二次創業演講稿

時間：2024-04-28 17:54:53 秀雯演講稿我要投稿

二次創業演講稿（通用10篇）

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的二次創業演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

二次創業演講稿（通用10篇）

　　二次創業演講稿 1

尊敬的各位領導、各位黨員、積極分子、以及應邀前來的各位黨外人士：

　　談到創業這個詞，我想我們并不陌生，“創業”顧名思義、就是要開創一番事業。需要有開拓進取的精神和創新意識、需要有摸著石頭過河的勇氣和劈荊斬棘的魄力。集團已經成功的經歷了第一次創業，現在正著力于二次創業。在展開二次創業我們干什么、怎么干的話題之前，有必要先了解一下什么是二次創業？企業為什么要二次創業？我查了一下互聯網，上面給出了一段話：說創業過程有兩大階段，生存創業與生態創業。第一次創業是生存創業，第二次創業是生態創業。一個企業在經歷了一次創業之后，本身已經具備了較強的實力，按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，那么企業一定會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對企業進行根本性的改造，才有可能讓企業在一個新的臺階上重新發展。二次創業，就是企業在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的進一步的發展。

　　所以說二次創業是企業發展所要經歷的必然階段。我們企業二次創業的目標是要在未來實現千億萬億元。這個數字是定量化的目標，除此之外，還有定性化的，新聘任了一位總裁，準備進軍領域，這是定性化目標。如果把我們企業比成一條船，董事長是船長，那么總裁就應該是這條船的舵手，掌控著船的航向和速度。我們也都在這條船上，那就只有四個字———同舟共濟！

　　我們有一個共同的名字企業人。我們二次創業的主體不是集團這個企業，而是企業人，是人在創業。那么二次創業我們干什么？我們有多少創業激情？要知道創業不會是一帆風順的，我們在創業路上所接觸的好多事物都是新的，會遇到好多疑難問題，打不通這些瓶頸，就無法駛向成功。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數人會死于明天晚上，見不到后天美好的太陽，因此好多人在創業路上都會遭受失敗。這是馬云說的，說得有道理。

　　但說這說那都沒用，關鍵是要透析我們當前和未來可能發生的問題。希望每位人從自我做起，解放思想，拿出創業激情、進入創業狀態、形成創業氛圍。要不斷學習科學文化知識，提高崗位技能，端正樹立科學的`世界觀和人生價值觀，這也是黨員義務第一條。把黨員應盡的義務充分體現在日常工作上，不斷完成任務，保證二次創業順利進行，這是我們全體人應該做的！

　　人一輩子就那幾十年，消極懈怠、牢騷滿腹就等于浪費人生。人生的過程就是在不斷的完成任務中進行，一項任務完成了，自然會出現下一個任務，等待你完成，直到臨終，人的最后一個任務是——面對死亡！人生的本質不是索取，而是奮斗。生命不息奮斗不止！

　　感謝黨支部組織了這樣一次活動，這對我本人來說，也是一次學習提高的過程。

　　最后，希望大家在這里吃得開心、玩得愉快！這是我們今天需要完成的任務！

　　二次創業演講稿 2

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

　　我們用手指向天空，一定是看到了劃破長空的閃光點；我們用手推開窗戶，一定是希望陽光伴著新鮮的空氣涌進窗口；我們用手拖住下顎，一定是在度過充實的一天后憧憬著美好的未來。農村信用社的“二次創業”正如同劃破長空的閃光點；如同陽光伴著新鮮的空氣；如同我們每一位員工憧憬著的美好未來……我演講的題目是：高舉“二次創業”的旗幟，吹響“二次創業”的號角。

　　省聯社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農村信用社“二次創業”動員大會上說：“農村信用社的發展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務是真正建成規范化、強勢化的農村金融機構，使農村信用社在與其他金融機構的'競爭中昂首挺胸，立于不敗，這個階段的主要任務稱為‘二次創業’”。通過這次會議，全市農村信用社正式打出了“二次創業”的旗幟，吹響了“二次創業”的號角。

　　這正如同一道劃破長空的閃光點照耀在這片立足三農、不斷發展的農信大地上，讓我們每一位農信員工都在這閃光點下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強、更具有凝聚力和影響力的目標奮勇前進！

