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保安全增效益演講稿范文
演講稿可以幫助發言者更好的表達。在社會發展不斷提速的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編幫大家整理的保安全增效益演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
保安全增效益演講稿范文1
嚴管理、保安全、增效益三者我認為是相輔相成的關系，沒有嚴格的管理就不可能保證職工的安全，也不會增加職工的效益。
對于我們工務來講安全就是效益，別的不講最近的安全600天我們職工就得到了200元錢，而職工從嚴格管理和安全生產中增加了效益，嘗到了甜頭就會更加自覺的遵守規章制度更加注意自身及他人的安全。所以我認為職工自己就需要明白段領導及車間領導狠抓管理，狠抓安全的`良苦用心。這其實都是為職工在謀福利。
現在我重點想說一下增效益。我認為我們職工要堅持以人為本，把“當主人，強管理，增收節支創效益”與立足崗位做貢獻緊密結合起來，充分發揮干部職工的積極性和創造性，精打鐵算盤，常念緊箍咒，在“增”與“降”，“控”與“支”上大做__，使節支降耗工作取得顯著成效。從段情出發，引導干部職工把“當主人，強管理，增收節支創效益”活動的開展同本職崗位工作緊密結合起來，教育廣大職工養成良好作業習慣，不斷增強干部職工“節儉持家“的主人翁意識。
全段每一名干部職工從節約一滴水、一度電，不浪費一個墊圈、尼龍底座、螺帽等點滴小事做起，點滴養成抓起。在大型施工和維修保養作業完畢后都能做到工完料凈，及時回收，杜絕了路材路料的流失和使用上的浪費。
我們要本著“加強內控、修舊利廢、厲行節約“的指導思想，把節支降耗工作的任務指標分劈到各車間，科室Α⒐で和人頭，實行節獎超罰，通過獎懲機制的內在作用，極大地調動了干部職工節支降耗的積極性和創造性。我們段絕大部分開支集中在勞務費用和材料機械費用上，所以在日常的施工中合理的計劃及人工分配對增加效益更為明顯。
沒有良好的檢查，及計劃分工會造成很多無效的勞動和人工浪費。所以我認為車間領導及工長的責任重大，心里不光要把工作干好，安全把握好，心里還要有一本經濟賬，杜絕無效勞動。
保安全增效益演講稿范文2
“安全第一，預防為主”是我們工作生活耳熟能詳的話題，它圍繞著我們每個人，只有保證安全才能正常生產，這樣才能給我們創造效益，所以安全生產才能創造效益。
安全生產無小事，如果人人重視安全行為習慣的養成，一舉一動，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經驗告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補牢，讓我們時刻為生命系上安全帶，共筑安全大堤，與安全同行！俗話說，“安全生產，責任重于泰山”，“安全生產，人人有責”，每一位從業人員對工作充滿責任心至關重要。
一、這是對自己生命的一種負責，任何一個人都有責任和義務珍視生命，其中包括自己的生命；
二、這是對他人生命的一種負責，我們沒有任何理由因為自己工作中的疏忽而給他人帶來痛苦，這是不公平而又殘酷的事；三、這是對家庭的一種負責。“安全我一人，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會給一個家庭帶來多大的痛苦，我們有義務對家人的感情負責。
四、這是對企業、對社會的一種負責。“安全是碗，效益是飯”，沒有安全的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業和社會的發展。
自我們每一個從業人員剛剛踏入電力行業大門起，就開始接受安全教育。“安全第一，預防為主”，我們牢記在心，安全工作規程翻了一遍又一遍，安全學習記錄記了一頁又一頁，安全考試題答了一次又一次，然而，當我們坐下來翻開一期期安全簡報，醒目的大紅標題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內容：某某嚴重違反《電業安全工作規程》，某某麻痹大意習慣性違章，某某現場情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓的經驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實到行動上？
