幼兒園教師研修個人總結【優秀】

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的幼兒園教師研修個人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

幼兒園教師研修個人總結1

　　一、做好結對幫帶工作。

　　我們瀏家港幼兒園與民工子弟學校新港小學幼兒園是“結對幫帶”單位。兩所幼兒園之前已經開展過多次不同形式的“結對幫帶”活動。

　　20xx年5月3日上午，“瀏園”的王麗菊園長協同兩名副園長閔妍、陳英芳再次來到了新港幼兒園，進行新一輪的“結對幫帶”活動。本次活動得到了“新園”的行政劉桂彬及各位教師的熱情接待和支持。本次活動分為三個部分：首先是兩所幼兒園的行政進行溝通交流，我們先向新港幼兒園的領導交待本次活動的目的和內容：接著我們幼兒園的陳英芳副園長進入中班進行社會活動《大灰狼開心了》的送教展示活動，新港幼兒園的部分老師參與了觀摩，活動后我們新港幼兒園的老師們傳授了教學經驗;最后雙方的老師們修改制定出了半日活動方案。

　　此次“結對幫帶”活動體現了我們幼兒園對民工子弟幼兒園的熱切關注，在幫助新港幼兒園教育教學工作取得進步的同時，對于本園的建設也產生了一定的啟發，真正做到了教學相長，互惠共建。

　　本學期開學時，我們和老閘幼兒園結對成為藝術學科組。20xx年5月10日，我們瀏家港、老閘兩所姐妹園的領導、骨干教師、青年教師們聚在一起，借助幼教中心“藝術學科組”這個平臺，共同觀摩、研討由瀏家港幼兒園負責展示的三個藝術活動，小班的音樂游戲《貓捉老鼠》、大班的音樂活動《大獅子》和舞蹈《化蝶飛》。展示活動后的研討中大家集思廣益，在肯定這三個活動亮點的同時，兩所幼兒園的教師們結合自己園的特點、優勢，也提出了各自的意見和建議，開拓思路的同時，也給了大家一種新的思考。

　　這樣的學科組結對活動，在能夠更加充分的利用同一幼教中心內的人力、物力資源的'同時，也使得活動的質和量都得到提升。相信姐妹園的攜手，一定會帶動著兩所幼兒園的教師們更快更好的成長

　　二、開展學“吳健雄精神”

　　吳健雄博士勇攀世界科學高峰，并把一生的積蓄無私地奉獻給了家鄉的教育事業，給我們留下了取之不盡的精神財富。她的精神是值得我們學習，根據學校要求我們各組老師利用放學后時間聚在一起上網查詢吳健雄一生的和成長足跡和偉大事跡，學習她終生不渝的愛國精神，勇于探索的創新精神，實事求是的科學精神和謙虛儉樸的律己精神!此外，我們還組織教師進行了學吳健雄、寫心得的活動，廣大教師積極響應，基本上都能如期完成。

　　三、積極開展園本研修活動

　　德國著名教育家第斯多惠說過：“一個人一貧如洗，對別人決不能慷慨解囊。凡是不能自我發展、自我培養和自我教育的人，同樣也不能發展、培養、教育別人。教師只有先受教育，才能在一定程度上教育別人。”這是對園本研修最為生動的詮釋。

　　提問是我們日常教學中最常見的一種策略，也是完成教學任務的重要手段，科學的提問設計能促進幼兒思維和創造力的發展，然而如何進行問題的設計是老師們一直困惑的，針對這個情況，5月3日中午，我們小班組全體成員及兩位園長聚集會議室開展如何進行問題的設計的園本研修活動，首先，每位老師提出了一些在平時教學活動中設計問題的困惑，然后大家從各個方面進行討論，其次，針對一個活動片段，例舉了一些問題，大家一起分析討論哪些是有效的提問，對于不適合的問題，每位老師也發表了各自的觀點，力求把問題改得更適合，更有效。老師提問技能的提高是一個循序漸進的過程，只要在日常教學中不斷地對自己的教育行為和教育觀念進行反思、分析，相信老師們的提問技能會不斷地進步和完善。

