公司增收節支工作方案

　　一、增收節支經濟效益

　　通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。

　　（1）經濟效益是資金占用、成本支出與有用生產成果之間的比較。所謂經濟效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。

　　（2）提高經濟效益具有十分重要的意義

　　二、公司增收節支工作方案（通用6篇）

　　只有深思熟慮之后，才能寫好工作方案。當某個項目將要開展時，我們需要為上級提供多種工作方案，那么我們該怎么去寫工作方案呢？下面是小編精心整理的公司增收節支工作方案（通用6篇），希望能夠幫助到大家。

　　公司增收節支工作方案1

　　明確責任明標，強化執行措施，以確保增收節支工作的順利開展和目標的全面實現，現制定如下方案。

　　一、指導思想

　　在xx年我國煤炭市場深度調整，煤價下跌，需求動力不足，公司經營困難加劇的`大環境下，公司充分認識和理解關于開展增收節支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創新，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執行力度，努力確保增收節支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。

　　二、成立增收節支專項工作領導小組

　　組織結構：

　　組長：總經理

　　副組長：書記、副總經理

　　組員：各二級單位主要負責人。

　　主要責任部門：

　　聯系人：

　　相關職責：

　　組長：負責增收節支全面工作。

　　副組長：配合組長增收節支工作的開展。

　　組員：增收節支相關工作的實施。

　　主要責任部門：在組長領導下負責增收節支工作的推進、協調、成果統計。

　　聯系人：增收節支工作成果統計。

　　三、目標要求

　　在增收節支專項活動中，公司各部門以經營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線，促進企業經濟運行質量穩步提高，積極開拓市場，擴大市場經營，結合自身考核指標，力爭完成主營業務收入、合同額、利潤總額較xx年分別提高10%，20%，30%的“123”經濟發展目標。

　　四、具體措施

　　（一）開拓市場抓機遇

　　1、經營策略調整。隨著國家戰略結構的調整，煤炭行業進入了“需求增速放緩期、過剩產能與庫存消化期、環境約束強化期、結構調整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業效益大幅滑落。在此背景下，根據公司對企業運營模式的戰略設計，提出了“大經營、整體營銷”的經營思路。充分發揮專業營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩定的高端客戶群，提高產品銷量，增加企業收益，實現公司的持續健康發展。

　　2、以提升客戶效益為出發點，充分發揮公司資源優勢。提出服務營銷理念，做好現有客戶的維護與潛在項目的挖掘工作。充分分析客戶需求，利用公司在選煤廠成套設備集成優勢與專業技術研發優勢，

　　一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發與宣傳工作，實現客戶效益與企業效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續深入挖掘跳汰機、干選機等產品在環保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。

　　3、堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關。合同簽訂前，認真執行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規定，有效避免合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據客戶信用等級確定業務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的'監控力度，強化項目管理，制定先進、經濟合理的施工方案，通過實行項目經理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創利能力，提高運行質量。

　　4、堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業務平臺，有聲有色做好國際業務。二是積極尋找國際業務合適的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協議與技術合作協議。建立相應的代理商制和業務合作機制，設置必要的進入、退出和激勵機制。

　　5、加強產業鏈協同發展。積極與設計院、代理商建立合作伙伴關系，通過具有競爭力的價格和產品質量，逐步建立代理銷售、分銷等銷售模式，實現優勢互補，合作共贏。

　　（二）推進企業精益管理，全方位控制成本支出

　　一是要提高產品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環節產生的增加產品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節能降耗、技術升級改造活動，推進產品技術經濟指標不斷改善。

　　二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網絡平臺、團購平臺，充分發揮公司協同、規模采購優勢，在保供保產、保質保量的基礎上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環節，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。

　　公司增收節支工作方案2

　　根據集團公司開展節支降耗工作要求，為明確責任明標，強化執行措施，確保增收節支活動的順利開展及任務指標的全面實現，結合公司生產經營實際，制定如下方案。

　　一、指導思想

　　以全面提高企業經濟運行質量和效益為目的，不斷完善和規范各項管理制度，以創收入、降成本、節費用為手段，通過任務分解，強化措施，強化執行力度，確保20XX年各項經營目標圓滿完成。

