生產車間競聘演講稿（精選15篇）
演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在不斷進步的時代，接觸并使用演講稿的人越來越多，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的生產車間競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產車間競聘演講稿 1
諸位領導干部、朋友們：
各位好！
現為生產車間普通職工。競選的職位是生產加工生產車間辦公室副主任。最先，要謝謝廠領導干部和廠為我給予了那樣一個展現自身機遇。
競選這一職位也沒有很大的掌握，坦白說。主要是從此機遇鍛練自身，取得成功入選雖然喜人，表明領導干部與同事們認同，將不會辜負大伙兒的重任，搞好份內的工作中；沒有競選取得成功，也不會餒，畢竟曾經的我努力過，提升了人生道路的經驗，將一如既往地繼續努力，工作勤奮。
就向諸位領導干部與同事們報告一下我本身狀況與在此次竟選中優點和缺點，下邊。讓大伙兒有一定的掌握。未立先破，談妥一下自身的缺點吧，客觀性審視自己，覺得我缺點主要是三個層面：第一是學歷不高，兒時家中標準不太好，媽媽太早病故，初中畢業生時考上了上海體育學院，可是體育學院昂貴的花費并不是一個離異家庭能夠擔負的到了不上一年迫不得已退學。那一年.我十七歲，俗話說得好窮人的孩子早當家，以后的10余年里，生活不易，依次從業過施工人員、加工廠女職工、營業員、服務生，當過個體工商戶老總，也在街邊賣過菜，社會發展的溶爐中持續掙脫、學習培訓和鍛練，品味了日常生活的艱苦，豐富多彩了人生道路的經驗，學會了愛惜職位、愛惜機遇，知道為人處事最重要的工作勤奮、真摯待人接物、友好相處。第二個缺點是年紀，過去了年我也30歲了相比于二十出頭的兄妹而言，年老了許多。人說男生三十而立，針對女性而言，三十歲就比較尷尬了家中的義務規定我避開純真和爛漫，日常生活的壓力要我越來越安穩和實干，降低了談戀愛、完婚、產子的熱情與不便，只是是多了些甘于本分、勤奮辦事的潛心。第三個缺點是性別。我國數千年來的男主角外、女人主內”民間風俗和女人的生理特征，使我女性在職人員場闖蕩中處在一種缺點。一些超前性的工作中、高韌性的工作和危險時刻的.自然環境中，女性確實不如男生，不得不說成一種缺點。
下邊再談一下自身的優點。了解女性在勤儉持家層面全是與生俱來的高手，講完缺點。解決起家中后勤管理井然有序，都不除外，勤儉持家，勤儉持家秘術不小于人。生產車間的管理方法盡管繁雜，壓根的基本原理卻與理家一樣，只需我看待加工廠好似看待自身的家，充分運用專長，仔細維護保養，堅信，女性也一定會干得更強、更優異。為什么呢？最先是由于我仔細，領導干部想起領導干部督辦的每日任務，會認真完成，仔細申請辦理，實實在在地實行，領導干部臨時想不到也可以有一定的發覺，明確提出自身的提議，給領導干部建議；次之是由于我有愛心，了解無話不說、一起工作中便是一種緣份，珍惜身邊人，重視情感，時刻為兄妹考慮，這就是女性；第三是由于我有耐心，明白重視領導干部，擅于融洽相互配合，作為實職的左膀右臂。除開具有以上女性一共有的優點外，還具備一些獨有的優點：比年輕的朋友多了點日常生活經驗，想得多一些，考慮到難題全方位些、周全些；比年老的朋友多了些青春活力，有極強的自學能力和適應力，可以迅速地接納新事物，盡早地把握工作中要點；比男人是少了些豪爽，可是多了些仔細，事無大小厭煩，越發零碎的事兒越能游刃有余；比一般的同事又人體健壯了些，可以擔的起重任，負得起義務。可以說，恰好是由于具有了這種客觀原因，才使我有了競選的自信心和膽量。 光有信心和膽量還不夠，自然競選取得成功是否。最重要的或是要有科學研究的方式方法和領導干部及朋友們適用、協助和激勵。假如我可以競選取得成功，入選為生產加工生產車間辦公室副主任，將積極主動充分發揮好參謀和小助手功效，勤奮相互配合負責人開展工作，用實際行動收益領導干部的關注適用和大伙兒的情深后誼。關鍵在下列四個層面勤奮： 不明白的難題立刻就問，第一個層面、要勤奮學習培訓。最先要學精技術性。加工工藝、機器設備、指標值、操作步驟、生產過程中的常見問題這些。立即向領導干部求教、向朋友學習培訓，使自身盡早發展為生產制造上的技術骨干和行家里手；次之是要學好管理方法，覺得第一步要做好“傳聲筒”勤請示報告、勤報告，恰當領悟領導干部的用意，科學研究溶解每日任務總體目標；第二步要從當一般的傳聲筒”變化為擅于融洽的人，盡量減少“命令句”語氣，常用“取代式”語調，竭盡所能，細心細膩，平心靜氣地做好工作。最終一點是自身學習進步的另外，相互配合好車間管理搞好職工隊伍基本建設，正確引導和協助員工共同學習、共同奮斗。這兒我建議工廠能不能為大伙兒印些加工工藝、技術性和設備維護等層面的宣傳冊，使大伙兒可以盡早的了解加工工藝、了解機器設備、精通業務，盡早地提高工作能力，盡早地進到工作中人物角色，進行工廠交到的工作目標。
一是對工廠承擔，第二個層面、要敢于承擔。主要是對三個層面承擔。積極地進行廠領導干部督辦的各類工作目標，無論是日常生產制造，或是設備維護，或是組織建設，都需要擔負起相對應的義務，保證 廠各類總體目標圓滿完成。
二是對車間管理承擔，做好車間管理的參謀長與小助手，推功攬過，多做補臺層面的工作中，不做揭短的事兒，團結一心，齊心合力地搞好生產車間管理及各類工作目標。
三是對無話不說、一同工作中的兄妹承擔，將朋友們恰當的有效的規定和意見建議，立即向廠領導干部意見反饋，作朋友們暖心意味著，做領導干部的當場品牌代言人，兄妹和工廠中間搭起一座信賴的公路橋梁，產生工作中的協力和團隊的團隊的凝聚力。