究其原因，就是從業人員懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產這根弦。安全生產百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要認認真真掌握好每一位從業人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細心、虛心和責任心。
安全這把雙刃劍，你遵守它的規則，他就會保護你，違背它的規則，你就會付出血的代價。安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的'保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產預防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹的行為中，謹于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。我們要擁有一顆愛崗敬業的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實實的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學習，對每天工作中碰到的問題務必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現在做起，從自身做起，扎扎實實做好每一項安全工作。
“安全為了生產，生產必須安全”，這句話我們講了多少年！這是因為“安全并非是兩個漢字的簡單組合，而是因為安全聯系著千家萬戶，安全涉及到我們每一個人，有了安全，人民才有幸福和歡樂，沒有安全就沒有歡樂和幸福可言。”
保安全增效益演講稿范文3
安全和效益是同一個問題的兩個方面，二者相輔相成，密不可分。安全是效益的前提條件，是付出；效益是安全的最終目的，是回報；安全和效益又是相互影響，辯證統一的。良好的企業效益能給安全實施提供高層次的保障，安全生產則能促進、增加企業的效益，反之，也能使一個企業幾年甚至幾十年的效益毀于一旦，相形而下，安全比效益更為重要。沒有安全，企業的效益就會大打折扣，甚至出現負效益，所以，從此種意義上說，沒有安全就沒有效益，安全就是效益。
在強調民生，提倡以人為本的今天，鐵路運輸的安全問題更是得到了人們的廣泛關注，從“4.28”到“7.23”，鐵路安全問題無時無刻不在困擾著鐵路人，巨額的賠償和社會的輿論讓鐵路各行業的工作都很被動。可以說，每一次重大鐵路事故都給了企業效益毀滅性的打擊，而導致這一結果的，就是安全問題的發生。如何保證鐵路運輸的人身作業安全，已成為鐵路企業生死存亡的首要問題，也是企業增效問題的關鍵所在。作為一名鐵路職工，我深深地體會到了安全的重要：保安全就是保企業，保安全就是增效益！
首先，安全和效益往往是成正比的，安全好效益就好，效益好才能給安全提供設備保障，保安全增效益，直接表現在以下三個方面：
一、企業可以省去為事故買單的支出（經濟影響和社會影響）。
二、企業生產可以正常運行，不受因事故帶來的一系列的`影響。
三、生產設備設施運轉正常，節省更新費用。
其次，要保證安全提高效益，我們必須認識到以下三點：
一、認清安全形勢，增強自保意識。
安全是大家的事，是每個人的事，關系到每個人的切身利益和家庭的幸福。作業中加強自保意識，人人標準了安全了，整個班組、站段才能安全，企業效益才能保障。
二、珍惜工作崗位，加強憂患意識。
“物競天擇，適者生存”，在當今強大的就業壓力和優勝劣汰的殘酷現實下，每一份工作都來之不易，我們時刻要有憂患意識，敬崗愛業，扎實苦干，認真工作，珍惜自己的現有崗位。刻苦專研，用先進的技術和作業方法高效率的完成工作任務。三、樹立“和”的理念，增強團隊意識。
“家和萬事興，萬事和為貴”，我們要以大局為重，加強團隊意識，以“和”的理念把大家團結在一起，同心協力，共同努力，在安全的基礎上提高效率，天車的明天才更輝煌，我們的生活才更加美好。
