汽配城網絡營銷策劃書

時間：2022-11-23 08:44:44 營銷策劃書我要投稿

汽配城網絡營銷策劃書

　　時光在流逝，從不來停歇，一段時間的工作已經告一段落，前方等待著我們的是新工作目標和挑戰，讓我們一起來學習寫策劃書吧。相信許多人會覺得策劃書很難寫吧，下面是小編為大家收集的汽配城網絡營銷策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

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汽配城網絡營銷策劃書1

　　品牌釋名

　　涼茶是廣東、廣西地區的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發明于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。

　　20世紀50年代初由于政治原因，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造，發展為今天的王老吉藥業股份有限公司，生產王老吉涼茶顆粒（國藥準字）；另一支由王氏家族的后人帶到香港。在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉藥業股份有限公司所有；在中國大陸以外的國家和地區，王老吉品牌為王氏后人所注冊。加多寶是位于東莞的一家港資公司，經王老吉藥業特許，由香港王氏后人提供配方，該公司在中國大陸地區獨家生產、經營王老吉牌罐裝涼茶（食字號）。

　　網絡營銷環境分析：

　　隨著中國國際地位的不斷上升，中國的文化影響力也在逐漸擴大，對于融合了中國博大精深的中藥學，有著“涼茶始祖”稱號的王老吉備受矚目。，20xx年，國務院正式宣布將涼茶列入第一批國家級非物質文化遺產代表作名錄，這意味著涼茶不僅能得到國家文物保護法的保護，而且還能得到聯合國《保護非物質文化遺產公約》在世界范圍內的保護，文化遺產是歷史文明的結晶,是不可再生的珍貴資源,從某種層面上,文化遺產是一國的”軟實力”的代表,商業對文化遺產的傳承,將賦予商業強大的生命力。

　　全球軟飲料市場發展迅速，碳酸飲料仍占主導地位，其次是果汁飲料和礦泉水,但近年來,軟飲料市場結構發生了明顯的變化，原來備受推崇的碳酸飲料逐漸“退燒”，而以茶飲料為代表的無糖飲品迅速崛起，成為飲料市場新的主力軍。

　　王老吉在廣東、浙南一帶備受親來，但由于地區差異，文化差異，其他地區并沒有涼茶的概念。而近期王老吉的品牌之爭，更是讓廣藥于加多寶家喻戶曉，最終廣藥勝出，一統盒裝與紅罐裝，市場定位規劃更統一更明確。

　　網絡營銷目標

　　市場定位：

　　王老吉的品牌定位為降火涼茶，將重點放在它的功能上，把涼茶當成飲料賣的一種功能飲料，這也是王老吉商品的一個獨特之處，并且王老吉這種功能性飲料，老少皆宜，針對的群體就是全方位的。其次，根據其飲料的功能，以地理環境因素細分，可以將市場分成需求性強的市場，比如是在廣東地區，王老吉的發祥地；需求性弱的市場，像我國北部等地區；無特殊需求的市場，像我國中部地區。根據不同地理因素可以確定其經營的重點。

　　再者,根據消費群體的年齡差異和偏好進行市場細分,可以將市場分成兒童市場,此類市場對于王老吉的需求極小,甚至在某種情況下可以加以忽視；青年人市場，這類市場的需求高，特別是針對有活力的青年群體；中年人市場，針對事業有成，長期異地奔波，并且長期有飯局的中年群體吸引力較大，也是消費的主要群體；最后是老年市場，老年市場主要需求的是保健品，相對于其他保健品而言，王老吉的功能性的針對性不強，次市場需求量不會太高。

　　產品定位：

　　王老吉產品定位為一個功能飲料，王老吉的作用就是“ 預防上火” ，這就避免紅色王老吉與以可

　　口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料和以康師傅、統一為代表的茶飲料、果汁飲料等國內外飲料巨頭產品的直接競爭，形成獨特區隔，相比較而言，紅罐王老吉的“涼茶始祖”身份、神秘中草藥配方、180多年的歷史等，顯然是有能力占據“預防上火的飲料”。而且紅罐王老吉的直接競爭對手，如菊花茶、清涼茶等由于缺乏品牌推廣，僅僅是低價滲透市場，并未占據“預防上火”的飲料的定位。

　　品牌提升：

　　王老吉的促銷方式為，跟大型活動合作，成為其主要贊助商，以提升企業形象，如亞運會，王老吉是其最大的贊助商，使王老吉的形象從一個國內品牌上升至整個亞洲。

　　參加公益活動，如2008年汶川地震時，王老吉捐了一個億，cctv賑災捐款晚會隨之而來，應該是創造了有史以來最高收視率的節目之一！王老吉的愛國舉動再次讓他贏得了人們的關注。

　　“一篇名為“封殺王老吉”的帖子尤為火爆

　　作為中國民營企業的王老吉,一下就捐款一個億,真的太恨了,網友一致認為:不能在讓王老吉的涼茶出現在超市的貨架上,見一罐買一罐,堅決買空王老吉的涼茶, 今年爸媽不收禮,收禮就收王老吉! ” 創意本身契合當時網友的心情，使得可能平日里會被人痛罵為“商業貼”的內容一下子成了人人贊譽的好文章。

　　與騰訊合作，開展王老吉有獎活動，只要買王老吉就有獲獎的機會，而且中獎幾率很高，這更使王老吉深入人心。

　　為更好地喚起消費者的需求，電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的五個場景：吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴，畫面中人們在開心享受上述活動的同時，紛紛暢飲紅罐王老吉。結合時尚、動感十足的廣告歌反復吟唱“不用害怕什么，盡情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消費者在吃火鍋、燒烤時，自然聯想到紅罐王老吉，從而促成購買。

　　在頻頻的消費者促銷活動中，同樣是圍繞著“怕上火，喝王老吉”這一主題進行。如在一次促銷活動中，加多寶公司舉行了“炎夏消暑王老吉，綠水青山任我行”刮刮卡活動。消費者刮中“炎夏消暑王老吉”字樣，可獲得當地避暑勝地門票兩張，并可在當地渡假村免費住宿兩天。這樣的促銷，既達到了即時促銷的目的，又有力地支持鞏固了紅罐王老吉“預防上火的飲料”

　　以后的王老吉還是會沿用之前是推廣方式，在提升自身形象的同時使它更深入人心

　　網絡營銷策劃：

　　1“借勢”，借著商標之爭的事件進行營銷，也更能確立自己的品牌形象。

　　2繼續以：“怕上火，喝王老吉”這病毒營銷式的口號為主題，在微博，網站上，視頻廣告中宣傳。

　　3與騰訊，迅雷等中穿插廣告

　　4與網游合作執行與控制；

　　樹立紅罐王老吉的民族品牌形象，突出紅色王老吉獨特的價值，迅速地提升企業產品的銷量，實現企業巨大的利潤，形成品牌的新形象，利于拓展自身在全國范圍內的市場，最終實現自身的`品牌定位，同時，注重反饋機制，關注銷售渠道中企業對市場的反饋信息，控制并隨時糾正計劃的執行，擴大其銷售市場份額，與此同時，量力而行，滾動發展，在區域內確保市場推廣力度處于相對優勢地位，明確了品牌要在消費者心智中占據什么定位，接下來的重要工作，就是要推廣品牌，讓它真正地進入人心，讓大家都知道品牌的定位，從而持久、有力地影響消費者的購買決策，進而在全球范圍里建立屬于王老吉自己的民族品牌。