優(yōu)秀班組代表演講稿

時間：2024-05-23 14:10:27 詩琳演講稿我要投稿

優(yōu)秀班組代表演講稿

　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。隨著社會不斷地進步，很多地方都會使用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀班組代表演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

優(yōu)秀班組代表演講稿

　　優(yōu)秀班組代表演講稿 1

尊敬的領導，親愛的同事們

　　我叫XX，現任汽油加氫車間三班班長，很榮幸能夠站在這里代表先進班組發(fā)言。在此，我謹代表所有先進班組成員，向各位領導及同事們表示感謝！ 20xx年已悄然結束，對全公司和我們天宏人來說，它是難忘的一年、值得懷念的一年。這一年，對我們公司來說，是成立以來最困難的一年，但是我們并沒有退縮，在董事長的四處奔走、不懈堅持下，公司領導帶領各車間、各部門同事，共同度過了最困難的時期；這一年，對我們班組來說，也是收獲最多的一年，在新裝置建設的大平臺上，車間主任帶領班組全員，齊心協力、共同奮進，我們全體同事，從一點一滴開始，與裝置共成長。我相信，這必將成為我們這群8090后的天宏人一筆寶貴的人生財富。

　　20xx年，我們汽油加氫裝置開始全面建設，三月底我們去昌邑石化進行了為期兩月的培訓，在這段時間里，我們對平生的生活、學習都是高標準、嚴要求，因為我們出來，代表的就是我們天宏人，因為我們出來，身上肩負著裝置順利開車的神圣使命，所以學習計劃都安排的滿滿當當，說實話，過的確實挺緊張。令我們沒有想到的是，五一節(jié)后，公司幾位高層領導百忙之中，驅車百里趕到了昌邑去看望我們，帶來了公司給我們的節(jié)日禮物和祝福，這讓我們更加鼓足了干勁，更加努力的學習別人的長處，把昌邑石化優(yōu)秀的操作經驗帶到我們天宏來！。

　　在汽油加氫建設前期，我們的大多數精力都花在了學習和培訓上，車間學習上新老搭配、積極討論，班組學習上互幫互助、相互鼓勵，這些，都為我們日后的工作打下了堅實的理論基礎。

　　在汽油加氫全面建設時期，車間領導帶領我們班組，全面參與了現場設備的水試壓、塔盤通道板的安裝、工藝管線的`吹掃、單機試車等一系列工作。在這些工作中，我們班組10位成員都表現出了極高的工作熱情和勞動積極性。都說90后嬌氣，怕苦怕累，面對繁重的開工任務，我們加班加點的工作，我們沒有喊苦喊累，我們沒有抱怨，我們每天保質保量地完成既定工作任務。令我印象最深的是有一天我們安裝塔盤通道板，因為時間緊張、通道板安裝要求又非常苛刻，這就要求我們必須按時按質完成，那天天很冷，風很大，車間主任也穿上了檢修服，同我們班組一起，在又黑又臟的塔里加班，沒有人退縮，沒有人埋怨，就是凍得手腳冰涼，也是帶著頭燈，如期完成了工作。

　　通過這一年來理論與實踐相結合的歷練，我們自身的業(yè)務水平得到了全面的提高，我們班組也越來越團結，凝聚力越來越強，同時培養(yǎng)出了班組全員艱苦樸素的優(yōu)良品質和工作作風! 展望2015年，對于公司和我們自身來說，都將是一個新的起點、新的挑戰(zhàn)！在新的一年里，我們班組全體人員，同車間一起、同公司一起，必將再接再厲，為順利開工做好全面準備！我爭取以更高的標準要求自己，要求全班組，力爭取得更好的成績！最后，希望汽油加氫裝置能夠早日開車成功，希望咱們公司能夠越來越好，謝謝大家！

