假如我是總經理演講稿

時間：2020-12-08 13:39:21 演講稿我要投稿

假如我是總經理演講稿范文4篇

假如我是總經理演講稿范文1

尊敬的各位領導、同事：

假如我是總經理演講稿范文4篇

　　下午好。今天，我演講的題目是《假如我是總經理，我會這樣開展工作》。

　　假如我是總經理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行。”因此，樹立威信，發揮領導魅力是我作為總經理的首要目標。

　　如果說xx電信是一艘航行在大海中的航母的話，那總經理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負責把握企業發展方向、制定公司發展戰略規劃的關鍵人物。假如我是總經理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作：

　　第一、人力資源方面

　　在這個機遇與挑戰并存的時代，“優勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經理，不單單是使企業的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。

　　用人是企業工作的核心，假如我是總經理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發揮人力資源部的戰略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發現人，充分調動人的勞動積極性。

　　公司用人先要了解他的優勢和長處，然后再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。公司需要全方面實行轉崗輪崗制度，不但是各專業之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進行自由輪崗，實現專業技術人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。

　　同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。

　　只有滿意的員工才能提供滿意的服務，公司在關注客戶滿意度的同時，必須進一步關注員工的滿意度狀況。

　　第二、市場營銷方面

　　假如我是總經理，我將在以下幾個小的方面進一步加強和改進。

　　1、市場人員必須深入到市場中去，廣泛收集市場與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認真研究競爭對手，并在細分客戶和需求特點的基礎上，滿足客戶需求的變化，制定富有競爭力和滿足客戶利益的市場政策和計劃。各種營銷政策制定前必須進行詳細的市場調查、論證，同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協商，廣泛征求客戶意見和建議。

　　2、進一步加大營維社區的建設，提升營維社區的整體形象。現有的營維社區位置過于偏僻，裝修設施太過簡單，整體形象欠佳，未能發揮應有的作用。

　　3、加大對新建小區，商店門面的關注力度，成立各種營銷的小分隊，由專人負責，對以上市場進行重點營銷。一直以來，公司對以上市場關注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對手，網通、鐵通對此異常關注。他們在局部地區的成功不僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的思考和借鑒。

　　4、將xx信息港建設成公司的門戶網站，重點對此進行開發，制作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富內容，增加信息量，提高網站知名度和點擊率，還可以將此做為公司信息發布、業務推廣的平臺。

　　5、加快電信業務展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業務層出不窮，公司必須建立展示大廳來進行各種業務的演示推廣，讓客戶實實在在的感受到各種電信新業務給他們帶來的利益和方便。同時公司還要盡快提供良好的客戶接待室和客戶洽談室。

　　第三、管理方面

　　假如我是總經理，我要在現有的規章制度上進一步加強規范管理，實行剛性的管理。俗話說：“沒有規矩，無以成方圓”，這句話用在公司的企業管理中，仍然非常適合。

　　由于公司沒有經過良好的科學管理的洗禮，員工在現階段不能很好的規范自己的行為，盲目實行先進的人本管理無異于拔苗助長，只會使企業成為一盤散沙，毫無凝聚力。

　　因此，公司必須進一步加強日常的管理工作，統一著裝，加強勞動紀律、保持辦公場所、公共場所的整潔衛生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執行力，使每個員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創造更加良好的企業形象，使我公司成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。

　　在實行剛性管理的同時，我也會采取柔性領導的策略，因為一名好的總經理只靠發號施令是遠遠不夠的，在現代企業中，需要以人為本，如果公司領導能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔責任，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業員工極大地增加凝聚力，從根本上穩定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現象，提高工作效率。

　　同時，我會在管理中重點提倡“三現主義”，要求所有干部到現場，查現務，提現策，到現場中去發現問題、解決問題。

　　假如我是總經理，我將駕駛xx電信這艘航母，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風破浪，共建xx電信的美好明天。

假如我是總經理演講稿范文2

　　各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常榮幸我今天能站在這里進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經理》。

　　因為假設，我才有幸站在這里，以一個總經理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。

　　假如我是總經理，我要從六點來詮釋這個角色。

　　好的信仰

　　有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑著回答：“很簡單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花一定是假的。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結果的信仰一定不是真的，一個真正有信仰的人，也一定會有所收獲。

　　假如我是總經理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的xxxx，相信我們的領導，相信我們的產品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。

　　“一分鐘贊揚”

　　假如我是總經理，我會提倡“一分鐘贊揚”，就是提倡領導在工作上不能吝惜自己的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調動每一個員工的積極性和工作熱情。

　　好天氣要打開窗戶，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。這個觀點不一定準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。