　　“二次創業”的總體目標是把農村信用社建成規范化、強勢化、親情化的農村金融機構。這便是陽光伴著新鮮的空氣從農信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心。

　　“規范化”是陽光，它使規章制度全面覆蓋農村信用社；它使執行力得到大提高，實現遵規守矩的全員化和自覺化；它使違規行為基本杜絕，各類風險得到有效控制。

　　“強勢化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農村信用社便能在總體實力上強于競爭對手，能在競爭力上優于競爭對手。

　　“親情化”是陽光與新鮮空氣吹進農信的窗口，它面向系統內，又面向系統外，它在全系統打造一種樂觀向上、好學求進、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。

　　伴隨著“二次創業”的陽光和新鮮空氣進入農信的窗口，沁入農信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽光和新鮮的空氣中憧憬著美好的未來，這美好的未來便是：業務經營大跨越、行業風氣大好轉、深化改革大突破、硬件設施大改善、隊伍素質大提高、黨的建設大增強！我想：實現業務經營大發展，就是要用迅速壯大的經營和競爭實力使農村信用社矗立于同業之林；用優化的業務結構提升業務檔次、降低經營風險、提高效益水平和現代化水平；用不斷降低的不良貸款占比提高信貸質量；用充滿活力的經營提高資產有效利用率，增加效益，進而提高全員的收入水平。

　　行業風氣大好轉，就是要在豎起優良之風、形成具有自身特色的企業文化體系的同時，強化“從嚴治社”，細化“以德治社”，深化“文化治社”。

　　深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，盡快改制為農村商業銀行，實現從合作制到股份制的根本性體制變革，使我們可以與其他商業銀行平等競爭，使農村信用社進入一個新的更高的發展階段。

　　硬件設施大改善，就是要按照標準化、全能化、現代化、精品化的要求，加快硬件設施的改造和建設步伐，增強農村信用社的吸引力和競爭力。

　　隊伍素質大提高，就是要把農村信用社的員工培養成為具有現代素質的員工，進而適應現代化金融企業需求。

　　黨的建設大增強，就是要健全黨的組織體系，更好地發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用。

　　一段段美好的憧憬，一個個美好的未來，在“二次創業”的旗幟下和號角聲中顯得格外亮麗和崇高。作為農村信用社的一名員工；作為一名共產黨員，要從我做起，從現在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創業”的前頭兵，為實現“二次創業”的宏偉目標而不懈努力！

　　二次創業演講稿 3

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

　　我演講的題目是：《眾志成城，共創天泰新輝煌》，今年6月份，集團公司董事長劉總在“二次創業”動員大會上提出： “二次創業”，利用這次創業的機會再造一個新的天泰。這是一個偉大的構想，是天泰集團強勁發展的動力和希望所在。

　　作為我們天泰來說，二次創業就要是靠全體員工在崗位兢兢業業、不怕困難、不為堅險在發展時期共同激進的精神，使企業獲得超常的發展，完成一次創業之后的再創業。二次創業對于我們天泰而言，是已經完成了初具規模的生產，要如何再向更高階段邁進，再造天泰快速發展，再樹天泰輝煌的問題。我們天泰面臨著日益激烈的市場競爭，只有擁有強大的創業精神，才能實現天泰的宏偉目標。二次創業僅靠幾個人是做不成的，它的成功需要每一個崗位的每一位員工，從解決問題的點點滴滴做起，二次創業的主角是奮斗在各個崗位的員工，是在平凡的崗位上所作的不平凡的業績。

　　作為一名天泰人，每一項工作都是一個思考并創造的過程，也是一個學習和成長的過程，在工作中思考是最重要的。在工作中不斷學習，嚴格要求自己，不斷超越自我，對于公司的未來，我始終充滿信心，認定目標，齊心協力，踏踏實實一步一步走，我們會離目標越來越近。

