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工程項目商務副經理競聘演講稿（通用9篇）
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。隨著社會一步步向前發展，越來越多地方需要用到演講稿，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的工程項目商務副經理競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目商務副經理競聘演講稿 1
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！
很榮幸能站在這里，參與工程項目商務副經理崗位的競聘。在建筑行業摸爬滾打多年，我懷揣著對商務管理工作的熱忱與專業積累，渴望在這關鍵崗位上為項目發光發熱，創造更多價值。
我畢業于xx院校的xx專業，在校期間打下堅實理論基礎，系統學習工程造價、合同管理、工程法規等課程，讓我初窺商務管理的`門道。踏入職場后，更是投身于一個個復雜多元的工程項目，歷經磨礪。參與xx項目時，項目體量大、工期緊，涉及多方利益協調。我一頭扎進海量圖紙與文件里，精準核算工程量，反復核對造價數據，力保預算編制零差錯；全程緊盯合同執行，遇條款爭議積極溝通協商，化解潛在風險，項目結算時成本把控得當，經濟效益遠超預期。
在成本管控方面，我有著成熟的方法與敏銳洞察力。從項目前期策劃，我便深度介入，剖析項目重難點，聯合技術團隊優化施工方案，剔除不必要成本開支；施工進程中，實時監控物資采購、設備租賃與人工費用，對比市場行情波動，及時調整采購策略。曾在xx項目發現某類原材料采購價虛高，經多方詢價、重新招標，為項目節省開支數十萬元，成本降下來，利潤空間自然就拓寬了。
合同管理是商務工作的核心陣地，我絕不掉以輕心。過往工作里，每一份合同簽訂前，都字斟句酌審核條款，設身處地考量風險，增設利于我方的保護性條款；履約期間，建立詳細臺賬，跟蹤付款、變更、索賠等關鍵節點，做到心中有數。處理xx項目合同糾紛時，對方借故拖延付款，我迅速整理完整證據鏈，依據合同條款有理有據談判施壓，成功追回款項，維護公司合法權益。
商務談判考驗著專業素養與應變能力。與業主、供應商談判桌上，我提前做足功課，熟知對方訴求與底線，制定多套談判方案。談判時秉持真誠且強硬態度，該爭取的利益分毫不讓，該妥協處靈活變通，達成合作共贏局面。憑借此，在多個項目談判中，為公司爭取到更優付款條件、更低材料價格，夯實項目盈利根基。
若有幸競聘成功，我會緊跟行業前沿動態，引入先進商務管理理念與工具，升級項目商務流程；深度培養團隊，組織專業培訓、案例研討，提升全員商務意識與實操水平；全力協助經理，為項目開源節流，深挖盈利點，嚴控成本關，攜手團隊攻克難題，打造精品工程，讓項目成果經得起市場與時間檢驗。
我深知肩負重任，但滿懷信心與決心。期待能得到各位領導、同事支持，給我施展拳腳的機會，一同奔赴項目輝煌未來！
謝謝大家！
工程項目商務副經理競聘演講稿 2
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！很榮幸能站在這里，參與工程項目商務副經理的競聘。此次機會于我而言，是挑戰，更是成長路上難得的階梯，懷揣著對這份工作的熱忱與自身積累的經驗，我期待能擔起這份重任，為項目發展添磚加瓦。
在過往的.職業生涯里，我深度參與多個工程項目，積累了扎實的商務實操經驗。從項目的前期投標，研讀招標細則、精準核算成本，到協同團隊制定極具競爭力的投標方案，多次助力公司成功中標。其間，對工程量清單反復核查，不放過任何細微差錯，與供應商艱苦談判，壓低原材料采購成本，只為給項目預留充裕的利潤空間。這些經歷，錘煉了我把控商務細節的能力，也讓我對項目全流程的成本構成了然于心。
投身項目實施階段，合同管理是我的工作重點。仔細梳理合同條款，明確各方權責，全程緊盯合同執行情況，一旦察覺潛在風險，迅速擬定應對策略，將糾紛苗頭扼殺在搖籃。記得在xx項目，合作方試圖變更合同條款轉嫁額外成本，我第一時間翻出原始合同，結合法律條文據理力爭，成功捍衛公司權益，避免數十萬元損失。日常工作里，還積極投身變更、索賠事宜，憑借詳實資料與專業論證，為項目爭取合理追加款項，保障經濟效益穩步提升。
溝通協調能力也是我的優勢。對內，與工程部、財務部等多部門密切協作，定期組織跨部門會議，搭建信息互通橋梁，保障商務環節與工程進度、資金流轉無縫銜接；對外，與業主、監理、供應商維持良好關系，換位思考、真誠溝通，迅速化解合作中的矛盾，營造和諧合作氛圍，為項目推進掃平障礙。
若有幸競聘成功，成為工程項目商務副經理，我會立足當下、放眼全局。一方面，緊跟行業動態，鉆研前沿政策法規、新工藝、新材料，融入項目商務運作，降低成本、提升效率；另一方面，著力培養商務團隊，開展內部培訓、案例分享，挖掘成員潛力，打造一支專業、高效、團結的商務鐵軍，全方位賦能項目運營。
我深知商務工作關乎項目成敗、公司興衰，肩負責任重大。過往經驗賦予我底氣，個人能力給予我自信，若能獲此崗位，必將傾盡全力，嚴守商務關卡，深挖盈利潛力，與項目團隊并肩作戰，共赴輝煌目標，期待各位領導給予我這次寶貴機會，謝謝大家！
工程項目商務副經理競聘演講稿 3
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！很榮幸能站在這里，參與工程項目商務副經理崗位的競聘。
我在工程行業已深耕多年，從基層崗位起步，一路摸爬滾打，積累了扎實的專業知識與實操經驗。參與過不同規模、不同類型的工程項目，深知商務管理在其中的關鍵作用。在過往項目里，我負責成本核算與把控，仔細梳理每一項開支，小到施工耗材的采購，大到大型器械的租賃費用，力求讓每一分錢都花在刀刃上。正因這份嚴謹，曾助力項目降低成本超 10%，為項目盈利夯實基礎。
