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質量月的演講稿

時間:2023-04-10 11:29:05 演講稿 我要投稿

質量月的演講稿范文

  演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在不斷進步的社會中,越來越多地方需要用到演講稿,你所見過的演講稿是什么樣的呢?下面是小編整理的質量月的演講稿范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

質量月的演講稿范文

質量月的演講稿范文1

尊敬的各位領導、同志們:

  近年來,xx供電公司在縣委縣政府和市公司的正確領導下,始終遵循“人民電業為人民,xx電業為xxxx的服務宗旨,堅持以支持改革開放和實現跨越式發展目標為重點,以用戶滿意為標準,在全縣推行了“服務十項承諾”,并在嚴格實踐承諾的基礎上,先后開展了“心橋行動”、“社會看電力”、“優質服務月”等系列活動,啟動了供電“特服工程”、“青年志愿者便民服務工程”,進一步提高了供電優質服務水平,實現了行風建設的新轉變,努力營造出一個群眾滿意、政府放心的供用電環境。

  為切實做好優質服務工作,我們一是扎實開展了以“服務人民,奉獻社會”為主題的“優質服務月”活動,對軍烈屬、特困戶開展“紅馬甲”特別服務。本著“以客為尊”的理念,按照新形勢發展的要求,組建了與縣110系統聯動的配電搶修服務隊,供電職工24小時隨時待命,為客戶處理用電故障,解決用電難題。二是制定了優質服務實施方案及優質服務考核辦法,全力運作優質服務常態運行機制。實行了業務柜員“客戶代表”制,對大用戶、重點戶、特殊戶設立服務緊急通道。深入開展了大客戶定期走訪、新客戶回訪等個性化優質服務辦法。定期召開各層次客戶代表座談會,傾聽各層次客戶代表對供電企業各項服務的心聲。積極解決客戶反映的'“熱點”、“難點”問題,對業務資源和流程進行整合和優化,開展了無周日低壓裝接便民業務,并結合實際推出了創新舉措,對95598服務前臺員工實行了定期輪崗、輪班制度,使95598客戶服務系統真正成為集咨詢、查詢、業務受理、故障報修、舉報投訴為一體化,24小時零距離服務不間斷,故障搶修時間不斷縮短。三是積極配合、提前介入地方政府招商引資活動。按照“超前服務、高效服務、貼身服務”的理念,及時確定供電方案,重大項目進入服務緊急通道。如倍受徐州市和縣政府關注的25億招商引資鹽化工生產專用電力線路,由于及時啟用服務緊急通道,經過我公司48小時的緊急架設,按客商要求準時竣工,有力地保證了該項目順利落戶我縣。四是迎峰度夏期間,針對用電緊張的嚴峻形勢,我們廣泛宣傳、及時編制6套錯峰方案,并制訂相應實施流程,確保安全迎峰度夏,努力做到“缺電不缺服務,限電不限真情”。

  多年來,xx供電公司認真堅持“人民電業為人民”的服務宗旨,切實奉行“始于客戶需求,終于客戶滿意”的服務理念,將政府和人民群眾的滿意作為堅持不渝的目標。通過不斷的開拓創新,團結拼搏,扎實苦干,xx供電公司必將為廣大電力客戶提供更加優質、更加真誠的服務,必將為xx經濟和地方發展創造一個更加規范、更加高效的供電環境,為xx各項事業的發展作出新的更大的貢獻。

  謝謝大家!

質量月的演講稿范文2

各位領導,各位同事:

  您們好!

  質量是安全的保障,是企業的生命。“質量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質量,飛機需要講質量,就連我們日用的小家電也需要講質量,不然的話,我們騎著車子會突然發生事故,小則擦傷拗腳,大則可能會沒了性命;一個小小的部件,因質量不合格,也可能會導致飛機飛不起來,或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,別以為我在故弄玄虛,我是想說:質量問題無處不在,不可回避。

  大家不常說“質量是企業之本,質量是企業是生命”,而信譽是建立企業形象的關鍵。先輩們用他們“敬業報國,追求卓越”的企業精神,讓我們的企業,走過了艱辛而光輝的20xx年的歷程,今天,我作為102車間的一員,讓我有種建設信譽企業強烈的使命感與責任感!

  記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決于人的努力。”作為化工制藥企業,生產過程,質量控制,環環相扣,每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工,如果技術工作不細心,不到位,造成生產質量出現問題,即而有可能導致產品不合格,甚至危及用藥人員生命安全,所以,作為企業員工,我毅然要求自己做到“技術立足,統籌協調”。有句老話:言必行,行必果!為了做到這點,無論多么具體而繁鎖的小事,我都會鍥而不舍落實到底!因為我知道生產合格的產品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產任務重,讓我忙的`不易樂乎,但是為了保證產品質量,我會義無反顧的堅持下去!

  當然,質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的,需要大家共同努力!在生產中我們員工提倡創合格產品的理念,倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風,強調增強內部凝聚力!為提高技術素質,對新員工,我們在生產中采取一師帶一徒形式進行培訓,并受到良好的效益。

  我想說:知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我們全體員工的工作理念!質量意識在我的心中,更在我們全體人員的心中!我們渴望著、并努力著用自己的雙手,打造出宏源化工優質產品。所以,公司。車間。班組一直在培訓我門崗位訓練,當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產任務剛剛制定,任重道遠,全體員工將一如繼往,以飽滿的熱情,以優質的質量,投入到生產中去!同時,我們相信在公司及車間各級領導的帶領下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創優,100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產出合理數量高品質產品。

  質量在我心中產品質量在我手中,以質量誠信為榮,以假冒偽劣為恥;樹立質量法制觀念,提高員工質量意識。

質量月的演講稿范文3

各位領導,各位同事:

  您們好!