　　公司為我們搭好了學習、晉升、展示才華的舞臺，努力工作，燃燒激情，二次創業需要我們每一個人的力量，為企業貢獻出自己的一份力，我們也會感到自豪。

　　作為一名天泰人，我將積極投入二次創業的熱潮中，把公司的戰略目標落實到自己的工作中，做好自己的本職工作，為天泰奉獻力量，為自己的職業通道創造發展空間。

　　對于我們來說，“二次創業”是全新的'實踐，需要全公司的天泰人的共同努力。各個部門的人員應當多向相關領導匯報，多與有關部門溝通，多宣傳改革的作用和效果，努力為“二次創業”創造良好的條件和氛圍。

　　在接下來的工作中，我們壽光分公司公司將按照“兩個持續”、“七個堅持”、 “一個確保”的總體思路，全力助推“二次創業”進程。

　　“兩個持續”：就是持續推進思想解放和工作創新。把解放思想作為破解難題、推動工作的，在不斷解放思想中更新觀念、提出合理化建議，開創科學發展新局面；創新工作方式方法，把母站、子站的快速發展作為實現“二次創業”的根本途徑，努力打造一流團隊。

　　“七個堅持”：一是始終堅持把增收創效作為實現“二次創業”的第一要務。千方百計堵塞漏洞，壓縮開支，提高經濟效益；二是始終堅持把解放思想作為實現“二次創業”的第一動力。不斷解放思想，抓住發展主動權，贏得發展新優勢；三是始終堅持把加快發展、可持續發展作為實現“二次創業”的第一任務。堅持把加快發展、可持續發展作為首要任務，咬定發展不放松；四是始終堅持把“五干”作風作為實現“二次創業”的第一舉措。大力發揚晚上當作白天干、雨天當作晴天干、假日當作平日干、兩人事情一人干、兩天事情一天干的“五干”作風，切實提高工作效能；五是始終堅持把激發工作熱情作為實現“二次創業”的第一追求。“干”字當頭，敢想敢干、說干就干、干就干成，滿懷激情奮斗，帶著希望上路，形成攀高比強、爭先進位、互相激勵的生動局面；六是始終堅持把艱苦奮斗、埋頭苦干、真抓實干作為實現“二次創業”的第一精神。充分發揚拼搏精神，鞭打快牛、棒打慢牛、淘汰懶牛，形成“想干事、會干事、能干事、干成事”的良好氛圍；七是始終堅持把關注民生、情系員工、密切員工之間的關系作為實現“二次創業”的第一法寶。從關注困難職工和特殊群體入手，真心實意為員工辦實事、做好事、解難事，讓“二次創業”發展的成果造福職工、惠及民眾，凝聚起加速發展的強大合力。

　　“一個確保”：就是全面完成集團公司下達的各項目標任務。各位領導、同志們：“二次創業”是一項特別艱巨的改革實踐，是一項十分緊迫的戰略任務，是否全心全意推進天泰改革，是真心擁護劉總和集團公司的試金石，是檢驗執行力高低的標尺。唯有思謀才能進取，唯有擔當才能作為。我們要把思想統一到集團公司的戰略部署上來，不斷激發廣大干部職工的創造力、戰斗力，努力凝聚全員力量，精心組織，嚴密部署，加快推進改革進程，確保“二次創業”的宏偉目標順利實現！

　　謝謝大家！

　　二次創業演講稿 4

各位領導、各位同仁：

　　大家好，我今天的演講題目是：鷹的重生與二次創業。

　　這是一個關于鷹的故事。

　　鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。

　　要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。

　　此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。

　　鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

　　5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過自己的歲月！

　　這篇有關鷹的文章讓我感觸頗深，由此更加深深體會到榮事達太陽能的此次二次創業的必要性和緊迫性。

　　經過幾年的快速發展，榮事達太陽能已經從一個小小的十幾個人的企業發展成為一個初具規模的行業標兵企業，快速的發展讓我們的同行刮目相看，也讓我們獲得了成功。但同時一些過去支持我們成功的因素卻被我們忘卻了，隨著企業的發展，人員的增加，許多的管理制度尚未完善，于是有的人開始了扯皮推諉，特別是我們管理人員，有了更多的借口。如何適應企業下一步的經營發展，順應潮流積極參與到此次二次創業的行動中，是擺在我們每個人面前的課題。

