班組建設心得體會

　　當我們積累了新的體會時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編為大家收集的班組建設心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班組建設心得體會1

　　記天津移動移通大廈樞紐動力班組中國移動是一家超大規模中心企業，全集團擁有28000多個班組。班組是企業實現自我進展壯大的有效載體，是運營管理中最根底的一級管理組織，它是完成運營打算、樹立公司良好形象、制造快速通行環境的保證。正是由于公司領導意識到班組在企業進展壯大中的重要性，所以從基層班組抓起，以創新的精神推動班組建立工作創新，把握時代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動，建立顯性化的班組建立平臺和載體，建立和完善創新出人才、出成果、出效益的鼓舞機制，確保班組創新活動自發、有序、有效開展。

　　一、移通大廈樞紐動力班組狀況概述

　　天津移動動力中心肩負著對全部通信設備進展供電保障的重任，其中動力中心的移通大廈班組更是由于設備繁多且陳舊等特殊性而顯的格外重要。班組以“平安第一、精誠團結、技術創新、效勞至上〞作為班組文化，加強班組建立、標準管理、敢于創新，效勞于企業，嚴密圍繞企業方針目標，結合工作實際，深化挖掘潛力，節能降耗，長期地開展技術創新、科技攻關以及技術改造工程，加強員工自主培訓，主動構建和諧班組，各項工作取得了顯著成效，連續幾年來均被評為天津移動先進班組。

　　二、該班組技術創新案例分析

　　1.移通大廈樞紐設備改造革新

　　20xx年4月，移通大廈班組對該供電系統高壓設備進展了整體更新工程。由于高壓供電設備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭，更新柜體涉及到一次側10kv電纜割接、二次側回路更新及割接過程中油機帶載等關鍵步驟，稍有不慎就會造成大面積供電中斷事故，而且高壓室空間狹小，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間格外有限且把握電源接線冗雜，這些都是工程順當進展的阻礙。為了保障供電的100%牢靠性，從根本上解決了該樞紐高壓用電的平安隱患問題，中心技術人員首先協作相關部門及設計院對現場進展分斷排查，對原設備圖紙及改造圖紙進展細致比對分析，逐一化解施工難題，沖破技術難關，充分做足前期預備工作(包括蓄電池放電測試、油機帶載測試、油料保障、外

　　市電供電保障、應急預案保障和施工平安保障)。真正做到了“不將隱患留給施工，不把問題留在割接〞。

　　由于高壓設備更新工程涉及到樞紐全部用電部門的生產和生活用電，為了確保供電平安及施工質量，因此割接工程施工必需無連續進展，即做到用戶對電力系統割接改造過程的“0〞感知，所以本次工程首次承受了無供電連續的10kv供電設備在網割接，表達了創新力的最大化。原打算1個多月的移通大廈高壓改造工程，最終僅用了短短16天的時間，這正是班組成員用辛勤汗水換來了全新的高壓設備和無后顧之憂的平安保障，順當實現了動力中心一貫提倡并奉行的“消退供電隱患、提升系統平安〞原那么，悉心呵護樞紐供電平臺。

　　2.移通大廈樞紐先進測試儀器的引進與應用

　　從20xx年開場至今，利用中心購置的一批高新儀器，例如諧波測試儀、熱成像儀、蓄電池容量在線測試儀、蓄電池電導測試儀等工具，移通班組對電力機房內的ups、開關電源、蓄電池、上下壓柜、變壓器、油機等進展了常規監測及故障排查，在這些新儀器的掛念下到達了事半功倍的效果。

　　例如：利用諧波測試儀可以測試到有害的電壓電流諧波對供電設備無功補償的不良影響，防止了設備的容量、效率的損耗，延緩了供電設備的使用壽命，對平安維護生產起到了確定的關懷作用;利用紅外熱成像儀通過非接觸探測紅外能量(熱量)，并將其轉換為電信號，進而在顯示器上生成熱圖像和溫度值，并可以對溫度值進展計算，找出可能存在的隱患問題點。承受這一先進儀器給班組成員日常巡察工作帶了便利，也時刻間接了解到設備的運行正常與否的狀況，從側面反映出中心重視綠色節能環保的成果，為天津移動全部通信設備的良好運轉保駕護航。

