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地理國培研修總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的地理國培研修總結(jié)，歡迎大家分享。
我市從xx年起開始教育干部培訓(xùn)工作，xx市教師進修學(xué)校當時被確定為xx省中小學(xué)校長培訓(xùn)試點單位，負責(zé)對全市中小學(xué)校長實施培訓(xùn)。經(jīng)過十幾年的實踐探索,中小學(xué)校長培訓(xùn)工作已步入規(guī)范發(fā)展的軌道。至今舉辦了二十期教育干部培訓(xùn)，共計學(xué)員1283名。（現(xiàn)在崗440名。小學(xué)校長272名，中學(xué)校長168名。）其中，舉辦了中小學(xué)校長崗位培訓(xùn)班10期，參訓(xùn)學(xué)員835名；（其中，小學(xué)在崗校長272人，參訓(xùn)率100%；中學(xué)在崗校長168人，參訓(xùn)率100%。）舉辦了中小學(xué)校長提高培訓(xùn)班5期，參訓(xùn)學(xué)員209名（不包括在省、市級參加提高培訓(xùn)的校長）；舉辦了小學(xué)校長骨干班2期，參訓(xùn)學(xué)員68名；舉辦了中小學(xué)后備干部培訓(xùn)班3期，參訓(xùn)學(xué)員171名。在培訓(xùn)工作實踐中，我們不斷探索，注重對中小學(xué)校長培訓(xùn)工作的研究，“九五”期間，曾在《人民教育》、《中小學(xué)校長》等有影響的刊物上多次發(fā)表研究性文章，出席原國家教委在xx召開的全國干訓(xùn)工作經(jīng)驗交流會并作書面發(fā)言，中央電視臺、中國教育報分別報道我市的校長培訓(xùn)情況；20xx年以來，我們以“九五”校長培訓(xùn)工作為基礎(chǔ)，不懈努力，創(chuàng)造性地工作，在培養(yǎng)和建設(shè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、善管理的校長隊伍實踐中探索了一些方法，取得了一定的成績，今年被xx省教育廳授予教育干部培訓(xùn)先進單位、先進個人。
一、具體做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織，完善機制。
首先，強化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善運行機制。為落實教育部《關(guān)于“十五”期間全國中小學(xué)校長培訓(xùn)指導(dǎo)意見》的精神，根據(jù)省教育廳《關(guān)于“十五”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)的意見》，我們成立了以分管教育的副市長張艷為組長，教育局局長錢繼斌等為副組長的xx市“十五”小學(xué)校長培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《xx市“十五”小學(xué)校長培訓(xùn)實施意見》。明確職責(zé)分工，進修學(xué)校主要負責(zé)制定培訓(xùn)計劃、食宿安排、學(xué)籍管理、教育實踐等；緊密配合，協(xié)調(diào)一致，形成了有效的培訓(xùn)運行機制。
其次，建設(shè)了一支專兼結(jié)合，善于從事校長培訓(xùn)工作，有較強培訓(xùn)能力的教師隊伍。目前，進修學(xué)校配備了專兼職干訓(xùn)教師17名，其中專職6人，兼職11人，全是本科及以上學(xué)歷，高講12人，講師5人，兼職教師中有教育行政干部4人。還配備了1名專職管理員。
第三，為進一步搞好教育干部的培訓(xùn)工作，我市加大了對教育干部培訓(xùn)基地建設(shè)的經(jīng)費投入。目前，進修學(xué)校有階梯教室一間300座；計算機教室4間計算機200臺；多媒體語音室2間；xx衛(wèi)星接收設(shè)備一套；并組建了校園網(wǎng)并寬帶接入國際互聯(lián)網(wǎng)。還有能滿足學(xué)員生活需求的生活設(shè)備；同時十分重視干訓(xùn)實踐考察工作。
第四，健全培訓(xùn)管理制度。在各期教育干部培訓(xùn)班開班之前，進修學(xué)校都先完善培訓(xùn)手續(xù)，并建立學(xué)員學(xué)籍檔案（見檔案材料）；按照省指導(dǎo)性教學(xué)計劃，結(jié)合學(xué)員特點，認真研究制定教學(xué)培訓(xùn)實施計劃（見各期教學(xué)檔案材料）；在培訓(xùn)中，使用的教材是省指定的材。除按要求開齊全部課程，保證教學(xué)課時量外，同時，安排一定的時間組織學(xué)員研討，并到市內(nèi)外一些示范性中小學(xué)學(xué)習(xí)考察，并要求寫出考察報告；對學(xué)員的學(xué)習(xí)過程和培訓(xùn)效果加強考核測評；培訓(xùn)結(jié)束，嚴格按學(xué)籍管理規(guī)定，由進修學(xué)校填寫結(jié)業(yè)證書，上報市教育局審批后頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
（二）分層施訓(xùn)，形成網(wǎng)絡(luò)，注重實效。