　　此時此刻，我們的老總提出二次創業的號召，非常具有針對性，非常的及時。看看我們的營銷團隊，包括我們營銷中心的'后勤人員，我們還有當年創業時的激情嗎，還有當年頑強作戰的斗志嗎？幾年前我們在當時非常艱苦的匱乏的條件下，我們靠我們的努力靠我們的拼搏獲得的成功甚至獲得了競爭對手的贊嘆與尊重，而我們今天，我們有了自己寬敞的辦公樓，電氣化的會議室，還有高自動化的生產線，擁有了研發團隊，擁有策劃公司合作伙伴等等，那為什么我們部分同志總講我們在市場上如何遇到了種種困難，如何公司的競爭力不及對手，為什么呢？為什么，因為我們缺乏了當年創業時的激情，沒有必勝的信心。我們也需要向雄鷹一樣，敢于挑戰自己，敢于重生。

　　每次看贏在中國，聽到在路上的旋律，我都熱血沸騰，激情高昂。是的，我們的企業和我們一樣，同樣在路上。盡管我們已經在行業站穩了腳跟，盡管我們取得了可喜的成績，但別忘了我們的企業只要4周歲，我們還年輕，我們的路還很長。

　　此次演講比賽，吹響了我們二次創業的號角，讓我們每個人，重新點燃創業激情，讓我們從身邊做起，從細節做起，從自己做起。以飽滿的熱情投入到二次創業中，用我們的行動去實現我們的夢想！

　　在我心中有一個夢，要讓更多的人用上我們的太陽能。

　　在我心中有一個夢，要讓我們的隊伍在市場上戰無不勝。

　　在我心中有一個夢，我們的榮事達太陽能基業長青！

　　二次創業演講稿 5

各位領導、各位同仁：

　　今天我演講的題目是《二次創業，從我做起》。

　　20xx年在全球經濟危機的嚴峻形勢下，許多公司紛紛以減員減薪來應對，而我們集團公司王主席則承諾：“不減員不減薪”，穩定了軍心陣腳。如今，在經濟形勢依舊嚴峻的情況下，公司又照常進行了加薪調整，在員工內部引起了巨大反響。對此我有兩點感想：

　　一、“新奧對我不薄”。這是我們同事間常說一句話，這句樸素、實在的話，沒有華麗的詞藻，卻真實反映了我們員工內心對新奧的心靈感激，公司給我們帶來了富足的生活，為我們創造了展示自我的舞臺。我們該怎么辦？我們唯有在本職崗位上盡職盡責、竭盡全力為我們事業的發展做出更大的貢獻。

　　二、在全球經濟危機面前，多數公司減員減薪，而我們集團公司能夠頂住外界經濟環境惡化的壓力下逆境加薪，不僅表現了公司以人為本、關愛員工、價值共享的文化理念，更是表現了面對全球經濟危機的自信和實力。

　　強大的實力來源于集團戰略的穩步實施，事業的快速發展，為了把我們的事業不斷地推向前進，我們的王主席及時的提出了二次創業的號召，并在集團公司發出了極具感染力的信——“除了偉大的創業，我們別無選擇”，把二次創業的理念推向高潮。

　　在轟轟烈烈的二次創業的.洪流中，我們作為公司員工該怎么辦？也許一位英國主教的墓志銘會給我們啟示：“我年少時，意氣風發，躊躇滿志，夢想要改變世界。當我年事漸長，閱歷增多，我感覺自己無力改變世界，于是決定先改變我的國家。但這個目標還是太大了，隨之我步入中年，無奈之余，我試圖改變我的家人。但天不遂人愿，他們依舊維持原樣，當我垂垂老矣，我終于頓悟了一件事：我應該先改變自己再影響別人。若我能先當家人的榜樣，也許下一步就能改變我的國家，再往后，我甚至可能改造整個世界”。同事們讓我們從改變自身做起，從身邊做起，從細節做起，一步一個腳印，沿著集團公司制訂的戰略目標奮勇前進！

　　同仁們，新奧是個人才輩出，英雄有用武之地的地方，公司為每一個員工提供了廣闊的發展空間，讓我們每一個人點燃起創業的激情，為了我們偉大事業的發展和壯大，同舟共濟，團結協作，共擔責任，共展宏圖！