　　3.移通大廈樞紐電源系統在線測試

　　20xx年10月，移通大廈班組利用蓄電池容量在線測試儀開展了對設備蓄電池進展在線放電測試，與以往離線放電測試有所不同的是，在線放電測試摒棄了以往離線測試方法測試接線冗雜、能耗大、智能把握不便等問題，承受電池組對供電負載進展放電，平安性高、耗能低，操作簡便易行，充分貫徹綠色節能環保的宗旨。

　　而且，作為一項需要長期跟蹤排查的.長期性工作，我們班組人員定期對蓄電池進展測試和監測，反映了大家對本職工作的耐煩和責任心，降低了由于蓄電池后備容量缺乏造成的供電設備平安隱患。

　　4.移通大廈班組打造卓越執行力，消退供電隱患

　　移通大廈樞紐現有4臺裝機容量較大的變壓器，均使用10年以上。由于上述設備使用年頭較長設備老化且容量逐年增加，導致變壓器溫度比較高，簡潔影響設備使用壽命，但是還沒到達使用年限，所以不具備更換新變壓器的可行性。并且由于變壓器室設計為半密封環境，也不利于高溫的散熱。

　　考慮到上述問題，移通班組實行了多種應對措施，例如承受了增加軸流風機，強制通風換熱的方法，雖然起到了確定的成效，但在盛夏季節降溫效果照舊不明顯，對設備的平安運行造成了隱患。

　　20xx年的夏天格外酷熱，移通班組值班人員檢測到1號變壓器到達了105度，4號變壓器竟然到達了122度，到達變壓器溫升的上限值，隨時可能影響變壓器的正常運行。

　　面臨這個麻煩的問題，班組成員絲毫不敢有所怠慢，通過實地勘察、縝密的排查和設計等工作后，確定在變壓器室安裝精細空調，才能解決變壓器及變壓器室環境溫度。果真在安裝精細空調后，變壓器室環境溫度恢復到了24.5度，變壓器溫度也下降至75度，降低了變壓器運行的風險，同時也延長了變壓器的使用壽命，提高其工作的穩定性，真正的實現長期平安運行，從根本上解決了變壓器溫度過高的隱患。

　　在天津移動的供電系統中，任何一點都不允許毀滅問題，哪怕是隱患問題也是不能夠無視的。一旦覺察任何平安隱患，必需排解萬難快速、精確地去執行處理，以保證供電設備平平穩定運行。我們的班組技術人員始終堅信：問題的解決方法總會比遇到的困難多，就看我們是否開動腦筋想方法，并且勇于去面對和擔當。

　　5.移通大廈樞紐電纜綜合整治工程

　　移通大廈樞紐電力電纜綜合整治工程自10月25日開場施工，12月10日完工。由于前期打算周密，相關部門通力協作，施工中協作得當，比估量提前33天完工，且工程根本依據打算實施，改造前后比照明顯，從根本上消退了移通大廈樞紐供電系統電纜側的平安隱患。工程效果從以下幾個方面得到具體表達：

　　1)電纜通道更加牢固牢靠。移通大廈樞紐走線架、豎井、纜溝等處增加了立柱支撐、更換了金屬緊固件及支架，線纜承載穩固程度得到明顯加強，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問題得到根本解決。

　　2)電纜與線架結合更加嚴密穩固。此次整改將存在老化變硬變脆問題的塑料扎帶及其他不標準綁扎帶進展撤除，替換為高品質綁扎帶及銅芯皮線，并承受十字穿插綁扎，將電纜牢穩固定在豎井及走線架上，消退了電纜松脫、滑落等隱患;

　　3)電纜橫縱向梳理通暢。此次整改解決了局部早先施工不標準的線纜重新布放與排列，將電纜縱向通道捋順打通，確保電纜在橫縱向上均不受外應力，增加了使用平安系數，延長了使用壽命，并且在一些關鍵部位實行了絕緣膠皮作為襯墊，避開線纜受到機械損傷造成絕緣破損;

　　4)電纜運行狀態“安康大體檢〞。此次整改將移通大廈樞紐全部電力電纜進展了一次普查，對電纜外觀、溫升、絕緣強度、老化程度進展檢查，對不合格的路由制定相應方案進展更換等處理，確保移通大廈樞紐供電系統“血脈暢通〞。

