施工公司管理制度（精選13篇）

　　公司管理制度的建設是企業必須抓好的一個管理環節。它能夠有效地規范企業的管理行為、確保企業的安全，提高企業的運營效率和增強企業的公信力。以下是小編幫大家整理的施工公司管理制度（精選13篇），歡迎大家分享。

　　施工公司管理制度1

　　（一）總則

　　第一條、為適應建筑業發展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規，保證建設工程施工質量,加強公司對施工質量管理,提高經濟效益和社會信譽，特制定本制度。

　　第二條、貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發展。

　　第三條、貫徹建筑企業質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。

　　第四條、工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。

　　（二）質量管理

　　第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。

　　第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。

　　第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。

　　第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關手續，填寫開工報告和開工安全生產條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。

　　第五條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發現問題及時整改。并做好質量統計分析，持續改進工程質量。

　　第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會監督，施工現場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現場的'主要建筑材料應經施工員、質量員材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。

　　第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術交底中要詳細說明，

　　第八條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

　　第九條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。

　　第十條、施工現場試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專人負責，送檢人員必須經過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。

　　第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。

　　第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發現的質量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。

　　第十三條，抓好全員質量意識教育，嚴格執行公司質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。

　　（三）技術交底

　　第一條、施工組織設計審批后，項目經理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產、文明施工和其它項目管理措施以及現場規章制度等。

　　第二條、技術交底應結合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。

　　第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

　　（四）隱蔽工程的檢查驗收

　　第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實測合格率。對不符合規范要求，由施工班組限期整改，并通過復檢。

　　第二條、在項目部質量管理人員檢查合格的基礎上，通知業主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。

　　第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術檔案。

　　施工公司管理制度2

　　第一條為了規范工程建設管理，有效控制施工環節的質量、安全、進度和成本等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和規范，結合實際情況制訂本管理制度。

　　第二條本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。

　　第三條燃氣工程實行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質量終身負責。

　　第四條施工管理涵蓋的內容

　　1、施工組織與計劃管理

　　2、材料設備驗收管理

　　3、施工現場管理

　　4、簽證管理

　　5、施工單位資信管理

　　第五條與工程施工相關的招標、設計、合同及檔案信息管理按相關制度執行。

　　第六條公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門，負責工程建設的全方位、全過程管理。

　　第七條實行監理的工程項目，規劃建設管理部負責對監理單位進行監督、檢查、協調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進展。

　　第八條施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會形象。

　　第九條規劃建設管理部應在每年初根據市場開發任務制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點后一般，確保工程建設任務圓滿完成。

　　第十條規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質量效率等情況，合理分配施工任務。

　　第十一條各施工單位必須按招標文件要求，提供科學完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過后遵照實施。

　　第十二條因用戶市場開發的不確定性和多變性，工程計劃的實施也應機動靈活，以適應施工任務的頻繁變動。

　　第十四條工程建設任務應列入相關部門績效考核內容。

　　第十五條材料檢驗、驗收的范圍：

　　1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。

　　2、施工專用設備，如各種閥門、伸縮器、調壓器、流量計、燃氣表等。

　　3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。

　　4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。

　　5、防腐材料，如石油瀝青、環氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。

　　第十六條材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內外徑、長度、設備氣密性等；對銅件應進行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進的檢測手段，提高檢測標準和能力。

　　第十七條材料集中驗收

　　公司采購部門或施工單位按批次集中采購的材料，由規劃建設管理部對每個批次的生產許可證、材質書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。

　　第十八條材料進場驗收

　　采購、領用的材料進場后（施工現場臨時倉庫）必須進行檢驗，檢驗數量不低于進場總量的10%，庫存時間較長即將使用的閥門應進行試壓，合格后方可使用。

　　第十九條防腐驗收

　　對于管道防腐如石油瀝青、環氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進行現場檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調制、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關標準。

　　第二十條施工現場抽檢

　　材料進入施工現場后，施工管理員應不定點、不定時對進入現場的材料進行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場。施工管理員對發現的不合格材料有權進行沒收、銷毀并處罰。

　　第二十一條生產運行部門在參與工程驗收時，有義務對材料設備進行監督檢查，并提出處理意見。

　　第二十二條對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場造成質量問題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關條款追究責任。

　　第二十三條施工現場實行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，并接受部門經理和相關職能部門的檢查指導。

　　第二十四條現場管理包括：質量控制、成本控制、進度控制、安全監管以及為實現上述目標實施的一系列管理活動。

　　第二十五條質量控制是現場管理的核心內容，為實現質量管理目標，應做好以下主要工作：

　　1、嚴格遵守國家、行業相關標準和規范，嚴格履行技術交底和設計變更程序，照圖施工，規范施工。

　　2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業資質證書、安全生產許可證、特種作業人員崗位操作證書、技術人員實際操作能力、機械設備配置水平等。

　　3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質量的前提條件。

　　4、加強對施工組織措施和技術措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實是保證工程質量的關鍵因素。

　　5、加強材料設備的質量檢驗復核，是保障工程質量的基礎。

　　6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規劃建設管理部經理組織或參與，生產運行相關部門應派人參加驗收。

　　7、實行項目監理的，應按照監理制度進行施工監管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。

　　8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質量，降低投資成本。

　　第二十六條成本控制是項目管理的重要內容，主要包括：

　　1、工程發包應嚴格履行招標程序，工程結算應嚴格執行中標價格和相關決算標準。

　　2、工程簽證應及時、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重復簽證。

　　3、施工管理人員應提前辦理施工的相關手續和外部溝通協調工作，并適時處理解決隨時出現的各類問題和糾紛，創造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。