“高高興興上班去，平平安安回家來”。在追求安全和效益的道路上，我們始終把安全至于首位，不可本末倒置，這是因為平安是福，是每一位職工家庭的期盼；在忙碌的工作中，我們更要把安全放在政治的角度上，小心謹慎，一絲不茍，把設備和人為的安全隱患消滅于萌芽。為了家庭的幸福，為了社會的穩定，也為了真正實現人民鐵路為人民的服務宗旨，進一步加強安全管理和職工教育是必要的，也是必須的。
“保安全就是增效益“，我相信，在“安全第一”的思想指引和保障下，通過我們的不懈努力，一定能找到科學的方法，使安全和效益有一個完美的結合，在未來的鐵路企業中獲得雙贏。
保安全增效益演講稿范文4
20__年是實施“十二五”規劃的重要一年，按照川煤集團和廣能公司關于開展“質量效益提升年”的總體要求，綠水洞煤礦結合自身實際，成立以礦長為組長的領導小組，分設安全攻堅、生產任務與成本控制、經營管理與投資控制三個小組，多措并舉，大力開展“質量效益提升年”活動，推動企業科學發展。
一、抓工程質量，增安全效益
按照以質量保安全，以安全增效益的原則，該礦以打造精品頭面為抓手，狠抓質量標準化工作。設立了采煤、掘進、機電運輸等八個專業組，嚴格按川煤集團的標準，強化工程質量管理與考核。以動態達標為目的，加強動態檢查力度和密度。規定在動態檢查中凡被副總工程師以上領導檢查出的'問題，一律視為考核扣分依據。實行檢查人員與基層連隊掛鉤考核的辦法，增強生產系統管理人員履職責任心，促使其加強對基層質量標準化工作的指導督促。
二、抓煤炭質量，增產品效益
為進一步提升煤炭質量，該礦新編制了《煤炭質量管理辦法》，成立了煤炭質量管理小組，要求各采掘連隊必須將煤質管理納入20__年生產管理的重要環節，并制定出相應的質量管理辦法。在繼續加大產品結構調整，通過調結構增效益的同時，該礦將著重加強源頭的控制管理，要求技術部門進一步優化總局和系統，逐步形成煤矸分裝分運系統；根據市場需求變化，對不同采面實行科學配采；合理布置工作面，盡可能避開斷層、薄化帶等對煤質的影響。為保證煤質，該礦規定采煤隊原煤水分不得大于6%、灰分必須低于40%，選煤廠精煤質量全年批次合格率必須達98%以上，力爭實現100%，洗混煤熱值達4300大卡以上。
三、抓設備質量，降生產成本
設備質量，事關設備運行狀態，事關生產成本。為加強設備質量管理，提高設備開機率和運行質量，該礦制定了一系列的管理制度和考核辦法。一是將設備專業組劃轉到安監處管理，變設備驗收由機運科一個部門為機運科與安監處兩個部門同時參加，增強驗收人員的履職責任心；二是規定機電隊安裝的線路及設備至少保證在井下正常使用7天；三是實行設備檢修負責制，按誰檢修誰負責的原則，一旦因檢修質量造成損失即由檢修人員承擔。
與此同時，為降低生產成本，該礦還進一步加強了材料修舊利廢、回收復用管理，明確了節能降耗目標：噸煤材料成本較去年降10%，電力成本降5%，修舊利廢、回收復用3000萬元。同時將目標任務層層分解到基層連隊，通過5個考核小組，分別對各單位材料配件使用、修舊利廢、回收復用情況進行考核。
四、抓履職建設提工作質量
工作履職質量決定工程質量和生產質量。為加強履職建設，增強干部員工責任意識，提高工作質量，該礦堅持開展“強履職、嚴紀律、轉作風、保目標、增效益”專項督查活動。督查活動由礦紀委牽頭，安監、黨辦、行辦、宣傳、企管等八個部門參加，重點對紀律作風和安全履職進行督查，堅持每月至少開展兩次井下、一次地面督查。在1月份開展的四次督查活動中，共查處違紀人員2人次，已根據有關規定進行了處罰和通報批評。
時將目標任務層層分解到基層連隊，通過5個考核小組，分別對各單位材料配件使用、修舊利廢、回收復用情況進行考核。四、抓履職建設提工作質量
工作履職質量決定工程質量和生產質量。為加強履職建設，增強干部員工責任意識，提高工作質量，該礦堅持開展“強履職、嚴紀律、轉作風、保目標、增效益”專項督查活動。督查活動由礦紀委牽頭，安監、黨辦、行辦、宣傳、企管等八個部門參加，重點對紀律作風和安全履職進行督查，堅持每月至少開展兩次井下、一次地面督查。在1月份開展的四次督查活動中，共查處違紀人員2人次，已根據有關規定進行了處罰和通報批評。通過開展“質量效益提升年”活動，該礦將力爭實現生產商品煤83萬噸（其中洗精煤33萬噸）、銷售收入5.53億元、利潤1.52億元、安全為0的奮斗目標。
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