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應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況匯報

時間:2020-12-16 13:35:27 應(yīng)急預(yù)案 我要投稿

應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況匯報范文

  在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作、生活中,保不齊會出現(xiàn)一些突發(fā)事件,為了盡可能減小事故造成的不良影響,通常需要提前準(zhǔn)備好一份應(yīng)急預(yù)案。那么應(yīng)當(dāng)如何編制應(yīng)急預(yù)案呢?以下是小編收集整理的應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況匯報范文,希望能夠幫助到大家。

應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況匯報范文

  近年來,公司本著安全先行的管理理念,高度重視公司應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),逐步制訂和完善了各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,落實相關(guān)措施,開展應(yīng)急演練,取得了較好成效。現(xiàn)將公司應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況及下步工作打算匯報如下:

  一、目前公司應(yīng)急體系建設(shè)的基本情況

  1、建立各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系

  近幾年來,公司處于高速發(fā)展的階段,在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中均面臨許多新情況。為使公司有效降低各類風(fēng)險發(fā)生率,在提升各類安全管控措施的基礎(chǔ)上,將應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)作為一項重要工作予以高度重視,結(jié)合公司中高度危險源,分部門、分專業(yè)全面開展應(yīng)急預(yù)案編制工作。至20XX年年底,已修訂和制訂了《火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》、《辦公區(qū)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《人身傷害急救應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《產(chǎn)品丟失、被盜應(yīng)急預(yù)案》、《公司處理運輸過程中重要物資突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《公司信息安全應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)病危害事故應(yīng)急預(yù)案》八部預(yù)案,并納入公司《公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,由公司發(fā)布實施。與此同時,我們加強了對各專業(yè)部門安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制工作的指導(dǎo)和督查,把預(yù)案編制與制定工作延伸至各崗位,提高預(yù)案的針對性與實操性。

  隨著安全生產(chǎn)各類應(yīng)急預(yù)案體系的完備,明確了各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織的機構(gòu)組成、工作職責(zé)、響應(yīng)程序、后期處置等內(nèi)容,為有效實施安全生產(chǎn)應(yīng)急救援奠定了基礎(chǔ)。

  2、開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練

  為提高各類預(yù)案的規(guī)范性、可操作性和科學(xué)性,提高應(yīng)急管理水平和處置突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力,我們認真組織開展了不同層次、規(guī)模、形式的演練。相繼于每年消防日期間開展大樓火災(zāi)逃生的應(yīng)急演練。同時為深化預(yù)案演練的針對性,切實加強各崗位、各類人員的應(yīng)急技能,自20XX年開始,根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營特點,找出重點易發(fā)的危險源,分部門、分崗位、按階段組織實施了;沸孤、化學(xué)藥品灼傷、產(chǎn)品運輸?shù)雀鲗I(yè)的應(yīng)急演練。同時在演練過程中抓拍重點畫面,將相關(guān)畫面按流程制作成宣傳展板,方便員工在平時熟悉相應(yīng)的應(yīng)急流程,通過畫面文字相結(jié)合的形式,使演練的效果得以延續(xù),對全員整體應(yīng)急技能的提高取得了良好的效果。通過一系列演練活動的開展,進一步提高公司各部門、各專業(yè)應(yīng)急救援響應(yīng)和事故處置能力,同時,也為進一步完善各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案提供了依據(jù)。

  3、加強應(yīng)急體系基礎(chǔ)建設(shè)

  為提高公司應(yīng)急管理水平,我們主要開展了以下基礎(chǔ)工作:

  一是加強應(yīng)急管理裝備的調(diào)查和落實,摸清現(xiàn)有應(yīng)急救援基本裝備、力量,建立相關(guān)信息資料;

  二是加強對應(yīng)急預(yù)案演練的評估總結(jié),針對演練中暴露出來的問題,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),修改完善應(yīng)急預(yù)案和管理機制,提出新的工作要求;

  三是積極同行業(yè)兄弟企業(yè)接觸與學(xué)習(xí),充分發(fā)揮行業(yè)大廠在處理突發(fā)事件中的信息研判、決策咨詢、專業(yè)救援、應(yīng)急搶險、事件評估等方面的豐富經(jīng)驗,及時為處置突發(fā)事件提供意見和建議;