態度決定成功與失敗。辦廠之初各類規章制度并未創建，第三個層面、要精益求精。俗話說得好。一切方式方法都有待探索和了解，這就規定我想尤其精益求精上的管理方法，產生優良的工作習慣和規范化的工作氣氛。這些方面，感覺關鍵要留意下列好多個層面，一是要提升設備維護管理，積極主動探索機器設備的運作規律性，按時開展機器設備的維護保養與維護保養，機構員工提升機器設備的巡檢，及時處理難題，立即反映問題，立即解決困難，確保機器設備安全性和一切正常運行；二是要留意生命安全。文化教育和協助員工時刻確保安全，隨處預防安全性，提高自身保安人員觀念，避免產生磕手碰腳的事兒，降低和防止出血安全事故產生。三是要留意產品品質。商品的品質是公司的性命。要緊緊把握住與產品品質相關的各個階段上管理方法和操縱，尤其是各類生產制造性能指標更要嚴肅認真看待，嚴苛按規范工作，按安全操作規程工作，不充許產生一切誤差，防止安全事故，確保產品品質達標。四是要留意自然環境干凈整潔，立即對工作中當場開展清除、清理和整治，維持環境整潔的工作場地，構建溫馨的辦公環境；專用工具要堅持不懈定置放置，降低無效勞動和一到用時就驚慌忙碌狀況，提升 工作效能。總而言之，要把握住生產制造和施工現場管理上的每一個關鍵點下功夫，清除各種各樣不靠譜要素，確保生產制造的持續平穩運作。
第一件事便是要在工廠的適用下，第四個層面、要塑造生產制造技術骨干。假如入選。相互配合好車間管理，構建起生產車間的組織架構，明確好工班長等生產制造技術骨干的候選人。要象工廠一樣，堅持不懈公布、公平公正、公平的標準，公開招聘工班長，選賢任能，員工中發覺優秀人才，培育人才，打造出一支有工作能力、有所作為、有團隊的凝聚力、有戰斗能力的效率高職工隊伍。尊重的諸位領導干部和各們朋友們用滿懷的激情來參與此次競聘演講，用語言表述自身的觀念，用觀念去操縱行動，請相信我說到就能保證自然，公司的管理紛繁復雜，不僅是以上表述的幾個方面，很多工作目標要在日常實踐活動中發掘和主要表現，很多方式方法要在日常的管理方法中開創和健全。期待大伙兒能給我一個機遇，要我用自身的聰明智慧為大伙兒做些事兒，為工廠的發展趨勢做一做點奉獻。演說將要完畢，若有不妥煩請諸位領導干部與同事不吝賜教，一定謙虛授教。
可以借此機會，最終。提早恭祝大伙兒開心，身心健康，萬事大吉！謝謝你們！
生產車間競聘演講稿 2
尊敬的各位領導，各位同志們：
你們好！
首先感謝公司，感謝各位領導和同志們給我這次競聘和成長的機會。
我是XX，20XX年畢業于杭州出版學校，同年進入膠印車間參加工作，也算是膠印的一名老兵了。10多年來，我在平凡的崗位上兢兢業業干好自己的工作，開過國產機、進口機，熟悉車間各種機器；20XX年20XX月考入營銷部工作，同年又調入生產部工作至今。
我先來說說我對這次競聘具備的一些條件。
首先，我畢業于杭州出版學校印刷專業，接受過完整、系統的理論知識學習，有著一定的印刷論知識基礎。加之長期以來，我一直在車間一線工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，明白車間生產的各個環節和控制點，并在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。
第二，我有長期公司生產調度工作經驗，熟悉生產的各個環節，了解生產的實際狀況。其中在領導的支持下多次策劃、組織大型的印刷生產活動，具有較強的大局觀和組織協調能力、實踐能力。其中大家都看得到的有每年大忙季節的教輔攻堅高潮。每年大忙高潮的時候，教輔集中下發，時間緊，品種多，數量大，裝訂方式復雜，手工勞動量大。針對這些特點，我們改雙紙路印刷，改雙聯印刷，輪轉和膠印及時配套，有效利用機器產能，組織勞動配套、打包，十天左右的時間可以突擊出兩百萬套教輔。
第三，本人在長期工作中養成高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在車間得到實踐。記得03年在裝潢車間工作的時候，有一天碰到一個技術難題，我七點鐘下班后沒有回家，繼續在車間調試設備，期間跑到膠印車間向當時在膠印車間代夜班的同志請教，然后再回機器上調試，一直鉆研到凌晨三點多，我終于解決了這個故障。我后來回想這件事，在又累又餓情況下，是什么令我堅持鉆研，我想想，只有一個原因，那就是我骨子里有一些“想干事，干成事”的念頭。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任車間副主任的工作。
假若這次我能競聘成功，我會在公司領導和劉主任的領導下，圍繞車間的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、質量”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、服從安排，確保生產。車間副主任的第一要務是在車間主任的.領導下，在確保安全工作的前提條件下，尋找影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地調整生產順序，確保整個生產和設備設施運行正常，努力實現車間生產有序、高效，按時、保質保量的完成公司下達的生產任務。
第二、整合資源，優化管理，踐行“多品種、高檔次、數字化”目標。
在過去飛速發展的十年里，公司不斷做大做強。隨著各種先進技術和進口設備的引進，公司的設備可以說都是世界一流的設備，好的設備，需要優秀的人才去操作，才能發揮其優質的特性，才能創造更大的價值。我們有優秀的桌面系統， 一流的ctp制版系統，一流的印刷機，一流的技術工人，如何將這些優秀、一流疊加，得到一流的產品，是我以后的一個重要工作方向。
第三、提高質量，打造品牌。質量是企業的生命，更決定我們公司的命脈。曾經有過一段營銷部工作的經歷令我明白，我們在今天競爭激烈的印刷市場中想生存、想發展，我們就必須有自己的核心競爭力。那我們的核心競爭力是什么呢？過去我們可以和別人拼設備，可今天隨著我們對手的設備日益更新，我們的領先優勢已經弱化。所以我們要回到質量上來，提高我們的美譽度，樹立我們的品牌，提升我們的形象。強化產品質量意識，就要落實質量監管體系中每個成員的職責，通過技術措施的改善，認真落實公司產品分級的管理辦法，細化車間產品質量管理的各個環節，以此不斷提高印刷品品質。
