安全管理演講稿

時間：2022-06-22 08:00:05 演講稿我要投稿

安全管理演講稿14篇

　　通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在學習、工作生活中，越來越多人會去使用演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編精心整理的安全管理演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全管理演講稿14篇

　　安全管理演講稿篇1

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家上午好!首先安監局對各位領導到來表示熱烈歡迎、對川南分局對信任表示衷心感謝!也是對瀘縣安全工作鞭策。受會議安排，我就瀘縣開展安全質量標準化工作向各位領導從三方面作以簡要匯報，如有不妥之處，請各位領導批評指正。

　　一、煤炭生產基本情況

　　瀘縣地處川南，位于瀘州北部，地貌以淺丘為主，幅員面積1532平方公里，轄19個鎮，全縣轄19個鎮，總人口106萬人。瀘縣礦區井田范圍截止到20xx年5月現有32對礦井，其中：高瓦斯等級礦井有16對，低瓦斯礦井16對。具有煤塵爆炸性的礦井19對;具有煤層自燃發火傾向礦井20對。礦區總面積125.9258平方公里，占用儲量98843kt，可采儲量為60450kt。所有開采煤層均屬極薄煤層，煤層厚度在0.3-0.7m之間。開拓方式以斜井開拓為主，回采率86-90%。煤礦災害主要有水患、瓦斯、頂板和煤塵等煤層均屬稀有煤種即無煙煤(1/3焦煤)，主要用途為工業用煤和電煤。從業人員6000余人。年上交利稅1億余元，是瀘縣主要產業之一。

　　二、煤礦安全質量標準化建設工作開展及進展情況

　　(一)廣泛宣傳，加強學習，提高認識

　　1、加強宣傳，提高認識。利用召開全縣煤礦安全例會、班組長和全員培訓等機會，廣泛宣傳開展安全質量標準化建設工作的重要性，使煤礦業主、礦長真正認識到抓安全質量標準化工作就是抓安全，強管理，只有把煤礦安全質量標準化工作深入持久地開展下去，煤礦安全生產狀況才能持續穩定好轉。通過宣傳，使絕大多數煤礦企業能夠主動抓標準化建設工作。

　　2、不斷學習，更新觀念。一方面是組織煤礦企業加強對標準的學習;另一方面是到外地企業實地學習考察。從開展安全質量標準化建設工作以來，分期分批組織煤礦業主、礦長到攀枝花、內江、樂山、大足、河南、內蒙等先進地區和煤礦參觀學習。通過學習，使煤礦企業進一步認識到抓標準化建設工作既是樹企業形象，更是提高企業安全管理水平和經濟效益的重要途徑;增強了企業開展安全質量標準化的信心和決心。

　　(二)加強領導，完善體系，狠抓落實

　　1、縣安監局成立了安全質量標準化專家組，配齊了綜合管理、采、掘、機、通、運、地測防治水七大專業組工程技術人員，并參加了市安監局組織的專門培訓。負責全縣煤礦安全質量標準化建設的協調和指導服務工作，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，做到管理常態化，扎實有效推進煤礦安全質量標準化工作的深入開展。

　　2、各煤礦企業成立了安全質量標準化領導小組，設立了安全質量標準化辦公室，建立和完善了煤礦安全質量標準化工作體系，明確分管負責人和分管業務部門，配備了專業技術人員，健全完善相關規章制度，明確崗位職責;建立并嚴格執行安全質量標準考核制度，完善各級領導、各部門、各工種、各崗位安全生產責任制，做到月自查，嚴格考核，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全生產的良好狀態，實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位達標的提升

　　(三)制定規劃，分類指導，逐礦達標

　　1、摸清情況，制定規劃。針對各煤礦企業基礎情況制定達標規劃，對不同類型、不同等級的煤礦實施分類管理、分類指導，做到生產礦井側重于現場，建設礦井側重于制度建設和施工項目;結合日常監督檢查，對照標準逐礦進行考核評估，找出差距和問題，確定整改達標的重點，及時督促整改，堅持先易后難和具有現實安全隱患優先整治的原則，最終實現全過程、全方位動態達標。

　　2、樹立典型，共同達標。首先，選擇基礎條件較好的瀘縣鑫福礦業有限公司狐貍坡煤礦、瀘縣玄灘長沙廟煤礦列入首批“達標”礦井，并作為全縣“示范煤礦”，及時總結推廣先進經驗和做法。通過典型引路、以點帶面，引導和帶動全縣煤礦企業深入持久開展安全質量標準化工作的積極性和主動性。

　　(四)突出重點，加大投入，鼓勵創新

　　1、突出重點難點，狠抓關鍵環節。煤礦安全質量標準化建設貫穿礦井生產活動的全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重，防通風瓦斯事故和防治水更是關鍵環節。在日常管理工作上，我們把工作的重點放在現場，充分發揮區隊、班組在安全質量標準化建設中的主導作用;注重過程控制，務求取得實效;防止走形式、走過場、做表面文章。

　　2、加強采煤方法和支護改革。瀘縣32個煤礦中就有20個煤礦采高在0.4m以下，加之頂底板堅硬，多為頁巖夾粉砂巖;煤層傾角多數為80-150，成為制約瀘縣煤礦走機械化開采道路的“絆腳石”，通過多年來的努力，在全縣煤礦逐步形成截煤機掏槽輔助放炮落煤、單體液壓支柱支護、刮板輸送機運輸的簡單機械化采煤;掘進巷道積極推廣錨(網)噴支護。

　　3、以瓦斯治理示范縣工作體系建設為契機。全縣煤礦均完成了礦井瓦斯監測監控系統和煤礦視頻系統安裝，并與縣、市、省監控中心聯網運行，從煤礦瓦斯預警信息和人員值班方面加強瓦斯實時監控管理;10對生產礦井完成了煤礦井下人員定位系統建設，加強煤礦入井人員的動態管理;4對高瓦斯生產礦井建立了瓦斯抽放系統。

　　(五)多重結合，相互促進，整體提高

　　安全質量標準化工作是一項系統工程。在日常管理中，我們注重標準化工作一是與隱患排查治理相結合，對照安全質量標準化標準查找差距和漏洞，進行專項整治，及時消除事故隱患;二是與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為安全質量達標的重點之一，切實做到通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位;三是與整合擴能相結合，要求凡屬整合技改項目的煤礦，必須同時制訂安全質量標準化建設實施方案，建設時必須按規范、按標準組織設計和施工;四是與安全高效礦井建設相結合。要求礦井創造條件走機械化道路，努力實現高效，從根本上解決礦井系統布置簡單、合理、可靠，從而逐步實現本質安全型礦井。

　　三、煤礦安全質量標準化建設效果及下步工作

　　通過三年多來的努力，全縣32對礦井中瀘縣鑫福礦業有限公司狐貍坡煤礦和瀘縣玄灘長沙廟煤礦2對礦井通過省煤監部門驗收(狐貍坡煤礦達二級、長沙廟煤礦達三級)，長沙廟煤礦20xx年經市專家組驗收升為二級;14對礦井經市專家組驗收達三級;12對建設礦井經縣專家組初步檢查達三級標準企業。其余3對礦井未開工建設，處于全面停產狀態。以上成績的取得，感謝川南分局、市安監局、縣政府大力支持和關心，只能說明我們做了一定的工作，與周邊縣工作相差很遠。我們將以這次座談會為契機，認真貫徹國辦發[20xx]23號文件精神，更加全面抓好煤礦“一線、二零、三基、四點、五重、六確、八強”工作( “一線” 即一條主線：煤礦安全“先于一切，高于一切，重于一切，壓倒一切”;“二零”即雙零管理：工作零失誤，管理零缺陷;“三基”即礦井安全質量標準化、班組建設和安全文化建設基礎工作，強化安全基礎管理、夯實安全根基;“四點”即四個切入點：安全技術管理、安全過程管理、崗位保安、安全教育和培訓;“五重”即五個重點：一通三防、防治水、機電運輸、頂板管理、員工安全和業務培訓;“六確”即六個確保：思想無懈怠、管理無漏洞、設備無隱患、系統無缺陷、行為無違章、工作無失誤;“八強”即八個強化：強化宣傳教育，營造安全氛圍，牢固樹立“事故可防、風險可控、災害可治”安全理念。