　　4、有關部門和人員應做好甲供材料（設備）的出庫管理，有效杜絕公司財產流失。

　　5、做好工程預算及合同管理，避免合同索賠導致的成本增加。

　　第二十七條進度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進度應具備以下條件：

　　1、科學完善的工程施工計劃、公平合理的任務平衡分配機制以及靈活機動的調節保障措施。

　　2、科學合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術力量和強有力的管理手段。

　　3、組織有效的工程協調例會，高效務實的協調解決問題的機制。

　　4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。

　　第二十八條安全施工是現場管理的基本任務，安全施工的責任主體是施工企業，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔著重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：

　　1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術操作規程的落實和專（兼）職安全員設置情況。

　　2、審查施工方案或施工組織設計中有無保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的`要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續，安全措施是否合理。

　　3、督促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術交底。

　　4、對施工現場進行全過程的安全檢查與監督，杜絕不規范的施工方式和措施，加強安全防護和現場警示管理，確保施工人員和行人安全。

　　第二十九條規劃建設管理部可制定具體的現場管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質量、安全、進度和成本的行為進行適當的處罰，以保障工程建設任務的圓滿完成。

　　第三十條施工管理人員應做好詳細的施工日志和相關的各種記錄，并對施工資料進行系統的整理、匯總和存檔管理。

　　第三十一條施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人，必須嚴格核實工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重復報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進行處分。

　　第三十二條重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前征得總經理的同意。

　　第三十三條實行固定總價合同的，原則上不得有任何簽證；但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經理辦公會研究同意后予以簽證；增加幅度超過合同總價10%的，應報董事會批準。

　　第三十四條實行固定單價的，合同內涵蓋、但實際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經理-分管副總經理”的順序進行審核簽證；合同內未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門經理，造價在一萬元以內的分管副總經理審批，一萬元以上（含）的由總經理或總經理辦公會審批。

　　第三十五條實行可調價格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據合同界定的單位工程或分部分項工程內容及計價單位，嚴格履行現場簽證程序，確保簽證數據真實準確。

　　第三十六條因設計變更需要改變施工方案的，應根據合同及上述相關規定確定是否進行簽證；如果已經按原設計開工或完工，設計變更后需要返工的，應按實際增減工程量（或造價）進行簽證。

　　第三十七條由建設單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關規定據實簽證。

　　第三十八條以庭院戶內工程為包干單價的，應按下列方法確定簽證范圍：

　　1、中壓管道及調壓站等附屬設備（以調壓站出口閥門或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。

　　2、有院墻的居民小區，庭院戶內工程以院墻為界，無院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應做簽證。

　　3、商業用戶表前閥之前的工程應做簽證。

　　第三十九條隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認后現場簽證，特殊原因未能現場簽認的，應做好詳細的施工日志，竣工后及時補簽。補簽時存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。

　　第四十條工程簽證量必須同測繪數據一致，必要時可由測繪人員復核工程量并簽字，部門經理全面把關。

　　第四十一條單位工程竣工驗收后，施工單位應根據現場簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門提供。

　　第四十二條為了促進施工企業提高施工質量，增強項目管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業的質量信譽等級評定體系。

　　第四十三條質量信譽等級評價的內容包括：施工企業組織管理能力、施工組織設計實施情況、合同履約情況、施工技術力量和水平、施工質量（含材料）、安全管理、施工效率進度、服從指揮情況等。

　　第四十四條規劃建設管理部應將各項評價指標按重要程度設置不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業的質量信譽等級檔案。

　　第四十五條質量信譽等級評價于每年年底工程結束后舉行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關人員、生產運行部門相關人員進行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經理應占到30-50%，所有投票加權平均后為最終得分，質量信譽等級按得分高低劃分排序。

　　第四十六條質量信譽評價等級將作為每年工程招標評分的一個參考，可占到招標評分的10-30%，具體由總經理辦公會在開標前確定確定。

　　施工公司管理制度3

　　根據《建設工程安全生產管理條例》和《湖北省建設工程安全生產管理辦法》，“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用”的規定。為了提高公司安全生產管理水平，確保各項安全防護措施的落實，遏制施工安全事故的發生，保證人民生命和財產的安全，特制定本制度。

　　1、經營部門在投標時應按工程建設標準定額的規定，單獨編制安全生產費用預算。其范圍包括：安全防護設施，臨時用電，生活設施，辦公場所，娛樂場所，現場圍檔，場地硬化，醫療救助等。

　　2、公司和項目部收到建設單位撥付的安全生產費用后，應設立專用帳目，確保安全生產費用用于購置工程安全設施、設備和安全防護用品，并用于該工程的施工現場，做到專款專用。

　　3、公司和項目部應確保公司自身安全費用的投入（包括：開展安全生產宣傳、教育、培訓、活動的費用、必要的安全防護設施，本公司安全設備、儀器日常維修以及個人安全防護用品等的費用）。

　　4、項目部在開工前應根據工程的實際進度和需要，向安全管理部門提出安全生產費用需用的計劃細則，經審批后報送財務部門。

　　5、計劃財務科應按安全費用需用計劃組織財務計劃，以確保安全生產費用的落實。計劃財務科應對安全費用進行跟蹤管理和審計，以確保安全資金不被挪作他用。

　　6、本制度由公司計劃財務科和安全科共同監督執行。

　　(1)質量檢驗評定制度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。

　　施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監督。

　　檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。

　　凡經檢驗合格的工程，按規定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。

　　(2)竣工質量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內容有：

　　進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。

　　各種施工記錄、資料收集和整理情況。

　　復查評定記錄，核定質量等級。

　　如發現質量問題應及時處理。

　　7、掛牌施工制度。堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。

　　8、定期匯報及總結制度。建立工程質量臺帳、填寫質量報表，并按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、年度總結，以明確質量管理工作的'落實和進展情況，有利于調整工作程序、方法和重點，在動態管理下實現質量管理目標。