　　從移通大廈班組的上述技術創新不難看出：技術創新才是班組和企業進展之本。本班組堅持與時俱進，不斷開拓革新、降耗減排，在全體成員的共同努力下，主動開展形式多樣的技術創新活動，攻克維護技術難題，提高工作效率，用精湛的技術，先進的、科學的手段，兢兢業業的工作看法和工作熱忱，不斷學習，不斷創新，全力提升供電牢靠性，增加用電客戶的滿足度。

　　將來的路照舊漫長，作為天津移動一份子的移通大廈動力班組將在今后的設備維護、保障、改造等工作中，加強技術攻關，轉化科技成果，與天津移動一起強健成長，在技術創新的道路上為通信工業制造更奇怪的藍圖。

班組建設心得體會2

　　班組文化是團結分散班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建立的核心內容。班組建立是制造和諧的工作環境及親和力。我們始終把班組文化建立作為提高公司員工隊伍素養、提升效勞質量、穩抓指標的一項重要工作來抓。20xx年，我們認真落實公司圍繞一個中心和一條主線，實現兩個目標，堅持三個切入點和五個落腳點，構建八大體系制相關精神，結合公司實際工作狀況，具體開展了以下工作：領導重視，穩抓建立，結合實際探究思路

　　公司成立班組后，班組領導意識到傳統的以指標考核為導向的班組管理模式已難以適應當前企業進展需求，不能解決新形勢下產生的新問題，我們依據公司班組建立工作的總體思路從接觸效勞廳、班組文化理論到主動開展班組文化建立，經受了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的進展過程。我們組織有關人員，認真分析企業現狀和形勢，進展調查爭辯，分析效勞廳及班組隊伍的素養狀況，以求明確企業特點和進展趨勢，明確班組文化建立的切入點和工作重點，提出了適應公司特點的班組文化建立的具體內容。

　　“新動作〞提升班組根底管理

　　公司建立了廉潔從業進班組機制，針對基層班組打造新型廉潔從業教育體系，對個別重要崗位進展廉潔從業教育，依據一線員工風險點的梳理，制定出每月“廉潔從業到班組〞的學習主題。還建立了“創

　　新解決困難〞模式，通過合理化建議征集、創新積分提名、典型問題等創新手段，激發解決班組工作中面臨的實際問題。還實行了集中學習商量、短信互助學習、案例分析學習、影子提示學習等手段，主動打造班組學習機制。

　　班組組建，一群求知假設渴的“期望之星〞

　　我公司現有x4名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作力氣也參差不齊，為促進員工崗位成長，我們公司通過細化考核標準，將關鍵業務指標、客戶滿足度、效勞質量、綜合表現四項內容進展細化和標準量化，每月測算員工考核成果，并準時發送和指導。讓每一名員工清楚地了解自己績效狀況、工作優勢和短板，鼓舞員工不斷改進、提升。與此同時，公司還針對不同類型的“新型〞員工賜予“對癥下藥〞，探究出各類新型員工關系范式。針對有活力富有制造力的激情型員工，形成認可、犒賞機制;針對不易承受別人意見的自負型員工，形成“真空期〞合作機制;針對做事慎重的內向型員工，形成對等式溝通機制。先后打造、飛信等新型“工具對話〞模板，打造球場、酒吧等獨特化“場所對話〞模板，打造三國殺、斗地主等年輕人“話題對話〞模板。效勞廳還階段性開展了見習值班經理活動，通過活動的開展，參與的員工更加了解了營業廳全局工作，面對疑難問題時也不再退縮，極大提升了營業廳根底管理力氣，打通了管理者與被管理者之間的.壁壘，員工的綜合力氣得到了提升。

　　一艘布滿親情的“先鋒旗艦〞

　　xxx分公司鼓舞各班組打造各具特色的班組創新文化，給班組長以及班組成員充分的自由度，發揮他們的想象力和制造力，激發班組管理中的他新思維，并準時覺察、跟進班組中特色活動。為主動營造歡快工作氣氛，為每個片區建立了職工小小家。為讓每一位員工得到呈現才能的時機和舞臺，公司成立了愛好小組，開展“我的班組我的家〞、“美化家園〞、“氣排球競賽〞、“業務pk賽〞、“斗地主大賽〞等活動，每月進展“和你在一起〞月溝通會，同時還創新班會模式，用小故事、小案例等主題班會形式共享歡快，利用月溝通會、、飛信群等多種方式與員工進展深化的溝通，了解員工的想法、建議和思想動態，有的放矢地關懷員工，使團隊的氣氛更加的和諧歡快。同時，以青年文明號信譽公約自律，主動從身邊小事做起、從一點一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責任。