　　安全管理演講稿篇2

　　人的不安全行為和物的不安全狀態是導致事故的兩個主要原因。一提到人的不安全行為，大多數安全管理者往往第一意識就是職工的違章違紀行為是企業安全管理活動中最頭疼的事情。如何抓好這件事情，實現安全生產也是大多數安全管理者共同關注的焦點問題。除此之外，有一個環節可能被安全管理者所忽視，這一直接關系到企業安全生產工作的問題就是：不稱職的安全管理者是最大的危險。

　　在生產過程中，安全管理者強調最多的是如何抓好職工的安全問題，如何通過管理來實現職工的行為符合安全要求。一直以來企業的職工被看做成直接影響企業安全生產中的人的因素，從而忽略了不稱職的安全管理者所存在的隱患。表面上看來，企業職工由于違紀違章導致事故，原因在于職工自身的素質。但是從管理學角度分析，為什么職工會出現違紀違章現象，即使出現違紀違章現象，我們的安全管理在這時候起到沒有起到作用呢？安全管理在規避違紀違章現象又該負何種責任呢？如果把職工出現違紀違章現象的責任都推到職工身上，那么我們的安全管理是干什么的！安全管理的最終目的又是如何？

　　安全管理的任務和目的就是要使企業中人的不安全行為和物的不安全狀態盡可能在生產系統可以承受的范圍之內，超出這一范圍發生事故，說明我們的安全管理確實存在問題。有的安全管理者盡管自己不稱職，出現管理失誤，卻不肯從自身找找原因。他們總愛在工作中要求職工如何如何，平時放松對自己的要求和學習。這些管理者管理方式簡單，方法強硬，出現問題總好抱怨職工不聽話，卻從不從自己身上找找管理過程中存在的問題。

　　有的安全管理者工作缺乏責任感和敏銳的安全洞察力，管理工作虛于應付，當一天和尚，撞一天鐘。平時懶于深入生產一線，更不愿搞調查研究，往往對其安全管理范圍內出現的缺陷不能客觀全面找到問題的根源，總愛停留在問題的表面現象上找原因。這些安全管理者發現不到問題的真正原因所在，也就不可能從本質上消除缺陷，積少成多，最后直接威脅到安全生產工作。

　　還有的不稱職安全管理者好表現自己的個人英雄主義，對系統安全不喜歡做科學的評價，往往憑個人主觀意識，拍胸脯作保證，萬無一失。對于安全系統真正是否安全，這些人自己也沒有多大底。這類安全管理者在工作中表現大膽，肯冒險，有股沖勁，卻缺乏科學的判斷方法。如古代善于沖鋒陷陣的猛將，勇于作戰，卻不講用兵之法。還有一類不稱職的安全管理者容易給別人造成一種假象，這些人表現在工作中談起大道理頭頭是道，好在工作中夸夸其談，表現出一副很專業的姿態。真正面對生產實際，他們不能理論聯系實際，對安全科學理論生搬硬套。看到這些人就會使人想起戰國時期紙上談兵的趙括，諸子兵法無所不通，由于缺乏實戰，最后只能用死書。只憑經驗，不能提升自身的理論知識和實際工作能力，缺乏科學的安全管理知識，也是企業中不稱職的安全管理者的另一種表現。這群人愛死報老經驗、老方法不放，不能迅速適應企業快速發展的安全管理需要。體現在安全管理上就會出現管理滯后，老是不到位。

　　如果說職工個體的不安全行為只會導致個人出錯的話，那么安全管理者的不稱職影響的卻是其管理范圍內整個集體的安全問題，直接關系到這一集體的利害關系。對于這一現象，許多企業還未能引起足夠的重視。安全管理者的失誤必然導致企業安全事故的發生機率的增加。

　　安全管理演講稿篇3

各位領導，朋友們：

　　大家好!

　　今天我給大家演講的題目是《安全管理應堅持以人為本》

　　煤礦安全生產是人、機、環境、管理相互和諧發展的系統工程。在實現系統安全過程中，人是主體，起決定性的因素。因此，礦井安全管理應堅持以人為本，把管理的重點放在人的身上，通過解決人的問題，使各種事故風險和傷害因素都處于有效控制狀態，最終實現礦井安全生產。

　　一、堅持以人為本管理的必要性

　　1、堅持以人為本管理是實現礦井安全發展的本質要求。

　　人的生命安全是礦井安全生產的第一需要，就是強調一切為了人、理解人、關心人、幫助人、依靠人，千方百計保證人的生命安全，實現人的本質安全，促進人的全面發展。通過人本管理，增強人的安全意識，提高安全文化素質。最大限度的控制煤礦事故，確保人的生命財產安全，使廣大職工有一個安穩的工作環境。如果煤礦接連發生事故，人身受到威脅，那么本質安全型礦井建設就無從談起，實現礦井安全發展就只能是一句空話。

　　2、堅持以人為本管理是實現礦井安全管理的必然要求。

　　傳統的安全管理主要是命令型的管理，沒有明確的指標要求，缺乏具體的指導幫助，往往工作努力的人可能因為一起事故而前功盡棄，這樣的管理方式容易挫傷人的積極性。實行人本安全管理，是現代煤礦安全管理必須發展的方向，他強調人的因素，將職工的積極性、主動性和創造性視為礦井發展的源泉，確立人在安全管理中的主導地位，使礦井的各項管理都圍繞職工的積極性、主動性和創造性進行和開展，調動人的積極性，使傷亡事故發生的概率降到最低限度。

　　二、實現以人為本管理的主要做法

　　1、實事求是，根據礦井實際關心人。

　　實行人本管理必須要根據煤礦工人的特點，人的個性，從每個人的實際出發，充分的了解人、關心人，把耐心細致的思想教育與職工的生活、工作實際有機的結合起來，把職工的思想情緒和工作熱情調適到最佳狀態，使職工身心愉悅，集中精力做好安全生產。

　　一是要切合實際，因人而宜。針對不同的人，采取不同的方式，特別是不懂安全的人、盲目蠻干的人、疲勞人、受過處分的人、趕急圖快的人等“安全不放心的人”，更要密切關注，加強教育，對他們實行重點監控，建立職工安全檔案，進行家屬聯保，深入思想教育，調整工作崗位，實行幫帶活動等，使他們以平和的心態投入到安全生產當中。

　　二是要把握關鍵、因時而宜。煤礦安全是一個動態的過程，伴隨著生產而不斷的變化。實行人本管理必須注重時間和空間的變化，應對癥下藥。總結和研究多年來我礦發生事故特點，一般發生在探親前后、工資發放前后、發生口角前后、紅白事前后、崗位變動前后、工作面搬家前后、工作面條件變化前后、安全工作平穩時期、節假日前后、領導變動前后、農忙季節前后等時期，95％是人為的習慣性違章作業造成的。所以，這些時期為安全管理的薄弱時期，應高度重視安全。