　　我的演講完了，謝謝。

　　二次創業演講稿 6

尊敬的各位領導、親愛的伙伴們：

　　大家好！今天我演講的題目是《鷹擊長空只爭朝夕》。我曾是一名志愿者，那是一個榮譽的標志；我現在也還是一名志愿者，這是我人生的坐標。20xx年，我用自己生命的七十分之一去實現人生的一個承諾，讓我感悟到人生是帶心的蓮子羹；20xx年，我開始沖破美夢劃向長空去爭取生存的權利，人生則成為大海中不希望被蒸發的那滴水。

　　是的，一個人，是不能夠孤立起來的，就像海之所以成為海，那是數不盡的水滴匯聚起來的，這樣的水滴才是最有力量的，才能稱其為海。作為企業的一名員工，企業的力量是所有員工的.力量凝聚升華而來，才能順應市場的需求轉變，才能抵御市場競爭帶來的沖擊。

　　當前我國的保險市場，是保費收入快速增長和保險公司競爭劇烈并存的時期，談到公司的二次創業，我認為就是要在激烈的市場競爭中繼續保持我公司在非壽險市場的絕對領軍地位，并以此為踏板，創新發展思路，形成新的競爭優勢，實現二次騰飛。

　　在人保財險這個大熔爐里，我是那塊新燃起的煤炭，要實現自己心中的夢想，只有讓青春在奉獻中持續燃燒，才能點燃生命的激情。這不是一句空話，也不是一句套話，而是我擲地有聲的承諾，無怨無悔的選擇。

　　首先，把工作當做學習，把每一件事當做功課。

　　當我們還是小孩子的時候，且不說是否害怕老師或父母的批評，我們都會非常認真的聽老師講課，認真的完成每天的家庭作業。在公司里，每位同事都是我的老師，都是我的學習榜樣，有許多知識需要不斷更新和完善。把工作中的每一件事，當做老師布置給自己的家庭作業，才能夠不斷提高實踐能力和綜合素質，把腦袋中的理論變成活躍的思路，把學問變成財富。只有抱著謙虛謹慎、務實求真的心態，理論才會迅速轉變成實踐經驗，否則只能停滯不前，坐吃山空。

　　其次，把工作壓力當做挑戰，蛻變才能有成就。

　　一名員工，對自己要有一個準確的定位，就是要有鷹擊長空的氣魄，接受各種挑戰，在歷練中蛻變，在蛻變中實現飛躍。一年來，我深刻感受到人保財險創造了很好的用人環境，人人是人才，人人都能成為千里馬，但前提條件是自己要先是一匹馬。試想，沒有作為，工作表現平平，不服從領導，誰會愿意提供你更大的舞臺和發展空間；沒有用武之地，怎會有業績有所作為？正確認識自己，正確認識別人，是紅花就爭鮮斗艷，是綠葉就吐翠襯托。因此，在工作上要主動出擊，以敏銳的眼光看到別人未曾看到的，以麻利的手腳解決別人未曾注意到的問題，認真對待每一件事，盡心盡力把每項工作做好。在此基礎上樹立一種思想，那就是“不論別人重視不重視你，但是自己一定要重用自己”，積極地從細微處做起，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事都富有創意的把它想的周全、做的到位、辦的完美，以只爭朝夕的精神，投入十二分的工作熱情，爭搶著干、比拼著干，最大限度地發揮自己的潛能。

　　最后，以主人翁的心態對待工作，實現公司與我的共同發展。

　　“不積跬步無以致千里”，公司的發展壯大需要我們每個人從自我做起，從身邊做起。只有我們每個人的價值都得到最大發揮，公司的價值才會有最大地實現一段段美好的憧憬，一個個美好的未來，在“二次創業”的旗幟下顯得格外亮麗和崇高。作為公司的一名員工：要從我做起，從現在做起，從點點滴滴做起，要有鷹擊長空只爭朝夕的精神，爭當“二次創業”的前頭兵，為實現“二次創業”的宏偉目標而不懈努力！