教育干部培訓(xùn)工作嚴格執(zhí)行《中小學(xué)校長培訓(xùn)規(guī)定》和《全國教育干部培訓(xùn)“十五”規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)用一致，按需施教，講求實效的原則，努力提高教育干部的思想政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。從20xx年4月起，我們在充分準備的基礎(chǔ)上，開辦xx市“十五”小學(xué)校長骨干研修試點班（后確定為全省三個省級試點班之一），參訓(xùn)學(xué)員35人，研修班以在職業(yè)余研修為主，研修總課題是《農(nóng)村小學(xué)管理創(chuàng)新研究》，下設(shè)10個子課題。通過近兩年的實踐與探索，骨干研修達到了預(yù)期的目的。課題《農(nóng)村小學(xué)管理創(chuàng)新研究》被xx市教科所確定為重點科研課題，現(xiàn)已申報xx省干訓(xùn)科研課題。
我們確立了四種不同的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容，針對性地開展了骨干研修，普通研修，崗位培訓(xùn)，后備校長培訓(xùn)四個不同層次的校長培訓(xùn)。幾年的培訓(xùn)實踐證明：以骨干研修為突破口，以普通研修為重點，以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以后備校長培訓(xùn)為補充的培訓(xùn)策略是合乎事物發(fā)展規(guī)律的，也是合乎我市教育發(fā)展實際的。
同時在市教育局和進修學(xué)校干訓(xùn)中心指導(dǎo)下，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位開展學(xué)校中層干部培訓(xùn)，我們已在城關(guān)鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)進行了試點工作，城關(guān)鎮(zhèn)第一期培訓(xùn)學(xué)員76人，xx鄉(xiāng)第一期培訓(xùn)學(xué)員62人，現(xiàn)已結(jié)業(yè)，培訓(xùn)收到了很好的效果，另外，發(fā)揮已培訓(xùn)校長的輻射作用，以學(xué)校為單位，在校長的指導(dǎo)下，開展教師培訓(xùn)。我們已在xx鎮(zhèn)xx小學(xué)進行了試點工作，這種校本培訓(xùn)模式得到省廳領(lǐng)導(dǎo)和專家的認可與好評。
經(jīng)過幾年的實踐，成效是顯著的：
1、促進了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育的生根開花。我市的校長培訓(xùn)工作，始終以素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育為主要研修內(nèi)容。校長通過培訓(xùn)，認識了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育、探討和研究了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育、實施和推進了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育。“小學(xué)校長骨干研修班”的學(xué)員不僅是市、鄉(xiāng)素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育試點的旗手，有的還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育試點工作指導(dǎo)小組的組長。在短短的幾年中，創(chuàng)新教育深入人心，素質(zhì)教育碩果累累。垌冢鎮(zhèn)五一小學(xué)堅持改革對學(xué)生的評價體制，嘗試用素質(zhì)教育報告單，其探索體會文章刊登在《中小學(xué)校長》雜志上，xx鎮(zhèn)xx小學(xué)創(chuàng)新教育體會文章刊登在《中小學(xué)繼續(xù)教育》雜志上。
2、提高了校長的綜合素質(zhì)。
一是提高了校長的政治思想素質(zhì)。在研修中，我們堅持政治培訓(xùn)與業(yè)務(wù)研修并舉。要求學(xué)員學(xué)習(xí)鄧小平理論，進行“三講”教育，領(lǐng)悟“三個代表”的精髓，告誡學(xué)員加強政治修養(yǎng)，反腐蝕，拒誘惑。參訓(xùn)校長在復(fù)雜環(huán)境中能表現(xiàn)出高尚的政治思想情操，率領(lǐng)教師站穩(wěn)三尺講臺默默耕耘。
二是提高了校長的創(chuàng)新素質(zhì)。研修給校長提出了新課題，給校長開辟了另一番新天地，經(jīng)過學(xué)習(xí)和探索，校長們初步掌握了小學(xué)教育科研知識，增強了創(chuàng)新意識，提高了創(chuàng)新能力。為科研興校和科研興教奠定了基礎(chǔ)，為培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)創(chuàng)造了條件。
