獨角獸企業心得最新實例

　　我們有一些啟發后，有這樣的時機，要好好記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面是小編整理的獨角獸企業心得最新實例，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

獨角獸企業心得最新實例1

　　一、開發流程很重要

　　大牛在BAT等地方工作指出，對于團隊而言流程很重要，為什么說流程重要呢?如果只是倉促的提出一個想法就去做的話，開發為了趕節奏，可能會導致非常多的 Bug 。后期修改這些Bug會很麻煩，而且對于企業來說也不是什么好的事情。并且流程其實沒那么復雜，按照節奏來反而會快很多。

　　二、不盲目炫技

　　有些人曾說，有人要用 JS 實現一個簡單的功能，然后朋友給他推薦了幾十個庫，其實這是完全沒有必要的。有時候一套工具就可以實現的事情，做多了反而不美，并且，還要考慮有些大型的庫的后續發展。想要有具體的一些操作，可以找熟悉的人建議，舉個例子：數據庫 ORM 思想，用 KM 上推薦的` GreenDAO 就可以了;PC 上 3D 引擎，用 OGRE 就可以了;小型游戲 DEMO，用 Irrlicht 足夠;寫 WebGL，用

　　ThreeJS 足夠。

　　三、正確對待Bug

　　產品開發完成后，必然有Bug，開發人員在開發過程中的Bug，一部分產生是由于架構帶來的，例如比較復雜的架構，這些會導致復雜的實現細節。但還有很大部分 Bug，可能是因為

　　對于某個 API 的不了解、或者對于某個平臺、或者 SDK 版本的不了解造成、因為邏輯的異常邊界沒有處理好造成;也可能就是粗心大意造成的。對于這些Bug，一定要每過一段時間，都要站在高空俯視自己，你在不停的改正以前的錯誤，還是在做新的東西;如果修改錯誤的時間多一點，那就要注意自己的代碼質量了。

　　四、養成好的習慣

　　有人說，代碼就是最好的注釋，但一般人達不到這種高度，養成好的習慣，比如注釋寫的非常清楚，這樣做可以讓自己以后維護的方便，或是讓其他人接手更方便。

　　舉個例子，對于很復雜的邏輯，務必用數字的順序依次寫清楚，對于函數中的某個參數，需要解釋為什么要設置這個參數，尤其是公用工具類里面的函數，說清楚參數的背景含義，可以讓其他調用者理解的更加清晰。其次，代碼結構要清晰，比如代碼有的按照功能劃分，有的按照數據管理結構劃分等等，不管用哪種思想，有序的代碼都更便于管理。

　　五、提升開發效率

　　這里建議發開效率可以用以下方式提升，在使用開源的一些包，例如 ORM 思想的數據庫等，就可以很快的找到問題;在尋找Bug的時候，常用方法有：使用 try catch;攔截所有 crash 到我指定的地方;超多的 Log，Log 有統一的控制開關。

獨角獸企業心得最新實例2

　　這是一個獨角獸嶄露頭角的年代，也是一個大公司感慨 " 人心散了，隊伍不好帶了 " 的年代。移動互聯網的興起正在帶來公司的組織管理變革，如何凝聚 90 后員工，已經成為了組織管理上繞不開的話題。

　　在20xx年第一財經年度峰會上，觸寶聯合創始人兼 CEO 王佳梁，流利說創始人、CEO 王翌，DotC United Group 創始人、CEO 石一和小紅書創始人瞿芳與私董功場的創始人蘭剛就 " 獨角獸與新型領導力 " 進行了探討。

　　從本土生長到全球化基因

　　商業環境正在快速變化。當小區門口攤煎餅的阿姨們和辦公樓里的白領一樣習慣用二維碼接受支付時，移動互聯網改變生活就已經從口號落到了實際。以前，教會上一代人接受年輕人的生活方式可沒有這樣的速度。

　　在互聯網行業，中國初創企業與以往的企業也有了很大不同，那就是自帶全球化基因。這些獨角獸公司的創始人通常具備國際化視野，甚至第一批目標客戶就來自于海外。

　　曾在谷歌做產品運營的王翌說，他在谷歌有兩點收獲，第一個是把用戶服務好，后面的事情自然會順。第二個是怎樣擴展規模化，在創建英語教學 App 流利說時，他認識到 " 教書不是我的價值所在，我要的是批量化地幫助人們高效地把英語學好 "。

