七大浪費學習心得

　　我們從一些事情上得到感悟后，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的七大浪費學習心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生活有了新的感悟時,寫心得體會是一個不錯的選擇,這樣有利于我們不斷提升自我。到底應如何寫心得體會呢?本站為大家整理的相關的七大浪費學習心得,供大家參考選擇。七大浪費學習心得

　　通過學習管理七大浪費，使我意識到了管理上的等待、工作無序、協調不力、生產要素閑置、應付、低效、無理都是一種浪費。后續在工作當中，應從以下幾方面開始著手以減少管理浪費：

　　一、減少工作中的等待浪費。

　　我們平時工作應主動、積極、有目標性的去開展，減少等待領導安排工作或是等待下級的工作匯報。(如：通過會議宣導明確自己和下級的階段性目標，形成規范，建立整體工作協同網絡，提高主觀能動性，高效完成各項工作。)

　　二、減少管理無序。

　　首先職責要劃分清楚，并再依據職責進行流程梳理、整合，最后推動流程的執行，提高效率。(如：了解、熟悉SMT小組內部各崗位工作內容及各流程操作規范，再整合小組各崗位的銜接要點，去粗取精，梳理有效流程，對崗位和執行瓶頸進行協調對應，以提高小組整體的管理效率。)

　　三、協調不力企業喪失凝聚力。

　　協調能力作為管理人員，著重在于如果通過協調統籌等方面可以使上級領導的指示得到很好的傳達和執行。(如：SMT小組各崗位和各執行環節均需要良好的協調能力，這對每個小組成員都應形成常態要求，若協調不力將造成各種資源浪費，甚至導致嚴重的工作失效。作為技術小組，對生產的宣導是非常重要的工作環節，統籌各資源的協同運轉才能避免技術性錯誤。)

　　四、減少生產要素閑置。

　　應避免使用人海戰術，使人員職能重疊或是重復，減少固定資產的閑置，利用已有的資源，提高工作效率，提高固定資料的利用率。(如：作為技術小組，人員的技術要求高，解決問題的能力要強，各小組人員對自身技術崗位要求要過硬以隨時處理相對應的異常問題，協調各部門有效資源并協同完成技術難題。)

　　五、減少應付。

　　把自己塑造成一個高效的人，做任何事情都需嚴格要求自己，目標明確。(如：作為技術小組組長，自身技術必須過硬，要求要更高一籌，從技術和管理上嚴格要求自己，以身作則，要具有工作的前瞻性，切身完成各項工作任務。)

　　六、避免自己成為一個低效的人。

　　應跳出自己固有的思想圈，勇于吸收新鮮事物，提升自己的能力，減少錯誤的工作，把工作一次性做成做好。(如：高效要求自己是作為小組負責人的首要要求，低效工作不僅造成資源浪費最終會帶動小組的整體工作低效狀態，這是對于SMT工作的異常處理及預防的最大影響。)

　　七、減少管理無“理”可依。

　　多給自己建立目標，并制訂出相關計劃，使自己的工作有計劃性、目標性、階段性。(如：作為小組組長，無論從自身還是小組工作都應編制好每周甚至更遠的工作計劃，對后續工作的開展會有更好的條理性和階段性。可以從宏觀上體現出小組各項工作的推動情況，對于工作中的異常變化導致計劃變動或更改，應及時協調對于處理以便將工作計劃調整到一個可操作性上，不能讓計劃隨意失效。)

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