6s管理工作計(jì)劃
6S管理是一種起源于日本的管理方法，它包括六個(gè)相互關(guān)聯(lián)的步驟：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。以下是小編為大家整理的6s管理工作計(jì)劃（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
6s管理工作計(jì)劃1
隨著企業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為提升生產(chǎn)效率、確保工作安全、降低生產(chǎn)成本并優(yōu)化工作環(huán)境，我們決定引入并全面實(shí)施6S管理。現(xiàn)將工作計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)
1. 提升員工6S管理意識(shí)，形成全員參與的良好氛圍。
2. 優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率。
3. 降低生產(chǎn)事故率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 實(shí)現(xiàn)資源有效利用，降低生產(chǎn)成本。
二、具體安排
第一階段：宣傳教育與培訓(xùn)
1. 召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，明確6S管理的意義、目標(biāo)和工作計(jì)劃。
2. 邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn)，確保員工了解并掌握6S管理的基本概念和方法。
3. 制作6S管理宣傳海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。
第二階段：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與診斷
1. 組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解現(xiàn)狀和問(wèn)題。
2. 對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理和分析，形成診斷報(bào)告。
3. 根據(jù)診斷報(bào)告，制定針對(duì)性的改善措施。
第三階段：實(shí)施改善
1. 整理：
清除不必要的物品，減少浪費(fèi)。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)，明確必需品和非必需品。
設(shè)立物品存放區(qū)域，確保物品擺放有序。
2. 整頓：
對(duì)必需品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便查找和使用。
制定物品擺放規(guī)范，確保物品擺放整齊。
設(shè)立物品使用記錄，跟蹤物品使用情況。
3. 清掃：
制定清掃計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
設(shè)立清掃責(zé)任人，明確清掃責(zé)任。
4. 清潔：
鞏固前三S的成果，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)保持整潔有序。
設(shè)立檢查機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和評(píng)估。
鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化工作環(huán)境。
5. 素養(yǎng)：
培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和行為規(guī)范。
定期開(kāi)展6S管理培訓(xùn)和分享會(huì)，提升員工素養(yǎng)。
設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)。
6. 安全：
制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保員工安全。
定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。
設(shè)立安全監(jiān)督員，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督。
第四階段：總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)
1. 對(duì)6S管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析成效和不足之處。
2. 制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
3. 定期組織6S管理評(píng)審會(huì)議，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動(dòng)6S管理不斷深化和完善。
三、保障措施
1. 成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)6S管理工作的組織和協(xié)調(diào)。
2. 設(shè)立6S管理專(zhuān)項(xiàng)資金，確保6S管理工作的順利實(shí)施。
3. 鼓勵(lì)員工積極參與6S管理工作，提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新點(diǎn)子。
4. 加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流和合作，借鑒先進(jìn)的6S管理經(jīng)驗(yàn)和方法。
6s管理工作計(jì)劃2
為了提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高工作效率，減少浪費(fèi)，保障員工安全，我們計(jì)劃在公司范圍內(nèi)全面實(shí)施6S管理，特制定6s管理工作計(jì)劃。
一、6S管理目標(biāo)
1. 提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、安全、高效。
2. 減少浪費(fèi)，降低成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 增強(qiáng)員工6S管理意識(shí)，培養(yǎng)員工自主管理的能力。
二、6S管理實(shí)施步驟
1. 宣傳動(dòng)員
制定6S管理宣傳方案，包括宣傳海報(bào)、宣傳視頻等。
召開(kāi)6S管理啟動(dòng)大會(huì)，向全體員工介紹6S管理的重要性和實(shí)施步驟。
在公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布6S管理相關(guān)信息，營(yíng)造濃厚的6S管理氛圍。
2. 培訓(xùn)教育
組織6S管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。
開(kāi)展6S管理實(shí)踐培訓(xùn)，讓員工掌握6S管理的方法和技巧。
邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行6S管理講座，拓寬員工視野，激發(fā)創(chuàng)新思維。
3. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
劃分責(zé)任區(qū)域，明確各區(qū)域的6S管理責(zé)任人。
制定各區(qū)域的6S管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保實(shí)施過(guò)程中的統(tǒng)一性和規(guī)范性。
定期開(kāi)展6S管理檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、安全、高效。
4. 持續(xù)改進(jìn)
鼓勵(lì)員工提出6S管理改進(jìn)建議，激發(fā)員工參與6S管理的積極性。
定期召開(kāi)6S管理評(píng)審會(huì)議，總結(jié)6S管理實(shí)施情況，提出改進(jìn)措施。
引入新的6S管理工具和方法，不斷提升6S管理水平。
三、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)
1. 宣傳動(dòng)員階段
負(fù)責(zé)人：行政部
2. 培訓(xùn)教育階段
負(fù)責(zé)人：人力資源部
3. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段
負(fù)責(zé)人：各部門(mén)經(jīng)理
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：長(zhǎng)期實(shí)施，每季度進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)估
4. 持續(xù)改進(jìn)階段
負(fù)責(zé)人：6S管理小組
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：長(zhǎng)期實(shí)施，每季度進(jìn)行一次評(píng)審會(huì)議
四、監(jiān)控與評(píng)估
1. 監(jiān)控措施
設(shè)立6S管理監(jiān)控小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司各區(qū)域的6S管理實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