　　2注重實效，通過安全培訓提高人。

　　農民工是煤礦職工隊伍的主體，他們在自身文化素質的限制和掙錢欲強烈的驅動下，經常發生“三違”，威脅煤礦安全的同時，他們自身也成為傷害的對象。所以我礦實行人本管理，首先必須抓好新工人的脫產培訓；其次務必抓好日常班前培訓，比如每班的安全注意事項、“每日一題、每月一考”、“傳、幫、帶”培訓等；再次是作業規程、安全技術措施培訓；四是理論知識與現場培訓；五是利用崗位練兵和技術比武為契機進行培訓；六是開展崗位流程安全描述確認，即“手指口述”操作，確保工作流程安全；七是經常開展安全回頭看、重溫安全規程等活動。但是，培訓時要切實創新模式、發揮作用，起到效果，關鍵是要讓職工真正掌握一定的知識，切忌重形式、走過場、給人看，否則，培訓不到位人人是隱患，培訓不成反誤了前程。

　　3、大膽創新，開展安全文化感染人。

　　安全文化是安全生產問題在人的意識形態領域和人的思想觀念上的綜合反應。針對煤礦這幾年來快速發展現狀，大力開展安全文化建設已經勢在必行。一要充分發揮媒體和宣傳陣地的作用，使職工能夠做到熱愛礦山、建設礦山、奉獻礦山；二要切實在文化建設上舍得花錢，建設高標準安全文化長廊、井下宣傳警示燈箱、礦山休閑娛樂中心等，營造關注安全、關愛生命的濃厚氛圍；三是必須開展事故案例教育和安全演講賽，主要是本單位歷年發生的事故，給人親情警示，演講身邊的事故，使臺上演講者哭者講，臺下聽眾流著淚聽，進行感染和激勵，受到事半功倍的效果；四是大力宣傳安全生產中的先進和典型，宣傳事故的處理情況，引導職工計算違章的損失、事故的痛苦。但必須要實事求是，否則把不先進的典型宣傳，反而給職工一種反感，竟而出現抵抗情緒；五是堅持走出去、引進來的做法，將其他先進單位的經驗，探索性的推廣到本單位，給職工一種新奇和信心；六是必須發揮基層黨支部的作用，將安全文化延伸到黨政工團齊抓共管、延伸到家庭、延伸到8小時以外，使職工始終處在安全文化的氛圍當中。

　　4、創新機制，加強激勵鼓舞人。

　　實行人本管理，關鍵是重視人、激勵人、充分發揮人的主觀能動性。要重點抓好4項工作：一是以自我管理和自我控制為手段，層層分解安全目標，使人人肩上有擔子、個個肩上有壓力，使職工努力的追求自己的目標；二是務必加強對工作標準、任務目標的考核管理，尤其是考核要公平，考核要持久，不能因為誰和誰關系好、誰是領導的親戚等不扣分、不處罰，這樣會挫傷其他領導和職工的積極性；三是務必解決職工家庭、生活上的困難，對職工建立幫扶機制，對職工的工資嚴格按勞分配，使他們在工作中感到放心和溫暖；四是獎罰一定要兌現，定了干、說了算、困難再大也不變，有了承諾就兌現。如果在處罰上不平等，在獎勵上不兌現，實干的人才不重用，職工也許會對工作失去信心，達不到激勵的目的反而有礙于安全生產。

　　總之，我們必須要把尊重人、關心人、理解人、愛惜人作為安全管理工作的著力點，只要人管好了，人的主觀能動性就會發揮的最大化，給礦井帶來豐厚的經濟效益，我們新密煤礦安全生產也會上一個新的臺階！

　　我的演講完了，謝謝大家!

　　安全管理演講稿篇4

　　美國一家公司非常重視安全工作，不管召開任何會議都堅持一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口。”那家公司還規定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內。如此“謹小慎微”的安全教育、規章制度和具體措施，看起來是那樣微不足道，但正是這些小小的安全心理和行為，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的神話。這就是享有全球最安全公司美譽的杜邦公司。

　　杜邦公司在安全管理上，從每一個小事、每一個細節抓起，把一些看起來微不足道的細節，當成安全生產管理中的命脈之穴，因而，他們能夠實現較好的安全業績。

　　安全管理是激發每一個的自覺行為的一個過程，也是一個積累的過程。“安全第一”是一個相對、辯證的概念，它是在人類活動的方式上(或生產技術的層次上)相對于其他方式或手段而言的，并是在與之發生矛盾時必須遵循的原則，這個原則要求每一個，每一個行為，都要注重細節。美國的一個航天飛機因為在設計時，多加了一個小數點，結果造成航天飛機不能按照預定的軌道返回地球，造成了無法彌補的損失。

　　抓好安全管理上的細節，是“安全第一”原則的體現，這個原則通過如下方式體現：在思想認識上安全高于其他工作；在組織機構上安全權威大于其他組織或部門；在資金安排上，安全強度的重視程度重于其他工作所需的資金；在知識更新上，安全知識(規章)學習先于其他知識培訓和學習；在檢查考評上，安全的檢查評比嚴于其他考核工作；當安全與生產、經濟、效益發生矛盾時，安全優先。安全既是企業的目標，又是各項工作(技術、效益、生產等)的基礎。建立起辯證的“安全第一”哲學觀，就能處理好安全與生產、安全與效益的關系，才能做好企業的安全工作。

　　任何事故的發生,都是由人的不安全行為和物的不安全狀態兩者在特定的條件下造成的雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統計分析結果中可以看出,絕大多數事故產生的原因都與人的不安全行為有關,而人的行為又與心理因素緊密相關.所以,控制人的不安全行為和遏制事故發生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個細節。

　　在企業管理中，員工最容易忽視的就是細節，因而給安全工作的偏差和隱患許多可乘之機。可見，管理不善的企業并不是被大事打倒，而是輸在一些不顯眼的細節上，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。縱觀企業的安全管理，正是由方方面面的細節組成。

　　目前，一些企業雖然在安全管理上有遠大的目標，但在具體實施時，由于缺乏對完美的執著追求，事事以為“差不多”便可，結果是：由于執行的偏差，導致許多“差不多的計劃”到最后一個環節就已變得事與愿違，差強人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。

　　若說管理的一般法則是科學，那么對細節的管理就是藝術，企業處理安全細節的能力就形成企業有效管理的能力。當前全國大部分企業在安全生產中提倡“簡單管理”，但其“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一個細節都已經成為企業安全規范和行動的一部分，無須刻意將其管理。“簡單管理”的前提是“找出規律”，構建一個有效的安全機制，將所有的細節都置于真接或間接的控制之中。可以說，企業生產推行“簡單管理”的目的正在于將安全細節管理擴展到極致。

　　安全管理演講稿篇5

　　工程公司為了盡快提升管理人員綜合素質，塑造機關工作人員的新形象、新面貌，邀請知名專家對職場禮儀、商務禮儀進行專門講座，10日上午，公司班子成員和辦公管理人員參加了培訓。雖然課程時間僅一上午，但專家幽默風趣、引經據典，還不時和培訓人員互動的授課方式，讓大家輕松、愉快地學習到了不少職場禮儀和商務禮儀的基本知識，使大家受益匪淺。公司管理經驗。

　　我公司有關管理人員通過這次培訓，了解到禮儀比智慧和學識更重要，是待人接物的根基;了解到企業的競爭就是形象的競爭，細節決定成敗;了解到企業形象是靠個人素質來體現的，只有個人素質提高了，才能更好地塑造企業形象，增加企業的可信度;管理人員高雅的談吐、得體的著裝、文明的舉止等處處都體現著員工的素質、企業的文化，代表著企業的形象。

　　分公司管理人員將“不學禮，無以立”的古訓積極傳達總公司的學習培訓精神，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想并總結利用到實際中。

