降本增效演講稿

時間：2024-04-26 18:13:17 降本增效演講稿我要投稿

降本增效演講稿

　　降本增效是一個商業和管理術語，其核心思想是通過降低成本和提高效率或生產力來提高企業或組織的盈利能力和競爭力。以下是小編為大家整理的降本增效演講稿（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　降本增效演講稿1

敬愛的各位領導、同事：

　　你們好，我的演講題目是《降本增效》。

　　參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是xx經理了。

　　一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經理情愿為一臺價值800元的對講機而火急火燎地跳進半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。

　　我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實是個非常棒的理想狀態！要知道眾口難調，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統計工作，然后在QQ群公開、執行點餐機制。歷經1個半月時間，相關工作順利結束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據“熱銷菜單”進行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉。看著只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之余也看到了活動QQ群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現了反復。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現衛生狀況，問題出在哪里呢？經觀察，是就餐人數常常發生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在QQ上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現做多剩的多做少了不夠吃的情況。

　　王書記的一句話切中了要害：只有服務沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好QQ機器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，QQ機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統計工作可沒有停下，將相應信息輸入后QQ機器人會“貼心”提示你：對不起有QQ留言為憑證，你的“忽悠”次數超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個星期內你將處于禁止留言狀態，不再享有任何相關服務資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監控怎么會知道？別逗了，不吃沒關系，你可千萬不要拿當天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達人”的稱號。

　　雖然這樣四個月干下來，我節省的現金開支并不多，但是經過合理的調配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節約就是在降本增效的道路上前進了一小步。花點時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續堅持下去的！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

　　降本增效演講稿2

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　今天，我要演講的話題是降本增效。在當今日益激烈的市場競爭中，降本增效不僅是企業發展的必然趨勢，更是我們每個員工共同的責任和使命。

　　讓我們來談談降本增效的重要性。降本增效，顧名思義，就是通過降低成本、提高效率來實現企業的可持續發展。在當前經濟形勢下，企業面臨著前所未有的挑戰，只有不斷降低成本、提高效益，才能在市場競爭中立于不敗之地。同時，降本增效也是企業轉型升級、實現高質量發展的必由之路。

　　那么，如何實現降本增效呢？我認為，關鍵在于兩個方面：一是優化內部管理，二是加強技術創新。

　　優化內部管理是實現降本增效的重要途徑。我們要從細節入手，從源頭上控制成本。比如，加強財務管理，嚴格預算控制，避免不必要的浪費；優化采購流程，降低采購成本；加強人力資源管理，提高員工的工作效率和質量。同時，我們還要建立健全的績效考核體系，激發員工的工作積極性和創造力，形成全員參與、共同推進的良好氛圍。

　　技術創新則是降本增效的強大引擎。我們要緊跟時代步伐，積極引進和應用新技術、新工藝、新設備，提高生產效率和產品質量。同時，我們還要加強自主創新，不斷推出具有自主知識產權的新產品、新技術，提升企業的核心競爭力。

　　當然，實現降本增效并非一蹴而就的事情，需要我們長期堅持、不懈努力。我們要樹立正確的.成本意識和效益觀念，將降本增效的理念融入到日常工作中去，形成自覺行動。同時，我們還要加強學習、不斷提升自己的綜合素質和業務能力，為企業的降本增效貢獻自己的力量。

　　最后，我想強調的是，降本增效不僅僅是一項經濟任務，更是一項社會責任。我們要以實際行動踐行企業社會責任，推動經濟社會的可持續發展。

　　在這個過程中，每一位員工都是關鍵角色。降本增效不僅是管理層的事情，更是我們每一個員工都應該積極參與的事情。我們要從自身做起，從點滴做起，從每一個細節做起，將降本增效的理念真正落到實處。

　　讓我們攜手共進，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的措施，共同推動企業的降本增效工作不斷取得新的更大成效。我相信，在我們共同的努力下，我們的企業一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現持續健康的發展。

　　謝謝大家！

　　降本增效演講稿3

尊敬的各位同事：

　　大家好！

　　站在這個熟悉而又莊重的講臺上，我深感責任重大。今天，我想和大家共同探討一個對我們公司未來發展至關重要的主題——降本增效。

　　降本增效，既是我們應對市場競爭的必然選擇，也是我們企業持續健康發展的內在要求。在當前這個瞬息萬變的商業環境中，我們必須時刻保持清醒的頭腦，緊緊圍繞降本增效這一核心目標，不斷優化我們的經營策略和管理模式。

　　降低成本，不是簡單的削減開支，而是要通過技術創新、流程優化、資源合理配置等手段，實現成本的有效控制。我們要鼓勵員工積極提出改進意見，充分發揮集體智慧，共同尋找降低成本的突破口。同時，我們還要加強成本控制意識的培養，讓每一位員工都明白，節約成本就是增加利潤，就是為企業創造更大的價值。