若有幸競聘成功，成為商務副經理，我會精準聚焦成本管控。深入施工現場，結合工程進度、施工難度，動態調整成本計劃，絕不讓成本超支的隱患有滋生土壤。加強與供應商的深度協作，憑借過往積攢的行業人脈與談判技巧，爭取更優質的'材料、更實惠的價格；同時優化采購流程，減少中間冗余環節，降低物資成本，讓項目資源得到高效配置。
合同管理同樣是工作重中之重。在合同擬定環節，我會字斟句酌，聯合法務團隊，把條款細則梳理清晰，明確各方權責，規避潛在法律風險；項目執行期間，緊盯合同履約情況，一旦發現對方有違約跡象，迅速反應，啟動相應程序，捍衛項目合法權益；結算階段，嚴格依據合同條款核算款項，保證賬目清晰、結算精準，讓項目資金回籠及時、順暢。
團隊建設也是不可忽視的部分。我會發揮“傳幫帶”精神，定期組織內部培訓與經驗分享會，將自己多年沉淀的商務談判技巧、成本核算方法毫無保留地傳授給年輕同事；鼓勵團隊成員間相互學習、交流，打造學習型組織，激發團隊創造力與執行力，使大家心往一處想、勁往一處使，共同攻克商務難題。
我深知商務副經理肩負重任，既要把控項目經濟命脈，又要協調多方關系。我有十足信心，憑借過硬專業素養、豐富項目經驗與出色溝通協調能力，擔起這份職責，助力項目經濟效益最大化，推動項目穩步前行。
再次感謝各位領導、同事給予的這次機會，我期待能投身崗位，與大家攜手奮進，為公司項目建設添磚加瓦、貢獻力量。
謝謝大家！
工程項目商務副經理競聘演講稿 4
尊敬的領導、同事們：
大家好！在這個充滿活力與挑戰的時刻，我站在這里，滿懷激情地競聘工程項目商務副經理的崗位。我深知，這不僅是一次職務的晉升，更是責任與使命的擔當，是對自我能力與團隊協作的一次全新考驗。在此，我想通過分享我的工作經歷、對崗位的理解、以及未來的工作規劃，來表達我對此職位的熱切期望與充分準備。
回望過去，我在工程項目領域摸爬滾打多年，從最初的基層技術員到后來的商務專員，每一步都凝聚著汗水與收獲。在這期間，我深度參與了多個大型項目的商務談判、合同管理、成本控制及風險防控工作，這些經歷讓我深刻體會到，商務管理不僅僅是數字的`堆砌，更是智慧與策略的較量，是對細節敏銳洞察與全局精準把控的藝術。每一次成功的合作背后，都是無數次溝通與協調的結果，是對市場動態的精準把握與快速響應。
對于工程項目商務副經理這一角色，我認為它不僅是項目經理的得力助手，更是連接技術與市場的橋梁，是項目經濟效益與社會效益最大化的推動者。這個角色需要具備扎實的專業知識、敏銳的市場洞察力、卓越的溝通協調能力以及高效的執行力。在我看來，商務副經理的工作核心在于“精準”與“高效”：精準把握市場動態，高效推進商務流程，確保項目在預算范圍內按時按質完成，同時最大化項目價值。
面對未來，我有以下幾點具體的工作規劃：
一、強化團隊建設，提升專業能力。我將致力于打造一個學習型團隊，鼓勵團隊成員不斷學習新知識、新技能，特別是加強對國際工程慣例、最新法律法規的學習，以適應日益復雜多變的市場環境。同時，通過定期的內部培訓和外部交流，提升團隊的整體業務水平和應對突發情況的能力。
二、優化商務流程，提高管理效率。通過引入先進的項目管理軟件和工具，實現商務流程的數字化、標準化，減少人為錯誤，提高工作效率。同時，加強與各部門之間的信息共享與協同，確保項目信息流通順暢，決策快速準確。
三、深化成本控制，優化資源配置。在成本控制方面，我將更加注重前期規劃與風險評估，通過精細化管理和技術創新，有效降低項目成本。同時，加強對供應商的管理與談判，爭取更有利的合同條款，實現資源的最優配置。
四、強化風險管理，確保項目安全。面對工程項目中的諸多不確定因素，我將建立健全風險預警機制，定期對項目風險進行識別、評估與監控，制定應對預案，確保項目平穩運行。
最后，我想說，競聘這個崗位，我不僅僅是為了個人的職業發展，更是出于對這份事業的熱愛與責任。我相信，憑借我的專業背景、過往經驗以及對未來的清晰規劃，我能夠勝任這一職務，為公司的持續健康發展貢獻自己的力量。期待與大家攜手并進，共創輝煌！
謝謝大家！
工程項目商務副經理競聘演講稿 5
尊敬的領導、各位評委、同事們：
大家好！站在這里，我心懷感激與期待，競聘工程項目商務副經理這一崗位。在這個充滿挑戰與機遇的時刻，我愿以滿腔的熱情和扎實的專業能力，為團隊的發展貢獻自己的力量。
工程項目，是企業發展的基石，而商務管理則是其順利推進的潤滑劑。作為項目商務副經理，我深知這一角色的重要性。它不僅僅是數字的堆砌，合同的簽署，更是溝通協調、資源調配、風險控制的綜合體現。在過去的工作中，我深耕工程項目管理，從基層做起，逐步積累了豐富的實戰經驗，從成本預算到合同談判，從進度控制到質量監管，每一步都凝聚了我的汗水與智慧。
面對新崗位，我有信心也有決心做好以下幾點：
一、強化溝通協作，打造高效團隊。我堅信，團隊的力量是無窮的。作為商務副經理，我將更加注重跨部門、跨團隊的溝通與協作，確保信息流通無阻，決策執行迅速。通過定期組織商務會議，及時分享項目進展，解決存在的問題，增強團隊凝聚力，形成合力，共同推動項目向前發展。
二、精細成本控制，提升項目效益。成本控制是項目成功的關鍵。我將利用先進的成本管理系統，結合項目實際情況，制定科學合理的.成本預算，并嚴格執行。同時，加強對供應商的管理，通過談判優化采購成本，確保每一分錢都用在刀刃上，實現項目效益最大化。
三、注重風險管理，確保項目安全。工程項目復雜多變，風險無處不在。我將建立完善的風險管理體系，對項目各階段可能出現的風險進行預判和評估，制定相應的應對措施。特別是在合同簽署前，嚴格審查條款，避免潛在的法律風險，確保項目平穩運行。
四、持續學習創新，引領發展潮流。在這個日新月異的時代，唯有不斷學習，才能不被時代淘汰。我將始終保持對新知識、新技能的渴求，不僅限于商務管理領域，還要拓寬視野，了解行業動態，引入創新理念和技術，為項目注入新的活力。
各位領導、評委，同事們，工程項目商務副經理的崗位對我來說，不僅是一份職責，更是一份使命。我愿意用我的熱情、智慧和汗水，與大家一起，攜手共進，共創輝煌。我相信，在大家的支持與幫助下，我能夠勝任這一崗位，為公司的發展添磚加瓦，貢獻自己的一份力量。
謝謝大家！
工程項目商務副經理競聘演講稿 6
尊敬的領導、各位評委：
大家好！