　　前不久中心前來調研，發現本園的“周計劃”存在很多問題。之前的調研情況反饋會議上已經列舉了一些易于修改的細節之處，各班已經開始作調整了。為了更加科學合理，更加順利地開展好教育教學工作，20xx年5月7日，浮橋幼教中心瀏家港幼兒園的副園長閔妍、陳英芳組織全體班主任開展了一次班主任論壇活動，就本園“周計劃”中存在的比較根本性的一些問題進行探討和整改。

　　首先，根據調研情況反饋及行政思考，提出了以下問題：

　　1.中大班課程數不夠(下學期各少一個集體活動)。

　　2.角色游戲時間不夠統一，有的在上午，有的在下午。

　　3.除角色游戲以外，上午的游戲時間中還能設定哪些內容。

　　4.當下午只�！皡^域活動”和戶外活動時，如何調整備課。

　　5.戶外活動時間的充實如何體現在作息時間表中。

　　班主任們針對上述問題一一進行了熱烈地探討，最后作了如下調整：

　　1.根據課程設置參數，中大班各新增一個體育集體教學活動。

　　2.角色游戲全部挪到上午。

　　3.上午集體教學活動后保證充足的游戲時間。

　　4.下午的區域活動表格進行調整。

　　5.修改調整作息時間表及廣播音樂，下周起實施。

　　“周計劃”沒有絕對，關鍵是根據本園的實際情況及存在問題進行不斷的整改和完善。相信此次班主任論壇一定能夠使日常教育教學活動開展地更有效，促進幼兒的園本研修是提升幼兒園教育能力，提升教師專業素質，改變教師職業生活的必由之路、幸福之路。

幼兒園教師研修個人總結2

　　本學期，我園在各級主管部門的領導下，認真貫徹落實蘇州市幼兒教育工作會議精神，以新《綱要》為指導，緊緊圍繞“內涵發展”這一核心，不斷深化幼教改革，大膽探索，勇于創新，在管理上抓質量，在質量上求提高，在教改中求發展、求創新，努力營造教書育人、服務育人、管理育人的良好氛圍，把我園的幼教工作推向新的發展階段。

　　一、完善辦園設施優化育人環境

　　創設一個與教育相適應的環境是促進幼兒身心全面發展的基礎。因此，這學期我園在原有的基礎上繼續加大硬件建設的投入力度，更加完善了各專用活動室的裝備，努力使幼兒園成為孩子們游戲的花園、生活的家園、學習的樂園。

　　為充分體現環境的育人功能，在注重硬件的支撐上更注重人文的修飾，使之給予孩子潛移默化的影響和熏陶，使孩子能自然而然地產生出美的情感。教師們利用各種材料和創作手段與幼兒共同裝點、修飾環境，并根據季節與教育主題的不同及時更換環境。如：快樂的家、美麗的家鄉、神奇的太空等，使之成為一本立體的、多樣的、富有吸引力的無聲教科書�；顒邮依锔鞣N區域角的設置更是豐富多彩、琳瑯滿目，充分提供了孩子游戲、學習的天地，促使了幼兒身心健康發展。在太倉市自主性區域活動交流中，受到了市領導和同行的一致好評。

　　二、強化隊伍建設提高保教質量

　　教育要上去，師資是關鍵，師資隊伍是教育事業發展的根本。在當今深化教育改革，實施素質教育的過程中，我們更深刻地體會到：教育的改革與發展，關鍵在與建設一支高素質現代化的教師隊伍。因此師資隊伍建設是我們永恒的主題，我們的目標是建設一支講師德、鉆業務、愿奉獻的教師隊伍。

　　1.健全制度，明確責職

　　為了使幼兒園管理工作向規范化方向邁進，我們制定了嚴格的管理制度，形成健全的管理網絡，做到分工明確，責任到人。同時，根據實際我園還制定了教職工崗位職責、月考核細則及學期考核等各項規章制度，并注重平時的貫徹與落實，在實際工作中嚴格照章辦事。通過健全制度，明確職責，提高了教職工的工作責任感，促進了我園各項工作有序、高效地開展。