　　并希望總部應多組織有關提高人員形象素質的培訓學習。只有通過不斷的學習，持續的鍛煉，從內心深處感受職場禮儀之美，從言行上表現禮儀之美，努力提高個人修養，增強專業與心理素質，才能有效將體現對人對事對工作的服務素養。

　　全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“尊重為本”以最快的速度，最好的狀態將理論和實際緊密運用到工作中，為我公司的轉型跨越發展起到畫龍點睛的作用。

　　時刻準備在“有要求，就有行動”;“有檢查，就有結果”的狀態提高工作的效率，樹立良好的企業形象。

　　安全管理演講稿篇6

　　非常榮幸能有這樣的機會來表達我們學習白國周精神的一些感觸和對安全工作的一點微薄之見。今天我演講的題目是：“抓安全管理，爭做安全人”。20xx，一個代表著祥和與平安的年份，也是一個帶給我們碩果累累和幸福快樂的好年景。古往今來，有誰不想幸福快樂，平安到老？因此，關注安全，平安幸福是所有人共同的心愿。

　　如今，白國周的鮮人事跡和管理方法已成為我們前進道路上一道亮麗的風景線，無時無刻都在鞭策和指引著我們到達一個更加理想的彼岸。

　　精細化的管理方法，先進的文化理念賦予我們一個全心的生命意義和工作姿態。全心全意和高度負責的精神，更是堅守崗位，重視安全的一種使命感和責任感。

　　眾所周知，最近在黑龍江鶴崗公司新興煤礦發生了一起震驚全國的瓦斯突出爆炸事件。現在回想起來仍使人心有余悸，難以平靜。難道這些事故他們當初果真都不能防范嗎？當然不是，如果他們能夠更加關注細節，處處做到，事事做好，那么事故也不會發生。這慘痛的代價，血的事實足以敲響我們的安全警鐘，敲醒我們麻痹已久的神經。

　　“千里之堤，潰于蟻穴。”沒有根基的大廈必將傾塌，沒有根基的大樹必將枯萎。同樣，沒有安全做生命的后盾，沒有制度做企業強有力的保證，那么，一切都是空談。“人無遠慮，必有后憂。”在科技興企，科技興安的今天，居安思危的憂患意識愈加顯得彌足珍貴。

　　自從我們學習了白國周班組管理法以后，我們的工作確實有了很大的進步。但對于一直從事煤礦井下工作的我們，依舊任重而道遠，我們覺不能因為取得一點成績就滿足與現狀，裹足不前。記得白國周說過這樣一句話，“不斷學習，進步，提高素質是我們遠離事故，保證安全的堅固堡壘。”我們學習白國周，就是學習他不斷創新和實踐的管理精神，并把他探索總結出來的“三勤”，“三細”，“三不少”，“三到位”，“三提高”的這些管理精神運用到我們的生產實踐中去。這才是我們今后工作的核心任務，也是解決安全問題和實現企業最大效益的根本保證。

　　銀裝素裹的冬天雖然沒有春天般的溫暖，沒有夏天的熾熱，沒有秋天的涼爽，但在這個寒冷的季節，我們學習白國周管理法的心情是火熱的。通過對白國周班組管理法的學習，將使我們的職工人人成為白國周，人人爭做安全。相信我們在今后的工作中更能夠把握細節，關注細節；相信我們的工作更能夠制度化，規范化。堅定信念，踏實工作，讓我們時時刻刻保持清醒的頭腦，重視安全并平安幸福著度過生命中的沒一天。

　　安全管理演講稿篇7

　　尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好!今天，我演講的題目是《農電xx年論安全》：

　　在人生的長河中，十年說長不長，說短不短，而我，在農電公司工作已有十年了。在過去的xx年里，我見證了農電公司從小到大、從弱到強;親身經歷了農網改造以來的巨變和員工綜合素質的逐步提高。今天拋開這一切不談，我著重要與大家探討的是――安全責任。

　　說到安全責任，勢必要牽扯到安全事故。大家可以仔細地想一想，不管是發生在外單位的或是我們農電公司內部的安全事故，誘發這些事故的主要原因是什么呢?對，就是違章，而違章的根源則是安全意識淡薄，安全責任不到位。

　　記得剛到供電所工作的那兩年，在線路上處理故障或是檢修，很少辦理工作票，去驗電、掛接地線，大多時候就是派人騎摩托車去把油開關或是分支保險拉開，然后回來一說，電停了，這邊的人就爬到桿子上干去了。腦子里沒有太多的安全意識，更談不上安全責任的落實了，反正停了電把活干了就行了。當時，象這樣的情況并不是單單在一個所存在。

　　“前事不忘，后事之師”。“12.2”人身觸電死亡事故大家一定還記得吧?這件事雖過去6個年頭了，但有時想想就像發生在昨天。也許有的人不這樣想，甚至已經遺忘了，那是因為事故沒發生在你身邊，倒下的不是你朝夕相處的同事。

　　如果我們的所領導在平時的工作中切切實實的抓了“兩票、三制”，認真簽發了工作票，可能就不會發生這樣的悲劇;如果我們的班組長或是工作負責人認真的做了安全的組織和技術措施，一條年輕的生命也許就不會消失;如果我們的員工安全意識強，心中牢記“我要安全”，那安全事故可能就不會發生在你的身上;如果我們大家都多一點安全意識，多一點安全責任，那就不會有“8.23”、“12.2”等這樣特殊的日子了。

　　安全沒有如果，等到我們說如果的時候，一切都晚了，留給我們的是追悔莫及和警鐘長鳴，留給親人的是悲痛萬分和永失我愛。

　　安全是什么?安全是天，因為人命關天。安全是企業的生命線。安全是身體健康家庭和美。所以我們說，安全責任重于泰山!

　　過去的十年是農電公司發展進步的十年，公司的一切都逐步走上了正規，各級領導越來越重視安全，安全工作越做越完善，安全責任的落實越來越得力。尤其自xx年以來，各級都把安全工作當成了一項重中之重的工作來抓：象公司每季度的《安全監察簡報》和《培訓天地》，營業所每月組織的安全學習，班組每周的安全活動和事故分析預想，以及工作票的規范化填寫和嚴格執行等等。

　　這一切都充分證明了我們的單位重視安全了，領導重視安全了，員工重視安全了，壓在我們每個人的肩上是一份沉甸甸的安全責任!截止到今天，我們所已經安全運行了3643天，這是所領導和全所員工認真落實安全責任，共同努力的結果。

　　“安全責任，重在落實”，這句話不能只是嘴上說說，紙上寫寫，墻上貼貼，而是要真正地貫徹到我們日常的工作和生產中。尊敬的領導們，請你們牢記自己的神圣職責，心系職工，關愛生命，落實安全責任，強化安全管理。職工朋友們，請你們遵章守紀、保護自己、愛護同事。讓我們全體農電人齊心協力、盡職盡責，為團場的經濟發展保駕護航!

　　我的演講完了，謝謝大家!

