完成年度計劃決心書范文

　　篇一：努力完成年度計劃第四季度決心書

　　為了更好地落實“決戰(zhàn)2010年第四季度誓師動員大會”提出的各項管理措施，努力完成年度計劃，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)在新的發(fā)展機遇面前規(guī)模再上新臺階，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再創(chuàng)新紀(jì)錄，文化再現(xiàn)大繁榮，充分發(fā)揮大型骨干企業(yè)會戰(zhàn)鐵路建設(shè)主戰(zhàn)場的主力軍作用，奪取2010年第四季度大決戰(zhàn)的全面勝利，我們?nèi)�體項目經(jīng)理特表決心如下：

　　一、落實長效機制，牢記第一責(zé)任，用優(yōu)秀文化筑起牢固安全堤壩。

　　加強安全教育，強化安全法治，確保安全生產(chǎn)。牢記安全是“1”其它為“0”的管理法則：只有“1”的存在，越多的“o”才越有意義，否則，一切勞動歸零，甚至直接危及企業(yè)和個人安全。我們時時刻刻、事事處處都要將安全生產(chǎn)擺在項目管理的第一位，堅持以機制保安全，以質(zhì)量保安全，以創(chuàng)新保安全，將安全壓力不折不扣地傳遞到執(zhí)行終端。本著對員工、對企業(yè)、對社會、對自己的前途命運高度負(fù)責(zé)的精神，建設(shè)優(yōu)秀安全文化，維護(hù)企業(yè)的長治久安。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量意識，用先進(jìn)理念建設(shè)一流品牌工程。

　　越是規(guī)�；�，越要強化質(zhì)量意識;越是規(guī)�；�，越要防止無效勞動;越是規(guī)模化，越要維護(hù)品牌形象。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，質(zhì)量是品牌的生命，只有優(yōu)質(zhì)工程才是有價值的物化勞動。用標(biāo)準(zhǔn)化排斥粗制濫造，用規(guī)范化抵制偷工減料，用專業(yè)化過濾假冒偽劣。真正養(yǎng)成用標(biāo)準(zhǔn)說話，看標(biāo)準(zhǔn)做事，拿標(biāo)準(zhǔn)檢驗，靠標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)的行為習(xí)慣，強力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，精心打造讓業(yè)主放心，讓人民滿意，經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)精品工程。

　　三、合理配置要素，緊密工序銜接，用科學(xué)方法提高現(xiàn)場運行效率。

　　真正做到項目開工快進(jìn)場、快安家、快拆遷、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速釋放施工能力，縮短項目生產(chǎn)周期。向速度要時間，向效率要空間，提升要素配置藝術(shù)，加強現(xiàn)場有序化管理，充分利用現(xiàn)有資源，科學(xué)制定施工方案，超前設(shè)定節(jié)點目標(biāo)，硬化項目計劃管理。緊密工序銜接，杜絕時間浪費;嚴(yán)密細(xì)節(jié)管理，防止重復(fù)勞動。珍惜分分秒秒，加快工作節(jié)奏，邁出穩(wěn)健步伐，實現(xiàn)“又好又快”！

　　四、堅持和諧建設(shè)，兌現(xiàn)合同承諾，用誠信經(jīng)營贏得良好信用評價。

　　勤勉敬業(yè)，守土有責(zé)，建設(shè)和諧項目，全力維護(hù)企業(yè)信譽安全。用我們的誠信經(jīng)營，努力爭取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府、群眾、媒體等各方的理解支持，敏銳發(fā)現(xiàn)問題，及時化解矛盾，不給集團(tuán)添麻煩，不給企業(yè)丟面子，不給上級增負(fù)擔(dān)。熟悉市場信用評價規(guī)則，掌握考核方法，了解評比程序，變壓力為動力，主動應(yīng)對各種檢查評比。以文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為載體，使現(xiàn)場忙而不亂，快而有序，時刻處于“迎檢”狀態(tài)。以良好的'品牌形象，贏得管理者的尊嚴(yán)，贏得市場的尊重，贏得競爭的話語權(quán)。

