中學校本研修
本學期我校校本研修工作以更新教育理念、促進課堂教學改革、充分挖掘科任教師潛力為根本，以“領導與課改同行、全員互動研修”為抓手，在“落實”上做文章，在“高效”上求發展，創新校本研修機制，實現教學質量的不斷攀升。現將我校此項工作總結如下：
1、健全校本教研運行機制，規范校本研修工作。
“無規矩難成方圓”，我校認真落實縣局文件精神，成立了以趙俊濤校長為組長的校本研修領導小組，逐步形成了“學校—教導教研處—教研組—備課組—教師”五位一體的校本研修機構。分工明確、各司其職。校長主抓校本研修工作的立項，副校長主抓校本研修工作的指導，教導教研處主抓校本研修工作的實施，教研組主抓學科教學的研修，備課組主抓年級教學的研修，教師主抓個人的業務研修。學校出臺了一系列的制度，使校本研修管理、校本研修活動、集體備課活動等進一步規范化、具體化、科學化。
2、積極探索課堂教學模式，創新校本研修策略。
一所學校如果沒有大膽的探索，謀求發展就舉步維艱。我校加大了教育理論的培訓和學習，立足我校學科教學現狀，積極探索并大膽實施了課堂教學模式的變革。在語文學科嚴格推行課前5-10分鐘的課外閱讀訓練，并且有師生雙方的閱讀體驗交流，開學至今的堅持，拓寬了師生的閱讀視野，提升了學生的閱讀素養，為扭轉全校近年語文質量的總體下滑找準了滯后的根源，完成了強有力的奠基。近期的全縣評比，語文終于完成了撥云見日的艱難爬行，也終于見到了希望的曙光。趙校長抓住這一有利時機，倡導語文組在預習上再下功夫。教務教研處及時與語文組溝通、交流、并且不折不扣的落實這一指示，最終在語文組嘗試使用預習案，要求在精心設計、精心選題、精心引導上下功夫，至今已經推行五周，這一舉措極大的調動了學生學語文的積極性。課改與數學組一路同行，趙校長根植于師生之中，收集并研究相關教學困惑，有針對性的指出了數學課堂教學講多練少，全講缺練、長期無效、低效的課堂實際問題，指導數學課堂進行模式探索，提出了“講不得超過25分鐘，練不得少于15分鐘”的基本要求。在數學學科嚴格落實“2515”課堂結構模式，有力的保證了講練效果，改觀了數學教研組滿堂灌的陳舊模式，在教研室舉行的大型考試中我校數學組成績不斷提升，徹底改變了我校數學教學質量徘徊低谷的局面，給數學組帶來了前進的力量，也鞭策著其他科組不斷前行。
實踐證明：“2515” 課堂模式具有一定的科學性，今后將在其他學科實踐并推廣，進而形成具備我校特色、適合我校師生現狀的教學模式研究成果。針對我校英語學科一直處于弱勢的現狀，開學初，學校先后三次召開英語學科教師調配研修會議，最終形成統一思想，讓質量優秀的教師跨班代課并擔任備課組長，其他英語教師單班運行。讓中考質量一直位于全縣前列的李紅老師總結自己經驗在全組交流，借此推行“講一講、練一練，讓中考訓練時刻陪伴”的李紅英語課堂模式，“讓學生動起來”在我校英語課堂迅速燎原，今日從學校實際出發的校本研修舉措必將促使我校英語擺脫落后、迅速轉變，本學期期中考試九年級英語已經在全縣優秀英語中占有一席之地，七年級英語也有很大改觀。
3、全員參與校本研修。爭創縣星級教研組。
“冰凍三尺非一日之寒”，制度的出臺與制度的落實如同孿生姐妹，牽一發而動全身，如何將教育理論變為教學教研常規工作落實的動力，我校領導率先垂范，根據領導的專業特長，將每一位領導分配到22個學科組，少則承包一個組，多則承包三個組，將“領導與教研同行”活動扎扎實實地落實到平時的教學實際工作中。
校長親自掛帥，要求所有領導深入教學一線，堅持聽評課，掌控教學常規問題，定期召開校本研修工作會，經常走訪學生，了解各種教學問題。為了使研修活動落到實處，擴大教學研修的深度和廣度，提高研修質量，學校建立了“四層立體”研修網絡，第一層次是由領導組成的校級指導小組；第二層次是由各教研組組成的實施引領小組；第三個層次是以年級、學科組為單位的22個研修執行學科組。第四個層次是教師個人自我學習、自我反思與研修。切實把教學研修工作與日常教學緊密地聯系在一起。
本學期依舊執行學校領導負責年級教學、領導指導學科教學,骨干教師帶動青年教師,師傅幫助徒弟的“接力工程”,實行分層責任制,嚴格領導、教研組長、備課組長、薄弱學科教師聽評課節次，校長親自參加教研活動，在互動交流中充分調動全體教師參與校本研修、提高專業素養的積極性。
扎實的堅持終于換來了豐碩的成果，我校中考與學校綜合考評均位居全縣前列，九年級理化教研組也在縣星級教研組評選活動中驕傲入圍。
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