制定6S管理檢查表，明確檢查內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
定期開(kāi)展6S管理檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并記錄在案。
2. 評(píng)估措施
制定6S管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括現(xiàn)場(chǎng)整潔度、有序度、安全度、效率等方面。
每季度進(jìn)行一次6S管理評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為各部門(mén)績(jī)效考核的重要依據(jù)。
對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施并督促落實(shí)。
6s管理工作計(jì)劃3
隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展和完善，6S管理作為一種高效、實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，已被越來(lái)越多的企業(yè)所采納，現(xiàn)特制定本工作計(jì)劃。
一、6S管理概述
6S管理包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）六個(gè)方面。通過(guò)對(duì)這六個(gè)方面的持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、確保安全的目的。
二、工作計(jì)劃
1. 整理（Seiri）
識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)所有物品，區(qū)分必需品和非必需品。
清理非必需品，包括廢棄物品、過(guò)期物料、損壞的工具等。
為必需品劃定合理的存放區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。
制定整理標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，確�，F(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
2. 整頓（Seiton）
對(duì)必需品進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)識(shí)和定位管理。
制定物品擺放規(guī)則和取用方法，確保物品擺放整齊、有序。
采用目視化管理手段，如設(shè)置看板、標(biāo)簽等，方便員工快速識(shí)別物品。
定期對(duì)整頓情況進(jìn)行檢查和維護(hù)，確�，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然。
3. 清掃（Seiso）
制定清掃計(jì)劃和責(zé)任人，明確清掃范圍和標(biāo)準(zhǔn)。
使用合適的清掃工具和清潔劑，確保清掃效果。
定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
建立清掃檢查制度，對(duì)清掃質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和反饋。
4. 清潔（Seiketsu）
鞏固前三個(gè)S的成果，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，確保清潔工作得到有效執(zhí)行。
定期對(duì)清潔工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)。
鼓勵(lì)員工參與清潔工作，提高員工的責(zé)任感和歸屬感。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）
通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。
制定員工行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范員工行為。
定期開(kāi)展6S管理知識(shí)競(jìng)賽和評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)員工參與熱情。
鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化6S管理工作。
6. 安全（Safety）
識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案。
加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
建立安全管理制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保安全工作的有效執(zhí)行。
三、實(shí)施步驟
1. 制定6S管理工作計(jì)劃，明確目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人。
2. 開(kāi)展6S管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。
3. 按照計(jì)劃逐步實(shí)施6S管理各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。
4. 定期對(duì)6S管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)。
5. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化6S管理工作計(jì)劃。
6s管理工作計(jì)劃4
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。6S管理作為一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工素養(yǎng)�，F(xiàn)將工作計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)
1. 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'整潔有序，提高員工工作滿(mǎn)意度。
2. 消除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，減少事故發(fā)生率。
3. 提高設(shè)備使用效率，降低維修成本。
4. 加強(qiáng)員工對(duì)6S管理的理解和認(rèn)識(shí)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
二、具體安排
1. 前期準(zhǔn)備
成立6S管理推進(jìn)小組，明確職責(zé)分工。
制定詳細(xì)的6S管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。
對(duì)全體員工進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn)，確保人人知曉、人人參與。
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定針對(duì)性的改善方案。
2. 整理
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面整理，清除無(wú)用的物品和垃圾。
對(duì)工具、設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、定位，確保物品擺放整齊有序。
制定物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，明確各類(lèi)物品的存放位置和數(shù)量。
3. 整頓
對(duì)整理后的物品進(jìn)行整頓，確保物品取用方便、快捷。
設(shè)立明顯的標(biāo)識(shí)和指示牌，提高員工的取用效率。
制定物品使用管理制度，確保物品使用合理、有效。
4. 清掃
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清掃，確保地面、設(shè)備、工具等無(wú)灰塵、無(wú)油污。
制定清掃計(jì)劃和責(zé)任人，確保清掃工作定期、有序進(jìn)行。
加強(qiáng)對(duì)清掃工作的監(jiān)督檢查，確保清掃質(zhì)量符合要求。
5. 清潔
鞏固清掃成果，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔狀態(tài)。
定期對(duì)設(shè)備、工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)。
6. 素養(yǎng)
通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高員工的6S管理素養(yǎng)。
定期對(duì)員工進(jìn)行6S管理考核，確保員工能夠熟練掌握6S管理知識(shí)和技能。
建立6S管理獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工積極參與6S管理工作。
7. 持續(xù)改進(jìn)
定期對(duì)6S管理工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)6S管理工作的不斷完善。
