數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度
一、數(shù)控發(fā)展趨勢
數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用不但給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了革命性的變化，使制造業(yè)成為工業(yè)化的象征，而且隨著數(shù)控技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域的擴大，他對國計民生的一些重要行業(yè)（IT、汽車、輕工、醫(yī)療等）的發(fā)展起著越來越重要的作用，因為這些行業(yè)所需裝備的數(shù)字化已是現(xiàn)代發(fā)展的大趨勢。
二、數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度（通用10篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度（通用10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度1
1、實訓(xùn)管理員負責(zé)登記和管理實訓(xùn)車間所有設(shè)備、儀器和工裝夾具等。
2、教學(xué)車間是教學(xué)場所，未經(jīng)允許，其他人員不得進入車間；參觀人員或必須進入車間的人員，必須經(jīng)管理員同意進行必要的安全教育和正確穿戴后方可在專業(yè)人員的陪同下進入。
3、進入教學(xué)車間的所有人員必須嚴格遵守教學(xué)車間的各項相關(guān)規(guī)章制度，聽從安排。
4、使用設(shè)備，必須嚴格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，愛護設(shè)備設(shè)施，不得損壞；珍惜資源不浪費。若設(shè)備設(shè)施、儀器、工具、量具等因個人原因造成損壞或遺失，照價賠償。
5、教學(xué)期間所有人員不得溜崗、竄崗，不得動用與教學(xué)無關(guān)的設(shè)備、設(shè)施、儀器等，不得做與教學(xué)無關(guān)的事情；違規(guī)違紀者除按相關(guān)規(guī)定做紀律處分外，視其情節(jié)還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
6、每次使用設(shè)備設(shè)施后，都應(yīng)及時整理還原，清理好教學(xué)場所的清潔衛(wèi)生，做到設(shè)備設(shè)施上、門窗、桌面上等無灰塵，然后關(guān)閉相應(yīng)的閘刀、開關(guān)等方可離開。
7、學(xué)生實訓(xùn)時，應(yīng)首先進行安全和職業(yè)道德教育，同時學(xué)生應(yīng)遵守學(xué)生實驗實訓(xùn)守則，不得把與實訓(xùn)無關(guān)的東西帶入教學(xué)車間。
8、嚴格保持教學(xué)車間的清潔和秩序，不得隨地吐痰和亂扔垃圾。
9、定期對所有設(shè)備設(shè)施進行維護和保養(yǎng)，做到每天小掃除，每周大掃除，每月徹底保養(yǎng)。
數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度2
XXX有限公司為了維持塑料拖鏈、鋼制拖鏈、吸塵管、機床防護罩等生產(chǎn)車間的良好生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行，20XX年特制訂最新版本的質(zhì)量管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認真執(zhí)行“四檢”制度即:首檢、自檢、互檢、巡檢.教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。
5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度3
為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進行，避免因少數(shù)員工因工作失誤而給公司和其他員工帶來經(jīng)濟上的損失，讓全體員工隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展而獲益，特此制定本制度：
第一章管理條例
第一條 為保證公司生產(chǎn)計劃的順利進行，數(shù)控車間員工必須服從車間主任的工作調(diào)度、人員安排和工作分配，如有意見可向綜合部提出意見；數(shù)控車間如因管理人員管理失誤而引發(fā)責(zé)任，由車間主任全權(quán)承擔(dān)。
