關于工程培訓的心得體會
當我們對人生或者事物有了新的思考時,往往會寫一篇心得體會,這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么心得體會怎么寫才恰當呢?以下是小編為大家整理的關于工程培訓的心得體會,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
關于工程培訓的心得體會1
參加這兩周的培訓,讓我受益匪淺。這雙周的培訓,是寶貴和實用的。從根本意義上講,對于我們這樣的青年員工來說,這次培訓是實際和理論的雙重結合,真正地讓我體會到了公司優秀的文化氛圍、重才愛才的工作方針和協調統一的工作思路。我感謝這次培訓,以下我將這次的心得體會,總體歸納為四個方面:
一、熟悉營業部工作,認識工作重要性。
我是幸運的,能參加這次培訓。去集團下屬的xx公司交流培訓,是個難得的機會。我十分珍惜這次機會,因為我知道,這是公司和領導儲備人才的安排。首先是,帶教老師讓我在人事辦公室學習工作,人事部的徐雯讓我管外勤單和加班單。只要有人請假都必須到我這里來拿單子填寫,這樣我就非常清晰的掌握了營業部的人員名單和詳細工作情況。人事辦公室是一個和其他部門關系密切的單位機構,填寫外勤單是和營業部加強協作;處理人事報告,是和公司管理層合作。通過在人事部的鍛煉和學習,讓我了解到,企業之間部門合作的緊要性和意義。一個企業就是一個人體,各個部門就是人體的臟器,只有各個臟器之間規律工作,人體才能有效的運轉,同樣,只有把公司各個部門有機協調好,公司才能正常運轉和發展。另外,營業部工作職能,也讓我充分認識到今后自己工作的趨向,從而增強了我工作的認識,提升了我堅持做好自己工作的能力。
二、提升思想認識,增強綜合素質
4月27日的培訓,是一場關于“店長工程”系列培訓,整個培訓是站在基層管理者的角度,進行深入講解。老師的幽默風趣,講解的淋漓盡致,讓我體會到做一個基層管理者的學問和內涵。雖然,我現在還不是一個店長,但是我的未來方向,遠遠不只是一個店長。而這次關于店長的培訓,卻是給我走向未來成功之路的一次知識“催化劑”。尤其是,老師講述到管理者修養上時的四氣:志氣、正氣、靈氣和大氣,使得我從內心深刻感受到培訓的意義。管理和做人如出一撤,管理需要這四氣,做人何嘗不是啊!如果連一個基本的員工都做不好,如何能當好一個管理者呢。所以說,這四氣,是提升思想素質的主要工具,是增強個人綜合素質的“有力保障”。
三、鼓舞了工作干勁,提高了管理能力
這次的理論培訓,是完全站立在基層管理者的角度。盡管我不是管理者,但能和比我優秀的管理者一起學習,大大的增長了我工作興趣和干勁。能和比自己優秀的人在一起工作學習,是一件格外快樂的事。這次培訓也是如此。老師在講解到管理素質時提到“思想道德素質”和“科學文化知識方面素質”,同時還強調了生理、心里素質。我想要作為一名管理者,首先需要就是做好這些吧。另外,老師還講解了四個方面的其他素質,例如:比較高理論素質、思想修養;有開闊的眼光和全局意識;前瞻性、戰略思維和相當的管理能力培養需要不斷總結、不斷提煉;重視學習和創新能力。這些讓我深刻體會到,要做好一名管理者,并不是一件容易的事。這需要時刻提醒自己,找到自己身上的不足,努力提升工作能力和干勁,加強學習,只有如此,才能提升管理能力啊。
四、強化工作態度,構建職業規劃
做好自己規劃,是一個工作者進入工作后,必須首要考慮和計劃的。此前,我在工作上絲毫沒有太多的打算,只是走一步看一步吧。通過這次培訓,讓我認識到,不能簡單這么聽之任之的工作,而需要的是,努力找到自身的不足,端正自己的工作態度,構建自身的職業規劃。
