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競聘自來水公司副經理演講稿

時間:2023-06-18 12:59:39 演講稿 我要投稿

競聘自來水公司副經理演講稿

  演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在當今社會生活中,演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高,那要怎么寫好演講稿呢?以下是小編收集整理的競聘自來水公司副經理演講稿,歡迎大家分享。

競聘自來水公司副經理演講稿

尊敬的各位領導、各位評委:

  大家好!

  今天,我本著參與、鍛煉、提高,進而推動事業發展的目的,參與競聘。在這里我衷心感謝領導能給予我一個“展現自我、挑戰自我、推銷自我”的寶貴機會。并借此機會對長期以來對我工作給予支持、關心和幫助的領導和同事,表示最衷心的感謝!下面,我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹:

  我叫xxx,現為營業所職員,今天我競聘的是自來水公司副經理職務。回首過去在工作戰線上奮斗的年,我在領導和同仁們的支持和幫助下,逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。參與本次競聘,我看重的并不是職位,而是能否在崗位上更好地發揮自己的智慧和力量,為公司和群眾作出更多的貢獻。

  下面,我主要談談我個人的一些優勢:

  一、具有扎實的基層工作經驗

  工作以來,我始終不忘充實自己,堅持干中學、學中干,完善自我,提高自我,無論在哪個崗位都憑著扎實的知識做好,圓滿的完成了上級領導下達的任務。年的多崗位磨練,不僅練就了我嫻熟的業務技能,也磨練了我的責任心、進取心。現在,我對行業的各項法規及制度都有較深的認識。同時,在實際中也積累了很多工作經驗,對于如何處理難題和群眾關心的問題等方面都有良好的經驗,這對于競聘上崗后快速適應角色的轉變,穩步開展工作有積極的作用。

  二、具有良好的學習能力

  在工作中我始終堅持“學以致用”的原則,無論是在業務學習中,還是在實際工作中,我都堅持走到哪里就學到哪里,向老領導學習,向同志們學習,向實踐學習,努力把學到的知識應用到工作中,使我對自來水業務有了一個比較全面的了解和掌握。

  三、具有較強的組織協調能力

  多年的基層工作,讓我的組織協調能力有了全面的提高。一方面,由于多年的實踐,使我能較好地與各部門、單位、群眾進行溝通,積累了豐富的組織協調經驗。另一方面,也明白了群眾的需求,如何在本職崗位上更好地為他們服務,轉變服務方式等。同時,還積極為他們講解自來水的收費政策及相關制度,更好地取得群眾的信任和理解,方便工作的開展。

  四、具有良好的年齡優勢

  我年富力強、身體健康,精力旺盛,具有較好的年齡優勢。我接受能力比較強,對新業務比較敏感,善于團結同事,群眾基礎好,進入角色迅速,能夠創造性的開展工作,并且有信心、有決心,也有能力為公司的發展和騰飛做出自已的貢獻。假如我這次競聘成功,我將認真擺正自己副職的位置,協助經理搞好公司的各項工作,處處維護經理的威信,切實做到:到位不越位、補臺不拆臺。并努力做好以下工作:

  (一)抓好自身建設,全面提高素質

  我將努力按照“政治強、業務精、善管理”的復合型高素質的要求對待自己,在公司領導的正確領導下,做到愛崗敬業、履行職責,要求職工做到的自己首先要做到,率先垂范,嚴以律己,努力爭當一名合格的管理者,全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

  (二)加強溝通協調,作好橋梁工作

  一是協調好上下的關系。對上做到尊重而不盲從,服務而不奴婢,在實際工作中,做到機動靈活,堅持原則,按章辦事。對下做到以禮待人,以誠交人,以情聚人。不盛氣凌人,不搞瞎指揮、亂指揮,切實做到以大局為重。二是協調好內外關系,外求支持協作,內求團結向上,努力做到以發展的眼光看問題,以和諧的氛圍促發展。工作中,我會盡力配合經理工作,準確理解和傳達領導的意圖,積極思考和解決工作中存在的熱點、難點問題,多為領導分憂,為公司創建學習型、節約型、效益型企業多做貢獻。

  (三)實施人性化管理,提高群眾的滿意度

  自來水公司和群眾生活息息相關。因此,在日常工作中要樹立“以人為本”的思想,全心全意為群眾服務。急群眾之所急、想群眾之所想,切實為他們做實事、辦好事。

  1、針對當前自來水管道常常爆裂的問題,要從增強人手、加強管理上入手。可摸查出轄區內自來水管道易出問題的區域,重點加強這些區域內管道的管理、維護、檢查,爭取及時發現問題,及時處理。不要等到問題發生了,才去解決,要“防患于未然”。

  2、加強對員工的業務技能培訓。切實提高他們的服務意識和服務水平,提高抄表的準確率及水費回收率,進而避免和群眾發生不必要的糾紛矛盾。

  3、每月定期清理新安裝水表用戶,保證記錄在案,便于更好地為居民服務,也防止出現水費漏收現象。

  4、加強管理,落實崗位責任制,增強抄表員的工作責任感,保證按時抄表,工作到位。

  5、進一步提高水費的回收率。針對部分用戶收到催費單,遲交或拒交水費的情況,應安排人員專門上門催收。另外,還可以建立重點催收名單,將那些經常不按時交費的用戶列出來,方便管理。

  6、創收盈利方面。為增加公司經營效益,我認為可以把催費單的背面版面出租給廣告公司。簡單來講,就是打廣告盈利。

  7、要積極加強宣傳。通過員工積極向群眾宣傳、講解水費收取的制度及新出臺的政策等。認真解答他們的疑問,從而加強我們和群眾的溝通,更便于工作的開展。

  古人云:不可以一時之得意而自夸其能;亦不可以一時之失意而自墜其志。各位領導,各位評委,本人一直堅定不移地認為:不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關鍵。因此我始終堅信,無論在什么工作崗位上,只要有足夠的努力,就一定會獲得成功!最后,我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態:不論這次競聘結果如何,我將繼續勤奮學習、勇于實踐,不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感,盡心盡責做好各項工作,為自來水事業發展添磚加瓦!

  我的演講完畢,謝謝大家!

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