第二條 車間人員必須嚴格按照員工守則規(guī)定的作息時間上下班，按時開始生產(chǎn)；除設(shè)備原因或其他原因無法正常生產(chǎn)外，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按時生產(chǎn)者，一次口頭警告，第二次書面警告，第三次考核50元，并對車間主任記違紀一次。
第三條 凡欲請假者須在直屬上級處填寫請假申請條，由直屬上級簽字，交致綜合部核準(zhǔn)后生效；如有特殊情況不能按程序請假者，須在假期結(jié)束后補足請假條，并給予書面報告，交致綜合部處。
第四條 工作時間不得做與工作無關(guān)的事情，不得偷閑、怠工、睡覺。 第五條 上班時間，員工必須保持儀容得體，上班需按規(guī)定穿戴，嚴禁穿脫鞋（后半截沒有鞋幫的鞋）、背心（無袖上衣）進廠。
第六條 員工需保持工作場所清潔，注意公共場所和個人衛(wèi)生，嚴禁亂涂亂畫、亂丟亂吐。
第七條 員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)指令和工作安排，不得造謠，挑撥是非或在公司帶頭違反規(guī)定。
第八條 員工操作機械時，必須嚴格按照正確操作方法和程序，須經(jīng)允許才能使用機械設(shè)備，不得擅自操作。
第九條 未經(jīng)允許，不得私自帶領(lǐng)非本公司人員進入公司。 第十條 不得私自接拔電源插頭及損壞電源裝置設(shè)備，不準(zhǔn)故意違章點火，在車間內(nèi)吸煙或使用明火；在未發(fā)生火警情況下，嚴禁隨意動用公司消防器械和消防安全系統(tǒng)；如發(fā)生火警，必須及時控制，并撥打火警電話。（注：火警電話：119）
第十一條 電源處不得懸掛衣物，放置物品，半徑一米內(nèi)不得放置易燃易爆物品。
第十二條 員工必須妥善保管公司交與的文件資料，不得向任何人泄露公司機密信息。
第十三條 員工嚴禁私藏公司發(fā)于文件、材料、產(chǎn)品及工裝量具；如有特殊原因可告知車間主任后，經(jīng)批準(zhǔn)，可對公司發(fā)于文件、材料、產(chǎn)品及工裝量具私下保管；未經(jīng)他人同意，員工不得私自動用他人私人物品；未得到公司相關(guān)負責(zé)人許可，嚴禁攜帶公司物品出廠。
第十四條 員工積極提出合理化建議，改善操作方法，提高工作效率，顯著提高公司效益，公司將根據(jù)其具體成效對個人發(fā)放50元至2000元不等獎金，予以嘉獎；員工應(yīng)自覺維護公司利益，對徇私舞弊、損害公司利益或財產(chǎn)的行為，能事先阻止或報告，使公司免受或減少損失和發(fā)現(xiàn)不良行為者與損害公司聲譽之行為者，勇于舉報與制止，經(jīng)查實，公司將給予50元至2000元不等獎金，予以褒獎。
第十五條 見義勇為，樂于助人，培養(yǎng)嚴明、禮貌、誠懇的待人態(tài)度，在公司內(nèi)公眾場所、上班時間，男女不應(yīng)有過分親熱舉止，應(yīng)自重。
第十六條 員工不得在工作期間惡意取笑，污辱、歧視他人，與他人發(fā)生肢體糾紛，影響其他員工正常工作。
第十七條 嚴格維護公司產(chǎn)品與半成品的進出安全，對有損客戶安全及其權(quán)益的行為應(yīng)予以制止并舉報。
第十八條 員工不得向檢驗人員以任何方式送交財物，教唆檢驗人員包庇產(chǎn)品質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予考核200元考核；如有檢舉者，公司將對其獎勵200元。
第十九條 本公司員工嚴禁加入非法組織及黑色會性質(zhì)組織，不得利用社會不良分子解決公司的內(nèi)部糾紛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司予以開除；嚴禁在公司內(nèi)聚眾賭博，或采用其他途徑進行變相賭博。
第二十條 員工必須嚴格按照公司對其發(fā)放的每日生產(chǎn)計劃生產(chǎn)；如有未完成生產(chǎn)計劃，記未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)一次。
第二十一條 所有工序完成，發(fā)現(xiàn)大量產(chǎn)品報廢，明確為數(shù)控車間責(zé)任，且半成品檢驗未檢測出相應(yīng)問題，而流入手板車加工，
重慶方全機械有限公司印 重慶方全機械有限公司 4 將由數(shù)控車間相應(yīng)員工承擔(dān)材料費、自身工時費，數(shù)控半成品檢驗承擔(dān)手板車后工序加工費用；數(shù)控產(chǎn)品流入手板車工序后，質(zhì)量出現(xiàn)問題，且比例在10%及其以上，后工序無影響的由數(shù)控車間和檢驗部負連帶責(zé)任；如后工序有影響的，由后工序相應(yīng)工作人員承擔(dān)全部責(zé)任。
