出一分收獲,君子愛財取之以道,得道者多助失道者寡助。同時經理人在企業平臺上也在獲取無形的價值,一部分是好企業自身帶給的,一部分是經理人自身的努力帶來的,需要付出更大的努力,創造性思維方可成就自己,需要有格局,有境界,有出神入化的行為模式,一切價值是創造。
74、經理人和老板。經理人和老板間矛盾的演變最終是經理人出局,畢竟現在還是資本大于知本,是資本對企業負最后的責任。經理人不要輕易批評和否定你的老板,更不要拿自己的長處和老板去比。相互溝通是必需的,理念差異,方法有別,都屬正常,可以做建設性的工作,不可以有意無意地宣泄情緒。否則,就自己出局,別無選擇。
75、變化是永恒的主題,變化就是關鍵。這是一個具有非常不確定性的時代,對于管理者來說,最大的挑戰就是能夠預見未來,把握機會,一切盡在掌握中。沒有高瞻遠矚,沒有遠大的格局,沒有對眾多泛濫信息的刪選過濾,就不會有正確的判斷和選擇。時代不同了,管理者所處的環境發生了巨大變化,管理對象不同了,變化是永恒的主題,變化就是關鍵。
76、堅守的力量。目標專一,堅持不懈,我們就會離自己的夢想越來越近。在經濟的大潮中,那些永立潮頭的人,不是最聰明的,卻一定是堅守主業、靈活經營的人。他們能夠運用自己的智慧,亂中取勝,萬變不離其宗地化解各種矛盾,解決好各種問題,而成為最終的贏家。這就是堅守的力量,就是認真的價值,也是專業主義的思想。
77、古人云,天道酬勤。俗話說人勤春來早,季節也隨著人的努力而變化。勤學習,勤思考,勤動手,勤協作。這是一種心態,更是一種習慣、勤能補拙,笨鳥先飛,只要方向目標正確,總會到達理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃,是前瞻性,是戰略問題。早人一步,步步為先。義烏商人敢為天下先,成就了一個商業王國。
78、誠信與法律是市場經濟的基石,也是衡量文明社會的標尺。誠信是法制的基礎,沒有誠信,法制就是顧此失彼的消防隊員;法制是誠信的保障,沒有法制,誠信就是騙人的借口,根本靠不住。中國目前市場上出現的種種問題,都與法制不完善和誠信缺失有關。
79、供求關系是市場經濟的核心,對價格、質量、服務具有決定性作用。乘火車人滿為患,坐飛機一票難求,需求遠遠大于供應,蘿卜如此快,何必要洗泥?國有壟斷經營就是這樣德行,打破壟斷,放開經營,加大競爭,是否能有根本性改善?
80、#投資合作謹防"美麗陷阱"#好項目難找,好項目誰都喜歡,好項目人人爭相投資。然而,越好的項目,越容易成為"美麗的陷阱"。諸多投資糾紛與失敗不是因為項目不好,相反是因為項目的誘惑而忽視了對項目持有者的考察。投資合作的核心是人,謀事、成事皆在人。先看人再看項目,才能避免"美麗陷阱"。
81、顧客都是現實主義者。商家當然要追求產品和服務的高質量、高水平,商家必須研究和引領消費潮流與時尚,但千萬不要忘記,你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會去想明年以后的需要,甚至不會為下一個季節的事費腦子,顧客永遠是現實主義者。脫離顧客就是脫離現實,這是許多新商品銷售不暢的主要原因。
82、好的領導,看過去,是老花鏡,看未來,是望遠鏡,看現在,是顯微鏡;好的領導,做決定,有果敢力,辨是非,有判斷力,遇難題,有拆解力;好的領導,對上級,是千里馬,對同級,是左右臂,對下級,是良師,是伯樂,是人梯。
83、中國的民營企業家在創造事業、就業和財富的同時,還應該一造更高的人性、人格、尊嚴、文化、精神。只有這樣,才能承當’偉大的社會、歷史責任和使命,為國家和民族作出更大貢獻!
84、洛克菲勒說即使是一頭豬受到贊美后,也會爬上樹的。
85、現在很多企業家,什么是管理,什么是經營都還沒搞清楚,天天研究什么是智慧!
86、縱觀五千年歷史,發現一個巨大的規律:有明君就有盛世!有明君就有優秀的宰相和國家管理隊伍!企業也一樣,老板最關鍵!
87、有些管理者有豐富的經驗,"杯子"被經驗裝滿了,所以裝不下理論;有些管理者有豐富的理論,"杯子"被理論裝滿了,所以裝不下實踐。
88、問題就是商機,企業的問題,就是管理者的商機!抱怨是最不應該的!
89、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。
90、如果你連自己都能領導好的話,那么領導好別人就是一件易如反掌的事。
91、做陳列,要有一顆追求極致的心。
92、在目前的零售時代中,我們一定不可以妄自菲薄,分分鐘彎道超車就在這個時候,這是彎道超車最好的時代,也是最容易翻車的時代。
93、將最好銷的品種或主推產品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。
94、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍,而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處,也被稱此為"黃金陳列空間"。
95、員工生活中的一點小事,也許就是企業發展中的一件大事。
96、多看點書吧,它對你的將來總是會有益處的。
97、好的培訓不是為了讓學員獲取知識,而是為了讓學員決定改變。
98、用指揮的方法對待直接下屬,用指導的方法對待間接下屬,用指派的方法對待左右助理,用商量的方法對待身邊謀士。
99、要激發下屬主人翁的精神,首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
100、企業最大的憂患是沒有憂患意識。
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