這兩周的培訓,意義是重大的。我的體會也是深刻的。不僅使得我充分認識到公司的良好文化氣氛,也讓我深刻感受到公司優秀的管理機構。在今后的工作中,我一定會把培訓的知識運用到現實工作中,勤奮努力,刻苦工作。
關于工程培訓的心得體會2
20xx年7月至9月期間,我利用工作之余學習了一些關于公路工程項目管理的資料、書籍、文獻,從中領會到了很多新的管理知識和理念,為我在項目管理工作提供了很大幫助,一定程度提升了我的管理能力。在此我將學習的幾點心得總結如下:
一、項目隊伍建設要搞好
1、核心人員配備要齊全
工程項目管理中對人員的素質要求相當高,領導班子及各部門經理等核心人員和骨干力量,必須認真選擇,配置齊全。要因崗設人,而絕不能因人設崗,人員相互配合,形成一個有戰斗力,以團隊精神共同搞好項目的核心隊伍。配齊了高素質的核心人員,只是有了成功的基礎,還必須以規章制度的形式將各種任務明確分工,把責任、權利和利益落實到各部門負責人。并至始至終給予他們充分的信任和尊重,使他們充分發揮和展現自己的聰明才智。
2、要做好基層員工的培訓工作
不論是上崗前還是上崗后,必須做好員工的培訓工作,除了培訓技術交底、施工指導以外,還必須通過培訓讓員工做到:明確自己的崗位職責,了解各項規章制度的約束,樹立良好的職業道德,增強成本及合同意識,增強工作責任心,注意禮儀樹立良好形象。
3、要做好分包隊伍管理工作
分包隊伍其實是自己施工隊伍的延伸。分包隊伍選擇應制定嚴格的書面程序和管理辦法,重點了解隊伍的技術力量、設備裝備水平、資金能力等。在與分包隊伍合作中,要給予分包隊伍應有的尊重和適當的利益,建立良好的合作關系,充分借助分包隊伍資源以節約自己的人力和物力。
二、合同管理和物資管理要重視
1、合同管理要做好
合同管理就是通過全部合同內容的系統掌握,隨時根據合同要求及規定來處理和解決在合同執行過程中所發生的一切事項。合同管理的內容很多,基本涵蓋了整個工程項目,所以必須認真做好。
2、物資管理要可靠保證
自古以來,人們就深深懂得物資后勤供應工作的極端重要性。物資管理工作的難度非常大,不給予重視是不行的。設置專門的物資管理部門,專門管理物資供應和倉儲工作,重點保證物資的質量、數量、單價,確保物資按時供應。
三、工程進度、質量、成本嚴格控制
進度、質量、成本是工程的三大要件,造價和工期一般都是相對固定的,而對質量要求也都是技術規范的形式書面確定,必須嚴格執行。工程項目管理中,執行某一個要件不能以犧牲其他要件為條件。目前,工程項目的工期都比較緊,工程拖期都是大忌,必須堅決避免。重視工期必須從工程開始就抓緊籌劃、抓緊動員、抓緊開工。
在工程項目管理工作中,成本控制是靈魂,是綱要。為了做好成本控制工作,項目一開始就制定符合工程實際的成本控制計劃,項目執行過程中始終用成本計劃嚴格去衡量和對比各種收入和支出,發現問題及時分析原因,認真找對策實施。
關于工程培訓的心得體會3
一、學習的重要性
通過幾年的各級領導組織的多次的工程培訓學習,能體會到學習、充電的重要性。社會的進步主導著知識的更新,不學習就必將被時代淘汰,科學的日新月異也使得公路施工與公路管理技術一日千里,不緊跟時代的步伐,必將落伍,與先進的距離越來越大。所以,學習就成為工程技術人員在工作之余的主要內容。沒有先進的管理理念,就不可能在新形勢下打造精品工程,打造生態工程,打造綠色工程。
二、學習的途徑
通過各位專家和領導的教授,我更加明白了工程技術及工程管理
學習的途徑和方法,學習不是只單純學習理論,不單只是通過課堂學習,學習是從工作的方方面面開始的,是貫穿于工作的始終的。如同李總工和高總講的,漿砌墩臺身的施工工藝和質量控制,任何一個工程技術人員都明白,但是如何能將工程質量控制在長深高速標準工程要求范圍內,是需要各工程技術管理人員需要思考的。并且,換位思考,如果我處在那個施工管理位置,我能用什么方法將質量控制到符合標準工程要求。通過逐步的工程管理積累,達到符合質量要求,也是一個重要的學習途徑,是更符合工程技術管理的一個重要途徑。
