帶團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)

　　當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì)呢？以下是小編精心整理的帶團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

帶團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)1

　　經(jīng)過(guò)若干年的思考和探索，集團(tuán)于今年明確地提出了公司未來(lái)若干年的愿景目標(biāo)是“做中國(guó)乃至全球最大的焦炭及化產(chǎn)品供應(yīng)商”。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最主要的還是依靠具有進(jìn)取精神、積極向上的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)則是由人組成。因此人才的選擇就成了首要。首先人才的選擇必須看個(gè)人的目標(biāo)是否與公司的發(fā)展目標(biāo)一致。旭陽(yáng)自創(chuàng)立之初就非常注意對(duì)目標(biāo)的選擇，旭陽(yáng)十三年來(lái)之所以能不斷的成功，就是因?yàn)槲覀兛傆幸粋�(gè)切實(shí)可行的、非常清晰的、被大家認(rèn)同的、可以激勵(lì)人心的目標(biāo)。目標(biāo)選擇是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向，是一個(gè)企業(yè)的宗旨反映，是一個(gè)企業(yè)信念理念的追求，盡管它們之間有所不同，但有所關(guān)聯(lián)，相互牽扯。它在一定時(shí)期凝聚企業(yè)員工，并形成了共同的文化，創(chuàng)造出了共同奮斗，勁往一處使的氛圍。

　　當(dāng)一名員工進(jìn)入公司后，必須將自己的目標(biāo)與公司統(tǒng)一。例如：來(lái)到公司后個(gè)人的發(fā)展怎樣與公司的發(fā)展結(jié)合，一年內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo)，三年內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，個(gè)人應(yīng)當(dāng)做出怎樣的努力。在多數(shù)情況下，員工目標(biāo)的確定與公司的管理者有一定的關(guān)系。作為一名管理者首先要營(yíng)造出一個(gè)相互尊重、有團(tuán)隊(duì)精神的工作環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，員工自然而然就會(huì)以加速公司的發(fā)展為自我發(fā)展的目標(biāo)。一個(gè)公司的士氣很高并不一定是老板給員工發(fā)了多少錢(qián)，而是公司的員工有一個(gè)共同的、明確的目標(biāo)。在確立目標(biāo)后，管理者就應(yīng)當(dāng)向?qū)⒚课粏T工打造成鷹一樣的個(gè)人而努力。

　　鷹是強(qiáng)壯的，鷹是果敢的，鷹是敢于向閃電和天空挑戰(zhàn)的。在我們的隊(duì)伍中要鼓勵(lì)員工做“出頭鳥(niǎo)”，而且是做搏擊長(zhǎng)空的雄鷹。通過(guò)企業(yè)文化使積極進(jìn)取、勇于接受挑戰(zhàn)的鷹的精神深入員工心中，不僅打消他們的顧慮，更要喚起藏在他們內(nèi)心喜歡挑戰(zhàn)性工作的意識(shí)。但是企業(yè)畢竟是一個(gè)整體，特別是企業(yè)逐漸發(fā)展壯大后，公司中各部門(mén)和員工的相互協(xié)調(diào)、幫助就顯得尤為重要。因而在培養(yǎng)雄鷹的同時(shí)，我們還應(yīng)特別注重員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，將隊(duì)伍打造成雁一樣的團(tuán)隊(duì)。就好像一滴水，只有放入大海當(dāng)中才能永不枯竭一樣。只有當(dāng)一個(gè)人放入一個(gè)組織當(dāng)中，才能獲得無(wú)窮的'力量，才能發(fā)揮出自己的潛能。當(dāng)每只雁展翅高飛時(shí)，v字隊(duì)形可以增加雁群70％的飛行范圍。而分享團(tuán)隊(duì)默契的人，能夠在彼此幫助下更輕松的到達(dá)目的地，因?yàn)樗麄冊(cè)诒舜诵湃蔚幕�礎(chǔ)上，攜手前進(jìn)。當(dāng)某只雁離隊(duì)時(shí)它立即感到孤獨(dú)飛行的困難和阻力。它會(huì)立即飛回隊(duì)伍，利用前面同伴提供的“向上之風(fēng)”繼續(xù)前進(jìn)。這就告訴我們，我們應(yīng)該像大雁一樣具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在隊(duì)伍中跟著帶隊(duì)者，與團(tuán)隊(duì)同奔目的地。而鷹和雁還有另外一種含義就是：雄鷹主要是針對(duì)外部而言，要求我們的員工敢于接受具有挑戰(zhàn)性的工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己特有的力量；雁是對(duì)內(nèi)部而言，號(hào)召大家要擰成一根繩，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　當(dāng)然，在質(zhì)量檢驗(yàn)這個(gè)特殊的崗位，除了打造鷹一樣的個(gè)人和雁一樣的團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，還有更重要的是不能忽視質(zhì)量這個(gè)概念。質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，美國(guó)總統(tǒng)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)主席約翰。揚(yáng)曾說(shuō)過(guò)：“在近日的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，忽視質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)無(wú)異于自殺。”因此我們必須提高質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量意識(shí)注入每位員工的心中。日立電器目前是世界上最大的電器設(shè)備制造商之一。他們有自己獨(dú)特的質(zhì)量管理模式：4m。4ｍ是指：人（man）、機(jī)器（machine）、材料（material）、方法（methods）。而我的理解，在化驗(yàn)工作中要讓員工時(shí)刻銘記質(zhì)量原則，這就是“人”；機(jī)器也可以理解為儀器、設(shè)備，要保證化驗(yàn)的準(zhǔn)確率就要保證儀器、設(shè)備正常使用；材料—正確、合理使用每一種藥品、試劑，保證用最少的投入達(dá)到最高的化驗(yàn)精度；方法——選用合適的化驗(yàn)方法。我相信只要在整個(gè)管理過(guò)程中將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，品牌信譽(yù)的保障；吸取和發(fā)展先進(jìn)的技術(shù)、管理思想，并借鑒和參考；充分發(fā)揮人的作用，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，持之以恒；將各個(gè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)、部門(mén)實(shí)情相結(jié)合并努力做到最好我相信一定能夠當(dāng)好生產(chǎn)的眼睛，把好質(zhì)量關(guān)！