　　2.加強學習，提高素質

　　為了加強師德、師風建設，提高教師的思想素質，我園堅持每周2小時的學習制度，組織教師認真學習政治和教育理論，學習法律、法規，學習行為規范，學習全國各地優秀教師的先進事跡。要求每位教師用正確的教育思想武裝自己，用嚴明的紀律約束自己，自覺樹立教書育人的教師形象。

　　為了提高教師的業務能力，我們通過多種形式，多種渠道對教師進行業務培訓。一是采取請進來、走出去的方式，進行集中培訓和分類培訓。這學期我們先后派了部分教師去南京、蘇州、吳江等地參觀學習，學習姐妹幼兒園的先進管理經驗和教改理念，著力培養一支骨干教師隊伍，在教育教學中發揮示范帶頭作用。二是采取園本培訓的方法，對全園教師定期進行學習研究，對教學存在的問題進行討論，尋找策略。同時還結合工作實際，請骨干教師傳授教學經驗并組織教師開展教學技能的競賽活動，提高教師的專業技能。三是通過教研組定期開展教學評優、觀摩、研討等活動，加強教學研究，提高實踐能力。四是鼓勵教師積極參加高學歷函授。五是鼓勵教師積極開展園本課程的研究，促進教師不斷提高研究水平。

　　3.加強保育，注重服務

　　后勤管理是幼兒園管理工作中的一個重要方面，因此，我們根據新《綱要》精神，注重后勤管理的制度化、規范化、科學化，制定了校園清潔、班級衛生、餐眠護理、健康檢查、放學候接等一系列幼兒保育制度。要求后勤人員嚴格執行園產管理制度，認真做好維修工作和安全保衛工作。在膳食管理上，嚴格把好購物關，驗收關，堅持保質保量地為幼兒提供營養平衡的合理膳食。做好幼兒定期體檢、幼兒晨檢和全日健康觀察。每日晨檢堅持做好一問、二看、三摸、四處理、五記錄，建立幼兒健康檢查制度和幼兒健康檔案。每年體檢一次，每半年測身高一次，每季度量體重、測視力一次，并定期對幼兒的身體健康發展狀況進行分析、評價，結果上墻公布，注重幼兒口腔衛生與用眼衛生教育，由于抓緊了日常生活常規管理，幼兒良好的衛生習慣已基本養成。

　　4.創造條件，重視家教

　　我們在提高保教質量的同時，十分重視家園聯系。一是成立了家委會，建立了家園聯系卡，通過家長學校，比較系統地向家長介紹科學育兒知識，如早期家庭教育的重要性，幼兒的生理心理特點，正確的家教觀念、原則及方法等。二是通過各班的家長園地，以清晰的字跡，圖文并茂的版面，豐富而有針對性的內容，吸引家長關心幼兒園的教育任務，使家長和教師達成共識。三是通過半日活動的觀摩和情趣盎然的親子活動來溝通幼兒園與家庭之間的聯系。

　　三、強化科研意識提升辦園品位

　　隨著幼教事業的不斷發展和教育改革的不斷深化，教育科研已成為提高辦學效益的增長點。走“科研興園”之路，向科研要質量是提升辦園品位的必然選擇。

　　1.轉變教育觀念，注重科研實效

　　我園結合課題研究的`開展，對教師進行教科研培訓，組織教師學習教科研的理論和創新教育的文章，用創新的意識武裝教師，樹立現代的教育觀、教學觀、兒童觀，提高教師的創新能力，變“灌輸式”為“啟發式”，積極創造條件開發幼兒的智能，讓幼兒主動參與活動，在活動中發現問題，豐富知識。

　　2.堅持定期研討，發揮骨干作用

　　我園規定每周一中午為課題組活動的時間，邀請骨干教師為課題組長，要求做到課題研究人人有計劃，次次有記載，課題組長每月要匯報課題研究的進展情況。堅持理論——實踐——認識——再實踐的原則，組織教師學習、研討、觀摩、總結等活動。讓教師在實踐中提高，在提高中創新。