三、學習的方向
學習的目的是要求將各級工程技術管理人員能適應今后的工程管理工作。我認為,當前學習的重點是要將不適應當前工程管理工作的瘸腿的知識進行補充,使之逐步適應。所以當前學習的主要內容,應該首先滿足當前和今后的工作做準備,要避免“書到用時方恨少”。落實到具體的學習內容上,主要包括:試驗知識、計量知識、資料歸檔知識、現場質量控制和現場管理知識以及各種規范。學習的目的是要為工程建設服務,所以,學習的最終著力點是適應工程建設。工程建設需要的建設者不是單純的硬套各種規范和施工工藝,而是要在理解和掌握各種規范和工藝的基礎上靈活運用。并且,李處也對我們講過,學習也不單純學習工程建設的知識,工程施工管理是一個綜合工程,需要專業知識、經濟知識、法律知識等各方面知識的支持。
四、本次學習主要內容
李英勇處長從不同的層面上介紹了當前公路建設發展的趨勢,公路建設面臨的挑戰,如何加強工程管理,用什么手段進行公路工程管理的提升。李艷總工和高晉總監分別以青臨高速建設為實例,介紹了工程管理和混凝土質量通病的防治,詳細介紹了各項有利于提高工程細節管理的規章制度,各項細則,這些能夠顯著提高工程細節處理的措施,在高速公路施工管理中起到了顯著作用。讓我在思考,如果我在高速施工中,如何迅速適應這種細節管理和施工。徐現田主任從工程計量、工程變更、工程延期、工程索賠四個方面介紹了工程監理常見問題,并對工程計量和工程變更做了詳盡的講解,使我更加明白工程計量方面的不規范之處,要好好處理好這一方面的不足,必能顯著提高計量支付的工作效率,減少犯低級錯誤的幾率。崔勝強工程師和張艷芝工程師分別介紹了工程檔案管理和工程檔案歸檔管理辦法,如今工程管理越來越規范,首先是從工程資料就要加強管理,整理資料是將現場原始資料進行整理,而不是閉門造車。加深了這一點認識,工程資料的整理歸檔必將合理,有序。張鳳先主任介紹了工地實驗室的配備和工地試驗室的重要性,在工程施工中歷來都是試驗指導生產,不明白試驗程序和實驗數據處理,不明白試驗數據的重要指導意義,就不適應工程施工管理。我認為加強試驗知識學習,并將與施工現場管理相結合,就是今后學習和堅強的重點。徐士啟科長從常見工程缺陷和如何預防缺陷兩個方面介紹了半剛性基層瀝青路面施工質量管理與控制,并舉例介紹了施工管理人員明白機械操作和機械管理在工程質量控制中的作用。我認為:徐科長的講課時很及時很有必要的,現在機械化施工程度高,機械原因影響工程質量的比重會越來越重,不明白重要機械的生產原理,不明白機械的關鍵部位對工程施工質量有什么影響,是不適應工程現場質量控制的需要的。當出現拌合料質量問題,能迅速找出影響質量的機械因素并及時解決問題,對提高工程質量,加快工程進度,減少浪費有顯著作用。
通過這次培訓,使我對公路工程建設有了一個更高層面的認識,以人為本,精細化管理要貫徹落實到公路工程建設的各個方面,學習的氛圍要貫穿在工程施工的始終,加強學習,及時補充、更新觀念,更要貫穿在工作的始終。我認為在今后的工作中要做好以下幾點:
加強精細化管理,實現思想到行動的轉變;加強標準化管理要推進精細化管理必須轉變舊觀念。以往傳統的經驗和粗管理模式已經落后于現在工程建設的進步,已經不適應如今的工程管理工作。精細化管理就是要從精益求精的科學態度,嚴謹務實的工作作風,認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作,處理好工程施工的每一個細節。精細化管理就是要求我們提升管理水平,將各項規章制度落實到實處,精心處理好各項工程施工和管理細節,才可能打造出讓群眾滿意,讓領導放心的精品工程。
