具備均衡的人格讀后心得體會

時間：2023-03-02 11:30:10 具備均衡的人格讀后心得體會我要投稿

具備均衡的人格讀后心得體會

　　具備均衡的人格出自《京瓷哲學：人生與經營的原點》，是稻盛先生在經營京瓷的實踐中總結出來的。下面是小編為大家帶來的具備均衡的人格心得體會（精選5篇），希望大家能夠喜歡！

　　具備均衡的人格讀后心得體會1

　　具備均衡的人格，所謂均衡的人格，一方面對待事情都要問一個為什么講究邏輯性和理性，徹底追求和探明事情的真相，另一方面，又要富于人情味，與任何人都能友好相處，僅憑卓越的分析能力和理性的行動力，并不能獲得周圍人由衷的協助，反過來只是被大家公認的老好人也不能有力地推進工作，為了把工作做得有聲有色，再具備科學家的和內心的同時，還必須兼備人格魅力，讓人們心甘情愿的為你赴湯蹈火。

　　在商戰中經營者要當個徹頭徹尾的理性主義者，在其他的時候則要奉行浪漫主義，了解行為學上的領域，只有兩者兼得，不偏不倚，才能成為一流的企業家。

　　具備均衡的人格讀后心得體會2

　　均衡的人格，一方面，對待事情都要問一個“為什么？”講究邏輯和理性，徹底追求和探明事情的真相。另一方面，又要富有人情味，與任何人都能友好相處。

　　這幾乎是一種完美人格，做事到位，做人和善，或者說做人做事無可挑剔。

　　一旦涉及工作研究領域，就是個徹底的理性主義者，決對不能容忍所謂的“不可思議現象”。可一旦從工作中脫身，就是個佛教和精神世界的信徒。

　　在商戰中，經營者要當個徹頭徹尾的理性主義者，世事洞明皆學問，其他時候，則要奉行人情練達。

　　具備均衡的人格讀后心得體會3

　　所謂均衡的人格，一方面，對待事情都要問一下為什么？講究邏輯和理性，徹底追求和探明事情的真相。

　　另一方面，又要富于人情味，與任何人都能友好相處。

　　事情的發生一定不止我們看到與聽到的那么簡單，只有深層次的探究其原因，才能夠有效的做出判斷或決策。

　　如果，只是以聽風就是雨的方式進行決策，就很容易讓他人利用或失望，從而無法真正的解決問題。

　　但是，想要達到客觀處理問題的狀態，就需要不斷換位思考或長期練習逆向思維能力的習慣。

　　同時，不管你客觀處理問題的能力有多高，如果得不到他人的理解或信任，也很難有效解決問題。

　　很多時候，在日常工作中，問題確實沒有想象中那么難以處理，可是，一旦下屬處于較低認知層面或對你帶有負面情緒時，再簡單的問題也會像大山一樣壓得大家無法踹氣。

　　因之，不管你處于什么職位，要想在工作中做出成績，就必須在兩者之間做到平衡。

　　具備均衡的人格不一定能夠讓人成功，但是，卻可以創造共贏的局面。

　　具備均衡的人格讀后心得體會4

　　所謂“均衡的人格”，一方面，對待事情都要問一個“為什么”,講究邏輯合理性，徹底追求和探明事情的真相。另一方面，又要富有人情味，與任何人都能友好相處。

　　僅憑卓越的風險能力和理性的行動能力，并不能獲得周圍人由衷地協助。反過來，只是大家公認的老好人，也不能有力地推進工作。

　　為了把工作做得有聲有色，在具備科學家的合理性的同時，還需兼備人格魅力，讓人們心甘情愿為你赴湯蹈火。

　　對于經營者，科學嚴謹的理性與豐富活躍的感性缺一不可，且兩者皆不可有所偏頗，必須保持均衡。

　　稻盛和夫先生除了是一名優秀的企業家之外，還是一名科學家。他一旦涉及工作研究領域，便是個徹頭徹尾的理性主義者，絕對不能容忍所謂的“不可思議的現象”。可一旦從公司的工作中抽身，他卻是個佛教和精神世界的信徒。這完全矛盾的兩種人性，一旦失去平衡，便會產生問題。有的人鉆研佛法，傾向于探索形而上學及宗教的`領域，最后把這樣的思維方式帶到企業經營中，據說還有的經營者顧問推薦極端的博愛主義，在我看來，這些非常荒唐。雖然在我的企業經營理論中，強調利他精神的重要性，但那是以嚴謹的現實合理性為基礎的。

　　在“商戰”中，經營者要當個徹頭徹尾的理性主義者，在其他時候，則要奉行浪漫主義，了解形而上學的領域。只有兩者兼具，不偏不倚，才能成為一流的企業家。

　　我們的管理干部在日常工作中，也要有均衡的人格，工作時一絲不茍，科學嚴謹，業余或者公司組織空巴的時候，可以奉行浪漫主義，用熱情、友好的態度和同事們建立起“兄弟姐妹”般的親密關系。

　　具備均衡的人格讀后心得體會5

　　稻盛老師是科學家出生，研究精密陶瓷制品。他在研究和管理公司時嚴格、嚴謹，非常理性。但他在管理公司的過程中，又能做到感性，關愛京瓷家人，使自己成為京瓷全體家人愛戴的人。早在1975年，他單身一人去俄國談銷售陶瓷制造設備的業務合同。談判堅持了一個月，非常困難。在15輪的談判過程中，白天他對俄國政府的談判代表咬牙不松口，堅持京瓷公司的利益。由于談不攏，到了晚上俄國人就過來請他吃飯，好酒、好肉地招待他，他也能欣然接受，從容應對。因為這種情況不是說白天事情談不攏，到晚上還要繼續理性，而是該感性喝酒的時候，就要感性。但并不是晚上好酒、好肉后第二天就可以放棄京瓷公司的利益。

　　稻盛先生是非常有原則的人，該堅持的，他還是堅持自己的原則。分得清什么時候該理性，什么時候感性，并且堅持自己的原則，不被外界影響這一點值得我們很多銷售人員學習。有些銷售人員到客戶公司拜訪后，客戶好酒好菜地招待他，有時還送他點禮物，于是就被客戶“擺平”了，最后不能堅持公司利益。這一點非常值得思考和糾正。另外，在公司日常管理中也一樣，有些干部白天工作時非常理性，對員工非常嚴格，態度嚴肅，員工就會生出“怕”的心理，從而得不到員工的全力支持。反之，有些干部在日常管理中，是個“老好人”，員工做得不對，他也不給予指正，這也不能有力地推進工作。

　　總之，我們干部在日常管理中，要做到理性和感性共同存在。在嚴格要求中也要關愛員工的成長，反之，員工做的不對，也要明確地指出來。稻盛老師在白天嚴格要求大家工作，到晚上的時候，他也會請大家喝酒、空巴，談心。使工作具備了很濃的人情味。他理性和感性共同存在的人格，是我們每一個干部包括我本人都要學習的。讓我們在工作過程中“具備均衡的人格”吧，同時堅持“作為人，何必正確”的原理原則，在工作中修行，在公司經營管理中堅持“愛”、“大愛”。只能這樣才能使自己和團隊中的每一位家人共同成長。

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