作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，不管競聘的結果如何，我都會坦然面對，去找出自己的不足，明確今后努力的方向。
再次感謝公司領導給我一個展示自己，鍛煉自己的能力的機會，并借此機會將我的想法與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、同志們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質，愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經驗，一定能把車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望！
生產車間競聘演講稿 3
各位公司領導：
您們好！非常感謝各位領導、同志們給了我這次的機會。我叫xxx。我自20xx年6月加入xx—x公司以來，轉眼間已過了近兩年，現在我已是初步技術。我很榮幸，感謝各位領導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我們班迅速發展起來！
我的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實地，開拓創新，以務實的工作作風、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。
我覺得，沒有目標的生命是灰暗的生命，沒有目標的人生是殘缺的人生！要先事業成功，就得有個明確的目標，并專著于它，清楚地認識它，目標鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目標將我帶上了這舞臺。
能參加今天的競選，自我感覺條件有三：
一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。
工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二、是我有虛心好學、開拓進取的意識。
我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。為適應公司的發展和自身學歷的需要，XX年通過公司安排的3個月中級工培訓，勝利取得了中級工證書。并且利用業余時間就讀于上海電大工商管理大專專業，分別在XX年12月取得了上海市計算機應用能力考核證書、XX年12月取得了上海市工商管理者資格證書。
三、是我具備一定的管理能力。
我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，所管轄區域從未出現過大的事故。記得王主任講過“打鐵還需自身硬”，如果說我還具備參與本次競聘的一些優勢的話，還不如說這是各位評委、領導、同志們的'充分信任和熱情鼓勵。
假如我能競聘成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。并努力做到以下幾點：
一、服務奉獻，勇爭一流
要把更好的服務寶鋼放在首位。我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取。同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。它告誡我們必須培養正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
二、團結同志，虛心學習
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。
三、嚴于律己的優良品質
我信奉嚴于律己的處世之道。既要維護領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志。
以上是我自己的一些認識，希望領導給予指導，讓我真正的快速的成長起來。
我的演講完畢，謝謝大家！
生產車間競聘演講稿 4
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好，感謝領導給我這次參與競選的機會，我在平常的工作中得到過在座領導、評委的親切關懷和悉心指導，經過不斷努力，不斷進取，為了進一步展現自己，所以今天是充滿信心的來參加競選的。
對于怎樣做好班長，怎樣帶好一個班組，我認為：
1、思想素質：無論擔任什么職務、在哪個崗位，都必須有良好的思想素質，作為班長，更要嚴格要求自己，與一切對公司有害的行為做斗爭。有個良好的思想才能豐富和武裝自己，才能帶著班內兄弟向前沖。
2、工作態度：工作態度極其重要，關系到整個班組的競爭力。一個人沒有良好的工作態度，容易落后，團隊沒有良好的工作態度，直接影響班組的考核分數。
3、執行力：作為班長，應該明白執行力的重要性。軍人以服從命令為天職，而對于我們的工作環境，執行力更重要，班長更應該無條件執行領導下達的命令和安排的任務。
4、溝通、協調：在工作中遇到問題時，難免有分歧，對班內成員隨時做好有效的溝通和協調，避免帶情緒上班，這是作為班長應具備的調解能力。
5、安全：作為班長要時刻謹記安全生產的重要性，更要以身作則，既不傷害別人的.同時，也不被別人傷害，時刻監督和督促每位組員安全生產，嚴謹違規操作。安全面前，容不得一絲馬虎，這是對自己的負責也是對家人的負責。牢記：高高興興上班來，平平安安回家去。
當好一個班長，要具備吃苦耐勞的精神，奮勇向上的決心。我若當選，將以公正之心對待每一位組員，讓我們在工作中共同發現、思考、解決問題。對于我在工作中不恰當的行為和不適當的做法給以糾正，有建議或者意見可以直接提出，我都會虛心接受，凝聚和發揮我們小團隊的力量和智慧，爭取高效率，保質保量的完成工作生產任務。
生產車間競聘演講稿 5
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!