　　五、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，廣泛開源創(chuàng)效，用精細(xì)管理追求最佳規(guī)模效益。

　　創(chuàng)新成本管理，嚴(yán)格成本控制，提升管理水平，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任，追求規(guī)模效益。以優(yōu)化方案控成本，以縮短工期降成本，以技術(shù)創(chuàng)新增效益，以完善機制堵漏洞。堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費;堅持集約經(jīng)營，反對粗放管理;堅持開源創(chuàng)效，反對墨守成規(guī);堅持現(xiàn)金為王，反對虛盈實虧。狠抓精耕細(xì)作，確保項目收益，爭當(dāng)創(chuàng)效能手，抓住歷史機遇，加快資本積累，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力快速增長，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　全體項目經(jīng)理朋友們：讓我們攜起手來，在這場史無前例，遍及全中國，影響全世界的“大決戰(zhàn)”中，為實現(xiàn)集團(tuán)公司誓師動員大會確定的目標(biāo)，繪就的藍(lán)圖，攻堅克險，頑強拼搏，奮勇爭先，將勝利的旗幟插上市場競爭新的高地。

　　決戰(zhàn)2015第四季度，我們信心百倍;

　　決戰(zhàn)2015第四季度，我們豪情滿懷;

　　決戰(zhàn)2015第四季度，我們壯志凌云;

　　決戰(zhàn)2015第四季度，我們不負(fù)重托;

　　決戰(zhàn)2015第四季度，我們無愧時代。

　　篇二：煤礦決戰(zhàn)四季度決心書

　　近日山礦集團(tuán)南屯礦召開四季度工作會議，號召全礦上下振奮精神，堅定信心，強化措施，迎難而上，大打四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)，全面完成2010年經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)。

　　堅定信心，真抓實干，確保四季度安全生產(chǎn)。這個礦通過全礦干部職工大會、班前班后會、廣播電視等途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國煤礦安全基礎(chǔ)工作座談會精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認(rèn)識抓好安全基礎(chǔ)管理的重要性，真抓實干，強化現(xiàn)場，堅定不移實現(xiàn)安全季和跨年度安全生產(chǎn)。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向頭、面、工作崗位延伸，精雕細(xì)刻，以點帶面，整體推進(jìn)，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。積極推行崗位、區(qū)隊、部門、礦“四排查”制度，對重點工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實施礦跟班人員、區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“四位一體”動態(tài)監(jiān)督檢查，切實抓好一通三防、頂板、機電、輔助運輸管理，堅決杜絕事故發(fā)生。

　　不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對安全文化的認(rèn)同感，夯實共同的思想基礎(chǔ)。突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓(xùn)，以推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，增強安全預(yù)測預(yù)知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。生產(chǎn)上，針對四季度礦井采場接續(xù)逐步好轉(zhuǎn)的情況，號召全礦上下齊心協(xié)力，強化措施打好四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)。綜采隊、綜采準(zhǔn)備隊精心組織，在提高開機率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產(chǎn)時間，確保73上19、73上25兩個面穩(wěn)產(chǎn)高效。同時加快93上04工作面安裝進(jìn)度，力爭提前投產(chǎn)，確保完成四季度生產(chǎn)任務(wù)。各輔助單位、后勤部門在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)。

　　加強經(jīng)營管理，增收節(jié)支，大力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。這個礦深入推進(jìn)“三零”工程建設(shè)，不斷提高煤質(zhì)管理水平，充分發(fā)揮選煤廠技改后設(shè)備工藝優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高品種質(zhì)量和效益，實現(xiàn)提質(zhì)增收。同時加大材料費、可控費用管理和修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備外委、比價采購和工程預(yù)算管理，強化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。加快職代會確定的“十件實事”的落實，改善和提高職工群眾生活質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

【完成年度計劃決心書】相關(guān)文章：

年度計劃第四季度決心書07-14

完成未完成詩歌06-25

決心書12-06

go的短語完成09-05

完美與完成作文03-10

繼續(xù)完成那未完成的夢想散文04-26

高考決心書12-06

決心書范文12-06

中考決心書12-06