　　曾供職于微軟的王佳梁認為，自己的經歷很大的價值在于語言能力，以及對外國文化的了解和熟悉。觸寶是一家提供輸入法和免費電話的公司，最早只有英文名字叫 "Touch Pal"，因為當時從面向海外用戶起家和全英文網站的關系，很多人認為觸寶是美國公司，甚至有一位英國的用戶寫郵件建議做支持中文的輸入法，還 " 貼心 " 地介紹了什么是拼音和筆劃。

　　顯然，經歷了互聯網、移動互聯網的發展，中國產生了很多頂尖的 IT 人才。從全球的私募融資市場來看，創業公司的融資規模、融資總量來看也有著資本供給的優勢。在未上市的階段，有足夠的資金來經歷更長的學習周期。并且，中國的很多商業模式在移動互聯網上也是領先的。

　　" 中國在移動互聯網上面，在全球范圍內是領先的，我們在中國嘗試的模式在海外沒有看到過，或者是別人沒有想出來。在中國我們看到了哪些模式成立，哪些不成立，所以這當中還有信息不對稱的優勢。" 石一說，他的 DotC United Group 專注于海外市場移動應用開發、運營及商業化變現，而他本人也有赴德留學的背景。

　　王翌認為，接下來的 5 年中，會有一批具有如下特點的公司出現：在人工智能 + 某個行業的賽道里，有一批公司在中國可以做得很好，因為中國市場有數據、有資本，商業模式的創新。相比歐洲對數據的管控，中國產生的數據量很好很多，方便國際化的團隊未來出海。而且這種 "AI+" 的模式，通常會比之前的模式更加輕一點，更加產品化，所以很容易就能走到國際市場上去，" 我覺得這是非常激動人心的 "。

　　具體到管理中，她提到賦能員工時都會有一把尺來衡量，這把尺就是用戶價值。員工確保心里的這把尺子是統一的，這就是組織賦能探索的'方向。" 我們會想怎樣給組織的成功下一個定義，如果堅守價值就是成功的，那相對的，大家是可以相對容易在自己的崗位上做判斷。" 王翌對此表示了贊同，他提到傳統的工作分配方式已經難以得到80、90 后的認可。" 我發現不同的 90 后的 Team Leader，自己組的團隊有不同的子文化，就是惺惺相惜。這群人的溝通成本非常低，很快就達成一致往前沖。實際上就是找到一群理念相同的人，給他們自由度，然后他們自己做。就是先決定 why，how 就是一種比較開放的方式，目標確定后，路徑他們自己打磨。" 他構建的流利說團隊曾經是一個 " 非常極客的團隊，所有 AI 的技術，從口語打分到反饋全部是自己做 "，在他看來，用戶從來不消費技術，最后要以產品的方式對接消費和市場。但是，" 當我們逐步把商業模式和產品往前推進時，我們發現一個團隊的基因要變得更加豐富，靠純粹極客導向的工程師文化小團隊是不行的，因為我們是教育行業，需要有很好的內容。然后你多多少少還要給用戶提供一定的運營服務。" 于是，王翌開始思考公司是否以技術為導向，是否擁抱新背景的同事加入。

　　而在王佳梁看來，公司與員工的關系更為微妙。" 現在的 90 后生活條件或者說生活環境已經與以前完全不一樣了，他也并不需要今天一定在你這兒找份工作，他今天覺得不開心直接把你炒掉，第二天就走人了。我們這代企業家和以前的企業家來比，跟員工的關系上更加平等和開放，以前老的企業家或者是管理者是讀 EMBA 班，怎樣更好地把員工管理好，更多的是自上而下的管理。現在就是平等、開放的。" 向員工提出比原來的公司更有意思、更有挑戰性的問題，等待他們自主尋找答案，成為了吸引員工的 " 法寶 "。石一認為，從中長期的戰略管理來說，最核心的一點就是怎樣把團隊變得足夠靈活。" 很多時候文化的輸入是從上至下的，那可能不同管理風格的人在不同的團隊上他的發揮、他的文化輸入作為榜樣的時候，效應也是不一樣的。

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