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6S管理學習心得

時間:2021-06-18 11:58:23 心得體會 我要投稿

關于6S管理學習心得

  6s管理是所有工作開展的前提和基礎,它的目的不僅僅是打掃衛生,更重要的是6s的推行能保證后續工作的順利高效運作。基礎工作是絕對必要的,尤其在競爭激烈多變的現代市場經濟條件下,企業必須夯實基礎,充實自己,強化自己,才能成為競爭中的強者。

關于6S管理學習心得

  6s作用是:高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。

  6s內容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。

  6s在執行的過程中應該注意一些問題:

  6s的推行過程首先是從上向下的,領導者必須領會其實質,而且堅定的實施,并且以身作則帶頭實施。

  6s是一種要全體員工養成的行為模式,而不是一種工作的形式

  6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持,并且得到有力的貫徹執行。

  6s應該由企業內的專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。對于6s的認識應該上下一致,標準統一。

  6s應注意方式方法,不能照搬別人的做法,應同自己企業的實際相結合,找到適合自己的方式方法。

  6s應不斷的改進、完善,不能是達到了預期的目標后就停止不前。

  6s應全員參與,從上到下一個不落。

  6s是一個系統的工程,應該有計劃的分步驟推進實施。

  6s不是一朝一夕就可以推行、實現的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。

  6s是連貫推行的,不能是現在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

  6s的實施經常因為領導實施者對6s一知半解或實施的經驗不足而夭折。所以建議管理人員要認真學習,深刻地了解其作用和方法。

  6s的.推行應該分階段進行評估考核,獎懲結合、賞罰公平,以促進實施。

  6s管理的重點是提高人的素質,發揮人的積極能動性。在企業資源中,人力資源是最重要的,優勢是最大的,不同人的思維更是千差萬別,如果能充分調動起人員的積極能動性,協調好人與人之間的互助和諧關系,相信可以培養出優秀的企業文化及優良的企業風氣。

  6s管理的另一個重點是安全問題。若企業各方面工作都做得無可挑剔了,但安全工作沒做好,則前面的全部工作都得不到保障。

  在實際工作中,要把理論轉化為實際應用,結合自身情況靈活運用。如果按6s要求去做,我們的工作會更有秩序,更得心應手,更有經濟效率。

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