　　四、實施素質教育增長育人實效

　　為進一步深化素質教育，我們堅持“面向全體，全面發展”的原則，以培養幼兒的“五種基本素質”為目標，以“一日活動”為主陣地，以情感教育為切入口，優化一日活動的各個環節，重視幼兒能力的培養和個性的發展。

　　1.重視品德教育，培養良好習慣

　　根據幼兒年齡特點和個性差異，我園已制定了一系列的幼兒行為規范，如：對小中班幼兒進行禮儀教育、活動常規教育和衛生習慣教育，訓練和培養幼兒的自理能力;對大班幼兒進行學習習慣的培養，要求他們當好“哥哥”、“姐姐”，為弟弟妹妹作榜樣，開展“大帶小”活動。另外，通過文明班級、五星娃娃評比等活動，促進幼兒的行為習慣得到有效的培養。

　　2.優化活動環節，提供探索機會

　　為了真正體現幼兒的主體地位，我園繼續開展素質教育研討活動，將素質教育貫穿于幼兒的一日活動，注重隨機教育和幼兒自主活動，優化一日活動的各個環節，從培養興趣出發，鼓勵幼兒去探索，去發現;開設各種活動區、游戲角，從培養創新意識和動手能力出發，引導幼兒在游戲中學習，在游戲中探索，使幼兒在玩中出興趣，在學中顯個性，在探索中出成效。

　　五、存在問題

　　1、需進一步加強教育教學常規工作的監督、檢查和指導。

　　2、幼兒園與社區資源互利不夠，需進一步探討與社區合作服務于家長的多種辦園形式。

幼兒園教師研修個人總結3

　　一、引言

　　教育是人類進步和社會發展的必經之路，它延續著人類的智慧和文明。作為知識的傳遞者，教師對人類社會的延續和發展有承前啟后的橋梁作用。在新世紀教育改革與發展的第二個十年，國務院頒布《教育計劃綱要》，明確提出要把提高質量作為今后教育改革發展的核心任務，建立以提高教育質量為導向的管理機制和工作機制。教師的任務與關注度越來越高，而在教師這一職業隊伍里，又存在著一個特殊群體――幼兒教師。幼兒教師在幼兒的一生中扮演著十分重要的角色，他們不僅要向幼兒傳遞知識，還要幫助幼兒培養良好的道德、世界觀、廣泛的興趣，為其一生奠定良好的基礎。

　　工作滿意度是指一個人在工作的過程中，對工作本身及其相關因素有著良性感受的心理狀態。美國著名人力資源管理公司Monster提出的六個價值標準是這一定義較為流行和普遍使用的，即成功、認同、獨立、支持、人際關系以及工作條件，這些基本因素可以適用于各種不同角色當中。本研究中幼兒教師的工作滿意度是指幼兒教師在從事教育教學工作后，根據自身的要求與現實工作的各個方面所產生的一種積極的情感程度，包括對工作本身、工作報酬、同事關系、進修與升遷、園長管理五個方面的心理狀態。

　　幼兒教師的工作滿意度不僅關系幼兒教師的身心健康，也關系著我國幼教事業的發展。本研究采用問卷調查法，對天津市五所幼兒園的103名教師進行研究，旨在了解其工作滿意度現狀，在實踐上可以幫助幼兒園管理者了解現教師工作滿意度，提前預知本園教師的離職意向，防止優秀教師資源的流失，從而采取相應的措施去激勵教師，使幼兒教師重新充滿對工作的熱情，提高教育教學的質量，提高幼兒教師自身專業發展，使幼兒在更好的環境下學習生活。也可以引起社會對幼兒教師的'關注，重視幼兒教師的社會地位。

　　二、研究方法

　　1.研究對象

　　本研究選取天津市五所幼兒園的103名教師為研究對象，其中年齡在25歲以下的教師占總數的29.1%，25-30歲的占27.2%，30歲以上的占43.7%；已婚教師占58.3%，未婚的占41.7%；本科以下學歷的教師占31%，本科學歷的占58.3%，碩士及以上的占10.7%；教齡為1-2年、3-5年、6-10年、10年以上教師的比例分別為35.9%、21.4%、18.4%、24.3%；托、小、中、大、混齡班教師比例分別為12.6%、 33%、14.6%、22.3%、 17.5%。