　　班組建立實踐體會及下步打算

　　班組建立應當模式化，但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中，我們通過對人員管理、公司制度、技術應用等因素的優化重組，創新出多樣化的培育機制，維持了班組建立的活力與生氣。在新員工的力氣發揮、激發班組的學習氣氛、增加員工的多崗位歷練時機、增進班組管理者與員工的情感溝通等方面在原有的管理上尋求轉變。下一步，我們以市公司班組建立指導意見為框架，按“樹標桿、建閱歷〞，“深開展，見實效〞兩種方式，在每個班組全面落地，讓建立與管理

　　全面融合，到達各班組都具有較強的意識，能夠比較全面地開展建立活動，從而整體提升各班組根底管理力氣。

　　經過一年的努力，在市公司班組建立指導意見下，公司以創先爭優為目標，不斷完善班組建立工作。xxx分公司的每一個基層班組都將不斷提升自我、實現自我，在公司臻于至善的進程中，穩固已經取得的成果，做好班組建立的常規工作，讓根底管理工作更加扎實有效。

班組建設心得體會3

　　20xx年10月開展的班組建立工作，到如今其次階段“貫徹落實階段〞也以完成，在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和關懷下，以公司07年工作打算為目標，認真貫徹公司、分公司下達的工作方針;認真落實了各項班組建立要求，通過全工段人員團結全都，共同努力，順當的完成了制定的各工程標，現將其次階段的

　　班組建立工作總結如下：

　　一、班組建立實施狀況：

　　1、建立了各項規章制度、業務考核標準、業務工段例會制度、臺帳報表考核標準、平安生產制度等相應的管理制度與方法。

　　2、具體的制定了業務工作流程，并嚴格依據業務流程進展工作部署，做到準時、精確記錄和反響相關信息，做到責任到人。

　　3、加強了根底資料的管理，做到了業務臺帳完好清楚，客戶根底資料、檔案完善，客戶資料與實際相符。

　　4、強調回款工作，并對其進展單獨考核，將工程回款工作作為重點工作進開放展，取得了顯著的效果，有效的保證了機構的運行。

　　5、進展了業務分解工作，所內下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業績與經濟掛鉤，力求起到督促與鼓舞的效果。

　　6、對業務人員加強了培訓、學習，使用進入施工現場學習的新形式進展有效、快速的培訓學習，使業務人員學會了技術、安裝、施工方面的學問，將更有利于工作的開展。

　　二、下一步工作打算：

　　1、穩固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長效機制。

　　2、對實施過程中有問題的制度、方法以及工作中的方式方法，準時進展整改，找到問題，解決問題，為業務工作的良好開展打下根底。

　　3、嚴格執行所內考核及工段內考核的方法，依據考核狀況對業務人員進展獎罰。

　　4、對根底資料管理工作再進展一次整理，做到準時更新、資料與實際工作相符。

　　5、連續以提高職工素養為重點，創立學問型班組。

　　堅持把提高職工隊伍素養，作為工作的重點，大力加強班組職工職業技能培訓。即時舉辦業務講座或營銷培訓，連續堅持深化現場的技術培訓。

　　6、對業務分解工作，本著高效、有用的原那么，再進展細化分解考核，能量化就量化，不能量化的'也制定適宜的標準。

　　7、樹立標桿，推動班組、工段建立工作的標準化、科學化。

　　我工段擬評比優秀個人，以此推動班組工作的標準化、制度化建立。

　　以上就是我工段在其次階段班組建立工作中的總結與下一階段的打算，下一階段我工段將依據分公司、二次供水所的統一部署，學習兄弟部門的閱歷，找準缺乏，把工作抓得更緊、更實，努力推動我所的班組、工段建立工作再上新臺階。

班組建設心得體會4

　　自學校工會開展創立“五型班組〞競賽活動以來已有半年，在各級領導的關懷和關懷下，大路與管理系各班組(大路與管理系共有三個獨立班組：大路教研室班組、管理教研室班組、根底教研室班組)依據學習實踐科學發展觀的精神，五型班組建立取得了階段性的成果。現將一年來的工作狀況總結如下：