　　9、工程質量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責任果實造成工程質量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質量標準，需進行返工處理的均構成工程質量事故。工程質量事故按照公司規定的質量事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質量事故的有關責任者要嚴肅處理，研究造成質量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領導責任。

　　施工公司管理制度4

　　第一章 總則

　　第一條 為規范企業管理，提高施工效率與工程質量，確保施工安全，促進企業的可持續發展，根據國家相關法律法規及行業標準，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于本企業所有施工項目部、職能部門及全體員工，旨在明確管理職責、優化工作流程、強化安全與質量控制、提升企業形象。

　　第三條 企業堅持“安全第一、質量為本、誠信經營、創新發展”的管理理念，致力于為客戶提供優質、高效、安全的建筑服務。

　　第二章 組織架構與職責

　　第四條 企業實行總經理負責制，下設項目管理部、工程技術部、安全質量部、人力資源部、財務部等職能部門，各負其責，協同工作。

　　1. 項目管理部：負責工程項目的'承接、進度管理、成本控制及資源調配。

　　2. 工程技術部：負責施工圖紙審核、技術方案制定、施工指導與監督。

　　3. 安全質量部：負責施工現場安全監管、質量檢查與驗收，確保施工安全與質量達標。

　　4. 人力資源部：負責人員招聘、培訓、績效考核及勞動關系管理。

　　5. 財務部：負責企業財務管理、成本核算、資金運作及稅務籌劃。

　　第五條 各部門應明確崗位職責，建立健全崗位責任制，確保各項工作有序進行。

　　第三章 施工管理

　　第六條 施工前準備：

　　1. 編制詳細的施工組織設計，明確施工方法、工藝流程、進度計劃及資源需求。

　　2. 組織施工圖紙會審，解決技術難題，確保設計合理可行。

　　3. 進行施工現場勘查，制定安全措施，辦理相關施工許可手續。

　　第七條 施工過程管理：

　　1. 嚴格執行施工工藝流程，加強過程控制，確保施工質量。

　　2. 實行工序交接檢驗制度，上道工序不合格不得進行下道工序施工。

　　3. 加強現場材料管理，確保材料質量合格，使用合理，減少浪費。

　　4. 定期組織施工進度會議，協調解決施工中遇到的問題，確保工程按期完成。

　　第八條 施工安全與環保：

　　1. 建立健全安全生產責任制，制定安全操作規程，加強安全教育培訓。

　　2. 定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全。

　　3. 遵守環保法規，采取有效措施減少施工噪音、粉塵、廢水等污染。

　　第四章 質量管理

　　第九條 建立健全質量管理體系，明確質量目標，制定質量管理制度。

　　第十條 實施全面質量管理，從設計、采購、施工到驗收各環節嚴格控制質量。

　　第十一條 加強對關鍵工序、隱蔽工程的質量控制，實行旁站監督，確保施工質量達標。

　　第十二條 建立質量獎懲機制，對質量優秀的項目和個人給予表彰獎勵，對質量問題嚴重的進行責任追究。

　　第五章 財務管理

　　第十三條 建立健全財務管理制度，加強成本核算，嚴格控制成本支出。

　　第十四條 實行項目預算管理，根據項目規模、工期等因素合理編制預算，確保資金有效使用。

　　第十五條 加強應收賬款管理，及時回收工程款，降低財務風險。

　　第六章 人力資源管理

　　第十六條 制定科學合理的人力資源規劃，滿足企業發展對人才的需求。

　　第十七條 加強員工培訓與發展，提升員工技能水平，激發員工潛能。

　　第十八條 建立健全績效考核體系，實現公平、公正、公開的薪酬與晉升機制。

　　第七章 附則

　　第十九條 本制度自發布之日起實施，解釋權歸本企業所有。

　　第二十條 隨著國家法律法規、行業標準及企業實際情況的變化，本制度將適時進行修訂和完善。

　　施工公司管理制度5

　　第一章 總則

　　第一條 為規范施工企業經營管理，提高工程質量和施工效率，確保安全生產，維護企業合法權益，根據國家相關法律法規及行業規范，結合本企業實際情況，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司所有工程項目從項目策劃、施工準備、施工過程到竣工驗收及后期服務的全過程管理，旨在構建高效、安全、質量優先的.施工管理體系。