  金秋九月,正是集團公司產出的繁忙季節,但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業造成了損失。看著公司質量宣傳欄和曝光臺上一件件質量事故,在為這些責任者扼腕痛惜的同時,我對“質量”這個老話題有了新的認識和感受。

  企業以質量謀生存。任何企業,若想在星羅棋布的同行中立足,若不講求質量,注重信譽,那么后果不堪設想。格力因除濕機召回事件,導致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發的“召回門”事件愈演愈烈,分析人士預計,豐田召回汽車數輛或超千萬。龐大的召回數字背后,是目前還無法預估的經濟損失,但再大的經濟損失都無法與一個企業的信譽損失相比。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質量疏忽,其教訓不可謂不慘痛。

  任何企業,并非以優質的產品謀取生存之后,就高枕無憂了。樹欲靜而風不止,一個企業正像一顆樹,而發展之勢如狂飆卷地。近年來,中國家電產業面臨著全球經濟放緩、成本高漲、節能減排、環保要求日益嚴格的嚴峻態勢,轉型升級需要更為凸顯。美的空調產業同樣處于關鍵的變革時期,怎樣才能抓住歷史機遇,迎接未來挑戰,再次領跑變頻空調行業,續寫“美的千億傳奇”。這需要我們從未來社會和市場需求出發,在空調節能、低碳環保、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫,打造產品差異化能力,從而在整體上提升產業的創新能力和競爭力。

  美的若想在競爭中生命不息,發展不貽,那么必須使全體員工增強質量意識,加強生產現場管理,進行質量攻關,才能夠促進企業的'更大發展。作為設備管理者的我們如何在制造過程中以自身實際行動做好精品,促進美的產品力提升呢?為確保產品制造質量,從設備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。

  一、首先培養設備維修人員和設備操作人員質量意識。

  1、提高員工滿意度和歸屬感,培養員工主人翁意識。對員工情緒進行調節,避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發生。

  2、加強員工培訓力度,對精品工程要求進行全員宣貫。加強設備操作人員培訓,提高其操作調試技能,避免因操作技能低,調試能力弱造成設備參數出錯,造成不一致問題;加強檢驗人員培訓,確保檢驗人員具有對檢測儀器進行準確檢查和準確使用的能力。

  3、提高生產環節各崗位人員品質“把關”意識。生產線應在生產流程中的適當工序設立檢驗點,確保最終產品與產品技術要求一致;檢驗點要規定應檢驗的項目、方法和要求。

  二、為確保產品和加工件完全合格,必須保持標準的設備的功能,定期對設備加工能力、參數設置、規格、精密度進行實用性評估。

  1、定期組織維修進行設備檢修工作,月/周的生產計劃是否超出設備加工能力。是否已考慮應急停機的生產方法?

  2、定期巡線,檢查設備參數設置是否標準化和被控制人員熟知和執行?

  3、加工產品時設備負荷是否超過額定負荷,是否有生產次品的隱患,若有,制定出對策。

  4、設備額定精度是否滿足生產,生產中是否用SPC控制精密度和準確度,如無,是采用何種方法,要進行驗證。

  三、做好TPM設備保養與維修

  1、將保養與維修標準化,并予以培訓和執行。

  2、堅持做好操作工人為主設備5S和一級保養(清掃、潤滑、點檢等)。

  3、監督設備管理部門做好二、三級保養。

  4、遏制機器異常時,維修部門和生產部門相互推諉不處理而繼續生產的現象,應把設備管理責任制度化。

  5、要重視設備慢性損耗,堅決消除只要機器轉,不會要人管的思想。

  6、做好備品/備件的驗收,保管,使用工作。

  7、推行/落實相關的設備管理TPM活動。

  四、規范設備的操作和檢測

  1、對設備參數要求等標準統一規范,統一制定下發標準工藝技術文件,明確設備技術文件管理要求。并對技術文件的統一編制、變更、執行進行有效監督和管理。

  2、編制確實可行的設備操作規程,巡查操作規程的執行力。

  3、每日按規定時效進行設備點檢。

  4、落實首檢制度:含故障修復后的首檢、每日首檢、批量首檢。

  5、超負荷和病態生產的控制方法:改變參數/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關鍵部件/抽檢頻次和數量增多/SPC管制等。

  五、加大硬件建設,加強測量設備的控制力度

  1、用于檢測的儀器必須經外定期校準、檢查和檢定,標準統一,以滿足測量、檢驗和實驗一致性要求。

  2、檢測和實驗儀器應有明確、統一的操作規程。

  3、編制測量設備清單(名稱,編號,測量范圍,精度,校正周期,校正方法,使用部門等),指定部門/人專門管理,建立使用人責任和使用方法培訓。

  4、標識測量設備/工具,編制校正/操作/保養說明書。

  5、規范使用量測工具,遵守精密儀器的使用環境規定,嚴禁將測量設備當生產工具使用。

  6、及時進行設備技術變革、引進精密檢測、分析儀器,對每個質控環節進行充分有效控制和檢測。

  只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品制造中來,進行質量攻關,學習打造產品差異化能力,相信我們的美的定會以過硬的

  競爭優勢矗立于世界白色家電之林,實現真正的美的夢,中國夢。

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