　　謝謝大家！

　　二次創業演講稿 7

尊敬的評委、各位嘉賓：

　　大家好！

　　我今天想分享的主題是二次。

　　我相信，很多人都有過這樣的經歷：

　　當你拼盡全力，投入無數時間和精力去創業，但最終卻面臨失敗的時候，你可能會感到無助和失望。但是，我們不能停留在失敗中，而應該看到失敗中的機會。

　　二次創業，就是給那些曾經失敗的創業者一個重新開始的機會。在第一次創業中，我們已經積累了很多經驗和教訓，這些都是我們在第二次創業中難以替代的寶貴資源。我們可以利用這些經驗，找到自己的'優勢和核心能力，并加以利用。

　　在二次創業中，我們需要做到以下幾點：

　　要有創新意識。在第二次創業中，我們需要不斷創新，找到市場空白，滿足消費者的需求。只有不斷創新，才能在市場中脫穎而出，贏得消費者的青睞。

　　要有毅力和決心。二次創業并不是一件易事，我們需要付出更多的時間和努力。但是，只要我們有足夠的毅力和決心，就能夠戰勝所有的挑戰和困難，實現我們的夢想。

　　最后，要有團隊合作精神。團隊是二次創業的重要支撐，我們需要與團隊成員保持良好的溝通，共同協作，實現我們的目標。

　　在二次創業中，我們不要害怕失敗，因為每次失敗都會讓我們更加堅強和成熟。我們要抓住機遇，勇敢追逐自己的夢想，實現自己的價值。

　　謝謝大家！

　　二次創業演講稿 8

尊敬的領導：

　　作為一名剛剛加入物業管理工作的年青人，就碰了新的企業發展問題，時下現在全國都在講二次創業，處長在會議上也通知了會議精神，下來我也到辦公室找了公司二次創業的文件進行了參閱，形成了以下淺薄不成熟的感悟和建議：

　　一、自我初步的認識，二次創業是企業發展的必然過程，是企業發展的第二個階段，是從無到有后，再一次的質的飛躍和改革。由最初市場帶來的經濟利益的單純追求轉變為從領導認識到管理團隊的重要性，真正的從成本管理，內部管理，帶來的隱形的經濟效益，而不是一次創業很明顯一種短期數字可以恒量出來的效益。他是持續可發展的，是健康保增長的與一次創業緊密相聯系的。

　　二、我的淺顯建議：物業管理處，目前應建立健全二次創業的團隊，在處長專項領導下開展工作，我們的團隊應該在平時工作中，必須從嚴要求自己，從最基本的學起，不斷豐富自己各方面能力和素質。除了正常的工作外，還要花大量的時間去學習和摸索，繼承前輩創業者的優秀傳統，我們不能坐享前輩的成果，要心中有歷史的使命感、企業的危機感，“創業”，是一個多么沉重的字眼，雖然我無從去體會第一次創業歷經的艱辛和磨難，但是我有幸在“二次創業”的旗幟下，牢記處長對我的諄諄教誨和處訓，用任勞任怨，埋頭苦干的精神，為物業管理處再次騰飛奉獻自己的光和熱！

　　三、團隊成員在“二次創業”提供的施展才能的空間和舞臺，只有靠著自己的`一腔熱血和不斷努力的工作，才能真正實現自己的理想和人生價值。在機遇與挑戰并存的xx年，如何把工作做的更好，是我們面臨的更嚴峻的考驗。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。面對復雜多變的市場形勢，我們要冷靜觀察，仔細調研，反復琢磨，認真推敲，準確判斷，迅速反應。在實際工作中堅定信心，迎難而上，“身在兵營，胸謀帥事”。真正意義的把管理層的職能發揮出來，憂主帥之憂，自上而下的進行一場新的創業可持續發展。雖然我只是一名普通的管理員工，但是物業處興我榮，物業處衰我恥，我與航建物業管理處要血脈相連！

　　四、對物業處發展一定要把握好新方向，個人覺得社區經濟可以涉及的領域十分廣泛，市場前景十分廣闊。如社區教育業、社區文化娛樂業、社區家政業、社區商務服務等。我建議處長帶領團隊成員專門去參見學習兄弟物業公司的發展經驗和發展的業務，然后我們在處長的統一安排下會議商定，最好擴大會議協商我們二次創業的項目市場發展前景與實施計劃，確定項目成立事項，果斷出擊新的市場，把握好新的商機。

