職業(yè)經(jīng)理人考核責(zé)任書
什么是職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。
一般認為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財會、生產(chǎn)管理、技術(shù)；縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個特定項目；最后一個層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。
職業(yè)經(jīng)理人考核責(zé)任書
在生活中，大家逐漸認識到責(zé)任書的重要性，責(zé)任書是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己的工作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果的文書。那么責(zé)任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的職業(yè)經(jīng)理人考核責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職業(yè)經(jīng)理人就是一個職業(yè)人，一個通過在企業(yè)經(jīng)營管理活動中出售自己的管理能力，以換取企業(yè)所提供的貨幣、股份等作為報酬的人。那么如何建立職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵制度呢，一起來看看!
建立全方位動態(tài)考評機制，形成以崗位目標(biāo)責(zé)任為核心的年度考核和以戰(zhàn)略績效為核心的任期考核體系。
不論是領(lǐng)導(dǎo)講話，還是相關(guān)政策，都一再指出要建立以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡氖袌龌目己藱C制。市場化的考核機制可以從以下五個方面來理解：
1以經(jīng)營業(yè)績作為年度考核目標(biāo)。結(jié)合國有企業(yè)分類，主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類企業(yè)重點考核利潤、資本回報水平和市場競爭力，主業(yè)處于關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的商業(yè)類企業(yè)重點考核利潤、國有資本保值增值、EVA和重大專項任務(wù)完成情況，公益類企業(yè)重點考核EVA、國有資本增值保值、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、成本控制、營運效率和保障能力等。
2建立以“戰(zhàn)略績效”為核心的任期考核機制。現(xiàn)在很多企業(yè)的做法是將任期內(nèi)每年的績效考核結(jié)果做個平均，任期獎勵收入也只是績效年薪的`遞延留存部分，但這種情況，任期其實更像是個“說法”。“任期考核”實際應(yīng)是中期“戰(zhàn)略績效”考核，即對企業(yè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的牽引、考核與獎懲。具體包括：總體目標(biāo)達成率。主要包括營業(yè)收入(如從20億增長到50億)，行業(yè)地位(如進入行業(yè)前三)，市場地位(如市場占有率達到20%)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型(如從設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型為總承包服務(wù)商)等。
經(jīng)營質(zhì)量：主要包括三年平均收入增長率、三年平均利潤率、三年平均投資收益率、員工收入增長等。
成長能量：主要包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類指標(biāo)(如新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品占比、國際市場收入占比、新區(qū)域占比、新市場占比等)、技術(shù)突破(推出的新產(chǎn)品數(shù)量與收入)、領(lǐng)先競爭對手(各類業(yè)務(wù)的市場占有率變化)等。
3建立業(yè)績市場對標(biāo)機制，實現(xiàn)動態(tài)考核。通過收集、分析、對比行業(yè)內(nèi)對標(biāo)企業(yè)或行業(yè)卓越的相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，如利潤總額、EVA改善度、產(chǎn)品市場占有率等，確定職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績考核目標(biāo)，在對企業(yè)運營情況進行預(yù)警的同時，實現(xiàn)對職業(yè)經(jīng)理人任職業(yè)績的持續(xù)性關(guān)注，以強化對職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營績效的評價。
對職業(yè)經(jīng)理人的考核指標(biāo)設(shè)定上，新興際華集團堅持結(jié)合企業(yè)實際情況和市場化情況的原則，堅持抓經(jīng)營短板，每年根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實際情況及時動態(tài)調(diào)整職業(yè)經(jīng)理人考核指標(biāo)。在20xx年的績效考核中，充分考慮集團鋼鐵、紡織服裝等原料漲價等市場現(xiàn)狀，以成本控制作為本年度考核重點，設(shè)立資產(chǎn)負債率、存貨等關(guān)鍵短板指標(biāo)，真正做到“哪壺不開提哪壺”的市場化考核。
4建立全方位、多維度考核評價體系。要充分發(fā)揮企業(yè)董事會、監(jiān)事會日常考核、監(jiān)督作用，全方位、多維度綜合評判職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績能力，要重點考核職業(yè)經(jīng)理人在市場開拓、商業(yè)模式創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的個人貢獻，并把考核結(jié)果與職業(yè)經(jīng)理人聘任和獎勵緊密掛鉤。
5董事會是職業(yè)經(jīng)理人的考核主體。董事會是選聘和管理經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人的主體，與職業(yè)經(jīng)理人簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，行使對職業(yè)經(jīng)理人的最終考核權(quán);黨委會行使監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，把好標(biāo)準(zhǔn)關(guān)和程序關(guān)。
總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書
在生活中，大家逐漸認識到責(zé)任書的重要性，責(zé)任書是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己的工作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果的文書。那么責(zé)任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書2
按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對公司大區(qū)經(jīng)理進行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書如下：
一、 考核期間：
公司按年度對大區(qū)經(jīng)理進行考核，并聘請第三方機構(gòu)對公司當(dāng)年財務(wù)狀況進行審計。審計結(jié)果作為對大區(qū)經(jīng)理的重要考核依據(jù)。
二、 考核內(nèi)容：
（一） 組織管理能力考核
1. 公司內(nèi)部管理制度是否健全。
2. 對公司內(nèi)部各級各類人員是否進行績效考核，效果如何。
3. 銷售教研工作是否持續(xù)有效的進行。
4. 對公司的掌控能力如何。
（二） 職業(yè)素質(zhì)考核
1. 對公司的忠誠度如何。
2. 是否忠實履行職務(wù)，維護公司及股東的最大利益。
（1） 以公司最大利益為出發(fā)點行事。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。
（2） 親自行使所賦予的酌量處理權(quán)，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。