  四是根據(jù)公司特點,不斷加強應(yīng)急救援設(shè)施及隊伍的`建設(shè),由公司出資購買救援裝備,各部門分專業(yè)組建救援隊伍,探索新形勢下建立安全生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)的'新途徑。

  二、存在的主要問題

  1、預(yù)案體系還不夠完善

  預(yù)案體系尚不完備,一些重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)還沒有制定專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,如針對公司后期大規(guī)模搬遷、改造等環(huán)節(jié)的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案等;部分預(yù)案不夠規(guī)范,可操作性不強,一些預(yù)案應(yīng)未經(jīng)演練和檢驗,存在著準(zhǔn)備措施不到位、操作規(guī)程不完善等問題。

  2、工作基礎(chǔ)相對薄弱

  建設(shè)專業(yè)化的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍有待探索,企業(yè)、職工的自救互救意識有待進一步加強,外部專業(yè)救援與公司內(nèi)部員工自救相結(jié)合的救援體系有待進一步建立和完善;應(yīng)急救援物質(zhì)裝備保障能力建設(shè)有待強化,安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息化水平不高,還不能適應(yīng)實際需要;預(yù)案演練、應(yīng)急培訓(xùn)、宣傳教育等還沒有走上正常化、規(guī)范化軌道。

  三、下步工作打算

  1、建立規(guī)范、完善的指揮機構(gòu)

  建立規(guī)范的統(tǒng)一管理、分級負責(zé)、條塊結(jié)合、部門為主的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制和公司、部門、工序三級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機構(gòu),強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息保障系統(tǒng),構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制,定期開展演練和檢驗,真正形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門協(xié)調(diào)配合,員工自主到位,全員共同參與的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作格局。

  2、加強預(yù)案體系建設(shè)

  繼續(xù)高度重視應(yīng)急預(yù)案的編制工作,注重提高預(yù)案質(zhì)量,不斷補充完善各類應(yīng)急預(yù)案,增強預(yù)案的科學(xué)性、可操作性和實用性,做到各個層次預(yù)案的制訂和落實工作"橫向到邊,縱向到底"。

  3、加強預(yù)案的宣傳、教育、培訓(xùn)和演練

  圍繞重點工序、重點專業(yè)和薄弱環(huán)節(jié),推進應(yīng)急管理建設(shè),開展應(yīng)急管理宣傳教育、人員培訓(xùn)、預(yù)案演練,提高各級人員指揮水平和管理人員、應(yīng)急救援的專業(yè)技能。加強應(yīng)急體系建設(shè)工作的督促檢查,確保各項工作規(guī)范運作,落實到位。宣傳、教育與培訓(xùn)工作重點立足于部門內(nèi)部,通過宣傳、教育與培訓(xùn),讓公司各方面人員尤其是崗位操作人員了解預(yù)案內(nèi)容,懂得應(yīng)急程序,掌握相關(guān)知識,提高應(yīng)急能力。

  4、加大資金投入,促進安全生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)

  從加強監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急指揮、應(yīng)急隊伍和后勤保障系統(tǒng)建設(shè)入手,加大資金投入,提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。

  一是加快建設(shè)公司內(nèi)部應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)體系,為安全生產(chǎn)事故報告、事故統(tǒng)計分析、中高度危險源和中高度事故隱患監(jiān)控管理以及重點專業(yè)安全狀況動態(tài)和事故預(yù)防預(yù)測等提供信息技術(shù)平臺,建立快速、準(zhǔn)確的應(yīng)急預(yù)警預(yù)報和指揮系統(tǒng),確保各類信息準(zhǔn)確及時傳遞,確保各級指揮指令的暢通;

  二是從加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制、人員、通訊、物資、裝備、志愿者隊伍等方面入手,建立健全公司應(yīng)急資源信息庫,明確各類物資、設(shè)施存放場所,為應(yīng)急管理工作提供組織、物資、裝備保障;

  三是建立和完善具有快速反應(yīng)能力的專業(yè)化救援隊伍,提高救援裝備水平,增強生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急反應(yīng)和搶險救援能力。

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