物業(yè)項目籌備策劃書

　　時光在流逝，從不來停歇，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，我們又將迎來新的希望，新的工作內(nèi)容和目標(biāo)，是時候抽出時間寫寫策劃書了。拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，下面是小編為大家收集的物業(yè)項目籌備策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　為了能更好的做好xxxx早期介入的準(zhǔn)備工作，確保今后進一步工作能夠有條不紊的進行，特此展開前期物業(yè)籌備工作，具體工作方案如下：

　　籌備小組：

　　總負責(zé)人：

　　成員：

　　工作內(nèi)容：

　　一、項目調(diào)查：

　　負責(zé)人xxx

　　1、資料收集。通過各種信息渠道對項目的背景資料及定位、業(yè)主的定位、價格定位、同行業(yè)單位的的資料進行收集整理與統(tǒng)計分析。

　　2、實地考察。進入項目現(xiàn)場，對本項目進行實際勘察，了解所需提供的服務(wù)類型、方式及管理內(nèi)容(服務(wù)、管理、維護和維修、組織和協(xié)調(diào)工作)。

　　二、管理體系及人員編制：

　　負責(zé)人xxx

　　項目接管后管理工作開展所需的相關(guān)文件及組織架構(gòu)、人員配備分析及整合。

　　三、對外聯(lián)系

　　負責(zé)人xxx

　　與項目負責(zé)人、有關(guān)單位、聯(lián)系人溝通聯(lián)絡(luò)。提供包括項目、企業(yè)、市場和相關(guān)行業(yè)的資料信息清單和訪談對象清單。

　　四、對外宣傳

　　負責(zé)人xxx

　　通過制作宣傳片、宣傳冊及開展觀摩點參觀、聽取工作匯報等活動對本公司進行宣傳，為下一步工組的開展打下良好基礎(chǔ)

　　五、項目人員進入

　　負責(zé)人xxx

　　由工程部及專業(yè)工程人員為項目負責(zé)人提供工程技術(shù)顧問服務(wù)，同時派出項目物業(yè)管理專業(yè)人員前往貴項目進行考察，從樓宇使用的角度隨時提出合理化意見和建議。

　　a.參照整個項目不同部分的設(shè)計功能，協(xié)助項目管理部門完成工程設(shè)備設(shè)施的安裝；

　　b.根據(jù)項目特點，協(xié)助開發(fā)商制定物業(yè)裝修方案；

　　c.從使用者的角度，協(xié)助開發(fā)商工程部門檢查基本設(shè)計及設(shè)施施工，以達到特殊使用管理的要求；

　　d. 提供改善主要設(shè)備及改良服務(wù)的意見。如供電量等問題，以避免于項目落成后加裝需要的設(shè)備而影響其它設(shè)施的運行及外觀形象。

　　(三)籌備制度

　　1、例會制度。定期開展籌備小組例會，由總負責(zé)人主持。討論工作進展，分析問題要點。

　　2、定量制度。有目標(biāo)性的開展工作，明確思路方向，按每日、周、月計劃性實施工作，以緊湊的時間完成籌備任務(wù)。

【物業(yè)項目籌備策劃書】相關(guān)文章：

物業(yè)項目策劃書（通用16篇）03-29

社區(qū)物業(yè)籌備工作計劃05-02

酒店建設(shè)籌備的策劃書（通用6篇）11-10

項目項目策劃書模板01-12

物業(yè)項目團隊職責(zé)11-24

物業(yè)項目述職報告06-27

物業(yè)項目管理方案12-02

物業(yè)項目述職報告04-12

項目策劃書04-27

it項目策劃書05-29