　　一學問型班組

　　各班組圍繞政治學習、專業學問學習、教學技能學習開放活動。

　　1、在政治學習中，各班組主動學習實踐科學發展觀，深化落實交通系統四化建立的要求，將理論學問實踐化、具體化，最終落實到全心全意教書育人的主題中。

　　2、在專業學問學習中，各班組的成員除了深化鉆研教材之外，還經常學習本事域內和相關領域最新學問和前沿學問，針對某一專題定期組織商量活動，相互激發，拓寬視野。

　　3、在教學技能學習中，老老師紛紛挑起對新老師傳幫帶的大梁。

　　通過課前督促、課上聽課、課后指導的方法，新老師獲益匪淺。

　　此外，在學校進展的各種學習會上，大路與管理系各班組認真參與，從不遲到早退;系里還組織了“我家好書借人讀〞等活動，每人為同事推舉一本好書，學習氣氛深厚，學問拓展快速。

　　二平安型班組

　　1各班組集中組織教職工學習學校的各項平安管理規定，將平安管理，平安工作標準化、制度化，使各班組成員從思想生疏上重視，從把握力氣上過關。

　　2對一些常見的平安隱患和平安問題，如用電問題、同學公寓問題、防火防盜問題，各班組以專題的形式組織成員學習商量，常抓不懈，做到每位教職工都能獨立覺察，靈敏處理，起到了防微杜漸的效果。

　　3由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認真商量方案，犧牲休息時間，對西藏班同學的在校平安和校外平安做到了全方位的落實。

　　三創新型班組

　　創新型班組建立主要反映在教學改革和科研創新上。

　　1各班組每周二定期開展教研活動，商量各種教學方法在不同教學環境下的應用，各種教學方法的聯合應用，以及創新教學方法和教學工具的設計。經常組織系內說課競賽、公開課，強化新教學方法的應用效果。

　　2各班組聘請專家和企業管理人員為各班組及同學作報告，從中把握就業新方向和新要求，準時調整教學打算和教學內容，并編寫適合同學理解和工作用的上的校本教材。

　　3各班組對教學中存在的問題和班組內共同溝通的科研問題，在課余時間認真鉆研，以論文的形式發表于各級期刊上，半年內已達10余篇。

　　4由于西藏班同學根底參差不齊，教學難度很大;大路教研室與根底教研室兩個班組認真分析了存在的問題，如語言溝通、數理根底、學習習慣等，制定了一些列有針對性的創新措施，如小步伐、緩節奏、專題式教學等，邁出了西藏班教學良性管理的`第一步。

　　四節省型班組

　　1各班組商定相互提示，建議節省每一張紙，每一度電，每一滴水。比方廢舊打印紙的重復利用，杜絕長明燈、不關電腦的現象，學習電腦省電技巧，杜絕長流水等現象。

　　2進一步科學化管理大路試驗室、機房、多媒體等重要教學設施設備，各班組定期對所轄各類設備進展檢查和保養，削減元器件損耗，增加使用壽命。

　　3各班組負責同學管理的教職工和各位老師，通過“愛我校內〞等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進一步增加同學疼惜公共財物的意識，削減因使用不當、有意破壞等緣由造成的損失。

　　五和諧型班組

　　1各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰清楚。

　　2各班組之間能做到相互學習，有序競爭，協調進展。每位員工能在工作中相互關懷，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現一批勤業敬業，樂于奉獻的教職工。

　　3各班組負責人合理支配每日工作，統籌兼顧，班組工作氣氛良好。此外，各班組還利用休息時間組織各種文體活動，如象棋競賽、乒乓球競賽等，增加了教職工集體向心力。

　　六存在的問題和預備

　　1局部教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參與全部活動和商量，存在有主動性卻沒時間，參與程度不夠高的現象。

　　2各班組在增收工程上較難取得大的突破。

　　今年的五型班組建立工作即將接近尾聲，在這其中取得了很多可圈可點的成果，但五型班組建立工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。大路與管理系各班組將堅持全員學習，不斷提高教職工各項工作技能、工作質量、工作效率，節能降耗，重視平安，提高全員團隊合作意識，共同擔當教育同學做人，教會同學做事的重任。

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