執(zhí)行力培訓(xùn)干貨與員工培訓(xùn)心得范文
成功=目標(biāo)+計(jì)劃+行動(dòng)+修正+堅(jiān)持
對(duì)于成功，每個(gè)人都有不同的定義，而在*總看來，當(dāng)我們回首時(shí)，能夠優(yōu)于從前的自己，便是一種成功。當(dāng)我們將成功具體化時(shí)，成功=具體的目標(biāo)+完善的計(jì)劃+高效的行動(dòng)+不斷的修正+持續(xù)的堅(jiān)持。
在講到目標(biāo)的時(shí)候，*總播放了視頻《鋼鐵是怎樣煉成的》里面保爾·柯察金說的一段話“人最寶貴的就是生命，生命對(duì)于每個(gè)人來說只有一次，人的一生應(yīng)該這樣度過：回首往事，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧;臨終之際，他能夠說：‘我的整個(gè)生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類而斗爭(zhēng)’。”
*總表示，雖然我們無法定下為全人類而奮斗的目標(biāo)，但是我們可以通過自身的努力，讓人生沒有白來一次。
執(zhí)行完成的好壞，就是執(zhí)行力
執(zhí)行完成的好壞，就是執(zhí)行力。
再好的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力也只是空談。
沒有執(zhí)行，一切都是空談，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，應(yīng)該服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。要結(jié)果，不要理由。因?yàn)槲覀兪强拷Y(jié)果生存，而不是理由。
在講了執(zhí)行力的含義和重要性之后，*總利用兩個(gè)同事處理接待客戶工作的案例，為我們講了執(zhí)行中的成果思維，并且表示“沒有好的結(jié)果的苦勞，永遠(yuǎn)變不成功勞。”
同時(shí)，執(zhí)行中的時(shí)間觀念，也是更好發(fā)揮執(zhí)行力的關(guān)鍵。在談到時(shí)間觀念時(shí)，*總為我們展示了四個(gè)時(shí)間管理矩陣，并提出：“重要緊迫事件馬上做、重要不緊迫計(jì)劃做、不重要緊迫事件授權(quán)做、不重要不緊迫事件不做。”
除了應(yīng)該有成果思維和時(shí)間觀念之外，要想讓執(zhí)行力化為我們想要的'成果，還應(yīng)該在執(zhí)行中堅(jiān)持，因?yàn)橄敕ㄔ俣嘣俸茫较蛟僬_，條件再有優(yōu)勢(shì)，如果不能堅(jiān)持，那么往往只能與成功擦肩而過。同時(shí)，*總用自己堅(jiān)持跑步的經(jīng)歷說明堅(jiān)持的重要性，其實(shí)，很多時(shí)候，只要跨過“極點(diǎn)”，堅(jiān)持的痛苦就會(huì)變得不值一提。
有效溝通的四大原則
1、見人下菜是有效溝通的成功秘訣。每個(gè)人對(duì)你所要表達(dá)的的內(nèi)容有不同的接受能力和理解程度，因此，我們必須選擇合適的方法，渠道和時(shí)機(jī)。
2、態(tài)度和意識(shí)是有效溝通的基本前提。在溝通時(shí)，應(yīng)該保持積極的心態(tài)，在完整有效表達(dá)自己觀點(diǎn)的同時(shí)，也能促進(jìn)情感交流。
3、相互尊重是有效溝通的必要條件。溝通要有誠意，相互尊重，取得對(duì)方的信任并與被溝通者建立感情。
4、換位思考是有效溝通的初步保證。在溝通時(shí)要善于換位思考，站在對(duì)方的角度看問題，從而保證溝通的順暢。
員工心得分享
越分享越成長。
在本次培訓(xùn)中，*總也鼓勵(lì)大家要樂于分享，讓大家在分享中共同成長。
以下是部分員工的心得體會(huì)(由于篇幅限制，部分內(nèi)容有刪減)，希望在相互分享的過程中，大家都能有所收獲。
1、做事情要分主次，在工作中應(yīng)該分清輕重緩急，對(duì)于急迫的事情要及時(shí)處理。
2、領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)應(yīng)該時(shí)時(shí)回報(bào)進(jìn)度，做到事事有交代，件件有落實(shí)，事事有回音，在匯報(bào)過程應(yīng)該揭露問題，并解決問題。
3、無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，溝通過程度必須尊重對(duì)方，并且有一個(gè)正確的態(tài)度。
通過此次的培訓(xùn)我深刻認(rèn)識(shí)到生活和工作中的存在的不足，在今后的工作中，我會(huì)盡力提升自身執(zhí)行力，管好下屬，以身作則，做好溝通，積極完成工作，按照目標(biāo)、制度去執(zhí)行管理，從而提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
經(jīng)過*總的培訓(xùn)，我看到自己的一些不足，沒有孫武的果敢，在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，應(yīng)該像孫武一樣有膽量，有智慧，有管理者精神。
1、時(shí)間管理：不管工作，生活，每天的事情都要有條理地進(jìn)行，做到今日事，今日畢!
2、管好下屬。在制度下應(yīng)做到以身作則，做好榜樣，獎(jiǎng)罰分明。
3、溝通。針對(duì)不同的人采取不同的語氣，態(tài)度去溝通，并且應(yīng)該注意尊重對(duì)方，換位思考。
通過這次會(huì)議，提升自己的認(rèn)知、眼界、思維。
1、應(yīng)該提高自己的執(zhí)行力，從而提高自己的人生效率，人生有限，應(yīng)該盡量用最少的時(shí)間實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)。
2、做一個(gè)靠譜餓人，自己活得問心無愧，別人也會(huì)覺得你值得信任。
3、良好的溝通是成功的催化劑，在應(yīng)該尊重別人，并做到己所不欲，勿施于人。
1、要想打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，必須要打造一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
2、要努力提升個(gè)人執(zhí)行力，學(xué)會(huì)對(duì)自己手上的工作進(jìn)行四象限管理，做到事事有交代，件件有著落，事事有回音。
3、要懂得授權(quán)，做好工作分解，避免工作的隨意性和盲目性。督促下屬對(duì)工作及時(shí)如實(shí)匯報(bào)，從而提升下屬執(zhí)行力。
首先，應(yīng)該明白自己想要做什么，目標(biāo)明確。
其次，把要做的事情分輕重緩急，合理安排工作，合理安排時(shí)間，合理完成目標(biāo)。
另外，應(yīng)該以身作則，別人不會(huì)聽你怎么說，只會(huì)看你怎么做，有效溝通，勇于溝通，去執(zhí)行，做好表率。
1、個(gè)人執(zhí)行力。努力做好自己的工作，認(rèn)真完成上級(jí)的任務(wù)，遵守公司規(guī)則，在工作中遇到困到，阻礙，要及時(shí)跟上級(jí)匯報(bào)，在溝通過程中不懂就問，提高溝通效率。
2、工作效率。在工作中要學(xué)會(huì)分類，明確自己的日常工作，重點(diǎn)關(guān)注重要緊急事件并優(yōu)先處理。
3、換位思考。懂得在對(duì)方的立場(chǎng)上處理問題，尊重上級(jí)。
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