　　優(yōu)秀班組代表演講稿 2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！今天很榮幸也很激動能代表xxx先鋒班組在這里發(fā)言，并在以往工作中取得的一點成績和工作情況與大家一同交流、學習。

　　xxx站運轉調車x隊能獲得"先鋒班組"榮譽稱號，對我們班組每個成員來講，既是一個嶄新的起點也是一種全新的挑戰(zhàn)，也是車務段各位領導對我們班組一年來工作的認可與肯定，更是對我們工作的一種激勵。我們在工作中取得點滴成績，離不開車站領導以身作則、正確指導，也是同事們互幫互助、集體努力奮斗的成果。在此、我由衷感謝一直關心、支持我們的車務段職能科室各位領導和一起工作的同事們。

　　我們都知道班組是基層生產組織最重要的組成部分，也是取得良好效益必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，這也讓我們感覺到了作為新時代鐵路的先鋒班組必須要保持團隊的整體協作精神，勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，正是有這樣的理念在過去一年工作中我們才做到了安全目標零異常、安全生產零意外、班組工作零違章。這也是一次次作業(yè)前反復的督促，一批批計劃下達后認真、仔細的核對，一鉤鉤作業(yè)中的標準化執(zhí)行，真打實鑿干出來的。為此我們按照創(chuàng)建先鋒班組的標準，從班組建設，規(guī)范安全生產，提高勞動效率，團結協作幾方面入手，逐漸把班組建設成為一支"安全文明高效、業(yè)務水平過硬、團結學習和諧"的尖刀班！

　　由于調車工作是長期室外作業(yè)，會受到人員、環(huán)境、設備等因素的影響，會產生較多的安全隱患。因此作業(yè)人員的自身素質成為導致調車安全事故發(fā)生的主要因素。但我們努力克服作業(yè)中所帶來的不良因素，提高安全意識，增強安全隱患的防范能力。讓班組成員在思想上構筑一道安全生產的防線。

　　回顧一年來的工作，我們主要從以下三方面做好班組的各項日常工作。

　　一、促進班組學習建設、全面提升業(yè)務素質水平

　　班組的建設要以人為本。平時注重多了解、多學習、多積累關鍵時刻才能用的上。引導成員在思想上和鉆研業(yè)務上對安全生產重要作用。我們把"安全第一"的思想教育貫徹落實到每項作業(yè)環(huán)節(jié)。按照規(guī)章制度去執(zhí)行調車作業(yè)標準，日常工作中，我們堅持做到作業(yè)聽的細、注意事項記得細、不清之處問得細、連掛車輛檢查細、專場作業(yè)辦理細、調車進路確認細、檢查線路看得細、交班會上碰頭細。班組成員搞好互聯互控、團結協作。加強組員的安全責任心，堅定不移的貫徹"安全第一，預防為主"的方針。

　　二、不斷強化崗位安全、落實標準化。

　　在工作中嚴格執(zhí)行調車作業(yè)標準化，每項作業(yè)按以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度去辦事，不容有半點疏忽。利用間休時間，經常組織班組成員認真學習安全風險管理制度，將風險卡與現場實際相結合，分析可能存在的風險點，制定切實有效的防范措施，把風險控制在預想之中。引導大家牢固樹立"安全第一"的思想，強化"一鉤一輛都是新起點，一分一秒都是新臺階"的班組安全理念。作業(yè)中堅持做到多走一步，多看一眼，多問一句。每次總結時，我們查找作業(yè)中出現的問題，主動交換意見，研討確保安全、提高效率的方式方法。

　　三、面對繁重而緊張的工作，在保證作業(yè)安全的前提下讓效率最大化。

　　安全和效益的長久穩(wěn)定更是離不開班組成員和諧的風氣、積極的心態(tài)和團結互助的'精神，當調車作業(yè)任務繁重時，面對安全與效率出現的矛盾時我們在工作中要敢想、敢講，根據現場實際情況及時與各工種間進行聯系、協調。集思廣益找出最有效的作業(yè)方式方法。進入現場作業(yè)中我們準確掌控作業(yè)車輛，那些調車用語不厭其煩的重復，防溜器具一次又一次的使用，但就是這些讓我們的配合協作能力更加嫻熟。車停在哪里更為適當，防溜器具的取送哪里更為方便，這些都是相互協作配合默契的結果，從而提高生產效率。在現場作業(yè)中我們總結出了"八細"即：接班了解詳細，傳達計劃詳細，電臺用語明細，動車之前講細，落實規(guī)章嚴細，操作方法心細，組織指揮精細，配合協作仔細。并在工作中讓安全和效益持續(xù)長久的穩(wěn)定。