　　第二章 組織架構與職責

　　第三條 公司實行總經理負責制，下設項目管理部、工程技術部、安全質量部、物資采購部、財務部、人力資源部等職能部門，各部門職責明確，相互協作，共同推動企業發展。

　　1. 項目管理部：負責工程項目的策劃、投標、合同簽訂、進度控制、成本管理及項目團隊組建等工作。

　　2. 工程技術部：負責施工圖紙審核、技術方案設計、施工指導、技術創新與研發等工作。

　　3. 安全質量部：負責施工現場安全管理、質量監督、事故預防及處理、質量體系運行等工作。

　　4. 物資采購部：負責施工所需材料、設備的采購、驗收、存儲及發放管理。

　　5. 財務部：負責企業資金管理、成本核算、稅務籌劃及財務報表編制等工作。

　　6. 人力資源部：負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利及企業文化建設等工作。

　　第三章 施工項目管理

　　第四條 項目立項與策劃：項目管理部根據市場信息及企業戰略規劃，進行項目立項，組織編制項目策劃書，明確項目目標、范圍、時間、成本、質量、安全等關鍵要素。

　　第五條 合同管理：所有工程項目必須簽訂正式合同，明確雙方權利義務，合同評審由項目管理部牽頭，相關部門參與，確保合同條款合法、合理、全面。

　　第六條 施工準備：包括施工組織設計編制、施工現場布置、人員培訓、材料設備準備等，確保施工順利進行。

　　第七條 施工過程管理：

　　1. 嚴格執行施工圖紙和技術規范，確保工程質量。

　　2. 加強進度控制，合理安排施工順序，確保按期完成。

　　3. 強化成本控制，合理調配資源，降低施工成本。

　　4. 實施安全生產責任制，加強安全隱患排查與治理，確保施工安全。

　　第八條 竣工驗收與后期服務：項目完工后，組織相關方進行竣工驗收，及時整改問題，確保工程順利交付。同時，做好后期服務工作，維護客戶關系。

　　第四章 質量與安全管理

　　第九條 建立健全質量管理體系，實施全員、全過程、全方位的質量管理，確保工程質量符合設計要求及國家規范標準。

　　第十條 強化安全生產管理，建立健全安全生產責任制，制定安全生產規章制度和操作規程，加強員工安全教育培訓，定期開展安全檢查，及時消除安全隱患。

　　第五章 財務管理與審計

　　第十一條 嚴格遵守國家財經紀律和會計制度，規范財務管理流程，加強成本控制和預算管理，提高資金使用效率。

　　第十二條 建立健全內部審計制度，定期對工程項目進行財務審計，確保財務信息的真實性和準確性，防范財務風險。

　　第六章 人力資源與企業文化

　　第十三條 重視人才培養與引進，建立健全員工培訓體系，提升員工專業技能和綜合素質。完善績效考核機制，激發員工積極性和創造力。

　　第十四條 加強企業文化建設，弘揚企業精神，樹立企業形象，增強員工歸屬感和凝聚力。

　　第七章 附則

　　第十五條 本制度自發布之日起實施，解釋權歸公司所有。公司可根據實際情況對本制度進行修訂和完善。

　　施工公司管理制度6

　　為了加強施工現場文明施工安全生產管理，進一步提高文明施工水平，實現本項目創建省市文明工地管理目標，根據上級主管部門有關精神及規定標準，結合本工程特點，特制定安全生產管理制度。

　　一、項目部成立以項目經理為組長，各部門主要負責人為組員的文明施工領導小組，建立健全項目部及施工班組的文明施工管理網絡體系，層層落實責任制。

　　二、施工現場嚴格按照項目施工平面布置，施工區、生活區分開設置、分片包干，建立責任區，設置統一規范的標志牌，同時用標語、橫幅做好安全、質量、文明施工宣傳工作，專人負責。

　　三、項目部、施工班組要統一著裝，佩戴胸卡上崗。進入施工現場必須穿戴好個人勞動保護用品，嚴禁穿背心、拖鞋、高跟鞋、赤膊、赤腳等不文明著裝上崗。

　　四、施工現場料具必須分類堆放，磚塊成行成丁，沙石等材料成堆，構件、鋼材等成行成線，同時配置相應標牌。

　　五、操作人員必須堅持做到活完料凈腳下清，嚴禁亂扔亂丟水泥袋、彩條布等包裝材料，杜絕材料浪費。

　　六、施工的`大中型機具等按平面布置圖放置，小型機具使用后及時存放到指定地點，禁止隨用隨扔，現場的臨時用電、水由項目部統一規化，未經允許任何人不得亂拉亂接電、水。

　　七、施工現場的道路、生活區要天天打掃，保持清潔、干凈。

　　八、建筑垃圾及生活垃圾要及時集中處理，嚴禁亂倒亂卸、凌空拋撒、亂潑污水等不文明行為。

　　九、辦公區、生活區原則上統一購置桌椅和宿舍用具，施工人員要注意個人衛生，值班人員要盡職盡責，確保室內窗明地潔，用品整齊有序。

　　十、職工食堂要辦理衛生許可證，做好通風、防塵、防蠅、防鼠工作，制售過程要生熟分開，售賣食物要燒熟煮透，防止食物中毒，嚴禁售賣變質、發霉食物。

　　十一、施工現場設置盥洗設施和符合標準的廁所，專人打掃，定期噴藥，做好滅鼠、蚊、蠅等衛生防設工作，嚴禁施工人員隨意大小便。

　　十二、項目部對違反本規定造成不良影響或事故的責任人及施工班組，按有關規定給予處罰或承擔相應責任。

　　施工公司管理制度7

　　第一章 總則

　　第一條 為規范施工企業管理行為，提高項目管理水平，確保工程質量、安全、進度與成本控制，促進企業健康可持續發展，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司所有施工項目及參與項目管理的全體員工，包括但不限于項目經理、技術人員、施工人員、安全管理人員、財務人員等。

