供應商會議的演講稿

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

　　大家下午好！

　　首先，請允許我代表志高空調向所有與會朋友致以最誠摯的問候和最熱烈的歡迎！謝謝大家！

　　清遠是個山清水秀、人杰地靈的寶地，也是志高當年得以鳳凰涅磐的圣地，供應商會議演講稿。來到清遠，來到這片神奇的土地上，一種回家的感覺油然而生，一種感恩的情懷激蕩靈魂！雖然它不是生我育我的故鄉，但是，它永遠是令我記憶深刻的圣地。當年的清遠溫泉會議，它不但促成了志高獲得重生，成功完成了極具歷史意義的偉大轉折，更讓我深深地懂得誠信的商業價值！堅守誠信，對于企業來說，不僅僅意味著無形財富，而且意味著無形財富可以轉化為無窮的現實財富。正是經歷了這場烈火般的考驗，我深深地知道，沒有誠信，就沒有朋友；沒有持續積累的誠信，就沒有安全可靠、絕對放心、值得信賴的真心朋友；沒有真心的朋友，就沒有美好的未來！

　　當年，就在這片神奇的土地上，是在座諸位給予了我繼續奮斗的勇氣，是在座諸位給予了我繼續拼搏的動力，是在座諸位給予了我追求卓越的使命，在那些最艱難的歲月里，我們心心相印；攜手前行；在那些艱難的歲月里，我們相知相惜；親密無間；在那些最艱難的歲月里，我們相互激勵；彼此信任……

　　正是因為大家的一貫扶持，才有了今天枝繁葉茂的志高。十多年前，我與大家來到清遠，商討的是如何挽救危難中的志高，如何重建市場信心和事業信心；今天，我們再次相聚清遠，不僅僅有當年的歷史見證者，更有許多后來加入志高品牌產業價值鏈體系的朋友。正因為我們的精誠合作，諸位的事業蒸蒸日上，志高也已經成為在全球具有舉足輕重地位的著名制冷空調品牌，志高精心構建的產業價值鏈已經成為中國空調制造企業最具競爭力的佼佼者，志高已經成為登陸香港資本市場的上市公司，志高的全球財富共同體夢想正在變成現實！這一切成就的取得，都離不開在座諸位的努力與付出！

　　我曾經在志高的二十一條文化理念中說過，志高品牌絕不是任何個人的私產。在我今天看來，我們苦心經營的志高事業，不僅僅是全體志高人的共同事業，而且是所有合作伙伴和相關各方的共同事業。當志高成為香港上市公司之后，已經完完全全地成為社會化的公眾公司！如果放在十多年前，誰也不曾想到，當年弱小的志高，盡管播下了追求卓越的偉大種子，能夠開創出今天的大格局！朋友們，讓我們再次為共同經營結下了豐碩果實而鼓掌！在此，我也再次向與會各位朋友鄭重承諾，一握志高手，永遠是朋友，志高愿與所有供應商伙伴結成共存共榮的、戰略協同型朋友關系，共同創造更加美好的未來！

　　今天，我將向諸位朋友介紹志高20xx年度的企業戰略、市場策略和價值管理，請提出寶貴意見。

　　第一部分：關于志高的企業戰略

　　我認為，就現階段中國空調制造企業的經營而言，不管存在多大的困難，都是暫時的！受全球氣候、經濟發展以及生活品質的影響，空調產業仍然是朝陽產業，更何況中國已經成為世界的制冷產業的制造與銷售中心。而長期處于業內增長冠軍位置的志高，集聚了足夠的優勢，并且形成了獨特的核心競爭力。因此，只要我們攜手同心，未來的發展空間將不可限量。20xx年，我們作為志高品牌產業價值鏈的主導企業，將堅定不移地推行穩健發展戰略。

　　第一、在主營業務方面，我們將專注于制冷產業領域。目前，家用空調仍然是公司最為重要的核心業務，商用空調和制冷設備是公司的戰略發展版塊，生活電器版塊則是有益的戰略補充。因此，我們在核心業務和戰略發展版塊，將投入重點資源保證其健康發展，不把制冷事業做到全球最大最強，我們永遠不會改變專業專注、精益求精的`發展路線。

　　第二、在技術研發方面，我們將突出發展節能技術，同時以靜音技術和健康技術為兩翼，努力加大技術創新，加快領先技術成果的產品轉化，快速實現產品在市場上的成果轉化，從而保證志高空調在節能領域的冠軍地位，成為中國空調領域里最具實力的節能代表。尤其是國家推出節能惠民補貼政策之后，志高已經在高效節能領域里占據了領導者地位，所有供應商朋友應該關注到這種戰略機會的到來，請做好相對應的充分準備。

　　第三、在品質方面，我們將加強質量管理體系的建設與國際認證，配置更高新的檢測裝備，引進更優秀的質量管理人才，加強市場一手資料的調研、收集與及時處理，加強專業培訓與專業管理，確保質量管控水平穩步提升。供應商朋友也應該不斷提升質量管理水平和質量保證能力，以更高標準要求自己，為志高的世界品質創造更好的條件。所有志高供應鏈成員，不論外協還是內協，都必須達到硬性標準。如果達不到標準，對于外協是直接取締資格，對于內協則是直接停供，整頓之后，仍不達標的話，堅決采取關閉措施。總之，我們只有不斷苛求自己，市場的大門對于志高品牌才會更加寬廣！

　　第四、在成本方面，不論外協還是內協，我們都以市場化手段來進行采購。我們的采購價格必須建立于保證供貨質量、提升供貨質量以及保證供貨周期和最大限度縮短供貨周期的基礎之上，從而打造更加優秀的、更有成本競爭力的上游供應鏈。

　　第五、在運營管理方面，我們將繼續推進精簡機構、再造流程、卓越績效工作，管理數字化，人人有目標，人人有責任，控制各項費用，層層分解到位。

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