　　不斷地學習

　　假如我是公司總經理，可能每天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，但是我要堅持每天抽出一定時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自己始終處于不滿足的狀態，對于企業的發展要有一個全面的認識和通盤的考慮，并且對發展過程中存在的問題及時發現、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現的危機。

　　在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每天給自己提三個問題：“昨天我有什么沒弄明白”，“今天我要學會什么”以及“今天我學到了什么”，在提問中學習，在學習中有所收獲，在收獲后有所進步，讓大家明白只有不斷的學習才會有可以提升的空間。

　　共同的目標

　　不知道大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那么我們每天的工作也就失去了意義。

　　假如我是總經理，我會先把公司長遠的戰略目標認識清楚，并把這些戰略目標分解成可實現的小目標和計劃，總經理也要使用不同的技巧，使整個公司員工將所有力量作用于目標之上，帶領大家按著這個目標共同發展。同時要進行監督并根據實際情況適時地調整，保證目標能夠順利完成。

　　執行的力量

　　假如我是總經理，關鍵要在工作的執行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。

　　一要嚴，增強員工責任心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；

　　二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；

　　三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；

　　四是要新，開拓創新，改進工作方法，提高應變能力。

　　要讓所有員工都認識到執行的力量，用自己的實際行動引導和帶領他們，提高我們團隊的戰斗力，去共同完成我們的目標。

假如我是總經理演講稿范文3

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工，今天，很高興有機會能站在這里演講。我演講的題目是《假如我是總經理，我將傾力打造一流團隊》。

　　電信，作為一種現代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現代大型公司，也已成長成為

　　了一艘企業航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風破浪的航母的話，那么，總經理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰略的關鍵人物，總經理的選擇，也就成了一家企業能否做大做強的關鍵所在。但是，我們也常說“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，可是我們是否也可從中感悟到點什么呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的今天，我們電信，不僅需要一個能夠獨擋一面的領軍人物，同時我們也需要一個精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大的團隊。

　　做為員工，我希望自己公司的總經理是公平的、寬容的，有遠見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的公司，會喜歡這樣的總經理，也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那么，假如我是總經理，我又將如何去當好這一角色呢？

　　假如我是總經理，我想，我首先將樹立遠大的事業心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領和指揮公司實施發展戰略，使公司做大做強；假如我是總經理，我將懷揣強烈的責任心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩中求進；假如我是總經理，我將擁有一顆平常心，以領導的個人魅力、企業文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團，樂意為公司付出，樂意發揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強大的、優秀的電信團隊。

　　假如我是總經理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強企業活力四個方面來打造我的電信團隊。

　　首先，我將努力營造公平的競爭環境。每個員工都渴望公平，公平原則是公司內部建立和諧工作環境的基礎，如有失公平，則會破壞公司員工之間的團結，影響士氣。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。

　　其次，我將努力營造寬容的工作氛圍。“己所不欲，勿施于人”，向李嘉誠學習，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對于工作基礎較差、能力較弱的員工，我將通過加大對他們的培訓、學習力度，幫助他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。

　　再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發展基于公司的遠見，但最終還是`必須依賴人才才能實施發展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業平臺是留住人才的關鍵。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養起來的人才也會流失，何談發展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。只有大家都有施展才華的能力和動力了，才有可能組合在一起，才有可能充分發揮出我們的.潛力。

　　第四，我將努力增強公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、積極向上的公司是無堅不摧的公司，而總經理作為公司經營管理的核心，我們可以透過他的影子，看到公司的本質，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經理，他的員工，他所領導的公司一定是充滿激情，富有朝氣，奮發向上的。假如我是總經理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強公司的活力。

　　總之，假如我是總經理，我將做到以人為本。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經理，會得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業平臺，會有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會引領公司所向披靡。

　　假如我是總經理，我將為打造一支精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大的團隊而不懈努力。

　　我的演講完了。謝謝大家。

假如我是總經理演講稿范文4

　　大家好！我非常高興能有機會站在這里做一次很特別的演講。為什么說特別呢？原因有兩個：

　　第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。

　　第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。

　　大家知道，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發展企業的重任。作為總經理，要考慮的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作為總經理如何下工夫提高企業的凝聚力。

　　企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。

　　總經理就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業的凝聚力呢？

　　首先，要確立企業的共同遠景。

　　從短期看一個企業要有自己的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業目標的實現有利于增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現后員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。

　　其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業的每一位員工。

　　我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。

　　除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。

　　第三，要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。

　　一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。

　　作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，只有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。

　　最后，要致力于營造一個舒適的工作環境。

　　這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創造良好的工作環境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業的認同感。

　　假如我是總經理，需要做的還有很多很？說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。

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