　　第三條 公司堅持“安全第一、質量為本、誠信經營、科學管理”的原則，強化責任意識，優化資源配置，推動技術創新，不斷提升企業核心競爭力。

　　第二章 組織架構與職責

　　第四條 公司設立項目管理部、工程技術部、安全生產部、質量管理部、財務部、人力資源部等職能部門，明確各部門職責，確保項目管理高效有序。

　　項目管理部：負責項目的策劃、組織、協調與監督，確保項目按計劃推進。

　　工程技術部：負責施工技術方案的編制、審核與指導，解決施工中的技術問題。

　　安全生產部：負責安全生產監督管理，制定安全生產規章制度，組織安全教育培訓，處理安全事故。

　　質量管理部：負責工程質量監督與檢查，執行質量驗收標準，確保工程質量達標。

　　財務部：負責項目資金管理、成本核算與財務分析，保障項目財務安全。

　　人力資源部：負責人員招聘、培訓、績效考核與薪酬福利管理，構建高效團隊。

　　第五條 實行項目經理負責制，項目經理為項目第一責任人，全面負責項目的`實施與管理，確保項目目標的實現。

　　第三章 工程管理

　　第六條 項目開工前，必須編制詳細的施工組織設計與施工方案，經公司審批后執行。

　　第七條 加強施工現場管理，實行文明施工，保持施工現場整潔有序，遵守環保法規。

　　第八條 嚴格材料進場檢驗制度，確保所有使用材料符合設計要求及國家相關標準。

　　第九條 實施工程進度計劃管理，定期檢查進度完成情況，及時調整計劃，確保工程按期完成。

　　第四章 質量管理

　　第十條 建立健全質量管理體系，明確質量責任，實施全過程質量控制。

　　第十一條 嚴格執行國家及行業質量標準和規范，加強質量教育與培訓，提高全員質量意識。

　　第十二條 實施質量檢查與驗收制度，對關鍵工序、隱蔽工程實施旁站監督，確保工程質量。

　　第五章 安全管理

　　第十三條 堅持“預防為主、綜合治理”的安全生產方針，建立健全安全生產責任制。

　　第十四條 加強安全生產宣傳教育，定期組織安全生產檢查，及時發現并消除安全隱患。

　　第十五條 嚴格執行安全生產操作規程，確保施工機械設備、防護設施處于良好狀態。

　　第六章 成本與財務管理

　　第十六條 實施項目成本管理，合理編制項目預算，嚴格控制各項開支，降低成本。

　　第十七條 加強財務管理，建立健全內部控制制度，確保項目資金安全，提高資金使用效率。

　　第十八條 定期進行財務分析，評估項目經濟效益，為決策提供依據。

　　第七章 績效考核與獎懲

　　第十九條 建立科學的績效考核體系，對項目團隊及員工進行定期考核，評估工作業績。

　　第二十條 根據考核結果實施獎懲措施，表彰先進，激勵員工積極性；對失職、違規行為進行嚴肅處理。

　　第八章 附則

　　第二十一條 本制度自發布之日起實施，解釋權歸公司所有。

　　第二十二條 隨著國家法律法規及公司發展需要，本制度將適時進行修訂和完善。

　　施工公司管理制度8

　　第一條 為規范公司全員安全管理和生產作業行為，防止和減少傷亡事故發生，最大限度地保護員工安全和健康，促進企業經濟持續發展，特制定本制度。

　　第二條 本制度依據《安全生產法》、《建筑法》及相關法律、法規、行業標準規定，結合公司多年管理經驗和施工生產實際情況而制定。

　　第三條 安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行《安全生產法》及其他有關法律、法規，加強安全生產管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產條件，確保安全生產。

　　第四條 公司安全管理依據本制度，對公司安全生產實施綜合監督管理，公司有關部門依據本制度，在各自的職責范圍內對有關的安全生產工作實施監督管理。

　　第五條 堅持按照上級要求，有計劃、有組織、有重點地開展好旨在強化安全意識、規范安全行為的各項安全生產活動。

　　第六條 本制度適用于公司各部門及在建項目的安全生產管理工作。

　　第七條 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段，也是貫徹安全生產方針、實現安全管理目標的有效載體。安全生產責任制是公司安全生產管理中最基本的一項制度，安全生產責任制是根據“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則，明確規定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理做到責任明確，協調配合，共同努力，真正把安全生產工作落到實處，實現公司安全管理目標。

　　第八條 公司成立安全生產領導小組，加強對公司安全生產工作的領導，制定和落實安全生產責任制，檢查、監督、考核安全生產責任制，實施和推進安保體系的貫標；

　　第八條 項目部成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，通過安全生產責任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使施工全過程人的`不安全因素和物的不安全狀態處于受控，確保工程項目安全目標管理。

　　第九條 建立安全生產責任制組織機構和人員。

　　第十條 安全生產責任制貫徹“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網絡。

　　第十一條 安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全生產責任制落實一并予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內部考核為季度考核，考核采用評分表形式，考核結果作為安全生產考核獎懲的依據之一。

　　第十二條 對安全生產責任制的落實和安全管理目標的實現情況，公司實施監督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產獎懲的依據范圍。

　　第十三條 具體的獎懲規定，按《公司安全生產管理獎懲制度》執行。

　　施工公司管理制度9

　　第一章 總則

　　第一條 為規范施工企業管理，提高施工效率與質量，確保施工安全，維護企業合法權益，促進企業的持續健康發展，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司所有施工項目及參與施工活動的全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員及后勤支持人員等。

