團隊文化的演講稿范文
篇一：團隊文化演講稿
尊敬的各位老師，各位親愛的伙伴們：
大家好！我叫黃義，來自上海人本集團總經辦，今天我的演講題目是《人本因團結而強大，文化而精彩》。
人本集團從1991年建廠，至今已走過二十個春秋，從一個不知名的小廠一躍成為中國軸承行業銷量第一、全國連鎖的知名企業。行業涉及軸承制造、機電物流、商業超市。2003年9月16日 上海工業園奠基，發展到今天擁有7家軸承生產企業、技術中心、銷售總部等規模的園區，這一切都見證了上海人本集團的發展，種種發展均表明，人本集團正在華麗蛻變。在團隊建設和企業文化上加大步伐，構筑一幅向超大企業邁進的宏偉藍圖。這時我們不得不沉思：是什么讓人本發展如此之迅速？
今天，隨著市場規則的日益規范和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業家的個人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不！那已經是夕陽挽歌、風光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團結協作才能做得更好的工作！因為現在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭！ 給大家講一個故事：
有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。”
這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了�！庇忠粋�婦人快速回家端了一盤肉來�！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。
其實那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，團結合作的湯石就在我們每個人心中。
翻看當代企業的榮辱興衰，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！
俗話說，初級企業談利潤，中級企業談制度，高級企業談文化。杰出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，它是自然約定俗成的而非書面的行為規范；我們說：消費者的購買欲，源自對產品品牌的認知，對企業文化的認同。產品可以復制，但品牌所蘊涵的企業所特有的形象、文化、理念則無法復制。當今企業和產品競爭的發展趨勢，已然是企業文化之間的角逐。
人類社會已經步入知識經濟的時代，技術進步日新月異，市場競爭日趨激烈。企業中各項工作的綜合程度和復雜程度不斷加強，靠單個部門或個人的單打獨斗已經無法適應環境的變化，要在激烈的國際競爭中立于不敗之地，建設優秀的團隊成了克敵制勝的法寶。然而，越來越多的事實表明優秀的團隊離不開優秀的團隊文化，團隊文化的`建設是一個逐步演變，逐步完善的過程，貫穿于團隊建設的始終。團隊建設和團隊文化建設是一個長期而又復雜的過程，只有充分尊重傳統文化，尊重企業自身實際，積極吸收國內外先進經驗，才能創造出一流的團隊和團隊文化，使企業在激烈的市場競爭中乘風破浪，披荊斬棘！
告訴大家一個好消息：根據集團總部小道消息，明年將把總部搬到上海工業園。你們信不信，不信��？“這是個奇跡，至于你們信不信，我反正信了！”
來到上海人本集團剛好一年的時間，在這一年中我看到上海工業園的巨變：一片片空地消失了，一座座新廠房拔地而起，宿舍的地板亮了，空調裝上了，聯誼活動越來越多了，屬于我們的電影院有了，食堂“啃得起”開起來了，多功能會議廳產生了，員工的生活從此更豐富了，這一切的一切，都見證了人本人團結一心，精誠合作的結果。
尊敬的領導、親愛的同志們，歷史即將翻開新的一頁。新的機遇，等待我們用智慧去把握；新的篇章，等待我們用汗水去譜寫！讓我們緊密團結起來，以昂揚銳氣、蓬勃朝氣，扎實工作，開拓創新，以永不褪色的團隊精神開創企業美好的未來！最后，衷心祝愿，人本在時代的潮流中，能夠一如既往的激流勇進，不斷創新，以誠信為基石，以雙贏為動力，以團結、合作的方式走出一條最好的發展之路。
我們渴望成功，我們一定會成功！謝謝！
篇二：團隊精神演講稿
我們經常講到并且強調團隊精神，那么團隊精神到底該如何來界定，其實我們今天來講我們每個人的團隊精神其實并不夠強烈。中國有句古語這樣講“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。這種現象其實普遍處在于我們現在的生活和工作中。那么，其實英國也有這樣的一句話“一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地”。從這里可以看出其實在我們的文化中和從小受到的教育中關于團隊意識教育是不夠成功的。那么我們如何逐步地從三個和尚沒水吃過渡到三個人去搞殖民地呢。