標準化管理就是認真貫徹執行上級部門制定的各項管理標準、工作標準和服務標準。制定、完善符合自身實際的各項管理標準。立足高標準、高起點、高水平,立足創新和發展,制定和完善符合自身特點的管理標準、工作標準和服務標準。
通過本次學習,讓我加深了學習的重要性,學習的方向和重點。讓我今后的學習更有針對性,讓我今后的工程管理工作的.重點更加明確。我會好好學習消化本次學習內容,迅速提升理論水平,認真結合實際工作,提高干事的水平,為臨沂公路事業繼續努力工作。
關于工程培訓的心得體會4
三天的培訓不知不覺的結束了,這次學習是在北京道路養護專家的教導下學習了有關《公路養護技術規范》、《瀝青路面的養護》、《公路養護作業安全規程》、《預防性養護》、《養護新技術、新材料、新工藝的應用技術》、《公路橋涵養護規程》等。在這短暫的時間里讓我們進一步的學習、完善和了解公路養護方面的知識。使我們學習到更豐富,更專業的知識來應用在工作之中。現將這次學習中的一些心得體會做以簡單的總結。
在專業技術方面,我懂得了公路養護方面:
1、各級公路管理機構應定期組織對公路路況進行調查。正確評價和掌握公路技術狀況,并通過動態分析各種病害產生的原因、機理和發展規律,可惜預測路況發展趨勢,為養護工程決策提供依據。
2、養護工程應引入競爭機制,推行招投標制度、工程監理制度和合同管理制度。
3、各級公路管理機構要嚴格執行工程管理程序,完善重大項目的報批和審查制度。
4、公路大修和改建工程,應由有資質的設計單位進行勘察設計。
5、各級公路管理機構應加強中間檢查。
6、養護工程完工后,具備以下條件進行驗收:
(1)經竣工驗收為合格。
(2)公路編號、命名以及相應的交通工程及沿線設施設置規范、完善。
(3)各項竣工文件、檔案資料齊全。
此次培訓著重強調了新材料、新工藝、新技術在公路建設、養護中的推廣應用,尤其是抗車轍劑在路面結構中的推廣應用,對于提高路面結構的抗變形能力起到十分重要的作用;溫拌瀝青混合料技術,相對于熱拌可能對節約資源、保護環境、保障生命健康更加有益、更有價值。專家在《溫拌再生瀝青混合料應用技術》中詳細闡述了溫拌再生瀝青混合料的工藝參數、質量控制以及配比設計。強調公路部門未來的工作中心是從公路建設轉移到公路養護中去。當前公路建設和公路養護重在節能環保,舊瀝青再生利用將是主要方向。
在培訓聽專家、教授們滔滔不絕、揮灑自如的講座,佩服他們的自信,佩服他們的敏銳,佩服他們知識的淵博。學無止境,雖然我們置身與公路科研行列,但我們要學習要專研的東西還非常的多。學習是提高個人素質的唯一手段,只有通過不斷地學習,才能不斷的完善自我。在工作中遇到的許多問題都迎刃而解,此次理論的深化讓我更加深刻的認識到在公路科研檢測方面自己還存在許多的不足之處。要珍惜每一次這樣的培訓機會,不斷的充實自我,才能契合行業的發展,時代的發展。當今社會已經進入了信息社會,世界已經開始全面信息化、全球化。所以,為了適應社會的發展,我們公路科研人員必須首先牢固樹立信息化、全球化的思想,積極參加培訓學習,緊跟時代脈搏,新型科研人員。
以上就是我在這次培訓中得到的體會,總之,精彩的培訓內容、可貴的學習機會,使我無論從公路專業技術上,還是在對將來實際的工作中,都有了一個全新的認識和提高。我將把這次培訓學習的成果用于將來的工作中,為我們公路科研的發展貢獻屬于自己的一份力量,使我們更好的服務于人民,為社會創造更多的價值。
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