　　第三條 公司堅持“安全第一、質量為本、誠信經營、科學管理”的原則，強化項目管理，優化資源配置，不斷提升企業核心競爭力。

　　第二章 組織架構與職責

　　第四條 公司設立項目管理部、工程技術部、質量安全部、財務部、人力資源部及綜合辦公室等部門，明確各部門職責，確保工作高效有序進行。

　　項目管理部：負責項目的立項、規劃、進度控制及資源調配。

　　工程技術部：負責施工圖紙審核、技術方案制定、技術指導與培訓。

　　質量安全部：負責施工現場安全監督、質量檢查與驗收，確保施工安全與質量達標。

　　財務部：負責資金管理、成本核算、預算編制與執行監督。

　　人力資源部：負責人員招聘、培訓、績效考核及薪酬福利管理。

　　綜合辦公室：負責日常行政事務管理、文檔資料管理、后勤保障及對外協調。

　　第五條 各部門應相互協作，形成合力，共同推動項目順利實施。

　　第三章 施工準備與計劃

　　第六條 施工前，項目管理部應組織相關部門進行項目交底，明確項目目標、施工范圍、技術要求、工期安排及安全質量標準。

　　第七條 工程技術部根據施工圖紙及項目要求，編制詳細的施工組織設計和技術方案，經審批后作為施工依據。

　　第八條 項目管理部根據項目規模、工期要求及資源狀況，編制施工進度計劃，并動態調整，確保項目按期完成。

　　第四章 施工過程管理

　　第九條 施工現場應設立明顯的'安全警示標志，施工人員必須佩戴個人防護裝備，嚴格遵守安全操作規程。

　　第十條 質量安全部實施全過程質量監督，定期組織質量檢查，發現問題立即整改，確保施工質量符合設計要求及國家規范標準。

　　第十一條 工程技術部應加強對施工過程的技術指導，及時解決施工中遇到的技術難題，保證施工技術先進性和經濟性。

　　第十二條 財務部加強成本控制，嚴格按照預算執行，定期進行成本核算，及時發現并糾正成本偏差。

　　第五章 安全生產與文明施工

　　第十三條 建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員及施工人員的安全職責，確保安全生產責任到人。

　　第十四條 定期開展安全生產教育和培訓，提高員工安全意識和應急處理能力。

　　第十五條 實施文明施工，保持施工現場整潔有序，減少施工對周邊環境的影響。

　　第六章 竣工驗收與后期服務

　　第十六條 項目完工后，項目管理部組織相關部門進行初步驗收，合格后提交甲方進行最終驗收。

　　第十七條 驗收過程中發現的問題，應及時整改，直至驗收合格。

　　第十八條 建立項目后期服務機制，對交付使用的項目進行定期回訪，及時解決用戶反饋的問題，提升客戶滿意度。

　　第七章 附則

　　第十九條 本制度自發布之日起實施，解釋權歸公司所有。公司可根據實際情況對本制度進行修訂和完善。

　　第二十條 本制度未盡事宜，按國家相關法律法規及公司其他規章制度執行。

　　施工公司管理制度10

　　一、總則

　　1. 為了加強施工企業的管理，確保工程質量和施工安全，提高企業的經濟效益和社會效益，根據國家有關法律法規和行業標準，結合本企業的實際情況，制定本管理制度。

　　2. 本管理制度適用于本企業所屬的各工程項目部、施工隊及全體員工。

　　二、施工組織與管理

　　1. 工程項目中標后，企業應立即組建項目經理部，明確項目經理和各部門負責人的職責和權限。

　　2. 項目經理部應根據工程特點和要求，編制施工組織設計和施工方案，報企業技術負責人審批后實施。

　　3. 施工過程中，項目經理部應嚴格按照施工組織設計和施工方案組織施工，加強現場管理，確保工程進度、質量和安全。

　　三、工程質量管理

　　1. 企業應建立健全質量管理體系，明確質量目標和質量責任，加強質量控制和質量檢驗。

　　2. 工程項目開工前，項目經理部應制定質量計劃，明確質量控制點和檢驗標準，對施工人員進行技術交底。

　　3. 施工過程中，應嚴格執行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），對隱蔽工程和關鍵部位應進行旁站監理和驗收。

　　4. 工程竣工后，應按照國家有關標準和規范進行驗收，確保工程質量符合要求。

　　四、施工安全管理

　　1. 企業應建立健全安全管理體系，制定安全生產規章制度和操作規程，明確安全生產責任。

　　2. 工程項目開工前，項目經理部應編制安全施工組織設計和安全專項方案，報企業安全管理部門審批后實施。

　　3. 施工現場應設置明顯的安全警示標志和防護設施，加強對施工人員的安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。

　　4. 定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。

　　五、工程進度管理

　　1. 項目經理部應根據合同要求和工程特點，制定合理的工程進度計劃，并分解到月、周、日。

　　2. 定期對工程進度進行檢查和分析，發現偏差及時采取措施進行調整，確保工程進度按時完成。

　　3. 加強與業主、監理和設計單位的溝通協調，及時解決影響工程進度的問題。

　　六、成本管理

　　1. 企業應建立健全成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制目標。

　　2. 工程項目開工前，項目經理部應編制成本計劃，明確成本控制的重點和措施。

　　3. 施工過程中，應嚴格控制人工、材料、機械等費用的`支出，加強成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行糾正。