加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，共同推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。
三、預(yù)期成果
通過(guò)本工作計(jì)劃的實(shí)施，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)以下成果：
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，員工工作滿(mǎn)意度顯著提高。
2. 安全隱患得到有效消除，事故發(fā)生率明顯降低。
3. 設(shè)備使用效率提高，維修成本降低。
4. 員工對(duì)6S管理的理解和認(rèn)識(shí)加深，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
6s管理工作計(jì)劃5
為了提升我們工作場(chǎng)所的整潔度、安全性、效率和員工士氣，我們計(jì)劃引入并全面實(shí)施6S管理體系。6S，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety），是一個(gè)廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理哲學(xué)�，F(xiàn)將工作計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)
1. 提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 減少浪費(fèi)和成本。
3. 提升工作場(chǎng)所的安全性和舒適度。
4. 培養(yǎng)員工的6S意識(shí)和自我管理能力。
二、具體安排
第一階段：準(zhǔn)備與宣傳
1. 組建6S推行小組，明確職責(zé)和分工。
2. 對(duì)全體員工進(jìn)行6S理念培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)和參與度。
3. 制定詳細(xì)的6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和檢查表。
4. 在工作場(chǎng)所張貼6S宣傳海報(bào)和標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造氛圍。
第二階段：整理與整頓
1. 對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，識(shí)別并區(qū)分必需品和非必需品。
2. 清理并處理非必需品，如廢棄物品、過(guò)期文件等。
3. 對(duì)必需品進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)識(shí)和定位，確保易于取用和放回。
4. 制定物品存儲(chǔ)和擺放的規(guī)范，如使用顏色管理、標(biāo)簽等。
第三階段：清掃與清潔
1. 對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底清掃，包括地面、設(shè)備、工具等。
2. 識(shí)別并消除污染源，如泄漏、灰塵等。
3. 制定清潔計(jì)劃和責(zé)任人，確保工作場(chǎng)所持續(xù)保持清潔。
4. 引入清潔工具和化學(xué)品，提高清潔效率和質(zhì)量。
第四階段：素養(yǎng)與安全
1. 加強(qiáng)員工素養(yǎng)培訓(xùn)，如工作紀(jì)律、職業(yè)道德等。
2. 制定安全規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，確保員工和設(shè)備的安全。
3. 定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4. 設(shè)立6S改善提案箱，鼓勵(lì)員工提出改善建議。
第五階段：維持與提高
1. 建立6S日常檢查制度，確保工作場(chǎng)所持續(xù)保持6S狀態(tài)。
2. 對(duì)6S實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。
3. 定期開(kāi)展6S競(jìng)賽和表彰活動(dòng)，提高員工參與度和積極性。
4. 將6S管理理念融入企業(yè)文化，使之成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。
三、保障措施
1. 明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的6S責(zé)任和義務(wù)。
2. 設(shè)立6S推行基金，用于支持6S活動(dòng)的開(kāi)展和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。
3. 加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)6S管理工作。
4. 定期對(duì)6S管理工作進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷完善和提高管理水平。
6s管理工作計(jì)劃6
為了提升公司的工作環(huán)境，提高工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定6s管理工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
1. 實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境整潔有序，提升員工工作效率。
2. 降低生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 提高員工安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。
4. 培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，形成積極的企業(yè)文化。
二、實(shí)施步驟
1. 整理
對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，明確區(qū)分必需品和非必需品。
清理并處理非必需品，確保工作場(chǎng)所無(wú)雜物。
制定明確的物品存放標(biāo)準(zhǔn)，確保必需品擺放整齊有序。
責(zé)任人：各部門(mén)主管，完成時(shí)間：第12周。
2. 整頓
對(duì)必需品進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)識(shí)和定位，確保員工能夠快速找到所需物品。
制定明確的物品使用標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，確保員工正確使用物品。
責(zé)任人：各部門(mén)員工，完成時(shí)間：第34周。
3. 清潔
清除工作場(chǎng)所的污垢和垃圾，保持工作場(chǎng)所干凈整潔。
制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和清潔計(jì)劃，確保清潔工作得到落實(shí)。
責(zé)任人：清潔人員及各部門(mén)員工，完成時(shí)間：持續(xù)進(jìn)行。
4. 清潔檢查
定期對(duì)清潔工作進(jìn)行檢查，確保清潔工作得到有效執(zhí)行。
設(shè)立清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域進(jìn)行整改。
責(zé)任人：品質(zhì)部門(mén)，完成時(shí)間：每周進(jìn)行。
5. 素養(yǎng)
通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，提升員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。
鼓勵(lì)員工自覺(jué)遵守6S規(guī)定，形成良好習(xí)慣。
定期舉辦6S管理知識(shí)競(jìng)賽和表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工積極參與。
責(zé)任人：人力資源部門(mén)及各部門(mén)主管，完成時(shí)間：持續(xù)進(jìn)行。
6. 安全
對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，確保無(wú)安全隱患。
制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保員工人身安全。
定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。
責(zé)任人：安全管理部門(mén)及各部門(mén)主管，完成時(shí)間：持續(xù)進(jìn)行。
三、監(jiān)控與評(píng)估
1. 設(shè)立6S管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)控6S管理實(shí)施情況。
2. 制定6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行6S管理考核。
3. 設(shè)立6S管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的部門(mén)和員工進(jìn)行輔導(dǎo)和整改。
4. 定期組織6S管理交流會(huì)議，分享成功經(jīng)驗(yàn)，探討改進(jìn)方法。
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