　　提高效率，則是我們提升競爭力的關鍵所在。我們要通過優化生產流程、提高工作效率、縮短產品周期等方式，不斷提升企業的整體運營效率。我們要鼓勵員工勇于創新，敢于挑戰傳統的工作方式，用更加高效的方法來完成任務。同時，我們還要加強團隊協作，形成合力，共同推動企業的快速發展。

　　降本增效，需要我們每一個人的共同努力。我們要樹立全局觀念，強化責任擔當，將降本增效的理念融入到日常工作的每一個環節。我們要加強學習，不斷提升自己的專業素養和管理能力，為企業的發展貢獻自己的力量。

　　我相信，只要我們齊心協力，共同努力，就一定能夠實現降本增效的目標，為企業創造更加輝煌的明天。

　　在這里，我要對大家在過去一段時間里為降本增效所付出的辛勤努力表示衷心的感謝。正是因為有了你們的支持和付出，我們才能夠取得今天的成績。

　　然而，我們也要清醒地認識到，降本增效是一個長期而艱巨的任務，需要我們持之以恒地推進。在未來的工作中，我們要繼續深化對降本增效理念的理解和認識，不斷探索新的方法和途徑，確保我們的工作始終走在正確的軌道上。

　　同時，我們還要加強內部管理，完善各項制度，確保降本增效工作的順利進行。我們要建立健全成本控制體系，加強對各項費用的監管和審核，防止浪費和不必要的支出。我們還要加強質量管理，提高產品質量和客戶滿意度，為企業贏得更多的市場份額和口碑。

　　最后，我要強調的是，降本增效不僅是為了企業的利益，更是為了員工的福祉。通過降本增效，我們可以提高企業的經濟效益和市場競爭力，為員工創造更好的工作環境和發展機會。因此，我希望每一位員工都能夠積極參與到降本增效的工作中來，共同為企業的繁榮發展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

　　降本增效演講稿4

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　大家好！

　　今天，我站在這里，要演講的主題是降本增效。在當前復雜多變的經濟環境下，降本增效已經成為我們企業持續發展的重要課題。作為公司的一員，我們每個人都應該積極投身其中，為實現企業的降本增效貢獻自己的力量。

　　讓我們來談談“降本增效”的意義。降本增效，顧名思義，就是通過降低成本、提高效益來實現企業的可持續發展。在當前市場競爭激烈、成本壓力加大的背景下，降本增效已經成為企業生存和發展的關鍵。只有不斷降低成本，提高效益，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　那么，如何實現降本增效呢？我認為，可以從以下幾個方面入手：

　　一是強化成本管理。我們要對各項成本進行深入分析，找出成本高的原因，并采取相應的措施進行降低。例如，我們可以通過優化采購渠道、降低庫存成本、提高生產效率等方式來降低成本。同時，我們還要加強成本核算和控制，確保每項成本都得到有效控制。

　　二是提高工作效率。我們要通過改進工作流程、優化工作方法、提高員工素質等方式來提高工作效率。這樣不僅可以縮短工作周期，提高工作質量，還可以降低人工成本，實現降本增效的目標。

　　三是加強創新和技術應用。創新是推動企業發展的重要動力，也是實現降本增效的重要途徑。我們要鼓勵員工積極創新，探索新的工作方法和技術應用，以提高工作效率和質量。同時，我們還要加大技術投入，引進先進的生產技術和設備，提高生產效率和產品質量。

　　四是培養降本增效的文化氛圍。我們要倡導勤儉節約、精益求精的企業文化，讓員工從思想上認識到降本增效的重要性。同時，我們還要建立激勵機制，鼓勵員工積極參與降本增效活動，形成全員參與、共同努力的良好氛圍。

　　降本增效是一項長期而艱巨的任務，需要我們每個人的共同努力和持續改進。我相信，只要我們齊心協力、攻堅克難，就一定能夠實現企業的降本增效目標，為企業的發展注入新的活力和動力！

　　謝謝大家！

　　降本增效演講稿5

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：

　　大家下午好！

　　我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動都已經融入到這項活動中去，公司的日常宣傳報道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現，如餐廳用餐時倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關電腦的現象消失了，固話費減少了，復印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了，這是推行降本增效的結果，這是公司全體員工共同努力的結果，是團隊的力量！

　　我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動起來，充分發揮管控職能，盡可能的把各項成本費用降到最低點，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴格的用車制度，控制短途用車和重復用車，并要求提前一天提交用車申請，以便于定時合并用車；在電話費用開支方面，固定話費和移動話費統一按崗位核定，取消固話長途功能，調整了部分崗位移動話費標準，降低了話費的支出；在庫管方面，詳細登記各類物品領用臺帳并按月進行分析，及時將數據反饋各部門，將庫存物品控制在合理范圍之內。我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點，我認為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。