　　4. 加強合同管理，嚴格控制工程變更和索賠，確保企業的經濟效益。

　　七、材料設備管理

　　1. 企業應建立健全材料設備管理制度，加強對材料設備采購、驗收、儲存、發放和使用的管理。

　　2. 材料設備采購應按照企業的采購程序進行，選擇合格的供應商，確保材料設備的質量和價格合理。

　　3. 施工現場應建立材料設備臺賬，定期進行盤點和清查，做到賬物相符。

　　4. 加強對機械設備的維護保養和管理，提高機械設備的完好率和利用率。

　　八、人力資源管理

　　1. 企業應建立健全人力資源管理制度，加強對員工的招聘、培訓、考核和激勵。

　　2. 按照崗位要求招聘合適的人員，確保員工具備相應的專業知識和技能。

　　3. 定期對員工進行培訓和考核，提高員工的業務水平和工作能力。

　　4. 建立合理的薪酬福利制度和激勵機制，調動員工的工作積極性和創造性。

　　九、財務管理

　　1. 企業應建立健全財務管理制度，加強對資金、資產和財務收支的管理。

　　2. 嚴格執行財務預算制度，加強對資金的籌集、使用和調度，確保資金的安全和合理使用。

　　3. 加強對固定資產和低值易耗品的管理，定期進行清查和盤點，確保資產的安全和完整。

　　4. 規范財務收支行為，嚴格執行財務審批制度，確保財務收支的合法、合規。

　　十、竣工驗收與結算

　　1. 工程項目竣工后，項目經理部應及時組織竣工驗收，準備好相關的驗收資料。

　　2. 竣工驗收合格后，應及時辦理工程結算，按照合同約定收回工程款。

　　3. 對工程項目進行總結評價，分析項目管理中的經驗教訓，為今后的項目管理提供參考。

　　十一、附則

　　1. 本管理制度自發布之日起施行。

　　2. 本管理制度由企業工程管理部門負責解釋和修訂。

　　施工公司管理制度11

　　第一章 總則

　　第一條 為加強施工企業規范化管理，提升項目執行力，確保工程質量與安全，提高經濟效益與社會效益，根據國家相關法律法規及行業標準，結合本企業實際情況，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司所有在建項目、分支機構及全體員工，旨在明確各級職責權限、工作流程、質量安全管理要求、財務管理、人力資源管理及企業文化建設等方面內容，促進企業持續健康發展。

　　第二章 組織架構與職責

　　第三條 公司實行總經理負責制，下設項目管理部、工程技術部、質量安全部、財務部、人力資源部、行政辦公室等部門，各部門職責明確，相互協作，共同推動企業發展。

　　1. 項目管理部：負責項目的策劃、實施、監督與驗收，確保項目按計劃推進。

　　2. 工程技術部：提供技術支持，制定施工方案，解決施工中的技術問題。

　　3. 質量安全部：負責施工現場的質量監督與安全檢查，確保施工符合規范及安全標準。

　　4. 財務部：管理企業資金運作，負責成本核算、成本控制及財務分析等工作。

　　5. 人力資源部：負責人員招聘、培訓、績效考核及薪酬福利管理等。

　　6. 行政辦公室：負責日常行政管理、后勤保障及企業文化建設工作。

　　第三章 項目管理制度

　　第四條 項目立項與策劃：所有項目需經過嚴格的.可行性分析，明確項目目標、預算、工期及資源配置，形成項目策劃書，經審批后實施。

　　第五條 合同管理：建立健全合同管理制度，確保合同簽訂的合法性、合規性，加強合同履行過程中的監督與管理。

　　第六條 施工進度管理：制定詳細的施工進度計劃，定期檢查進度執行情況，及時調整計劃，確保項目按期完成。

　　第七條 質量管理：建立質量管理體系，實施全過程質量控制，確保工程質量符合設計要求及國家規范標準。

　　第八條 安全管理：堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制，加強安全教育培訓，定期開展安全檢查，消除安全隱患。

　　第四章 財務管理制度

　　第九條 預算管理：實施全面預算管理，根據項目實際情況編制預算，嚴格控制成本支出，提高資金使用效率。

　　第十條 資金管理：加強資金收支管理，確保資金安全，優化資金結構，提高資金運作效率。

　　第十一條 成本核算與分析：建立成本核算體系，定期進行成本分析，找出成本節約或超支的原因，提出改進措施。

　　第五章 人力資源管理制度

　　第十二條 招聘與錄用：遵循公平、公正、公開的原則，根據崗位需求進行招聘，嚴格篩選，擇優錄用。

　　第十三條 培訓與發展：制定員工培訓計劃，提升員工專業技能與綜合素質，建立員工職業發展通道，促進員工成長。

　　第十四條 績效考核：建立科學的績效考核體系，定期對員工工作績效進行評估，獎優罰劣，激發員工工作積極性。

　　第六章 企業文化建設

　　第十五條 企業使命與愿景：明確企業使命與愿景，引領全體員工共同奮斗，實現企業發展目標。

　　第十六條 核心價值觀：倡導誠信、創新、責任、共贏的核心價值觀，塑造積極向上的企業文化氛圍。

　　第十七條 團隊建設：加強團隊建設，增強團隊凝聚力與戰斗力，促進員工之間的溝通與協作。

　　第七章 附則

　　第十八條 本制度自發布之日起實施，解釋權歸公司所有。公司將根據實際需要及外部環境變化適時對本制度進行修訂和完善。

　　施工公司管理制度12

　　第一章總則

　　1、為強化和規范本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，根據國家及上級有關規定特制定本制度。

　　2、堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。

　　3、本辦法適用于本公司所有施工人員。

　　第二章工程質量總方針

　　1、工程質量總方針：精心策劃，積極創新，嚴格管理，文明施工。

　　2、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。

　　3、全部工程達到現行施工質量驗收標準，并滿足設計要求;

　　4、杜絕施工重大質量事故;

　　5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;

　　6、工程環保達標;

　　7、竣工文件按規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。

　　第三章管理機構

　　1、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

　　2、各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。

　　第四章工程質量責任制

　　1、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。

　　2、負責人的質量責任：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。

　　(1)主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定項目質量目標，質量保證措施，并組織落實，實現合同中對客戶的承諾。

　　(2)經常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展創優質工程活動。

　　(3)掌握工程質量情況，協調各部門質量保障工作。根據工程需要，提供工程質量保證資源。

　　(4)組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據質量優劣進行獎罰。

　　(5)組織并落實公司質量管理方針，建立、完善各種制度，使質量管理工作規范化，制度化。

　　3、副負責人質量責任：負責協助施工負責人抓好質量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。

　　4、技術員質量責任：負責項目質量管理的具體工作。

　　(1)認真貫徹執行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發的法規、制度和要求。

　　(2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，形成會審記錄。

　　(3)參與項目工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。

　　(4)參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。

　　(5)對不符合質量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規程的人員實施罰款。

　　(6)組織施工項目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管理制度，規范質量管理工作。

　　(7)參與本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。

　　(8)定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。

　　5、安全員質量責任制

　　認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對項目工程質量進行監督和管理

　　6、辦公室(計劃、統計)質量責任制

　　(1)負責質量管理文件的收發、收繳。

　　(2)對質量管理工作所需的資源予以協調配置。

　　(3)經常檢查質量計劃的執行情況，在分析考核施工生產計劃完成的同時，分析考核質量指標的完成情況。

　　(4)對不合格或沒有進行質量評定的工程或產品，不計完成工程量，未經質量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。