第二十二條 數(shù)控車間材料使用后，料頭應(yīng)控制在4㎝以內(nèi)，不按要求者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次考核20元。
第二十三條 機床及工作環(huán)境不整潔者每次考核10元。(機床不得有油污及雜物，地上不能有瓜果紙屑及不銹鋼屑、潤滑液等)。
第二十四條 必須愛護工量具，人為損壞一律照價賠償（性質(zhì)惡劣、故意損壞者雙倍賠償）。
第二十五條 愛護公司花草樹木，維護綠化環(huán)境，節(jié)約資源，人人有責(zé)。
第二章廠區(qū)禁止事項
第二十六條 員工在工作時間內(nèi)，不得閱讀與工作無關(guān)的書報、吃零食、打瞌睡、嬉戲喧鬧、粗言穢語、或做一些與工作無關(guān)的事情；吸煙必須到指定吸煙處，不得擅自離開工作崗位，不得隨意竄崗或妨礙他人工作；工作時間內(nèi)未經(jīng)許可不得私人會客。
第二十七條 員工不可私自拆解或移動公物，禁止他人使用或擅自使用與工作無關(guān)之非指定設(shè)備或器具用品。不得利用公司設(shè)備如通訊工具等處理私人業(yè)務(wù)或與本身工作無關(guān)事務(wù)。
重慶方全機械有限公司印 重慶方全機械有限公司 5 第二十八條 未經(jīng)公司授權(quán)允許，任何非相關(guān)人員嚴禁進入“禁入重地”等公司部門；嚴禁私攜公物外出公司。門衛(wèi)有權(quán)檢查員工物品，員工不可拒絕。因工作需要須攜公物離開公司者，經(jīng)門衛(wèi)核實后方可離開。
第二十九條 員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)許可，不得擅自帶外來人士進出公司。外來人員欲進入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并在綜合部領(lǐng)取臨時出入證，正確佩戴后，方能進入。
第三十條 未經(jīng)得公司書面同意，任何時間無論有償或無償均不可私下營商或在任何其它公司或機構(gòu)工作。
第三十一條 員工不得設(shè)立或參與同公司業(yè)務(wù)有競爭的任何業(yè)務(wù)，否則當(dāng)即開除并追究責(zé)任。
第三十二條 員工不得假借職權(quán)，以任何方式貪污舞弊、接受利益，賄賂或被賄賂，不得以公司名義在外招搖撞騙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴加追究；若其行為直接或間接造成公司名譽或經(jīng)濟上任何損失的，公司有權(quán)要求該員工賠償相應(yīng)損失；觸犯法律的，將交相關(guān)政府部門處理。
第三十三條 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得在公司范圍內(nèi)或利用公司設(shè)備、資料，以公司名義等進行宗教活動、政治活動或與工作無關(guān)的集會、廣播、張?zhí)媸净蚺砂l(fā)傳單等類似行為；情節(jié)嚴重者，公司將予以開除，并交由公安機關(guān)處理。
第三十四條 公司有權(quán)禁止下述人員進入公司或命其離開公司場所：
1、有可能或已有破壞性行為者。
2、私攜與工作無關(guān)之危險性物品如兇器、易燃易爆物等。
3、被判斷對工作安全或衛(wèi)生健康有害者。
4、其它公司認為不適合進入或留在公司者。
第三章作息制度
第三十五條 上班時間為：
夏季工作時間：上午08：00~11：40；下午13：30~18：00。 冬季工作時間：上午08：00~11：40；下午13：00~18：00。 因生產(chǎn)需要而作息時間不同的，以各部門制定的作息時間為準(zhǔn)。
第三十六條 公司以四季不同安排作息時間，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)情況，調(diào)整工作日或調(diào)整作息時間，并事先通告員工，員工必須服從安排。
第三十七條 遇自然災(zāi)害、突發(fā)事故如臨時停電等公司無法預(yù)知的情況時，公司有權(quán)采取延長工作時間或調(diào)整工作時間等臨時對應(yīng)措施，員工必須服從工作安排。
第四章考勤制度
第三十八條 全體員工須按時上下班，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘以內(nèi)，口頭警告，全月警告5次以上按曠工一天處理。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以內(nèi)，則考核20元；全月累計三次，則另記曠工一天。遲到、早退30分鐘以上，考核30元；全月累計兩次，則另記曠工一天。