　　例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動更增加了工服費用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續利用呢？于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進行抽樣調查，根據調查結果我建議公司對員工工服的發放實行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費用的開支。

　　又如，員工工資是人力成本的一個重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負擔的各類保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學合理的確定各崗位尤其是技術工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調查周邊單位乃至太倉、昆山地區的相關崗位工資水平、工作強度、崗位工作內容、對所需技能的要求等等，另一方面，結合公司現有的相關崗位工資水平，仔細研究、推敲，同時，在員工招聘時詳細了解、評估應聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專業水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時，發揮崗位職能管控作用，對現有崗位員工的工資水平進行動態管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內。

　　以上列舉的只是本崗位的兩個工作實例，相信我們每個天創的員工這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個人的力量有限，但是無數的有限力量結合起來就是無限的力量，我們已經感受到了這力量的強大，我相信這力量還會無限的發揮，因為：降本增效，有你有我有大家！我的演講完了，謝謝大家。

　　降本增效演講稿6

尊敬的各位領導，同事們：

　　大家晚上好。我叫xx，是礦山部的一名技術員，今天我要演講的是現今社會，成本的含義以及降本增效的一些方法，進一步講述作為一名地質技術員，我們可以從哪些方面做到降本增效。

　　在現今的市場經濟條件下，“成本” 已成為人們經濟活動的廣泛用語，人們根據不同的經濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如：采購成本、開發成本、工程成本、經營成本、勞務成本和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內容和意義。

　　與此同時，人們也清楚地認識到降低成本是提高企業經濟效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業經營乃至一般經營時刻關注而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技進步，改進生產工藝是降低成本；增添新型設備，使設備運行達到最佳配置狀態是降低成本；合理分配時間，加強部門間交流，協調配合提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的.部門和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。

　　首先要做到統籌安排，編制科學合理的施工計劃。根據工程總進度，及時編制工程分部施工計劃。充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，具體來說，就是加強現場管理，合理化通風落礦時間，組織安排好工程施工進度、地質編錄、取樣和井下支護等工作，使其交叉進行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產效率。

　　接下來，就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規格、合理布置巷道位置；能用坑內鉆孔等成本較低方法時不動用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。

　　小的方面，我們建立了地質信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項資料，在響應公司號召，推進無紙化辦公的同時，做到一人通告，大家知曉，改進了資料更新進度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點，有效節約了各項成本。

　　再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內容所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為實際工作中的降本增效提供了方向。

　　另外，創新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節約了工程量，縮減了工期，增加了效益。

　　謝謝大家，我的演講完畢！

　　降本增效演講稿7

尊敬的各位領導、尊敬的各位評委、女士們、先生們：

　　大家晚上好。

　　今天我演講的題目是：降本增效。

　　世間的萬物都有自己獨物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業進入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業便會在生死線上掙扎。

　　20XX年龍鋼在企業戰略目標上，實施低成本戰略，不僅是企業擺脫困境的關鍵，更是企業的核心競爭力。我們只有開源節流，從細節入手，以變應變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發展。

　　我們轉五工段，積極響應公司的低成本戰略，在降本增效上立足崗位，以關鍵指標的控制為主線，以生產組織的安全穩定為基礎，以精益求精操作杜絕作業失誤為基準，以挖潛增效、節約每一度電、每一滴水為責任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。

　　記得年初，公司提出實施低成本戰略，作為轉爐，幾乎所有人都認為轉爐的區間成本已經接近極限，新區的鋼鐵料消耗已經控制在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國先進指標行列，要降區間很小，幾乎為零。但是，轉五工段段長薛曉勇卻提出要創新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應該給公司最好的回報，全國最先進鋼鐵企業可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們為什么不能？只有想不到，沒有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉五工段轟轟烈烈開始了。

　　要降低成本，首先就要杜絕事故，轉五工段在生產操作上提出“三個三”確認操作法，即設備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環節未確認到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉五工段生產中斷為零，不僅有效地保證了生產的穩定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎。

　　其次，以穩定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類型企業最先進指標。

　　工段針對影響成本的關鍵指標：

　　一是對合金優質品、喂線等實行邊緣考核，通過細化環節控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優質品達到95%，噸鋼合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節支約167萬元。

　　二是在操作上，以優化渣料結構，統一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過不斷的操作調整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29Kg，步入全國第三名水平，而作為轉爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33Kg，月可節支約400萬元。

　　三是提高出鋼C，通過操作達到日常維護轉爐，延長爐役使用時間。目前轉五工段平均出鋼C達到10個，出鋼C提高了，相應的消耗得到了有效的控制，同時新區轉爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉五工段不僅注重大指標的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關閉擋渣小車的冷卻氮氣，操作室內只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現象被重視起來，一處處隨意浪費的現象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節約，人人不浪費的良好習慣。

　　親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現在做起，從每一個細節做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責任，為建設新龍鋼而努力奮斗吧！

　　謝謝大家。