三是提高了校長的管理素質(zhì)。研修中，校長們就現(xiàn)代學(xué)校中師生的新特點、新需求、新變化如何實施新的管理進行了充分的研究和探討，并走出去考察學(xué)習(xí)，調(diào)整了管理思路、更新了管理觀念，校長回崗后，更注重對人的管理，更注重規(guī)范管理，更注重服務(wù)管理。
（三）加強研究，不斷，提高質(zhì)量。
“十五”小學(xué)校長提高培訓(xùn)是一個嶄新的研究課題，有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿鳌Ｔ趲啄甑膶嵺`中，我們的體會和認識是：
1、根據(jù)校長需求，結(jié)合農(nóng)村小學(xué)教育實際確定培訓(xùn)模式。我市確定的小學(xué)校長骨干研修，小學(xué)校長普通研修和小學(xué)新任校長崗位培訓(xùn)模式分別為“理論研修課題研究”、“理論研修專題研修”、“集中培訓(xùn)回崗實踐總結(jié)提高”。
2、理順培訓(xùn)關(guān)系，突出培訓(xùn)重點，確立全新的培訓(xùn)教學(xué)形式。
第一，以課題為綱，專題圍繞課題轉(zhuǎn)。在小學(xué)校長骨干研修中，我們堅持以理論研修作基礎(chǔ)，以“創(chuàng)新教育”課題研究為中心，堅持課題統(tǒng)攝專題。整個研修活動中，一切圍繞“創(chuàng)新教育”課題研究展開，一切為“創(chuàng)新教育”課題研究服務(wù)。
第二，以用促學(xué)，理論研修為課題研究服務(wù)。在理論與實踐，學(xué)與用的關(guān)系上，堅持從理論著眼，以實踐為落腳點，從實踐出發(fā)，針對性地教、有的放矢的學(xué)，促進學(xué)用結(jié)合，防止理論與實踐脫節(jié)。
第三，以講導(dǎo)學(xué)，教員圍繞學(xué)員轉(zhuǎn)。培訓(xùn)始終以學(xué)員為中心，把培訓(xùn)的主動權(quán)還給校長，充分調(diào)動學(xué)員的積極性，創(chuàng)造條件讓學(xué)員主動發(fā)展。干訓(xùn)教師不光在“講”上下功夫，更要在“導(dǎo)”上花氣力，學(xué)會點拔，善于幫扶，巧于指導(dǎo)，培養(yǎng)校長的研修能力。
第四，以學(xué)促“變”，研修培訓(xùn)為“創(chuàng)新教育”服務(wù)。培訓(xùn)不坐而論道，也不搞就事論事，而是緊密結(jié)合學(xué)校實施“創(chuàng)新教育”的熱點、難點問題，邊學(xué)邊議、邊學(xué)邊思、邊學(xué)邊用，把研修過程變?yōu)檠芯俊皠?chuàng)新教育”的過程、提高教學(xué)質(zhì)量的過程和增強辦學(xué)效益的過程。
3、加強研修管理，優(yōu)化考核評價過程。“十五”校長培訓(xùn)比“九五”培訓(xùn)內(nèi)容更開放，形式更靈活，學(xué)員的自主性更強，自學(xué)研討的時間更多。針對這些特點，管理要與之相配套，我們推行了理論研修統(tǒng)一要求、嚴格管理，實踐活動分別要求、統(tǒng)一評價的管理辦法。在幾年的校長培訓(xùn)實踐中，我們對提高培訓(xùn)的考核辦法進行了不懈的探索和總結(jié)，初步形成了我市小學(xué)校長提高培訓(xùn)學(xué)員考核辦法，制定了《xx市小學(xué)校長骨干研修和普通研修學(xué)員考核辦法》，具體作法是以理論研修評價為基礎(chǔ)，以課題（專題）研究評價為重點，實行環(huán)節(jié)監(jiān)理，抓好階段督查，致力總評提高，注重自我評價，落實民主評價，以評促學(xué)，把評價過程變?yōu)閷W(xué)員自我教育，自我提高的過程。
二、努力方向
1、繼續(xù)抓好常規(guī)培訓(xùn)。對已接受過任職資格培訓(xùn)的校長，在“十五”期間要有70%的校長接受累計不少于240學(xué)時的提高培訓(xùn)。對全市50歲（含50歲）以下在崗校長普遍進行不少于40學(xué)時的計算機和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識技能的專題培訓(xùn)。經(jīng)過考核，要求中小學(xué)校長分別獲計算機初、中級合格證書。
2、繼續(xù)加大委托培訓(xùn)工作的力度。按照教育部全國中小學(xué)骨干校長高級研修班的培訓(xùn)模式進行更高層次的培訓(xùn)。
3、加強干訓(xùn)基地建設(shè)，為多元化培訓(xùn)模式的實施提供必要條件。首先配齊配好干訓(xùn)人員，教育局和進修學(xué)校要對干訓(xùn)人員安排從數(shù)量和質(zhì)量上給予保證；加強干訓(xùn)教師的培訓(xùn)，通過委托培訓(xùn)、掛職鍛煉等培訓(xùn)方式，加強全體干訓(xùn)教師的多方素質(zhì)的提高培訓(xùn)；加強培訓(xùn)基地硬件建設(shè)，增加資金投入；盡快著手進行干訓(xùn)網(wǎng)頁建設(shè)，開展校長網(wǎng)上培訓(xùn)，通過與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施好的院校進行資源共享等方式開展培訓(xùn)。
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