第三十九條 每曠工一天考核100元，連續(xù)曠工三日且無正當(dāng)理由
重慶方全機械有限公司印 重慶方全機械有限公司 7 者，無薪開除；全年累計曠工20日者，則作無薪自動離職。
第四十條 所有員工考勤由打卡機為主，如有特殊情況：如前一天加班太晚等，而遲到、曠工，或當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)已完成，部門主管又無其他工作安排等，而早退者，需由部門領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)書面說明交至綜合部。
第四十一條 公司全體員工應(yīng)遵守規(guī)定作息時間打卡。 第四十二條 本公司員工享有以下假別：
1、事假：員工因有事須親自處理時，應(yīng)請事假，事假每次不得超過5日,全年累計不得超過15日，事假期間不計發(fā)工資。請假超過規(guī)定日期則應(yīng)辦理停薪留職手續(xù)。
2、病假：員工因病須治療或休養(yǎng)時，需出具鎮(zhèn)級以上醫(yī)院的病假單。未住院者，全年合計不得超過30日；住院者住院及其出院后的休養(yǎng)期合計不得超過一個月。
3、工傷假：員工因執(zhí)行職務(wù)而致殘廢、傷害，經(jīng)指定醫(yī)院提供證明確不能出勤者，核給工傷假。
第四十三條 公司將在每月的1至20號內(nèi)放假一天（特殊情況將予以調(diào)整）；每月發(fā)放員工工資后，聯(lián)系本月實際生產(chǎn)狀況，如超額完成本月生產(chǎn)計劃，公司將給予最高至3天的假期；如未能按時完成本月工作生產(chǎn)計劃，公司將放假一天或取消假期。
第四十四條 員工因病、因事請假,必須在部門領(lǐng)導(dǎo)處填寫請假條,由部門領(lǐng)導(dǎo)核批后（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)，但需重慶方全機械有限公司印 重慶方全機械有限公司 8 提供相應(yīng)證明）交由綜合部。
第五章新進員工聘用程序
第四十五條 凡欲在我公司工作者，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人引薦，憑本人身份證先到綜合部填寫《重慶方全機械有限公司人員試用登記表》，此表經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人簽字后，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放上崗工作證，試用工作人員憑此表和上崗工作證到相關(guān)部門報道，進行為期30個工作日的試用。
第四十六條 人員一經(jīng)批準(zhǔn)于本公司工作后，必須嚴格遵守本公司相關(guān)管理條例，若有違反，按本制度相應(yīng)考核條例考核。 （注：試用工作人員在試用期內(nèi)無需穿著公司制服上崗，但必須正確佩戴上崗工作證上崗，否則以正式員工未穿著公司制服上崗考核條例考核。）
第四十七條 財務(wù)室接收背面印有試用工作人員身份證復(fù)印件的《重慶方全機械有限公司試用人員登記表》并核準(zhǔn)后，按計時或計件方式對試用工作人員進行工資計算。
第四十八條 試用期結(jié)束，由相關(guān)部門負責(zé)人在《重慶方全機械有限公司人員試用登記表》試用評價處進行評價，并由綜合部核準(zhǔn)。
第四十九條 試用工作人員經(jīng)相應(yīng)部門評價合格，并經(jīng)綜合部核準(zhǔn)后，方可與本公司簽訂勞動使用合同；合同簽訂后，試用工作人員轉(zhuǎn)為本公司正式員工。
第五十條 試用工作人員與本公司簽訂勞動合同后，必須嚴格遵守合同內(nèi)容，以及公司相關(guān)管理制度，否則公司將根據(jù)本制度相重慶方全機械有限公司印 重慶方全機械有限公司 9 關(guān)規(guī)定，對其追究行政責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任，必要時將對其追究法律責(zé)任。
第五十一條 試用工作人員轉(zhuǎn)為正式員工后，將由公司發(fā)放工作制服及其他工作必須物品；此期間相應(yīng)的工本費、服裝費等將在該員工正式工作第一個月工資中扣除。
第六章辭職、辭退、開除
第五十二條 數(shù)控車間員工在相連的三個月內(nèi)連續(xù)兩次生產(chǎn)計劃未完成量居整體數(shù)控車間員工最后一名，公司將對其予以開除。