首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會。今天我演講的名字是《保質保量，分秒必爭 安全安心，時時上心》提高質量和安全生產是每個企業矢志不渝的追求，也是企業賴以生存和發展的基石。一個真正有生命的企業是因為有著厚重質量和安全生產基礎作保證的。
提高質量和安全生產是一個系統工程，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。從車間生產的各方面各環節抓安全，抓質量，將會更有效，有質的完成工作，為本公司帶來更大的效益。
1. 工作區域
生產前：確保周圍環境清潔衛生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩固，地面和工作臺面平整。
生產中：安排專人負責地面、案臺衛生消毒，及時清掃廢料雜物。及時清掃冷凝水。 生產后：車間每班生產結束后，必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈，所用物擺放整齊，車間內不得堆放雜物，保持一個衛生、干凈、整潔的環境。
2. 使用材料
生產前：原料輔料必須經過檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產。注意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。
生產中：根據SSOP的要求需嚴防交叉污染，在車間生產中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。
生產后：生產結束后應注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前(或操作后)應對包裝操作臺進行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進行。
其中生產用水(冰)的衛生質量是影響食品衛生的關鍵因素。食品加工企業一個完整的`SSOP，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來源與處理應符合有關規定，并要考慮非生產用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。
3.工具、設備
生產前：注意是否齊全、清潔、有無損壞等。
生產后：設備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑)——再沖洗。另外不同清潔度工器具分開不同清潔區域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區域放置存放工作服的房間干凈、干燥和清潔
4.人食品企業的生產人員(包括檢驗人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衛生狀況直接影響食品衛生質量。工作人員必須保持良好的個人衛生。工作時，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進入車間。不得將與生產無關的個人用品帶入車間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴禁在車間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。
車間人員受傷或患有其他外傷時，應用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續工作。凡患有有礙食品衛生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動性肺結核 、腸傷寒及其帶菌者 、細菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、 手外傷未愈合者 不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經體驗合格后可重新上崗。
不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態常受到諸多因素影響。記得日本企業家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決于人的努力。”作為從事食品加工的企業單位，加工過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。
起源于日本的5S管理，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。我們泰祥公司一直強調堅持的5S管理對生產現現場的管理十分關鍵。產品的生產效率、產品的品質與成本都是由生產現場決定的。
為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到保質保量，分秒必爭 安全安心，時時上心中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起泰祥美好的明天!
謝謝！
生產車間競聘演講稿 6
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
首先要感謝領導給我們提供了這樣一個展示自我的機會。我競聘的崗位是xx車間電氣專業技術員。下面，我先就個人的基本情況做一個簡要介紹：
我叫xxx，中共黨員，20xx年7月畢業于遼寧工程技術大學電氣工程及其自動化專業，同年8月進入xxx籌建處工作。20xx年8月至12月，在xxxx廠實習;20xx年1月至5月，在xxxx廠實習;20xx年6月進入xxxx廠參與301總變投運前期的準備工作，后進入電氣運行班擔任主操一職，20xx年6月進入運行試驗班，20xx年5月至今擔任運行試驗班班長。
下面說一下我此次競聘的優勢
1、有豐富的工作經驗
自參加工作以來，我先后在電氣運行、試驗崗位工作，對高壓設備、倒閘操作、二次回路、繼電保護有較深了解。參與了變電所的投運、檢修、維護，試驗等工作。在擔任班長期間，整理了高壓設備倒閘操作票，規范了班組操作流程，完善了班組臺帳，對電氣設備的運行和安全管理工作具有扎實的理論功底與實踐基礎。
2、具有一定的管理能力和組織協調能力
在擔任發變電運行班班長期間，加強了對班組的安全管理和運行操作規范化管理，提高了班組的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為，安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。
在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對下級能夠準確廠、傳達車間要求、規定，落實廠、車間的`各項制度，能從方方面面想細做細，關心班組員工，幫助大家解決實際問題，做到經常交心、談心，促進員工更好的振奮精神，全身心投入工作;能夠很好的協調班組成員之間的關系，使班組始終洋溢著團結、向上的工作氛圍，所在班組于09、10、11年分別獲得了xx廠“優勝班組”，公司“巾幗女英崗”xx廠“優秀班組”的榮譽稱號，09年，我本人也獲得了優秀班組長的稱號。
3、有扎實的電氣專業理論基礎。
盡管在大學期間我的專業就是電氣工程及其自動化，但是我深知知識是始終進步的，學習也不能停滯。工作以來，我始終不忘繼續學習，不斷完善自己提高自己，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實踐經驗，不斷提高自己的管理水平和專業水平，真正做到學用結合。
尊敬的各位領導、同事們，我自信我能夠干好技術員這個崗位，請大家支持我、信任我，如果組織認為我能夠勝任，我將不辜負組織和領導對我的信任。無論競聘是否成功，我都會一如既往的做好我的本職工作，我依然會通過虛心學習，努力完善自己，力求最好，做一名優秀xxx人。
我的演講結束，謝謝大家。
生產車間競聘演講稿 7
感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的機會，將有助于我個人素質的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。
我是一名生產進度跟單員，主要負責訂單的生產數據和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉發展的機會，二是爭取發揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優勢是具有強烈的事業心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司發展思路，積極爭取各級領導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。今天，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報效雙匯之心來參加競聘，我競聘的職務是德州雙匯動力車間副主任一職，我的報告分三部分。
第一部分：個人簡歷
我叫xxx，現年27歲，中專學歷，畢業于山東省德州市高級級工學校，鉗工專業，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現突出同年8月被調入動力車間綜合維修房，12月調入屠宰維修，XX年3月調入制冷機房，5月調入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設備檢修與保養工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設備維修班班長，工作作風正派，踏實認真，任勞任怨。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會，
