摘錄智道管理語錄

　　1、做任何企業你的目光只要鎖定行業的龍頭企業，這決定你企業發展；

　　2、目標是企業的方向桿，沒有做不好的企業，只有懶于規劃的領導者；

　　3、品牌的不斷提升不僅是更換一個口號、名稱、形象，而是向更高市場的挑戰；

　　4、經營企業就是一個系統的打造，商業游戲規則的制定；

　　5、人力操作是以產品賺錢，資本操作是以錢賺錢；

　　6、我們不知道的正確的路在那里？但我們必須防止自己在錯誤的道路上走的太遠；

　　7、管理的核心在于有效性，標準化、條理化的管理體系，將你我從處理繁雜瑣碎的事情中脫離出來，是決定企業是否持久發展，做大做強的根基。

　　8、如果你不能戰勝你的競爭對手，你就要加入到他們中間；

　　9、企業制定戰略目標不難，難在于：一、目標戰略的可實施性和有效性；二、制定目標后可否不為任何事情所動，能否堅持如一的做下去。

　　10、不打價格戰，發動價值戰，是中國下一個營銷策略關鍵；

　　11、企業窮如果再不注重形象的打造，策略的`制定，誰還敢和你做生意；

　　12、達成目標最有效的策略是制定目標前，將最壞的情況和最大阻力清晰化；

　　13、分配機制是快速達成目標策略的興奮劑；

　　14、顧客購買的不是商品，而是解決問題的方法；

　　25、賣產品不如賣服務，賣服務不如賣感覺；

　　26、企業管理就是：用對人、做對事、用好策略；

　　27、今天是服務時代不是產品時代，因為產品太多了；

　　28、定位就是印象打造，快速搶占顧客心智市場；

　　29、營銷就是不斷加強顧客對你的信賴感；

　　30、企業發展沒有戰略，就等于明天沒有飯吃；發展策略不合理，我們今天就可能被餓死；

　　31、企業策略的制定就是因時順勢，再加以持之以恒的結果；

　　32、營銷的成功之道是迅速占領品牌傳播制高點；

　　33、填充策略：我們不與行業老大正面沖突，別人不重視的區域，我們加大力量去做；

　　34、面對市場經濟錯綜復雜，細分市場，明確定位，才是中小企業的突破口；

　　35、”大魚吃小魚“是市場常見規則，同時做專業、高效”快魚吃慢魚“也同樣有效；

　　36、進入中國”五百強企業“，中小型企業必須采用階段性的目標設立原則；

　　37、每一種產品的興盛周期都是有限的，我們必須學會未雨綢繆；

　　38、產品的差異化可以化解市場沖突，企業的差異可以化解競爭；

　　39、《中國制造》和《中國創造》中國已經向下一個時代邁進；

　　40、對于市場而言我們期望的是”多一種產品“，而不是”多一個品牌“；

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