第五十三條 公司員工有權(quán)提出辭職，但必須在相關(guān)部門負責(zé)人處填寫《員工辭職申請表》，此表經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人簽字，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，以總經(jīng)理批準(zhǔn)日期計，30日后如無特殊情況，勞動合同解除。
第五十四條 辭職人員在申請辭職期間，必須正常出勤，有需請假的，必須按照請假程序辦理，否則按曠工處理。
第五十五條 辭職申請期滿后，完成相關(guān)事宜，方可離職。 第五十六條 員工不適應(yīng)、不能勝任本職工作或違反廠規(guī)廠紀，未造成嚴重后果，但不能繼續(xù)留用的，綜合部將對其予以勸退。
第五十七條 員工違反廠規(guī)廠紀造成惡劣影響或嚴重后果，甚至有違法犯罪等情況，公司將予以開除，嚴重者交與公安機關(guān)處理。
第七章 工資制度
重慶方全機械有限公司印 重慶方全機械有限公司 10 第五十八條 每月有8次未完成當(dāng)日工作計劃（除設(shè)備原因和其他特殊原因外）者，公司將對其扣除本月總工資的10%，作為懲戒，予以警示；如每月無一次未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)記錄者，公司將對其發(fā)放本月總工資5%現(xiàn)金獎勵，予以嘉獎。
第五十九條 公司實行計件或計時工資制，計件單價以財務(wù)公布的為準(zhǔn)。
第六十條 每月15日至20日可在財務(wù)處查詢.本人工資，若發(fā)現(xiàn)薪資異常，可在工資核算人員處查詢。
第六十一條 員工不得把公司有關(guān)薪津福利待遇等公司秘密事項向外泄露。
第六十二條 公司有權(quán)制定及修定工資體制，調(diào)整工資組合，公司有權(quán)因應(yīng)經(jīng)營狀況或員工職務(wù)調(diào)整或員工個人評價而對其薪津進行調(diào)整。
第六十三條 員工工資按職務(wù)、職稱、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)、貢獻大小等，實行計時、計件工資，與勞動效率和經(jīng)濟效益掛鉤，實行績效機制。
第六十四條 公司每月27日發(fā)放工資，員工須簽收作實。公司有權(quán)根據(jù)情況決定用約定方式發(fā)放工資，若以現(xiàn)金發(fā)放，員工須在領(lǐng)取時憑工資發(fā)放條當(dāng)面點清，確認無誤后方可簽收；一經(jīng)簽收，若出現(xiàn)其他狀況，公司概不負責(zé)。
第八章安全、文明生產(chǎn)制度及工作紀律
第六十五條 全體人員應(yīng)提高安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)觀念，做好防火、重慶方全機械有限公司印 重慶方全機械有限公司 11 防盜、防事故工作，經(jīng)常進行公司安全檢查，及時消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，完善安全整改工作。
第六十六條 任何人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自操作本崗位以外的設(shè)備，不得觸摸本崗位以外的電器，以防出現(xiàn)人身和設(shè)備事故，員工上班前嚴禁喝酒或服用、注射有麻醉效果藥物，否則一切后果由當(dāng)事人自行負責(zé)。
第六十七條 各位員工在下班時必須把電燈、電扇或空調(diào)及電器用具的電源關(guān)閉，車間或辦公室的門鎖好。
第六十八條 全體員工應(yīng)本著敬崗敬業(yè)的態(tài)度，熱愛本職工作，樹立“公司利益第一”的觀念。
第六十九條 工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤懇踏實、認真負責(zé)，不偷工減料，做到有事必報、有錯必言、不得隱瞞、謊報情況，以免公司蒙受損失，提高自身道德修養(yǎng)。
第七十條 同事之間互相尊重，不得歧視婦女、殘疾人；男女平等，工作中互相幫助，相互合作。
第七十一條 不得虛報、偽造公司數(shù)據(jù)及資料，不得泄露公司業(yè)務(wù)機密或有誤工作的任何資料。
第九章 員工投訴及投訴處理
第七十二條 公司綜合部門須障員工的合法權(quán)益，維護公司聲譽，監(jiān)督各規(guī)章制度執(zhí)行人在規(guī)章制度執(zhí)行過程中的行為，對員工投訴及投訴及時處理或上呈。
第七十三條 員工在尊重事實的情況下可從如下幾方面進行投訴：
1、事件處理不公，濫用職權(quán)；
2、損害公司利益，蒙騙公司，徇私舞弊；
3、偷竊公司財產(chǎn)及包庇偷盜行為。