　　作為一名從事調車工作的基層班組來說，我們在工作中力求嚴、細、實。嚴格遵守各項規(guī)章制度，將本崗位職責落在實處。相對于榮譽的取得，我們更看重這次學習和交流的機會。我們將以此為契機，虛心向兄弟班組學習，繼續(xù)堅信"九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下"這一道理。今后力爭在平凡的崗位上干出不平凡的成績來，百尺竿頭在進一步。以更加飽滿的姿態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。

　　優(yōu)秀班組代表演講稿 3

各位領導、同事們：

　　借我段工班長培訓之際，我代表維修工區(qū)就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要匯報。

　　過去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎管理，全面創(chuàng)新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質量發(fā)揮重要的作用。

　　08年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。（現已安裝使用），08年工區(qū)在新浪網成功創(chuàng)建了工區(qū)博客，被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號。08年工區(qū)各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組基礎管理，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：

　　一、以人本管理為重點，提升班組管理水平

　　制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結的集體，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程。人性化管理是在強調制度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍。

　　二、以七小活動為著力點，在創(chuàng)班組管理新提高。

　　08年通過認真開展“七小”活動，工區(qū)的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯系起來。09年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩”；規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區(qū)搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡單實用的小規(guī)矩，對完善班組管理體現起到重要作業(yè)。20xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術革新是效率創(chuàng)新的不竭動力，工區(qū)將抓住機遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術繼續(xù)深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節(jié)能降耗、降低成本、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃，提高探傷作業(yè)人員的責任感、全面認真細致的.開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關口，09年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細算的工作習慣，確保20xx年工區(qū)的維修成本大大降低。

　　三、創(chuàng)新管理理念，搞好工區(qū)宣傳報道工作。工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業(yè)性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現場作業(yè)圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區(qū)的影響面。

　　09年是創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年，同時工區(qū)也存在著一些困難和不足：

　　1.人員作業(yè)分散，安全難以集中管理，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現場作業(yè)人員的安全意識。

　　2.業(yè)務技能還需要進一步提高，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。

　　3.作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。

　　在新的一年里，維修工區(qū)將以工務段20xx年工作的方針、目標為指導，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線，繼續(xù)教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動，以“七小”活動為著力點，細化工區(qū)的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。

　　優(yōu)秀班組代表演講稿 4

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　今天我十分榮幸的代表維護班在這里發(fā)言。首先向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！

　　20XX年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質保量做好每項工作。先后完成了#2機組接力器行程調整，GIS隔離開關驅動電機燒壞處理，廠房、220KV線路接地改造，壩區(qū)供電系統(tǒng)改造，庫區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務。

　　我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，責任落實到人，互相監(jiān)督，互相幫助。嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級驗收制度，堅決杜絕無票作業(yè)，做好現場安全分析和安全防范措施。全年沒有發(fā)生過一次違章作業(yè)、人身險情、設備障礙及以上事故。為提高工作質量，保證工藝，在檢修中嚴格執(zhí)行標準化檢修，全年沒有一件因質量問題而返工的工作。堅持完整準確做好設備技術記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產要求。

　　雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結向上，在工作中分工明確，互相協作監(jiān)督，如有失誤，我們都及時提醒，及時糾正，確保了每項工作順利開展。一年之計在于春，我代表維護班在此表態(tài)，在新的.一年里認真貫徹執(zhí)行公司部署和要求，全力保安全、保質量、保進度，加強學習，努力提升班組技能水平，扎扎實實做好20xx年的設備檢修維護工作，為公司安全穩(wěn)定生產保駕護航。

　　謝謝大家！

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