　　7、材料員的質量責任制

　　(1)負責物資的采購，提交所供產品的合格證和技術資料。

　　(2)保證按施工計劃提出的數量、品種、規格、質量組織供應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質量事故負直接責任。

　　(3)嚴格執行公司物資的采購制度。

　　(4)妥善儲存各種物資。

　　(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術良好。

　　(6)對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。

　　第五章工程質量管理制度

　　1、執行全面質量管理，實行質量終身負責制度。

　　(1)廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創優意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，不斷健全并完善質量保證體系，提高質量控制能力。

　　(2)制定質量創優規劃，確定項目工程質量目標，并制定相應的'質量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態控制。

　　(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質量管理。

　　2、實行圖紙會審和技術交底制度。

　　(1)項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技術途徑，確定工程項目適用規范、操作規程和作業指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向客戶、監理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

　　(2)工程項目開工前，項目技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位，業主參加。

　　3、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案并報審。

　　4、工程質量檢查制度。

　　(1)開工前檢查的內容有：

　　圖紙會審是否滿足施工需要

　　技術交底、現場施工測量和放樣計算復核、按規定進行交接等是否完成。

　　采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。

　　施工準備是否具備開工條件。

　　創優目標、質量措施是否制定。

　　開工報告是否制定并申報審批。

　　原材料實驗是否完成，并且合格。

　　(2)施工過程中檢查的內容有：

　　是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求組織實施。

　　施工測量：放樣是否經過復核無誤。是否進行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性

　　施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規范，驗標規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。

　　原始記錄是否完善，記載是否詳實。

　　是否按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

　　是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。

　　配料計量是否準確。

　　全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。

　　質量體系是否持續有效地運行。

　　對違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施指導糾正后施工。

　　對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

　　(3)定期質量檢查制度

　　公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

　　質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。

　　質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優質優價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。

　　施工公司管理制度13

　　為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，保證職工生產工作中的人身財產安全和健康，特制定安全生產管理制度。

　　一、進入施工現場的人員必須正確佩戴和使用個人勞動保護用品。不準赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。

　　二、施工現場的一切安全防護設施齊全有效，不準拆改和擅作他用。非本工種人員嚴禁動用各類機械電器設備，特殊工種必須持證上崗。

　　三、現場人員嚴禁攀登腳手架、井字架、外用電梯等，禁止打鬧、酒后作業，高空作業人員嚴禁向下拋扔任何物件，防止意外事故發生。

　　四、職工安全教育率達100%，經考試合格后方可上崗，對變換工種、換崗及新入場工人、臨時參加生產人員，應視同新工人一并進行崗前安全教育培訓合格后方可上崗。

　　五、對現場的'新機具、新設備、新工藝應由有關技術部門制定操作規程，并對操作人員進行專門培訓。

　　六、對從事有毒有害的作業人員，由衛生部門及其有關部門在工作前進行防毒防害的教育后方可上崗。

　　七、項目部每月對現場進行二次安全檢查，不久留死角，職能人員每月巡視檢查，發現隱患，及時解決，嚴格執法。

　　八、施工負責人要認按方案執行，做好分項工程有針對性的安全技術交底，跟蹤管理到位。

　　九、班組安全生產中的長期目標，是班組安全生產實現標準化、規范化、制度化和各類安全事故為零。

　　十、班組要認真執行施工負責人的安全技術交底和班前安全活動。

　　十一、坑、槽施工應經常檢查邊坡土質穩固情況，若發現有裂紋、巰松或支撐走動，要隨時采取加固補救措施。

　　十二、從事高空作業人員要定期體檢，凡發現有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病以及其他不適于高空作業的人員，不得從事高空作業。

　　十三、遇有惡劣天氣（如風力在六級以上）影響施工安全時，禁止露天高空作業。

　　十四、機械作業時，作業人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非操作人員操作。

　　十五、電動工具在使用中不得任意調換插頭，更不能將插頭用導線直接插入插座內，當電動工具不用或需調換工作時應及時拔下插頭，但不能拉著電源線拔下插頭，插上插頭時，開關應在斷開位置，以防突然起動。

　　十六、機電設施設備在使用過程中要經常檢查，如發現問題（絕緣層損壞、電纜線或電纜護套破裂、接地線脫落、插頭插座開裂、接觸不良以及機械斷續運轉等）應立即停止使用，進行維護修理。

　　十七、照明燈具的距地高度，室內不低于2·4米，室外不低于3 米，燈線應架設整齊，相線和零線應分開固定或用橡皮護套銅芯軟電纜。

　　十八、施工過程中，各施工班組要認真做好工完場清工作，實行包干責任制。

　　十九、現場的暫設工程，規矩整齊，現場道路暢通、場地平整，建立良好的排水系統，現場各種材料要堆碼整齊并設有標識。

　　二十、現場內有關安全標志，危險地段要設紅燈示警，并且不得隨意破。

　　二十一、禁止非施工人員進入施工現場。

【施工公司管理制度】相關文章：

施工企業公司管理制度05-24

公司外來施工管理制度05-15

裝飾公司施工管理制度12-27

建筑公司施工管理制度08-01

公司工程施工的管理制度01-01

建筑施工公司管理制度通用05-24

建筑公司施工項目管理制度03-20

建筑施工公司管理制度（精選13篇）07-02

建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）11-22

建筑公司施工項目管理制度3篇05-24