　　安全管理演講稿篇8

　　各位領導、同志們、大家好！

　　瀏覽一下網頁新聞，看到某酒店深夜客房失火的報道，我們忍不住感嘆：想要住的舒適得有一個安全的環境保障;翻閱報紙雜志，看到某食客飯畢入院的新聞，我們不禁思量：若要吃得放心，還得加強食品安全來監管。對于酒店管理者而言，安全管理是長遠發展的根本保障。酒店的環境安全與食品安全問題，是重于泰山的責任問題，必須緊抓重點，落實在行動與細節中去。今天，我針對酒店安全管理這一主題發表演講。我的演講題目是：安全保障長遠，責任重于泰山。

　　酒店不僅要為客人提供舒適的住宿條件，還要讓客人在消費的同時產生愉悅感和滿足感。倘若沒有安全保障作為基石，或者缺少安全的酒店產品，不僅滿足不了客人的需求，還會對客人的安全造成威脅，同時也會給酒店帶來無法彌補的損失。可以說，安全是保障酒店經營效益的基礎。

　　所謂前車之鑒，后事之師，安全無小事。安全工作只有起點，沒有終點。從事酒店管理行業的我們，如果沒有安全第一的意識，那么，不僅沒有安、穩、長、滿、優的可能，而且還是失職，是對酒店和客人的不負責任，甚至是犯罪。安全保障，是酒店誠信的彰顯，也是品牌與聲譽的標桿。

　　作為酒店工作者，聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚;不懂得防范為重，責任重于泰山是心靈的幼稚;不深入細節，排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。每一年，我們或許都會針對安全問題反復督促、強調，可以說，安全是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題。重視安全是一種態度、是一種責任、更是一種境界。酒店之所以花那么大的力氣開展多層次、全方位的安全宣傳，目的就是通過這些安全警示教育，安全知識的普及，增強全體員工的安全意識和素養，喚起每一位熱愛生活、有仁愛之心的社會公民，擔負起為家庭幸福、社會穩定、行業發展的這份神圣責任，使人人重視安全、時時事事做到安全，不因自己的過錯給社會、家庭和他人帶來不可挽回的經濟損失和無法彌合的心靈創傷。

　　作為一種態度，重視安全在工作、生活中就會用心投入、實實在在地做事，追求卓越;作為一種責任，重視安全就會帶著一種正確的思維與判斷，遵規守制避免重蹈覆轍;作為一種境界，重視安全就能在規范自己的行為舉止時也留意對他人生命財產的關心。

　　安全是幸福的締造者，安全意味著效益。安全是酒店服務大眾的保障，是執行各個服務環節和搞好經濟效益的前提基礎。試想，如果酒店的各項安全要求得不到有力保障，防火裝置不全、電網裸露交錯、氣體管道泄露、食品出現問題、食客發生意外等等，等等。這些事故或隱患想想就讓人發怵。人身安全得不到保障，客人又怎么會安心消費呢?由于安全問題造成人心惶惶而不安于工作，又怎么能談得上提高經濟效益呢?由此可見，沒有安全，就沒有穩定人心，也就沒有團結戰斗的隊伍，更沒有創造效益的推動力和環境保障，從這個意義上講，安全意味著效益，它是提高經濟效益的前提保證。

　　社會在進步，科技在發展，人們的`思想認識也應隨著時代的發展而進步。安全問題也越來越受到消費者的重視。特別是我們酒店管理這一服務廣泛消費者的行業，更要特別加大安全管理的力度。作好各項安全防范措施，定期或不定期做安全檢查，發現隱患，及時處理整改，決不放松任何安全問題，才能杜絕安全事故的發生、避免不必要的麻煩，才不會給他人和家庭帶來過多的困難和壓力。

　　酒店管理離不開安全保障，安全更離不開我們去不折不扣地執行。既然是一種責任，就要真真切切地落在實處，將防范措施加強到位。當我們迎著新一天明媚的陽光時，我們將會為我們取得的成績而鼓舞。效益來自安全，安全締造幸福。所謂安全責任大于天，落實到位才心安。

　　演講完畢!謝謝各位!

　　安全管理演講稿篇9

　　隨著我國經濟體制改革的不斷深入和水利水電事業的迅速發展，班組建設在水利部門越來越重要。因為他們是一支思想進步、技術過硬，有一定組織的管理能力和較強進取創新的隊伍。“麻雀雖小，五臟俱全”。雖然實事一支企事業單位中最基層的生產或工作單位，但直接反映和影響企事業管理水平，是工程管理的生產基礎。就軍隊中的班、排，人體中的器官細胞，機器中的零部件。軍隊要作戰，人體要活動，機器要運轉，都要求它的各個基本單位密切協調，有機配合朝著一個目的作為同要求的運動，同樣，我們河務局要實現一定時期的生產計劃，也必須要求每個班組安排好每個人的日常生產活動，并不斷地解決班組內部和班組之間的各種矛盾，以保證汛期和非汛期的水文測報、資料整編、壩堤險工、涵閘工程、水庫設施等項生產、管理任務的按時按期、準確認真地去完成。

　　一、班組的管理特點

　　班組即是事業的一級管理組織，又是一個執行單位。班組的管理工作有自身獨有的特點。

　　1、政治與經濟的統一。一個大的單位部門的政治、思想、生產、技術、文化、生活等工作，都要落實于班組，實現于班組。因為它即要組織班組成員有效地開展生產、工作、技術、經濟活動。力求以最小最少的消耗取向最理想的經濟效益。又要注重提高本組成員的政治、技術和文化素質，提高班組的戰斗力。

　　2、民主與集中的統一。班組的權力在充分發揚民主，走群眾路線的基礎上，集中于班組長，實行統一指揮，“各吹各的號，各唱各的調”，形成無組織、無領導的狀態，只會百事無成。

　　3、專管與群管的統一。在班組內部，要搞好以組織，協調為主，并由群眾參加“班組管理”，促使他們提供管理信息，當好“耳目”，為班組管理創造條件。

　　二、班組的權限

　　權力是盡職盡責的手段。班組承擔一定的職能和責任，就應使其有職有權，這樣才能盡職盡責，所以給予班長以下權務：

　　1、有權組織指揮和管理本班、組的生產經營活動(在不超越局單位規定的范圍內)。

　　2、有權依靠本單位的規章制度制定班組工作的實施細則。

　　3、有權拒絕違章指揮和制止違章作業。

　　4、有權向上級提出本班組職工的獎懲建議。

　　5、有權提出對本班組的優秀職工學習深造、提拔和晉級。

　　6、有權維護班組職工的合法權益。

　　三、建立班組規章制度

　　常言道：“沒有規矩，不能成方圓”，辦好任何一件事情，不尊重它的發展規律，沒有一定的規章制度是不行的，搞好一個班組也是這樣。

　　規章制度是實現任務的一種手段。我們水利部門人員比較復雜，人心散亂，不論汛期和非汛期，有了險情和特殊情況，班組就要馬上去搶修，不能等領導布置了再去干，更不能“比葫蘆畫瓢”，那樣就會制度林立，內容染，不便執行。所以班組應建立一下規章制度：

　　1、生產管理制度。主要目的是實現高效益，包括如何搞好考勤、勞動定額、交接班、設備管理、維護、保養和使用安全生產等內容。

　　2、質量管理制度。其目的是實現優質，嚴格把好生產過程中的質量，降低各種消耗，提高勞動生產率，實現目標管理等內容。

　　3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班組學習、思想活動、民主生活會、談心等內容。

　　4、生活管理制度。搞好文體活動、困難救濟、群體互助、計劃生育等工作，解除組員后顧之憂。

　　5、崗位責任制度。將任務落實到人，充分發揮每個成員的積極性和創造性。

　　班組是生產第一培育力量的大熔爐。全體職工通過在生產中的不斷實踐，通過政治、技術、文化學習和培訓的深入，不但使思想、生產效率、工作能力得到不斷的提高，而且通過廣大職工智慧和經驗的不斷總結發揮，必將在科學技術方面有所發明，有所創造單位、部門生產能力不斷提高發展。

　　班組從組織上看范圍很小，但它的影響面很大，從生產上看一個班組的生產脫節就會影響到局部，甚至整個生產和工作秩序，造成不良的后果，是社會主義事業管理的一項基本原則。搞好安全生產，保障職工在生產過程中的安全健康，是各級領導義不容辭的職責，也是各級領導不可推卸的責任。那么，如何搞好安全生產工作呢?[NextPage]