（3） 遵守公司章程，忠實履行職責(zé)，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。
（4） 不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經(jīng)股東大會或在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。
（5） 未經(jīng)同意下，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。
（三） 勝任能力考核
1. 是否具備公司大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的各種知識。
2. 是否具備公司大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)技能。
（四） 經(jīng)濟指標(biāo)考核
1. 2011年上半學(xué)期銷售任務(wù)完成___________套i科學(xué)實驗課程
2. 銷售回款全年完成銷售額95%以上。
三、 大區(qū)經(jīng)理權(quán)責(zé)：
1. 大區(qū)經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負責(zé)，執(zhí)行的各項決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營管理工作。
2. 酌情處理權(quán)：大區(qū)經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向匯報和備案。
3. 大區(qū)經(jīng)理對在任職期間所做決策負責(zé)，大區(qū)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來的經(jīng)濟及法律責(zé)任。
四、 考核部門：
公司人事部門負責(zé)對大區(qū)經(jīng)理的考核。
五、 其它：
1. 本責(zé)任書經(jīng)責(zé)任人簽字后生效。
2. 本責(zé)任書的解釋權(quán)歸公司。
責(zé)任人：
北京思學(xué)思樂教育科技有限公司
2011年9月24日
總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書2
總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書
董事會按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對公司總經(jīng)理進行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書如下：
一、 考核期間：
公司董事會按對總經(jīng)理進行考核，并聘請第三方機構(gòu)對公司當(dāng)年財務(wù)狀況進行審計。審計結(jié)果作為對總經(jīng)理的重要考核依據(jù)。
二、 考核內(nèi)容：
（一） 組織管理能力考核
1. 公司內(nèi)部管理制度是否健全。
2. 對公司內(nèi)部各級各類人員是否進行績效考核，效果如何。
3. 生產(chǎn)經(jīng)營是否持續(xù)有效的進行。
4. 對公司的掌控能力如何。
（二） 職業(yè)素質(zhì)考核
1. 對公司的忠誠度如何。
2. 是否忠實履行職務(wù)，維護公司及股東的最大利益。
（1） 以公司最大利益為出發(fā)點行事。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。
（2） 親自行使所賦予的酌量處理權(quán)，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。
（3） 遵守公司章程，忠實履行職責(zé)，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。
（4） 不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經(jīng)股東大會或董事會在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。
（5） 未經(jīng)股東大會在知情的情況下同意，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。
（三） 勝任能力考核
1. 是否具備公司總經(jīng)理應(yīng)具備的各種知識。
2. 是否具備公司總經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)技能。
（四） 經(jīng)濟指標(biāo)考核
1. 全年產(chǎn)值完成xxxx萬元，銷售收入完成xxxx萬元。
2. 銷售回款全年完成xxxx萬元。
3. 稅前利潤全年完成xxxx萬元。
4. 全年無安全生產(chǎn)事故。
三、 總經(jīng)理權(quán)責(zé)：
1. 總經(jīng)理直接對董事會負責(zé)，執(zhí)行董事會的各項決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營管理工作。
2. 公司新增固定資產(chǎn)投資額在x萬元以下者，總經(jīng)理可以直接做出決定；
3. 總經(jīng)理無對外投資、擔(dān)保、資產(chǎn)抵押權(quán)及原值x萬元以上的固定資產(chǎn)的處置權(quán)。
4. 酌情處理權(quán)：總經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向董事會匯報和備案。
5. 總經(jīng)理對在任職期間所做決策負責(zé)，總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來的經(jīng)濟及法律責(zé)任。
四、 考核部門：
公司董事會負責(zé)對總經(jīng)理的考核。
五、 其它：
1. 本責(zé)任書經(jīng)責(zé)任人簽字后生效。
2. 本責(zé)任書的解釋權(quán)歸公司董事會。
責(zé)任人：
xxxxxxxxxx公司
xx年xx月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書3
酒家經(jīng)營管理團隊由以下人員共同組成：
總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為總經(jīng)理。
在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。
總經(jīng)理對董事會承諾：
本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。
一、 經(jīng)營目標(biāo)
2016年實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo) 1800萬元人民幣。
二、主要管理目標(biāo)
公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，2016應(yīng)重點完成的主要管理目標(biāo)如下：
1、制定所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2、建立各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。
3、根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標(biāo)要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。
5、建立以目標(biāo)實現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實施，確保經(jīng)營目標(biāo)的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。
6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會下達的其他工作。
三、績效考核目標(biāo)
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團隊按照公司董事會確認的20161800萬元的目標(biāo)任務(wù)，月均150萬元。
入職前期4月1日至5月31日二個月為調(diào)整期，經(jīng)過前期調(diào)整后，務(wù)求在6月份實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)130萬元以上。
入職6個月內(nèi)務(wù)求實現(xiàn)月均150萬元經(jīng)營目標(biāo)，并引領(lǐng)公司走上正規(guī)化發(fā)展軌道。
責(zé)任人：
簽署時間：
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