第七十四條 投訴程序：員工投訴首先要知會被投訴人部門主管，如部門主管不予受理，再投訴到公司綜合部，原則上逐級投訴，如都沒有作出解決，可以書面形式投至總經(jīng)理公開信箱；
第七十五條 處理：受理部門接到投訴后，進行事實調(diào)查，如果涉及面廣，情節(jié)嚴重需及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)查事實后，視情節(jié)輕重予以處罰，投訴受理部門必須為投訴者保密，有泄密者視產(chǎn)生后果情節(jié)輕重由總經(jīng)理予以處罰。
第十章培訓(xùn)制度
第七十六條 公司對新進員工進行崗位前入職培訓(xùn)，包括公司簡介、安全生產(chǎn)意識、消防知識、質(zhì)量方針、廠規(guī)廠紀及未來展望。
第七十七條 進入數(shù)控車間的所有員工必須在質(zhì)檢部實習(xí)一周或兩周，學(xué)習(xí)量具使用及使用標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過公司考核后才能進入數(shù)控車間進行技術(shù)學(xué)習(xí)。
第七十八條 新進員工必須熟悉本公司相關(guān)管理制度，熟悉工作流程。
第七十九條 新近員工必須在培訓(xùn)人員監(jiān)督下使用公司生產(chǎn)、測量設(shè)備，不得擅自使用，如有損壞，全額賠償。
第十一章 獎勵和懲處
第八十條 本公司堅持對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，本公司堅持思想教育和處罰相結(jié)合，教育為主，處罰為輔的原則。
第八十一條 按員工守則相關(guān)規(guī)定，對于有功員工，公司將給予給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵（50-2000）元：違反產(chǎn)規(guī)廠紀者考核（10-5000）元，嚴重者立即開除。
第十二章附則
第八十二條 公司可隨時對規(guī)定進行修正、作廢、補充，并通知員工。
第八十三條 本守則與公司其它相關(guān)規(guī)定內(nèi)容有異時，以最新發(fā)行日期為準(zhǔn)。
第八十四條 本公司通過公告欄或文件或會議通知員工有關(guān)規(guī)定，員工有職責(zé)及義務(wù)通過上述途徑獲得相關(guān)信息。
第八十五條 本守則于總經(jīng)理簽署即生效，修改時亦同。
數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度4
目的：
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。
范圍：
適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會制度
1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。
3.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準(zhǔn)時開早會.
4.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。
5.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。
二、請假制度
1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時間私下請假或批假。
3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致) (1) 一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn); 三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn); (3) 超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn); (4) 連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔)。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每天用水清洗。
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1. 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。
2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.