帶團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)2

　　《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《和而不同》、《帶作風(fēng)》這三篇文章，通過(guò)學(xué)習(xí)我明白了一個(gè)干大事的團(tuán)隊(duì)，要有一個(gè)靈魂人物；搭班子的時(shí)候，要有各具才性的人物；執(zhí)行的時(shí)候，要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)相互協(xié)作。通過(guò)多個(gè)真實(shí)的歷史教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，都說(shuō)明了只有團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子、多樣化的人才所組成的團(tuán)隊(duì)，才能最大限度的實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成克敵制勝的戰(zhàn)斗力。

　　“多頭領(lǐng)導(dǎo)”是組織設(shè)計(jì)中避諱的原則之一。然而，在現(xiàn)實(shí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有時(shí)也事出無(wú)奈，一方面是下面部門(mén)人員素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)，造成不能獨(dú)立開(kāi)展工作、需要其上級(jí)部門(mén)協(xié)助管理和指導(dǎo)推進(jìn)，另一方面是出于管理監(jiān)督、相互制衡的需要。

　　但是多頭指揮讓下屬無(wú)所適從，只會(huì)削弱執(zhí)行力，影響團(tuán)隊(duì)士氣，管理層之間也會(huì)因此互相猜疑，加劇矛盾。久而久之，團(tuán)隊(duì)的事業(yè)就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，不要說(shuō)發(fā)展，恐怕維持原狀都很困難。

　　有戰(zhàn)斗力能成事的干部團(tuán)隊(duì)，不怕來(lái)源不同有“山頭”，關(guān)鍵是領(lǐng)軍人物是否有凝聚力，并善于統(tǒng)帥；不怕各種人才有缺點(diǎn)，有小算盤(pán)，關(guān)鍵是領(lǐng)軍人物要心里有數(shù)并善用各人之長(zhǎng)；不怕各種人才之間意見(jiàn)紛呈、主張分歧，只要領(lǐng)軍人物善采綱，有決斷。創(chuàng)造“和而不同”的人才局面，關(guān)鍵在干部團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)軍人物，或者說(shuō)核心人物。

　　團(tuán)結(jié)，是一個(gè)重要的精神，一個(gè)人要想成功，除了自身要有較高的素質(zhì)和能力外，還必須要有能夠同別人合作的精神。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，才會(huì)產(chǎn)生巨大的力量和智慧，去克服一切困難。

　　在今后的工作中，我會(huì)多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，多與同事交流、積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，做到“誠(chéng)、謙、容、嚴(yán)”。以上我個(gè)人膚淺的學(xué)習(xí)，淺顯的理解和認(rèn)識(shí)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)指正。

帶團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)3

　　本次學(xué)習(xí)最主要講的內(nèi)容是如何帶好員工開(kāi)展好各項(xiàng)工作，從中我受益匪淺。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，心得體會(huì)如下：

　　1、在工作中要實(shí)時(shí)創(chuàng)新，要懂得突破，不能墨守成規(guī)；

　　2、考核機(jī)制是為了帶動(dòng)員工的積極性，這才是它的真正目的；

　　3、員工不能只知道被動(dòng)的接受，要將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，積極工作；

　　4、不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略，就像學(xué)習(xí)中所學(xué)，理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解；

　　5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)，使工作有的放矢；

　　6、各部門(mén)之間的配合、銜接至關(guān)重要；

　　7、注重團(tuán)隊(duì)配合與協(xié)作，目的只有一個(gè)，就是怎樣把工作做的更好；

　　8、原則性對(duì)于每一個(gè)員工也是相當(dāng)重要的，要知道自己的本職工作是什么，要了解公司的制度，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，要以個(gè)人和公司共贏為目的；

　　9、企業(yè)文化對(duì)公司來(lái)說(shuō)也起到承上啟下的作用，要讓員工充分了解自身價(jià)值，發(fā)揮自身能力，使企業(yè)利益最大化；

　　10、將任務(wù)下放，給員工分配責(zé)任，讓員工可以大膽去干；

　　11、要制定一個(gè)目標(biāo)和完成量，拿到好的結(jié)果。高價(jià)值，低成本，可操作性的方案才是高效的，才能達(dá)到既定目標(biāo)；

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