【推薦】品質部半年工作總結3篇

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來為自己寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的品質部半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

品質部半年工作總結 篇1

　　在過去的半年里，品質部在公司領導的正確指引下，緊密圍繞“質量第一，客戶至上”的原則，積極開展各項品質管理工作，不斷提升產(chǎn)品質量，優(yōu)化管理流程，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎�，F(xiàn)將20xx年上半年品質部的工作總結如下：

　　一、主要工作

　　1.質量管理體系完善與優(yōu)化

　　完成了ISO9001質量管理體系的年度復審工作，針對審核中提出的問題進行了全面整改，確保體系的有效運行。

　　引入并實施了新的質量管理工具和方法，如六西格瑪、FMEA等，提高了問題解決的效率和產(chǎn)品質量預測能力。

　　優(yōu)化了內(nèi)部審核流程，增加了對關鍵控制點的監(jiān)控頻次，確保產(chǎn)品從原材料入庫到成品出廠的每一個環(huán)節(jié)都符合質量要求。

　　2.產(chǎn)品質量監(jiān)控與提升

　　加強了來料檢驗，通過增加檢驗項目、提升檢驗標準，有效降低了不良品率，提升了原材料質量。

　　實施了生產(chǎn)過程質量控制計劃，對關鍵工序進行了重點監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進，產(chǎn)品質量穩(wěn)定性顯著提高。

　　建立了成品抽檢與全檢相結合的檢驗機制，確保出廠產(chǎn)品100%合格，客戶滿意度持續(xù)提升。

　　3.質量培訓與意識提升

　　組織了多次質量意識與技能培訓，覆蓋全體員工，特別是生產(chǎn)一線員工，增強了全員質量意識，提升了操作技能。

　　開展了“質量月”活動，通過知識競賽、案例分析等形式，激發(fā)了員工參與質量管理的.積極性，營造了良好的質量文化氛圍。

　　4.客戶反饋與投訴處理

　　建立了快速響應機制，對客戶反饋和投訴進行及時跟蹤處理，確保問題得到有效解決，客戶滿意度不斷提升。

　　定期匯總分析客戶反饋，從中識別產(chǎn)品質量改進的機會點，作為后續(xù)質量改進的重要依據(jù)。

　　5.質量成本分析與控制

　　開展了質量成本分析工作，識別了質量損失的主要來源，并制定了相應的成本控制措施。

　　通過優(yōu)化檢驗流程、減少返工和報廢等措施，有效降低了質量成本，提高了經(jīng)濟效益。

　　二、存在問題與不足

　　盡管在上半年取得了一定成績，但我們也清醒地認識到存在的問題與不足：

　　部分員工對質量管理工具的運用還不夠熟練，需進一步加強培訓和實踐。

　　在某些環(huán)節(jié)上，質量控制措施的執(zhí)行力度有待加強，需進一步完善監(jiān)督機制。

　　客戶信息反饋的收集和分析還不夠全面，需建立更加完善的客戶反饋體系。

　　三、下半年工作計劃

　　針對上述問題與不足，品質部將重點做好以下幾方面工作：

　　加強質量管理工具的培訓和實踐應用，提升全員質量管理能力。

　　加大對質量控制措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，確保各項措施得到有效落實。

　　完善客戶反饋體系，建立更加高效的客戶溝通機制，及時響應客戶需求和反饋。

　　持續(xù)優(yōu)化質量管理體系，探索引入更多先進的質量管理工具和方法，不斷提升產(chǎn)品質量和管理水平。

　　品質部將繼續(xù)秉承“質量第一，客戶至上”的原則，以更加飽滿的熱情和更加務實的態(tài)度，投身于品質管理工作之中，為公司的持續(xù)發(fā)展和客戶的滿意而不懈努力。我們相信，在公司全體同仁的共同努力下，我們一定能夠克服一切困難，取得更加輝煌的成就！

品質部半年工作總結 篇2

　　在過去的半年里，品質部團隊經(jīng)過不懈努力，取得了一系列顯著的成績。在全體成員的共同努力下，我們成功完成了一系列重要的工作，為公司的發(fā)展和客戶的滿意度做出了積極貢獻�，F(xiàn)將工作總結如下：

　　一、我們在產(chǎn)品質量方面取得了顯著進展。

　　通過加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控和質量檢查，我們成功降低了產(chǎn)品的次品率，提高了產(chǎn)品的質量穩(wěn)定性，有效提升了客戶的滿意度。我們還建立了一套完善的質量管理體系，確保產(chǎn)品質量符合公司的標準和客戶的需求。

　　二、我們在質量問題處理方面取得了重要突破。

　　面對各種質量問題和投訴，我們及時響應，迅速解決，并對問題進行深入分析，制定改進措施，避免問題再次發(fā)生。我們與其他部門密切合作，建立了良好的溝通機制，共同解決質量問題，推動公司整體質量水平的提升。

　　三、我們還加強了團隊建設和員工培訓。

　　通過定期舉辦質量知識培訓和技能提升課程，我們幫助團隊成員不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，增強團隊的'凝聚力和執(zhí)行力。同時，我們注重團隊文化建設，營造了和諧、積極的工作氛圍，激發(fā)了團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提升品質部的工作水平和服務質量，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。同時，我們也將繼續(xù)加強與其他部門的合作，共同推動公司各項工作的順利開展。