第二部分：工作回顧
自XX年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設備維修工、設備維修班長一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術水平、全面深入的`掌握了動力車間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關知識和相關管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創造性的開展好人員管理、能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎。
再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。
一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規定制定了自己的管理規定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現場衛生不收拾的、維修質量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質量。
二、在設備保養與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設備承包給個人，并且每臺設備制定了保養期限，由承包人定期對設備保養加油級檢修，沒有定期保養加油者對其進行相應的處罰，設備損壞經查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。
三、在控制維修費用及節能降耗方面我們對車間進行了一系列的創新及改造
1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式沖淋，這樣不但節約用水，而且沖淋均勻
2、20XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經過改造調試，處理后的水已接近達標排放標準，為節約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節約用水900t左右，20XX年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節約用水4200t；
3、白條生產線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經過時自動噴水，空檔時自動關閉閥門，節約用水及一名工人，僅節約人工一人，年可節約工資支出2萬元；
4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節約2萬元人員工資支出；
5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉動豬皮，浪費人力，同時存在安全隱患，經過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統一收集轉動，減少了人員投入，同時消除了安全隱患；
6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。
第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路
副主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協助車間主任完成公司制定的各項工作計劃；有責任協助車間主任完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創造性的開展好能源、設備、安全和環保工作，規避車間各類風險；有責任推動車間在原有的管理基礎上快速發展。
我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領導交代給的任何問題任何任務都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領導反應，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。
有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。
第一是車間管理還存在較多問題，具體表現在，職工不能有效發揮個人作用，執行力不夠強，人員不穩定，新進員工多，整體技術水平低，職工工作積極性不強；
第二是設備維護及費用控制問題，主要表現在對車間的使用、安全操作方面監管力度小，導致部分職工安全操作意識淡漠、節約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能源浪費的現象嚴重；
第三是創新問題，主要表現在思路不夠開闊、創新面不夠廣、力度不夠大。
我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：
1）協助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長權力，給班組長以更大的發展空間，由班組長根據班組實際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術員工的獎金差距，激發大家的工作主動性。
2）細化車間管理規范，完善管理規章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調動員工的工作積極性，從而發揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。
2、針對設備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：
1）對于設備隨意操作原因造成的設備損壞問題及車間能源使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現場的維修人員加強對車間使用人員的監督力度，對于發現問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現象，規范車間員工對設備及能源的正確使用。
2）針對設備維護問題，設備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責做好設備的日常維護、保養、檢修工作。
（1）集思廣益，充分調動大家的工作積極性，形成一種人人參與創
3、創新問題，我想下一步的創新工作應從以下幾個方面開展：
1）集思廣益，充分調動大家的工作積極性，形成一種人人參與創新的良好氛圍。從精神上鼓勵創新人員。通過把創新提出人全車間表揚、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質上重獎創新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設立一至兩名創新先進獎，進行額外的獎勵。另外還要在優秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優選考慮，從而刺激大家的創新積極性。讓大家都參與到創新工作中來。
（2）繼續深化進口備件國產化，努力實現機械類備件的全部國產化。
下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領導是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協調發展，一個活生生的人才能走得平穩，而我們公司的工作也正需要這種團結協作的精神。基于以上認識，我認為：經濟效益是企業的生命力，生產經營就是企業的中心工作，服務企業就是始終把圍繞生產經營作為工作的主戰場，善于在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的發展創造價值，做一個正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。
我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業業，踏踏實實，提高業務水平，提高自身綜合素質，干好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。
生產車間競聘演講稿 8
尊敬的各位領導、工人師傅們：
大家好！
非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。
我叫xxx，20xx年畢業于xx學校，同年x月到x月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地干好自身的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：首先是我競聘車間主任這個職位自身的優勢；第二是談談做好xx車間主任工作的思路。
經過綜合權衡，競聘這一職位，我認為我有以下優勢：
進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優化和改善，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。