今天，我站在這里，滿懷激情與期待，競聘工程項目商務副經理這一重要職位。感謝組織給予我這個展示自我、挑戰自我的機會，讓我有機會與大家分享我的工作理念與未來規劃。
在工程項目管理的廣闊天地里，商務副經理是連接技術與市場的橋梁，是確保項目經濟效益與社會效益雙贏的關鍵角色。我深知，這一職位不僅要求具備扎實的專業知識，更要有敏銳的市場洞察力、卓越的溝通協調能力和高效的團隊協作精神。回顧過去的工作經歷，我曾在多個大型工程項目中擔任關鍵職務，從項目策劃到合同執行，從成本控制到風險防控，每一步都凝聚著我的`心血與智慧。這些寶貴的經驗，為我競聘商務副經理奠定了堅實的基礎。
面對未來，我有信心也有決心，將我的專業優勢轉化為推動項目發展的動力。我將從以下幾個方面著手，助力項目實現更高質量的發展：
一是強化市場導向，精準把握行業動態。我將密切關注政策走向和市場變化，及時調整項目策略，確保我們的項目能夠緊跟時代步伐，滿足市場需求。同時，加強與客戶的溝通交流，深入了解客戶需求，提升客戶滿意度，為項目贏得更多口碑與贊譽。
二是優化內部管理，提升團隊效能。我將推動建立更加科學、高效的管理體系，明確職責分工，優化工作流程，確保每個環節都能緊密銜接、高效運轉。同時，注重團隊建設，通過培訓、激勵等方式，激發團隊活力，提升團隊整體素質，打造一支能征善戰、敢于擔當的優秀團隊。
三是嚴控成本風險，確保項目盈利。在項目管理中，我將始終堅持成本效益原則，通過精細化管理、技術創新等手段，有效降低項目成本。同時，加強風險防控，建立健全風險預警機制，及時發現并妥善處理潛在風險，確保項目穩健前行，實現經濟效益的最大化。
四是注重品牌建設，提升企業形象。我將積極參與各類行業活動，加強與同行的交流合作，提升我們企業的知名度和影響力。同時，注重項目質量與安全，打造更多精品工程，以實際行動踐行企業使命，展現企業擔當。
各位領導、評委，我相信，在大家的支持與幫助下，我一定能夠勝任工程項目商務副經理這一職位，為項目的持續發展貢獻自己的力量。我期待與大家攜手共進，共創輝煌！
謝謝大家！
工程項目商務副經理競聘演講稿 7
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘機會，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。
首先我談談對項目部門及崗位職責的認識
首先，在過去的崗位上，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業務能力不斷加強，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。項目副經理崗位競聘演講稿。今天來參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。
其次，項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進度、質量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協調等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在于人員，而能否準時、優質的完成全部工作，關鍵在于項目團隊的領導者，作為項目部副職在工作中發揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當的協調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業知識。項目部副職是一份富于挑戰性的職業，我個人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。項目副經理崗位競聘演講稿。
我認為我有以下優勢來勝任項目副經理這個職位：
第一、具有較高的政治素質和個人素養。 我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質、個人素養方面，我都無愧于領導和同事們的信任。
第二、我從項目現場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經驗，熟悉了行業法規，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業務，具備了創新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問題。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。
第三、我個人熱愛挑戰，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質 ，不屈不撓、勇于挑戰困難。平時尊敬領導，團結同事，在項目部工作的各個環節，無論有多么困難的時間發生，我都發揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。 當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現!如果各級領導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：
1、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。
2、加強項目部內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
3、加強學習，不斷提高自身素質。我深知，當今時代是一個學習的'時代，創新的時代，超越的時代，一個不學習，或不善于學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來的挑戰。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向實踐學習，多方面提高自身素質，以較高的綜合素質迎接未來的挑戰。