那么接下來我要講一下一個團隊要稱之為團隊的三個最重要的條件：1.自主性。很好理解自己主動。如果領導不在公司，出差、外出、請假離開了公司，那么我們底下的人在做什么。如果是一個團隊他們會是照常的運作，自主的做事，明白自己的職責。
2.思考性。團隊的每一個成員是要具有思考性的，各位部門的負責人，主任，副主任，你們可以稍稍的想一件事情，我們部門有任何點子提出來，任何想法被拿出來，有幾個是底下的人講的，有幾個是你自己講的。第三個叫做合作性，我們知道一個員工即使他在愿意動腦經，而且再愿意自動自發的做事，但是一碰到要跟別的部門的人員要溝通要合作就會有一些困難，這就是我們的合作性不強。沒有合作性我們的事業是沒法做下去的，我們的工作是無法順利的完成的。所以日本人的企業能做起來，其實沒有什么不得了的本事，美國人也不見的比中國人聰明到哪里去，我們說德國人很厲害。但是我覺得他們的共同點就是合作性都非常的強，員工與員工之間，部門與部門之間，企業與企業之間。我們也知道并不說領導每天坐在一起開會，就能保證各部門底下的員工溝通會有效，真正要溝通的是底下做事的。
各位，我想問一下，你現在所在的這個團隊團隊意識強烈嗎，有自主性，有思考性嗎，有合作性嗎？為什么員工的自主性不高或者怎么樣提高我們每一個人的自主性，為什么開會就下一步工作該怎么做總是領導在分享意見，其他人員的思考性為什么沒有得到有效的發揮或者他們的思考性受到什么阻礙了嗎，領導也要好好的考慮一下該如何最大的發揮員工的思考性。該如何保持各部門的有效合作，也是我們要重視的團隊建設的一項內容。團隊建設我覺得就是要去發現我們現在所存在的不足，逐步的去改造以及強化我們這支隊伍，以達到繼續地快速前進，更大范圍的拓展我們的事業，創造更加輝煌的未來，要知道溫家寶總理在視察我們中聯重科時，曾講到“你們必將登上世界重型機械的巔峰�！�，任重而道遠，所以我們需要凝聚力量，規范制度，開拓創新。
最后，我想說的是我們項目管理部自今年年初成立以來，對于如何做好這份工作我們也在不斷的摸索，不斷的學習，不斷的積累�，F在我們所做經過這一年我們把這些零零碎碎的工作都很好的完成，最近，項目管理部開展團隊建設會議，在會上分享了公司領導的關懷：希望研發人員成長為懂市場、懂技術、懂管理的綜合型人才；呼吁研發人員聚變為積極、主動、勇于擔當、富有激情的隊伍。公司領導對研發人員的殷切呼吁，正體現了目前公司此類人才在數量方面存在缺口。培養此類人才，也需要假以時間、培訓得法、更需要公司的體制來支撐。
“以市場為中心”體現了市場需求在企業發展中的重要作用，市場需求是企業發展的奠基石，客戶需求是公司發展的動力。鼓勵研發人員同市場部門、營銷部門一道拜訪客戶，有助于研發人員獲得第一手的客戶需求信息，在規劃未來產品特點的時候起到了畫龍點睛的作用。
鼓勵研發人員參加重要展會，如國內外寶馬展等，可以開闊研發人員的眼界、把握工程機械的發展趨勢、方便其直觀學習競爭對手的產品特點、取人之長補己之短來優化公司產品特征。
給研發人員配備先進的培訓資源，有利于其學習前沿知識，為公司產品的開發注入新鮮血液。研發部門強化其內部、其與外部的信息共享，有利于節省資源、縮短溝通時間、避免同一錯誤的反復出現。
管理方面，更多的靠激勵機制和體制的支撐。一個人的精力總是有限，如果要求設計人員除了完成每日的設計工作之外，還要求其處理諸多管理問題，就需要給研發人員配備相應的發展通道并保證激勵機制及時到位；不然，設計人員可能更愿意從事圖紙設計工作。原因之一，設計人員不太善于表達和溝通；原因之二，同等勞動報酬下，人們偏向于選擇勞動量偏小且熟悉的工作。
如果，一個人熱愛其從事的事業、有明確的奮斗目標、有強勢以及激情四溢的領導、和一群同樣有想法的同事共同奮斗、有對應的發展通道、較好的激勵機制，其必定會認真完成自己的工作，豪情萬丈地投入到工作中去，讓個人的發展更好地融入到團隊建設中去。如果公司的發展和員工的發展是同一步調的，公司的利益和員工的利益是捆綁式的，員工的精神面貌也會煥然一新。
除此之外，公司的企業文化以及其對外界的反應，在員工行為表現中也會起到潛移默化的作用。我們公司的企業文化，是防御型文化，并不具有進攻型，更多強調的是感恩、謙卑等。在謙謙君子企業文化的熏陶下，中聯人更多地是表現出低調和順從，這也是公司企業文化的正常產物。
如果公司意欲強化員工激情飛揚的精神面貌，公司有意識地加強對員工關于進攻型文化的宣貫、在處理對外關系（如：與競爭對手關系等）呈現出強勢態度、對員工多加關懷提升員工的自我欣賞意識，員工的歸屬感和榮譽感就會增強，抱團凝聚力就會提升，員工的狼性就會出現，“群狼戰術”也就會被研發人員應用。領導所期待的懂市場、懂技術、懂管理的綜合型人才也會涌現；積極、主動、勇于擔當、富有激情的員工也會出現在公司的各個部門。
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