　　以上是個人一點淺薄的見意，一家之言，非常的不足欠熟，請領導指證和批評，本著積極熱情參與管理和奉獻為主的精神，寫下了此淺談。

　　二次創業演講稿 9

尊敬的領導：

　　剛開始工作的時候，對于管理學的認識還停留在印象階段，總感覺有點兒務虛。但是隨著工作的不斷深入和對于管理學的了解，才漸漸發現，管理學真的是一門包羅萬象，極其復雜的學科。也深感自己對于管理學認識的匱乏和局限。最近我們提出了二次創業的口號，自己也在思考到底二次創業過程中，作為一名基層員工該如何把自己的效能發揮到最大，我們又在哪些方面可以快速跟進，以適應新變化和新形勢。今天就從兩方面來談一下，一是企業內部員工的真實狀態，二是面對這種狀態，轉型創業期如何調整管理思路。

　　劉潤曾說過，企業在每個階段都需要不同的管理能力，只有對癥下藥，才會提高成功走過每一個階段的概率！

　　1、不學習

　　其實不論是基層工作者，還是中高層人員，管理工作無處不在，大到管理企業，小到管理自己，其實哪一方面都需要我們具備充足的管理學知識。如果你是一個團隊經理或是單位領導，你可能會經常考慮，怎么能讓員工工作效率更高，工作質量更好；如果你是一個基層員工，你可能會考慮，如何通過自我管理來提升自己的效率或是調動工作積極性等等。結合自己的工作經驗來看，現實是，作為一名基層管理人員，我自己顯然沒有做好對于管理學的有效學習，而這也是大多數人面臨的問題，因為我們在評價考察一名員工的時候，首先是因為工作實績，但實績多指業績，和管理能力無關。但無論對于基層員工還是管理層干部，管理能力都至關重要。我們經常誤以為工作經驗就是管理經驗，以為在一個崗位上待的時間長了，管理的人多了就會具有很好的管理能力，恰恰相反，如果不具備一個相對完備的對于管理學的認識，這種經驗也許會適得其反。當我們處在二次創業的過程中時，就應該去了解和學習企業創業和轉型時期該有的`管理模式，以便更好地管理企業和自己，如果僅憑經驗主義，很容易進入一個管理盲區，因為成熟期和轉型期企業的管理模式是不一樣的，我們的管理經驗更多是在成熟期積累下來的，面對轉變，改變自己的慣性思維，說起來容易做起來難。

　　2、不思考

　　倫敦城市大學組織行為學教授寫過一篇文章“愚蠢化：為什么組織會供奉愚蠢和獎勵雇員不帶腦子。”他給的答案是，平庸的組織，是靠愚蠢運營的。這句話聽著挺極端，但他給了很好的解釋，說明為什么你必須愚蠢——實際上是必須假裝愚蠢——才能在平庸的組織里很好地生存下去。組織愚蠢化，可不是什么心理學問題或者行為經濟學問題——不是因為領導人愚蠢，才讓組織愚蠢化。愚蠢化往往是有意為之，因為愚蠢化能帶來短期的好處。

　　回看自己的工作歷程，確實存在上述問題，領導提出一個問題，第一反應就是執行，很多工作不怎么過腦子，所以慢慢地就流于形式，陷于流程，且不能自拔。動腦子多費勁，操作多簡單。這樣一來，結果就是，員工趨炎附勢，不愿也懶得思考，努力保持與別人一致，維持一團和氣，結果就是讓自己不思考，慢慢地讓自己被“愚蠢化”，因為按流程操作，就不會有人找我麻煩。領導讓干啥就干啥唄，出錯也是領導的。普通打仗根本不需要特別聰明的士兵，你保持隊形就行了。愚蠢化，恰恰是效率的保障。

　　有沒有種皇帝新衣的感覺，這不是危言聳聽，而是事實。說了自己看到的兩點現狀，就是現在同事們普遍存在的問題，包括我自己。只有正視問題，才能對癥下藥。