　　(一) 樹立安全生產法制觀念

　　為保障效率在勞動過程中安全健康而制定科學管理方法。

　　為了確實樹立法制觀念，嚴肅法紀，對那些玩忽職守，不負責任，不遵守安全制度，違章冒險作業及強迫命令，亂指揮，造成重大傷亡事故者，要嚴肅處理，確保安全生產。

　　加強思想教育。要對班組成員進行主人翁思想和“五講”、“四美”教育，增強組員的主人翁責任感，做到對工作認真負責，愛護國家財產，同志之間相互尊重，密切配合，齊心協力。

　　搞好現場管理。搞好班組生產管理，實行均衡生產，不隨意加班加點，不搞拼體力，拼設備的“連軸轉”，搞好設備、工具管理，堅持維護保養和使用制度，使設備保持良好狀態，正常運轉，政常使用，不出現任何帶病工作現象。

　　(二) 樹立安全生產的科學管理思想

　　安全生產管理是靠一導套完整的科學管理制度，實行統一指揮來實現的。以往所規定的規章制度大部分都是前人從生產實踐中，經過科學試驗總結出來的，是實現安全生產行之有效的經驗總結，所以我們一定要組織職工認真學習，貫徹執行，嚴格考核。

　　現代化水利建設規模宏大，分工協作關系復雜。為搞好安全生產，一定要逐步完善科學管理，做好事故的預測、預報。努力實現安全管理科學化、安全教育正規化、生產工藝現代化，產生設備安全化。實現生產操作規范化、制度化和科學化，才能保持不出設備和人身事故，均實保障職工在生產過程中的安全健康，保質保量完成生產任務。

　　(三) 搞好班組安全生產工作

　　要搞好班組安全生產工作，首先對班組長在安全生產中劃分責任。

　　1、對班組的安全生產負責。要認真貫徹執行有關安全生產的方針、政策、法令和各項規章制度，有計劃的布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　2、積極參加意外事故的調查處理。如發生意外事故，應立即報靠局和當班領導，極時防止事故擴大并采取必要有措施。

　　3、安全專干認真組織好安全活動。

　　4、堅持每天安全生產巡邏檢查制度，對設備安全裝置及安全設施、工作場所、周圍環境及本班組人員精神狀態等進行檢查，發現不安全因素及時組織清除。

　　5、經常教育本班組人員自覺遵守生產紀律和嚴格按安全操作規程進行作業，牢固樹立“安全第一”的思想。

　　6、積極組織開展“無違章、無隱患、無事故”活動，制止違章、嚴格考核，獎懲分明，教育本班組成員，遵章守紀，確保安全生產。

　　(四) 安全員的責任

　　班組安全員要積極協助領導開展好安全工作，也是各部門搞好安全工作的助手，對安全生產工作負有一定的責任，其主要工作如下：

　　1、協助領導開展了安全工作，貫徹黨的安全生產方針、政策、法令和各項規章制度。

　　2、搞好班組三級安全教育，認真組織好活動。

　　3、每天堅持檢查督促，全體成員遵守安全規定和正確使用穿戴防護用品。

　　4、認真做好“意外事故發生”工作的調查及上報事故經過，并督促防范措施的實施。

　　四、爭創先進安全生產班組

　　班組安全生產的好壞，關鍵在于班組長，班長即要對本班安全生產全面負責，又要組織好本班人員順利地完成局處、公司等領導布置的生產任務，也要保障本班成員在生產過程中的安全健康。只有這樣才能適合一個先進安全生產班組的條件，那么先進安全生產班組的條件是什么呢?

　　1、班組成員要樹立“安全第一”的思想，人人熟記各項安全法規。

　　2、完善安全技術操作規程，建立違章違規檔案和處理考核辦法。

　　3、定期考核有關安全生產基本知識，達到全部合格。

　　4、安全檢查制度化，定期檢查，記錄清楚，反饋及時。

　　5、定期進行安全教育，并建立安全教育制度和登記臺帳。

　　6、作業環境整潔、美觀、空氣新鮮，安全標志清楚。

　　7、從掌握防范和應急措施。

　　8、使和的工具、設備完好，安全設施、裝置儀器、儀表完好率達到99%以上。

　　9、對設備事故、違章違規，輕傷事故堅持“三不放過”的原則，并認真分析及時處理。

　　10、生產任務完成好，全年無傷亡事故，負傷率年年下降。

　　要搞好安全生產工作，大家不但要有高度的政治責任心，熟練掌握生產技術，還要以身作則，自覺地模范遵守安全規章制度，認真貫徹生產責任制，團結互助，牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“遵章是榮，違章可恥”的風氣，造成人人注意安全，人人關心安全的局面，我們的安全生產工作一定能搞好。

　　安全管理演講稿篇10

尊敬的*縣長、各位領導及參會的同仁們：

　　我代表xx公司，就落實企業安全生產主體責任情況，向大家作簡要匯報。

　　一、落實企業主要負責人安全生產責任情況

　　20xx年公司根據新的《安全生產法》修訂完善了安全生產責任制，使黨政同責、一崗雙責落實到位，形成了責、權、利相統一的安全生產責任體系。特別是公司主要負責人的安全生產責任制，嚴格對照安全生產法規定的七項內容進行修改完善。公司董事長、總經理的安全生產責任制全面貫徹了新法的七項安全生產職責，以文件形式下發到分公司及基層，并逐級簽訂了安全生產責任書。

　　1、公司主要負責人積極參與修訂完善了安全生產責任制、安全生產管理制度、安全操作規程。

　　2、在安全投入上主要負責人本著只要安全需要就優先保證安全費使用，去年安全費用累計投入1600萬元。

　　3、董事長、總經理不定時下井檢查安全生產工作，督促分公司安全隱患整改，對較大安全隱患進行監督，要求主管部門跟蹤監督及時匯報情況。

　　4、主要負責人組織參與生產安全事故應急救援預案的制定，每年6月親自參加生產安全事故應急救援預案演練，對存在問題進行討論和評估，提出修改意見和措施，督促預案修訂。

　　5、制定了生產安全事故上報制度，做到發生事故及時上報。

　　6、督促管理部門制定年度安全生產教育培訓計劃，并親自審查計劃內容和監督培訓落實情況，保證安全生產培訓到位。

　　二、落實安全生產管理機構履職情況

　　公司設置有安全生產委員會和安全部，配備有安全副總經理和總經理安全助理主抓安全工作。分公司設置安全生產委員會和安全科，配備有安全副經理主抓安全工作，并按規定配齊了礦山“五大員”和尾礦庫“三大員”進行分類安全監管，實行經理井下跟班作業安全負責制。

　　安全生產管理機構及人員認真按法律規定履行安全職責。

　　1、組織參與安全生產規章制度、操作規程、事故應急預案的制定和修改工作。

　　2、分公司安全科每年組織從業人員安全生產教育培訓，公司安全部對全過程進行監督，并將培訓情況如實記錄存檔。

　　3、制定了重大危險源管理制度，每三年進行一次評估，對重大危險源分公司每月檢查三次、公司每月檢查一次。

　　4、分公司安全科每年組織參與礦山、尾礦庫制定演練方案制定，并參與指導演練工作。

　　5、分公司安全科每月組織進行三次安全檢查，公司職能部門每月進行例行和專項檢查并進行考核評比。對檢查出的問題進行跟蹤閉合管理，督促生產單位落實整改措施，及時消除事故隱患。在檢查中及時制止“三違”行為，對違章人員進行安全教育和經濟處罰，糾正不安全行為。

各位領導、同仁：

　　在當前市場經濟下行的情況下，我公司將繼續認真落實安全法和“五落實五到位”規定，牢固樹立紅線意識、安全意識、大局意識，始終把安全工作放在一切工作的首位。始終對安全工作不放松、不懈怠，安全投入不減少，嚴格落實安全生產責任制及領導下井帶班作業制度，不斷強化五落實五到位措施，持續開展安全隱患排查整治，保持企業安全生產平穩，為縣域經濟做出新的貢獻。

　　謝謝大家!