　　2.研究工具

　　采用李敏編制的《幼兒教師工作滿意度調查問卷》，共35題，包括基本資料、工作本身、同事關系、進修升遷、園長管理、工作報酬五個維度。其中基本資料問題設有10道，包括性別、年齡、教齡、婚否、學歷、園所性質、用工性質、所帶班級、班級人數、工作報酬，問卷采用五點式計分，分值越高滿意度越高。該問卷的同質性信度為0.9300，各個因素的同質性信度在0.5594～0.9634之間。

　　3.研究程序

　　向被試發放問卷并統一回收，收集的數據采用spss17.0進行處理。

　　三、結果與分析

　　1.幼兒園教師工作滿意度的現狀

　　圖1 幼兒園教師工作滿意度各維度均分

　　如圖1所示，幼兒教師的工作滿意度總體處于中等水平，在五個維度中得分由高到低的順序是：同事關系、園長管理、工作本身、進修與升遷、工作報酬。該結果表明對于同事關系與園長管理滿意度較高，對工作報酬的滿意度最低。

　　2.不同教齡幼兒教師工作滿意度的差異分析

　　通過表1可以看出，不同教齡幼兒教師對同事關系、園長管理、進修與升遷方面的滿意度無差異，但對工作報酬和工作本身的滿意度存在差異。通過進一步的多重比較表明，3-5年教齡幼兒教師對工作報酬的滿意度顯著低于與其他教師，其次是1-2年、10年以上、6-10年教齡的幼兒教師；在對工作本身的滿意度上，教齡為3-5五年的教師顯著低于1-2年和10年以上教齡的教師，10年以上教齡的教師滿意度高。

　　教齡為3-5年的教師一般承擔了幼兒園做課表演之類的教學任務，不僅工作量大，而且還要面臨家庭與婚姻生活上的各種負擔，且工資與年輕教師也相差不多，容易導致他們失去原有的工作熱情，產生職業倦怠，對工作滿意度下降。

　　表1 不同教齡教師工作滿意度的差異

　　3.不同年齡班幼兒教師工作滿意度的差異分析

　　表2 不同年齡班教師工作滿意度的差異

　　從表2可以看出，不同年齡班幼兒教師對同事關系、園長管理、進修與升遷方面的滿意度無差異，但對工作報酬和工作本身的滿意度存在顯著差異。通過進一步的多重比較表明，托班教師對工作報酬的滿意度顯著高于小、中、混齡班，其次是小班、中班，混齡班最低，托班與大班無差異；在對工作本身的滿意度上，大班教師顯著高于小、中、混齡班，混齡班最低，托班與大班無差異。

　　所帶年齡班上，由于中、大班的小朋友已經具備初步的生活自理能力，加上他們與老師的溝通能力也較小班顯著提高，所以中大班幼兒教師的工作滿意度高于小班；而對于混齡班的教師而言，每個班級的小朋友大約在30左右，人數較多，而且班級上課還要分大班，小班，中班，教師要分別備課，不停轉換角色照顧好每一段年齡班的孩子，工作量最大，所以帶混齡的教師滿意度最低。

　　四、不同園所性質幼兒教師工作滿意度的差異分析

　　表3 不同園所性質教師工作滿意度的差異

　　從表3可以看出，不同園所性質幼兒教師對同事關系、園長管理、工作報酬與工作本身的滿意度無差異，但對進修與升遷方面的滿意度極顯著。通過進一步的多重比較表明，在對進修與升遷的滿意度上，私立園幼兒教師的得分顯著低于教辦園、外系統園、集體園。

　　五、結論

　　第一、幼兒教師對同事關系與園長管理的滿意度較高，且不同教師之間無差異。

　　第二、不同教齡和年齡班幼兒教師對工作報酬和工作本身的滿意度存在差異，教齡在3-5年和混齡班的幼兒教師得分更低。

　　第三、在對進修與升遷的滿意度上，私立園的幼兒教師顯著低于其他教師。

　　參考文獻

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