第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提升。
第三，了解生產的各個環節，了解生產的實際狀況。
第四，有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞車間“提升、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提升產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、全員”同步改善。
為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一。保證整個生產裝置和設備設施運行正常
努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩、長、滿、優”動態循環目標的持續實現。車間主任的第一要素是在保證安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，保證生產的穩定，圓滿地完成生產任務。
第二。整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。
在過去發展的十年里，企業憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三。加強產品質量意識，落實質量監管體系中成員的`職責
通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提升尿素產品品質。
第四。創建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。
知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創建學習性的組織，就是使車間內部全體人員能全身心地投入并持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，因此常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發生。精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀。
第五。團隊至上原則。
第六。結果高于一切的原則。
作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業人才觀中第二種人的定義，找到自身的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛煉自身的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質，愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。
我的演講完畢，謝謝大家！
生產車間競聘演講稿 9
尊敬的各位領導：
你們好！
感謝公司領導給我提供這次競聘冶煉四車間主任的機會。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自己認為本人完全有這個能力完成這個角色的轉換。參加這次主任競聘，因為我已經具備以下幾個優勢：
一是有較為豐富的實踐經驗
我曾在冶煉二車間擔任過三年多的車間主任職務，工作業績一直不錯，曾獲得過公司的先進車間榮譽稱號。三年來，我潛心向同行學習了許多寶貴經驗，自己也刻苦鉆研冶煉知識和管理方法，并從實踐中得到了很好的適用，所以我認為自己已經較好的掌握了冶煉技術和理論，熟悉基層管理的方法和技能，具備了競聘所需的熟悉冶煉工藝和基層管理的勝任標準。
二是具有全面、扎實的工作基礎
從進入金光公司以來，并擔任十六年中層領導的長期工作實踐中，從原料、冶煉、安全、電氣多方面的工作期間，學習到了許多優秀的管理方法和辦法措施。我可以說非常熟悉從原料進廠到冶煉產品的產出的每一個細微環節、關鍵要領、以及冶煉設備的原理、運行和維修。我學到的許多工作成功經驗，都是在實踐中得到了運用和發展的寶貴知識，從根本上提高了我自身的閱歷和能力。
三是有較強的工作能力
在日常工作中，我非常注重加強個人修養、踏實做事、誠實待人、團結同事、講求原則。能夠正確處理好公司與個人，領導與員工的關系，能夠協調、理順好上下左右的工作關系，尤其是在冶煉二車間的工作中，我夜以繼日、以廠為家、勤于工作，表明了我是一個能吃苦、不怕累，并勇于負責的中層干部。在保衛部的工作中，我敢闖敢為，勇于和盜對陣，表明了我是一個為原則、為公司利益敢于碰硬的合格的管理人員。
四是有較好的`身體優勢
我正值中年之際，身體健壯、精力旺盛，敬業精神強，工作經驗非常豐富，能夠保證全身心地投入工作當中去，完成公司領導期望的工作指標。
如果競聘成功，我將盡全力做好以下幾點：
一、有信心確保公司下達的工作指標圓滿實現，只要在車間內、外部因素逐漸理順的條件下，我有能力、有信心、有辦法、有措施確保公司下達的工作指標圓滿完成。
二、有經驗確保冶煉工作的安全生產達到‘五無一低’。安全生產是一切工作的前提，安全生產是一根永遠不能放松的弦，在這方面我有充分的感受和豐富的工作經驗，能夠確保冶煉工作的正常、穩定、和諧地運行和設備發揮。
三、充分發揮范帶頭作用，促使車間員工發揮充分的干勁，從以往的工作中和表現中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。想公司所想，急公司所急，傾聽大家的呼聲，多干實實在在的事情，帶領員工們全身心投入到本職工作中去，創建一支作風過硬的團結團隊。
四、協助領導貫徹執行好車間各項工作，發揮自己承上啟下的中間作用。
如果競聘不成功，那說明我還有不足之處，如果我競聘成功了，也并不代表我沒有缺點。但我能夠從工作中認真總結不斷努力，了解自身的差距，發揮自己的長處，盡職盡責、勤奮工作、不斷豐富自己的內涵和修養，提高自己的管理水平和技術水平。總之，無論站在哪一個位置，我都有信心、有決心、有能力給大家一個滿意的、合格的表現！讓領導們的殷切希望變成美好現實！ 謝謝大家，順祝工作愉快！
生產車間競聘演講稿 10
各位公司領導：
您們好!非常感謝各位領導、同志們給了我這次車間班長競聘演講的機會。我叫XXx。我自6月加入XX-x公司以來，轉眼間已過了近兩年，現在我已是初步技術。我很榮幸，感謝各位領導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我們班迅速發展起來! 我班長競聘報告的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實地，開拓創新，以務實的工作作風、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。
我覺得，沒有目標的生命是灰暗的生命，沒有目標的人生是殘缺的人生!要先事業成功，就得有個明確的目標，并專著于它，清楚地認識它，目標鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目標將我帶上了這舞臺.能參加今天的競選，自我感覺條件有三:
一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的`敬業精神.
工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質. 二、是我有虛心好學、開拓進取的意識.
我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高.為適應公司的發展和自身學歷的需要，XX年通過公司安排的3個月中級工培訓,勝利取得了中級工證書.并且利用業余時間就讀于XX電大工商管理大專專業，分別在XX年12月取得了XX市計算機應用能力考核證書、XX年12月取得了XX市工商管理者資格證書. 三、是我具備一定的管理能力.
我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，所管轄區域從未出現過大的事故.記得王主任講過“打鐵還需自身硬”，如果說我還具備參與本次競聘的一些優勢的話，還不如說這是各位評委、領導、同志們的充分信任和熱情鼓勵. 假如我能競聘成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作
作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作.并努力做到以下幾點:
一、服務奉獻，勇爭一流
要把更好的服務寶鋼放在首位.我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取.同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率.孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”.它告誡我們班長必須培養正氣，以身示范.律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人. 二、團結同志，虛心學習
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量.只有團結，工作才能形成合力.遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境. 三、嚴于律己的優良品質
我信奉嚴于律己的處世之道.既要維護領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志。
以上是我自己的一些認識，希望領導給予指導，讓我真正的快速的成長起來。
我的競職報告演講完畢，謝謝大家!