4、創新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作為一名副經理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。
5、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以施工合同為依據，對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強竣工結算的審核工作，控制工程造價。按照經審核批準的施工進度計劃，對施工進度進行監督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。
6、加強成本控制。采用的基本工作原理是動態控制原理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓。
這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度，進取的工作精神，用心，用情干好本職工作。
謝謝大家，我的演講稿完畢。
工程項目商務副經理競聘演講稿 8
尊敬的各位領導、評委們：
你們好！
我叫xx，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面ap3標項目副經理（分管機務、材料、行政協調、安全）一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，借此機會我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。
我XXXX年參加工作，開始從事機械設備工作，xxxx年至今一直擔任辦公室主任，負責協調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經驗，但是并不代表我比別人多一份優勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待著我們去攀登，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，才會到達成功的頂峰。
我認為我競聘本職位具有以下優勢：
第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。
第二、我積累了一定的工作經驗和教訓，作為一名副職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”。
第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。
如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。
“一個原則”就是為項目部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協調與管理兩大主題，突出項目建設的協調和辦公室業務素質建設。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個做到”是：一、服從主要領導安排，作好班子內部協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有凝聚力的戰斗集體。經常深入施工現場，調查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領導的.正確決策出主意，想辦法。二、知人善任。了解下屬的德才學識、性格作風。作為項目副經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執行政策，是非分明。四、發揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業在有序規范經營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領導放心，讓全體職工放心。五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態，不懈進取，體現個人活力，更好為企業服務。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。如果這次競聘不成功，我將無條件服從大局，不計較個人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。最后，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好！公司的未來更加燦爛輝煌！
謝謝大家！
工程項目商務副經理競聘演講稿 9
尊敬的各位領導、評委、女士們、先生們：
大家好！
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加xx省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個20xx多萬元投資的xx廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的.轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：
第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。
第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；
第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
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