　　安全管理演講稿篇11

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　我叫XX，今年24歲，中共黨員，本科學歷。非常感謝車間此次能給我這次展現自我發揮自我，公平競爭的大好機會。我從去年20xx年七月份參加工作后就在一線工作，深知一線安全工作的重要性。今天我競聘安全員這個崗位，是因為我深信安全是企業的第一生命，同時我確信自己能夠勝任這份重任。雖然我年輕，但我有虛心學習的態度和決心，又有好的思想品質，有協作配合意識，我覺得這些對做好一個安全員很重要。下面我就我對安全工作的認識以及做好安全工作的思路向各位領導匯報如下，請予以批評指正：

　　一、對安全工作的認識

　　企業的效益不僅僅是經濟收益的好壞，更取決于安全的保障，安全工作在生產中起著舉足輕重的作用，安全工作始終是一項長期、艱巨、復雜的系統工程，不僅是企業正常生產的前提和保障，同時也直接影響著家庭的安危。安全管理最根本的目的是保護人的生命和健康，因而安全工作必須牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，做好安全工作才能達到安全生產，才是企業正常運作的最根本的需求。事故是可以避免和預防的，事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想，樹立正確的安全觀。

　　二、做好安全工作的思路

　　如果我能夠成功當選為安全員，我將從以下幾方面做好安全工作：

　　1、落實安全管理的制度，嚴格執行公司和廠各項管理措施

　　我們車間自投產以來基本上達到了安全生產，長期的安全生產過程中往往使人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象，因此要時刻提醒職工遵守各項管理制度，建立積極的預防思想，堅持“讓教育在教訓之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標管理為過程管理，從源頭消除安全隱患。

　　2、繼續加強員工安全技術教育、培訓工作，提高人員素質

　　提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是單位整體發展的需要，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使他們達到較高的業務水平，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，實現安全工作“要我安全→我要安全→我會安全→我能安全”的轉變。對職工進行安全教育，目的是使其獲得長期、穩定的安全工作環境，做到按規程操作，不違章；自覺執行安全規章制度，＂防為上，救次之，戒為下＂，預防是我們工作的重重之重，所以必須杜絕“三違”現象的發生，提高安全意識，增強安全責任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把好自己的安全關，使他們努力提高自己的安全防范意識。

　　3、不斷發掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隱患

　　安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。因此就要求在安全管理工作上不斷創新，拓寬思路，有所進步，既要抓主要矛盾，又不能留絲毫安全隱患，為全系統安全生產保駕護航。

　　我要把本次競聘當做一次學習和展現自己的平臺，讓大家認識我了解我，如果這次我競聘不上，我不會氣餒，繼續在現行崗位干好自己的本職工作，關心安全工作，為企業發展奉獻自己的力量！

　　謝謝大家！

　　安全管理演講稿篇12

尊敬的各位領導，職工朋友們：

　　大家好。很高興能夠有這次機會，跟大家一起探討“從嚴管理”這一關系安全生產的重大主題。也為能夠站在這里演講，而感到非常的榮幸。

　　無規矩則不成方圓，不嚴格則滋生隱患。11.22事故給了我們沉痛的一擊，繃緊了我們些許松弛的神經。62人死亡、136人受傷，直接經濟損失75172萬元。一個個觸目驚心的數字值得我們深深反思。到底是什么導致了我們的松懈，是什么讓我們敢于拿生命開玩笑？

　　是我們的不守紀律，是我們對于滿墻規章制度的熟視無睹，是我們對于公司三令五申的要求的漠視！！！

　　很多時候，我們需要的不是經驗主義，我們需要的是一條條完整的操作流程。誠然，經驗會給我們帶來很多的捷徑，但是也讓我們忽視了工作中的隱患。我曾經聽說過一件事，國外的工程師，他們隨身都攜帶著操作制度，每次在施工前，他們都會拿出來，嚴格的按照操作制度進行，他們并不是缺乏經驗，相反他們的經驗非常豐富。只是他們不迷信經驗。他們堅信只有按照完整的操作制度進行操作，才能發現隱患，才能避免事故的發生。反觀我們，又有誰能夠隨身攜帶操作制度，又有誰能夠在操作之前看看操作規程？我們更多的是依靠經驗來操作。殊不知，外界環境的變化，可能會使得我們的經驗變成致命的因素。而我們在經驗中忽略掉的那一點點操作制度，可能就會讓你忽略掉其中的安全隱患，從而產生事故。

　　11.22事故的直接原因是輸油管道與排水暗渠交匯處管道腐蝕減薄、管道破裂、原油泄漏，流入排水暗渠及反沖到路面。原油泄漏后，現場處置人員采用液壓破碎錘在暗渠蓋板上打孔破碎，產生撞擊火花，引發暗渠內油氣爆炸。那么，我不禁要問，為什么沒有人在施工前，先實地考察下呢？因為經驗，因為我們自以為有恃無恐的經驗。我們認為，以前就是這么操作的，從來沒有發生過意外。所以我們現在還是這么操作，肯定也不會發生什么意外。但是，上天給我們開了個玩笑，在我們按照經驗以為穩操勝券的時候，事故便發生了。試想，如果有人當時實地勘察了周圍的環境，11.22事故可能就不會發生……

　　每次事故的發生都不是一個因素造成的，誠然，責任心不強也是其中的一個重要因素。一成不變的工作形式早就讓我們失去了新鮮感，新鮮感的失去也讓我們淡化了自己的責任感。現在我們很多人，已經對枯燥的數字開始麻木，上班的概念也就只剩了看看電影，玩玩游戲，對于工作中的隱患已經處于見怪不怪的狀態。關于公司的規章制度，估計也就只記得上班穿工服工鞋了。

　　責任心的缺失，嚴重的影響了我們的安全。對于紀律的漠視，也使得我們被危險包圍。11.22事故對我們是一個警鐘，只有從嚴管理，提高大家的責任心，并讓遵守規章制度成為一種習慣。我們才能真正的實現安全生產。

　　謝謝大家，我的演講結束。

　　安全管理演講稿篇13

尊敬的老師、親愛的同學們：

　　大家好！

　　今天我演講的題目是：重視安全教育。

　　隨著我們年齡的增長，活動領域越來越寬，安全教育已引起社會各界的重視。它已成為生命教育、公眾教育和世紀教育。

　　有專家認為，通過教育和預防，80%的意外傷害事故是可以避免的，這就要求我們對安全教育要有足夠的認識。我校為加強學生的安全意識，經常通過電視、廣播、報紙、宣傳畫等形式，讓同學們了解在我們生活中存在的安全問題。

　　每位家長、老師都希望我們高高興興上學來，安安全全回家去，交通安全是影響我們安全的重要因素，那么，我們是否具有交通安全意識呢？

　　上學、放學是一天中道路交通最擁擠的時候，在路上行走時，不要互相打鬧、追逐，要學會謙讓，不與機動車爭道搶行。對于騎自行車的同學來說，不騎車帶人，不騎飛車，騎車時不聽耳機等，保持車況完好，不逆行，轉彎不搶行猛拐，都是保障我們交通安全的有效措施，隨著冬季的到來，交通安全更引起人們的重視，車胎不要充氣太足，這樣可以增加與地面摩擦，不易滑倒，同時，還要與前面的行人保持較大的距離。這都增加了我們安全系數。