生產車間競聘演講稿 11
尊敬的各位領導、工人師傅們：
大家好！
首先，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫xxx，xx年畢業于xx學校，同年x月到20xx年x月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優勢；二是談談做好xx車間主任工作的思路。
進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的`活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，了解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年xx車間提高、優質、改善、高效的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓工藝、設備、安全、現場、全員同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常
努力實現車間生產裝置和設備設施安、穩、長、滿、優動態循環目標的持續實現。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。
第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行四化一追目標
在過去發展的十年里，企業憑借五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產品質量意識
落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。
我的演講完畢，謝謝大家！
生產車間競聘演講稿 12
各位領導、各位工友大家好：
我叫xxx，河南，畢業于鄭州科技學院，現在在澆二作澆鑄工作，通過一年多的實踐與學習，對澆二車間的整個生產流程有了全面細致的了解，尤其對澆鑄工作的熟悉，讓我決定參加這次班長的競選。雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長，但一個人的專業技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個人的學習態度，觀察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時還向工作經驗豐富的領導和同事學習，并用業余時間查閱于工作有關的資料和文獻，獲得了能擔當這一職位的能力。而積極配合部門領導開展各項工作以及對人員的組織、協調和溝通，我想只能用實際工作來證明，我不想用太過于空洞的語言來宣揚，作為班長最重要的是執行力，按照公司大的目標和方針，依據車間各項實施計劃，準確無誤及時高效的吧細節工作做到位，保證好產品的質量和工作任務的效率，解決好職責范圍內的事情。
若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發現問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對于大家在工作存在不恰當的行為和不適當的做法，也給予適當的糾正，讓我們這個團隊能高效、保質保量的完成工作生產任務。銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門之間的合作，積極配合個方面的'力量，全面提升公司的品質，遵守公司的制度，創造公司的利益，維護公司的形象，增添公司的榮譽，盡到我應有的力量和職責。讓我們大家為開創泰龍更加輝煌、燦爛的明天努力。我的演講完畢，謝謝大家。敬禮
各位領導、同事們，大家好!我叫xxx，xx車間，現任xx車間x組長，我很高興能夠參與這次競爭。感謝公司為我們創造了這次公平競爭的機會!在xxxx年度，本人有幸得到公司的認可和信任，提升我為xxx車間一名組長，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經驗。在這一年里，努力完成上級領導交辦的任務，并能夠克服工作上遇到的困難。
這次我所競聘的職位是：xx車間班長。我競聘這一職位的優勢有如下：我有能力處理好班級的各種事務。因為本人具有較高的組織能力和協調能力，憑借這一優勢，我保證做到將全班的積極性都調動起來，使每個成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優勢。其次，我還具有較強的應變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發事件，將損失減少到最低限度。最后請為我投上你那寶貴的一票!最終不管結果如何，我一定會欣然接受的!謝謝大家!
生產車間競聘演講稿 13
尊敬的各位領導：
大家好！
非常感謝公司領導給予我此次競聘的機會！此時此刻，我的心情是激動的。今天我懷著對xx無限忠誠和信賴，滿懷信心、決心來參加這次競聘。我競聘的崗位是灌腸工序后備班長一職，我的競聘報告共分為三部分：
1、個人簡歷；
2、個人優勢；
3、工作認識及思路
一、個人簡歷
我叫xxx，今年22歲，高中畢業，20XX年11月至XX年12月，工作于深圳淮陽木業公司木地板車間，后任壓板組組長。20XX年12月至XX年6月，工作于深圳明興木業公司木地板車間，任成品組組長兼車間質量檢測。在武漢xx工作三個月以來，我一直擔任灌腸工序玉米狗掛桿工作，雖然時間不是很久，但是我對本工序的工作已經有了一定的認識和了解。
二、個人優勢
我工作認真, 耐勞, 服從安排，多次得到班長的'肯定與夸獎；樂于助人的習慣也得到了不少工友的稱贊。工作期間，我能夠做到分內工作爭取做好，幫助別人把工作做好，安全生產時刻做好，衛生要求爭做最好。
三、工作認識及思路
我認為，對于灌腸工序的后備班長這一職務，正像公司的要求：要積極配合主任對生產中存在的問題及時分析解決；根據生產計劃合理安排本班當班的人員分工，生產；要對本工序人員的行為規范、衛生消毒、工作現場及環境衛生的保持、整潔監督管理認真負責。
如果領導給我這次機會擔任這份工作，作為車間最基本的管理人員，我會把把公司經常提倡的5s管理，整理，整頓，清潔，清掃，素養帶到實際的生產中，同時我也會思路明確并做到以下幾點：
1、首先要做到，思想端正，工作認真，踏實。
2、領導的安排嚴格執行，領導的要求提前做好。
3、生產中采取主抓人員安全，現場衛生，產品質量，人員勞效，人員管理，信息傳遞，工作總結等方面來積極配合好主任和班長的工作，作有力的后援軍。
以上是我的競聘報告，再次感謝各位領導給我這次競聘的機會，駿馬是跑出來的，強兵是打出來的，所以無論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作、學習，盡我最大的努力做好自己的本職工作！謝謝！
生產車間競聘演講稿 14
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機會，我將展示十二分才干！如果我有幸被當選為車間主任，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業的機遇。我一定努力做好如下幾點：
首先是真誠講團結。