12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度5
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天；
2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；
5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，無論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；
6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開；
7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。
三、作業(yè)管理
1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；
2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責(zé)人報告研究處理；
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；
4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；
5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；
6、車間人員下班時，要清理好自己的工作地面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任；
7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。
3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及快速尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。
4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術(shù)人員（出模師）評審
1、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款xxx元；
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款xxx元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）
六、本廠物料管理單據(jù)的使用
1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；
2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》、《采購單》、《進倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《生產(chǎn)日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》、《產(chǎn)品交接單》、《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰xxx元。
數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度6
總則
1.為確保達成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度。
2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。
3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
1.配合客戶，根據(jù)廠部下達的.生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
2.負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。
3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。
4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1.車間管理人員接單后，應(yīng)及時分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
2.對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。
3.車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制，并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。
5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。
6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應(yīng)及時
1.必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。
2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常
1.車間管理人督促員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。
3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
五、安全第一，消除隱患
1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。
6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
六、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。
2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明
1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
3.落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。
4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。
5.生產(chǎn)管理人員負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務(wù)。
2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。
4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運作。
5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人
1.生產(chǎn)管理人員負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。
2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。
3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
4.生產(chǎn)管理人員負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度7
1.目的：
為確定生產(chǎn)秩序正常運作，確保ｘｘ質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，嚴肅廠紀廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。
2.適用范圍：
適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
3.權(quán)責(zé)：
依本辦法之規(guī)定。
4.相關(guān)制度
一、崗位制度
1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。
2.新入職人員必需經(jīng)過三級教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。
3.各崗位人員，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排，保質(zhì)保量完成本職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位。
二、請假制度
1．如無特殊情況必須親自處理，請假一天（含），應(yīng)在12小時前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下(含)，應(yīng)在24小時前用書面的形式請假，請假三天以上應(yīng)在48小時前用書面的形式請假。請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)院證明方可)，否則按曠工處理。
2．員工每月請假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請假不得超過三人(按先后順序批準(zhǔn))。
3．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：
（1）一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準(zhǔn)；
（2）三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準(zhǔn)；
(3)超過三天必須由班組長至總經(jīng)理批準(zhǔn)。
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域的整齊干凈。
2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4.每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機器設(shè)備，每周需進行一次大掃除。
5.每時維護7S管理，做好7S檢查工作。
四、生產(chǎn)秩序制度
1.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。
2.員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動的指揮。
3.員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進入車間。
4.上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。
5.員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺面，姿勢正作業(yè)時須按要求帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班長、組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照質(zhì)量要求作業(yè)。
6.每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當(dāng)加工工序完成后進入組立時，必須經(jīng)QC確認。不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
7.工作時間內(nèi)，除班組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗。
8.所有員工必須按照操作規(guī)程（圖紙，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
9.員工在生產(chǎn)操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。
10.工作時間離崗時，需經(jīng)現(xiàn)在班長同意方可離開，限時十五分鐘內(nèi)。
11.上班注意節(jié)約用水用電，下班停工隨時關(guān)水關(guān)電。
12.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
13.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.
14.任何會議和培訓(xùn)，通知應(yīng)參與的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
15.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
16.上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。
17.禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者視情節(jié)輕重予以處罰。
18.提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
19.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。
20.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。
21.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間班長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將以停工處理。
22.員工有責(zé)任維護工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不允許有掉落異物。
23.操作人員每日下班前前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)工件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。
24.現(xiàn)場各機臺應(yīng)做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等
25.加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
26.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
27.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
五、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等等。
3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各班長及主管考核，對不服從人員，將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；
5.考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性。
六、附則
1.生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行。
2.本制度由公司生產(chǎn)部負責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。
3.本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。
以上規(guī)定適用于生產(chǎn)車間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等，《條例》執(zhí)行受生產(chǎn)車間每位成員監(jiān)督。
數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度8
1、勞動紀律：
⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。
⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。
⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
⑷上班時不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00-100.00元。
⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。
⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。
2、現(xiàn)場管理制度
⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
⑵用心參與“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。
⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。
⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。
⑹愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。
⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。
3、生產(chǎn)工藝管理制度
⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。
⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失狀況進行賠償。
(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。
(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500-1000元。
⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。
⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。
⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。
⑻機床加工產(chǎn)品時，務(wù)必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。
⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價賠償。
4、獎懲制度
⑴獎勵制度
下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元)
a、制止了不合格品或不合格擴大化
b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者
e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者
d、有其他突出表現(xiàn)者
⑵懲罰制度
a、影響他人工作者，一次罰10.00元
b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元
d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者
數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度9
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，車間負責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)
上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
數(shù)控生產(chǎn)車間管理制度10
目的：
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。
范圍：
適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會制度
1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。
3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準(zhǔn)時開早會。
4．各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。
5．班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
（1）一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；
(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；
(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、車間衛(wèi)生管理制度
1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。
2、進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。
3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。
4、進入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。
5、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
6、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須達到加工人員的要求后方可進入。
7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。
8、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時必須洗手:
（1）開始工作之前
（2）上廁所以后
（3）處理被污染的原材料之后
（4）從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后
（5）在從事操作期間也應(yīng)勤洗手
9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。
11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應(yīng)達到80℃以上。
12、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。
13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。
14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。
16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。
17、每天工作結(jié)束后(或必要時)，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進行消毒。
18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。
19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進行清洗及消毒，保持其清潔。
20、車間周圍應(yīng)定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。
21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。
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