　　另外，消防安全同樣也是十分重要的。人們的生活離不開火，但如果使用不當或管理不好，就會發生火災，它嚴重威脅了人們的生活，給人民財產和國家建設發展，造成巨大損失。

　　在學校，我們應注意不要把火柴、火機等物品帶入校園；在學校不吸煙；在老師指導下嚴格按照要求進行涉及易燃化學藥品的實驗；愛護消防設施等。在家中，我們應注意不要將易燃品放在陽光下直射；天然氣使用后要及時關閉；不玩火等。

　　如果在火災來臨時，我們要臨危不亂，積極自救。震驚全國的吉林中百商廈火災，死亡54人，其中，不少是死于慌亂和無知。而在前段時間進行的“中國驕傲”評選活動中當選的深圳市南山區頭城小學袁緩同學，就是因為她在父母煤氣中毒的生死關頭時，采取正確的自救方法冷靜地搶救了親人。記者對她采訪時問她如何知道這些救護方法，袁緩回答說這是在學校認真學習得到的。可見安全教育對我們是多么重要。在今后的學習生活中，我們要認真學習自護自救知識，鍛煉自護自救能力，果斷的、正確的進行自護自救，機智的處置遇到的各種異常情況和危險。

　　親愛的同學們！為了我們每一個人的健康成長；為了我們每一個家庭的幸福和睦。讓我們攜起手來認真學習安全教育知識、增強安全意識，為生命筑起堅固的城墻!

　　安全管理演講稿篇14

各位領導、各位職工朋友大家好：

　　我是神火集團誠德礦業有限公司機電一隊隊長劉春杰，很榮幸站到這里匯報我礦區隊機電安全管理措施及工作落實狀況，不足之處希望領導給予批評指導。

　　作為一名區隊干部，我認真貫徹公司“零容忍、零工亡”的安全理念，堅定不移地推動“零工亡”、“零三違”目標的實現。使公司的“零理念”深入職工的內心，達到自覺遵章守紀。

　　貫徹公司 “零理念”的同時，我們提倡和實行人本管理，其基本精神為：人是管理活動的主體，是管理的核心與動力，必須充分發揮組織成員的積極性與參與精神，建立良好的人際關系。并且做出以下工作規劃。

　　一、加強一線職工的安全素質培養

　　1、通過多種活動形式加強安全教育宣傳活動，營造良好安全文明氛圍。如開展“安全月活動”、“機電運輸安全治理活動月”、“勞動競賽”、“火災隱患專項排查整治”、 “三項行動”、 “消防月活動”等各種專項活動形式，提高員工的安全知識，增強員工的動手能力。通過礦長親自講課看電教、掛橫幅、警示牌、宣傳畫、大討論、安全管理知識有獎競答等形式渲染企業安全氛圍。

　　2、扎實開展新職工安全教育培訓工作。通過演練活動，現場講解等途徑對新員工進行教育培訓，快速掌握安全操作技能。

　　3、強化安全生產再教育、再培訓工作。重視不同崗位安全生產知識的實際需要進行再教育再培訓工作，本著 “學什么、干什么；干什么、學什么”的原則，讓在崗職工明白所在崗位的危險有害因素，懂得安全隱患排查及事故應急處置措施，達到“手指口述”的教育目的。

　　二、全面落實安全生產責任制

　1、領導干部靠前指揮，安全關口向基層推移。

　　用制度管理安全，推行“安全包保責任制”區隊領導24小時值班制度，明確領導包保職能安全監管工作，承擔責任范圍出現安全事故或存在未落實整改的重大安全隱患的安全監管責任，值班領導必須負責協調好和理順好值班期間的各項安全管理問題，一切工作必須在安全的情況下開展，從而為全年安全管理、隱患排查、隱患治理工作順利開展提供保障機制。

　　2、增強班組長角色安全職責水平，發揮終端安全管理優勢。

　　簽訂終端安全管理者《安全生產責任狀》嚴格落實全面安全生產責任制。增強班組長角色安全管理意識形成“一級抓一級，一級保一級，下級對上級負責的安全生產責任網絡，有利促進了安全生產工作的順利開展。確保生產安全、平穩、有效的進行。

　　三、設置安全管理工作薄弱環節，突出重點，嚴格落實定期、不定期安全監察。

　　1、積極采用職業安全健康管理體系認證、風險評估、安全生產條件認證和安全評價、評估等方法，設置安全生產薄弱環節、實施重大危險源管理方案。對落實安全防范措施，提高安全生產保障水平。在日常安全檢查中嚴格按照“一崗雙責”的要求進行“及時排查、各負其責、

　　2、實際工作中，查重點、重點查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。將發現的隱患及事故及時歸類建檔，健全資料檔案制度。為領導決策、工作研究、檢查指導、工作講評、年度考評提供第一手資料，使安全工作更具預見性、規范性和針對性。

　　四、明確個體崗位工作內容，深化考核，提高安全工作執行力。

　　1、職責一次劃分到崗位，讓每個員工由宏觀的摸不到的概念化的內容轉變為具體化的事項。通過對各崗位工作職責分解，制定崗位日常安全工作卡片。消除權責不對等，做多錯多，不做不錯的管理形式，使得全體員工轉變了對安全工作思維方式及安全管理觀念，職工負責崗位，不是領導或部門，消除管理低效率、扯皮推諉、責任真空等，實現重落實、輕形式的工作目的，提高了安全工作管理效率。

　　2、基層安全管理工作必須依托強有力的考核途徑達到提高基層日常安全管理工作效率的目的，通過對崗位權責、班組劃分，逐級分解任務到人，責任到人，用考核、獎懲制度相結合來落實各項考核指標，改變基層工作有指標沒落實，有落實沒獎罰的不利局面，切實提高安全工作的執行力度，真抓實干，確保成效。

　　基層安全管理工作是一項長期的、復雜的，綜合工程。基層安全管理工作者通過學習吸收先進管理方法，積極總結推行有效的管理經驗，使得區隊基層安全管理工作實現人人抓、事事管的全員參與，有效形成自我監督、相互監督的安全管理網絡。

　　區隊長對一個區隊的安全管理起著至關重點的作用。我們大都是從基層工人中提拔任用的，在井下工作多年，對基層工作比較熟悉，但在管理上也有一定的局限性。我們使用的基本上是經驗性的管理，新觀念、新思維的引入較差。原始積累的觀念比較濃厚，忽視社會和綜合效應。雖然在一定條件下還可以，但從企業和員工的根本利益和長遠發展看，應當提高區隊管理者的綜合素質考慮，接受新的管理模式并勇于創新，能較好的協調安全與生產的關系，適宜新的安全管理需要。

　　作為機電區隊長主要面臨的問題是既要搞好自身的素質建設，又要不斷提高整個區隊的素質。區隊領導班子的素質高低直接決定了這個隊伍的素質。所以區隊班子首要任務是不斷提高自己的素質。針對這一狀況，我公司每半年組織一次全礦范圍內的管技人員培訓, 重點是區科長和工程技術人員,學業務學規程學制度，考試成績對外公布。而且作為年度考核內容。在提高整個區隊素質方面，我公司對基層領導提出這樣一個理念： “沒有不到位的安全，只有不到位的管理”。因此，區隊管技人員在既搞好自身素質建設的同時，對職工隊伍的素質提高也都納入了議事日程，通過整章建制，規范管理，形成了職工培訓、安全教育的長效機制，取得了顯著成效。

　　本次匯報結束，不足之處望領導給予批評指導，謝謝大家！！！

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