同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自身，當好主角，胸懷全局。在工作中多向一行行長請示工作，做到多請示、多通氣、多協調。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把支行的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。
第二是加強管理力度，健全各項管理制度。
我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好車間的管理工作，建立健全的內部管理流程。增加各運行崗位的.監督檢查工作，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自身需要干什么和怎么去干。
第三是加強員工隊伍建設和人事管理。
人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將根據目前航務部人員的現狀，針對各個部門的特點，積極配合主任通過以會代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使航務部形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提升員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，爭取做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
第四是使自身做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，為同事服務。
工作中我將以身作則，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事，服務同事，作好服務意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規一樣，找準自身的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進一步，小結一次。
生產車間競聘演講稿 15
尊敬的各位領導，各位評委，同事們：
大家好！非常感謝公司的多年培養，同時感謝競聘上崗的用人機制，給我競聘轉向架事業部總成車間主任的機會。
我叫xx，19xx年出生，中共黨員，大專文化，現任轉向架事業部總成車間主任助理。20xx年參加工作，歷任轉向架事業部鏜銑工、構架工部調度員、組裝工部調度員、總成車間主任助理。主要業績：20xx年6月，調入制造部，任構架工部加工片調度員；20xx年6月，任組裝片調度員，在新的崗位中團結廣大員
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工，積極推行手工標準化作業，使產品的一次性交驗合格率提升到99%以上，生產均衡率為99%，生產任務完成率達到100%。組織完成了伊朗車、烏車、哈車、“藍箭”、“中華之星”等各種車型的試制、組裝和修理工作。針對不同車型的組裝工藝提出了很多改進建議，被工藝部門采納。在分廠的統一領導下，組織組裝片全體員工進行了現場“5s”活動，使組裝片生產現場煥然一新，工件擺放整潔有序。20xx年5月，在公司流程再造競聘上了轉向架事業部總成車間主任助理，在事業部的統一安排下成功的組織了廣州地鐵、上海地鐵6改8、和諧1型機車轉向架的試制和批量生產，特別在和諧1型機車轉向架驅動單元國產化組裝期間，精心組織車間人員和物流，合理的安排生產作業時間，在提前進行驅動單元國產化的情況下，順利的完成了公司下達的生產任務，形成月產和諧1型機車轉向架15臺車的生產能力。并在本年度獲得公司的項目進程管理先進個人。20xx年11月份事業部為完成公司的年度經營目標下達了月產16臺和諧機車，營銷計劃轉向架大修2臺，“6改8”地鐵轉向架2列24架，我按照計劃合理安排，精心組織，保質保量的完成月度各項經營計劃任務。為全面完成公司全年的經營計劃任務打下了堅實的基礎。
競聘優勢車間主任是事業部生產經營管理與班組生產管理紐帶，必須具有超越常人的責任心與奉獻精神，必須對車間的產品、工藝、人力資源、設備狀態、安全生產標準非常了解，才能勝任工作。本人具有如下優勢：
1、我對轉向架事業部的感情。進公司18年來，我一直在轉向架事業部工作，轉向架事業部這個溫暖的集體培養了我，我的最大目標是為轉向架事業部的輝煌發展和公司鑄就“百億規模、百年企業”宏偉目標而辛勤工作。
2、我熟悉轉向架各種車型組裝工序和工藝，并有較強的協調能力。多年的調度員和主任助理工作經歷，學習積累了豐富的現場管理經驗、生產調度的協調能力和對生產任務調整的應對能力；
3、本人具有較強的學習能力，善于在實踐中學習，先后參加生產管理、精益生產等培訓，并堅持組織現場改善活動。
4、有很強的團隊協作能力，先后在構架工部、輪對工部和總成車間擔任調度員及主任助理，與員工建立了深厚的'感情，深得廣大員工的信賴和支持。協調
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車間和事業部其他相關部門以及公司相關部門工作的能力相當強，并得到了所有部門負責人的認同。
接下來的工作目標和工作思路：
（一）突出“以人為本”的人性化管理注意傾聽員工意見，關心員工生活，反映員工思想，努力構建和諧團隊。協調組織開展全體員工的工藝改善活動，進一步完善工裝和工位器具的配置，更好的保證組裝質量，降低勞動強度，提高作業效率。
（二）規范員工作業行為，切實執行工藝規程，持續推行手工精細作業，養成良好的作業習慣。轉向架組裝是手工集體作業，因此就必須帶領職工嚴格執行工藝文件、質量文件，響應事業部的2023年10項重點工作在總成車間開展看板管理辦法。完善考核辦法，加大員工技能培訓力度，加強員工素質教育，為年產300臺六軸車轉向架和500輛地鐵轉向架，打造一支高技能、高素質的技術工人團隊。
（三）加強與事業部各車間、各部門的交流與協作對于總稱車間而言，外部的物料供應是影響正常交車的主要原因，因此要加強交流與協作力度，合理調整、安排生產作業計劃。
（四）合理布局，使作業現場更加整潔安全。轉向架物料倉儲方面有其特殊性，許多配件只能放置在現場。如何合理的布局、安排現場是我們必須考慮的，不僅物料要實現定置擺放，所有的操作工具，即使在作業過程中也要實行定置管理，我們可以增加制作一些專用工位器具，現場合理布局也可以緩解天車的壓力。積極配合事業部地鐵擴能的廠房擴建改造及改造后總成車間工藝布局，滿足公司的地鐵生產的整體規劃。
（五）切實做好成本控制。
1、嚴格控制裝配質量，杜絕責任返工，減少轉向架的售后服務成本。
2、做好計劃管理，控制加班、加點造成的成本消耗。
3、配合技術部門進一步規范消耗材料定額，避免消耗材料的浪費。
4、做好動能管理，加強班后六不走的考核力度。
（六）加強總成車間物流管理。制約生產的主要因素是各供應商提供給我車間的物料時間。因此我們就必須主動把生產周期、網絡圖、物料需求計劃和轉向架整體落車計劃提供給物流中心以及項目管理部，加強與各供應商的交流和溝通，這樣就可以使我車間生產的有序進行。
如果我能成功聘任為總稱車間主任，我鄭重承諾：將嚴格遵守公司的各項規章制度，廉潔從業，認真履行職責，完成公司下達的各項經營指標和生產任務。謝謝大家！
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