品質部半年工作總結 篇3

　　上半年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質部基本上完成了各項工作�，F(xiàn)將上半年以來的工作情況總結如下。

　　一、上半年工作

　　上半年工作很多，分三方面簡要介紹。

　　1. 建立了品質部機構

　　品質部是一個向公司和客戶提供質量服務和信息資源對質量把關的部門，擔負著進廠原材料、生產(chǎn)的半成品、成品的檢驗和衡器的效驗工作，是公司的“眼睛”。品質部五月前只有我一個人，籌建品質部化驗室是上半年度最主要的工作任務之一。

　　上半年確定了化驗室的分析任務、崗位、設備儀器，制定了各崗位安全操作制度；匯編金屬鎂檢驗標準，編制了化驗臺賬、檢驗設備臺賬；確定了化驗工藝指標，協(xié)同基建工程部對化驗室內(nèi)的水、電、暖確認合理性；對化驗室各科室進行了優(yōu)化布置。

　　2. 檢驗進廠原輔材料，嚴把質量關

　　檢測進廠原輔材料是上半年度又一主要的工作任務。建設施工到了攻堅階段，所需的原材料較多，大到鋼材，小到鉚釘、螺母都得檢測驗收，檢測任務十分繁重。本部門克服了種種困難，對以前就沒有檢過的材料，邊學習邊運用相關檢測知識。

　　對于貨值大的物資如鋼材，檢測責任重大。為此，部門會同土建組相關人員、施工單位的技術人員一道對其進行檢測驗收，施工單位認可后，才出具檢測合格報告，準予入庫。

　　對于無法檢測的但質量要求高的材料如耐火材料，質量合格與否事關爐體質量，向有關權威部門送檢。如向北京中冶建筑研究總院送檢耐火材料，根據(jù)其報告，對鄭州金牛王的一些耐材做了不予使用的處理。當然，送檢也有不近人意的

　　3. 其他方面

　　通過查閱各種資料，向有關單位垂詢，實地調研等工作，為公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周邊主要資源特別是煤炭資源分布情況。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王洼煤礦作為公司點火時選用的煤炭供應商。通過大量艱苦細致的工作，遴選了化驗物資供應商，采購清單已編制，等待報批。

　　二、品質部成立以來存在的問題

　　1、人員的.問題

　　品質部檢試驗人員的能力和經(jīng)驗是保證質量的首要條件。隨著現(xiàn)代化學分析儀器的應用，對人員的專業(yè)水平要求更高，化驗室應配備高、中、初級經(jīng)過技術培訓考核合格的人員，承擔各自相應的分析測試任務�；�驗人員雖然每天面對的是一些化學樣品，但每個樣品的背后實際上都維系著企業(yè)的生產(chǎn)狀況甚至關乎到企業(yè)的生死存亡。如果由于化驗人員的疏漏或技術上的欠缺，耽誤了生產(chǎn)和銷售，那將給企業(yè)帶來不可挽回的損失，甚至失去“生命”。因此，檢試驗人員關系著產(chǎn)品的質量，在企業(yè)中的作用十分突出。

　　公司地處xx開發(fā)區(qū)，人口少，基礎設施差，自然條件比較惡劣，而品質部需要較高素質的專業(yè)人才，人才能否招得來、留得住、扎下根干事業(yè)是首要問題。招聘進來的人要花大力氣培訓和考核，為了留住人，必然要滿足待遇等方面的一些條件，和同行業(yè)相比，用工成本較高。人員的不確定性和流動性會給本部門工作帶來很大被動，實際上，員工流動的問題始終困擾著鎂行業(yè)，如何穩(wěn)定人員，培養(yǎng)、建設一批專業(yè)隊伍是一個長期需要思考和實踐的課題。

　　2. 部門設置的問題

　　品質部是質量把關部門，“把關”顧名思義把的是“進”和“出”，即進廠原副材料和出廠產(chǎn)品。對于中間控制過程，品質部只是對工藝節(jié)點提供監(jiān)督、考核和質量服務的作用，將質量調控權限下放到獨立性較強的車間，提高其生產(chǎn)積極性和降本增效意識是比較適宜的。產(chǎn)品市場好價格高的時候，可適當降低產(chǎn)品質量而提高產(chǎn)量，反之亦然，因為質量和產(chǎn)量總是一對難以調和的矛盾，故制訂的標準也需要較大的彈性和可操作性。

　　3. 公司全員參與的問題

　　品質管理不是品質部一個部門或品質部長一個人的責任，而是公司所有成員的共同責任。品質管理是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗，活用組織體系，促進企業(yè)內(nèi)所有的人、事、物之改善，而達到最經(jīng)濟之生產(chǎn)，滿足客戶之需要。金屬鎂形成的管理粗放，只重產(chǎn)量不重質量的局面難以改觀，一些鎂廠的質檢部門僅僅做一些常規(guī)性的化驗，談不上什么品質，質檢部門的人員尚且如此，就更不用說其他人員對品質的理解了。

　　公司規(guī)范化經(jīng)營，對品質管理十分重視，基于鎂行業(yè)現(xiàn)狀，應采取循序漸進的方針，逐步使“品質是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質”的理念深入人心，使每個員工熱愛工作，有高度責任心，懂得“下一工序就是客戶”的道理。

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