　　二、組織領導

　　為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節支活動領導組。

　　組長：董事長 黨委書記 總經理

　　副 組 長：公司其他領導

　　成 員：各單位及機關部室

　　領導組主要職責：審議增收節支活動方案，組織召開增收節支活動會議，確定各項指標，對增收節支的措施和成效進行評估，對增收節支活動進行協調、監督、檢查及考核。

　　領導組下設增收節支辦公室，辦公室設在財務計統部、規劃建設部，具體負責增收節支日常工作。

　　各單位及機關部室負責制定本單位、本部門增收節支的實施措施。

　　三、增收節支目標分解

　　根據集團公司增收節支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿易公司確保完成集團公司增收節支下達的指標。

　　本著“開源節流、實現創收、杜絕浪費、降低消耗、實現節支”的原則，基層單位、機關部室、工業園區可控費用在預算摸底基礎上下浮10%。

　　四、增收節支措施

　　本活動增收指通過提高產銷率、優化產品結構、拓展新業務實現的增收，不包含單純通過增加產量、提高品種價格引起的增收；節支指在保證安全生產、產品質量和工作質量的前提下，通過技術創新、工藝革新、加強管理等措施實現的成本費用節支。

　　（一）增收措施

　　1、加強產品質量管理，進一步提高毛利率、產品產出率及合格率，努力提質增收。

　　2、深入研究國家政策及市場形勢，進一步優化產品結構和市場流向，努力實現產品價值最大化。

　　3、開展新業務，拓展業務范圍等實現的增收。

　　（二）節支措施

　　1、加強工藝改革、技術創新，加強設備日常維護管理，減少維修次數，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。

　　2、提高勞動生產率、設備使用率，降低產品單位成本。

　　3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。

　　4、大力壓縮非生產性成本支出及會議費、差旅費、業務招待費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。

　　5、通過優化作業流程，加強精細化管理，努力降低生產過程中的成本消耗。

　　6、強化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調研比選，后期使用合理化。

　　五、激勵措施

　　1、為激發各單位、機關部室的工作積極性，推動增收節支活動深入開展，對各單位和機關部室實行專項考核、累計算賬、獎優罰劣的立體化考核激勵政策。各單位（部室）完成增收節支目標時，節支金額可用于改善單位職工福利。各單位、各部室須制定具體的增收節支措施，要將措施與實施效果緊密聯系。對增收節支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎上對該單位和相關部室再進行一定的獎勵。

　　2、各單位（部室）未完成節支目標時，根據實際完成值與目標值差額相應調減相關單位工資總額。

　　3、增收節支的實際效果要以財務計統部和各專業部室共同鑒定核實，上報增收節支領導組審議通過的結果為準。對各單位的獎罰需通過領導組組長批準后，由人力資源管理部執行。

　　4、增收節支辦公室要組織對增收節支活動進行適時檢查和階段性總結，并形成報告上報增收節支領導組。增收節支領導組對各單位增收節支工作開展情況進行評估，先進典型要做經驗報道，工作落實不力、敷衍應付、完不成增收節支目標的單位要做整改匯報。

　　六、其 他

　　1、各單位、各部門特別是各級領導干部要充分認識在新形勢下做好增收節支工作的現實意義，發揚艱苦奮斗的創業精神，要創新思路，群策群力，開源節流，厲行節約，組織好、領導好、開展好本單位、本部室的增收節支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿易公司經濟規模和效益再創新高。

　　2、對各單位、部室活動實施及成果實行考核，考核時間為12月底。

　　3、各單位要高度重視，根據自身特點，自文件下發起十個工作日內，制定出本單位的增收節支措施，并上報增收節支辦公室備案。

　　公司增收節支工作方案3

　　根據《陜西延長石油（集團）有限責任公司增收節支工作指導意見》、油田公司增收節支活動的精神和《七里村采油廠2018年增收節支實施方案》的要求，為充分挖掘內部潛力，有效降低成本費用，明確責任，強化執行措施，確保車間增收節支活動的順利開展和目標的全面實現，結合車間實際情況，特制定如下方案：

　　一、指導思想

　　認真落實集團公司、油田、廠持續改革創新、全面提質增效等系列舉措，充分認識開展增收節支活動的重要性、必要性和緊迫性，樹立增收節支常態化、全員化、精細化理念。以提高經濟效益為核心，充分激發和調動全車間增收節支的積極性、創造性，增強企業責任意識、超越意識，牢牢抓住“兩改革、一通道”關鍵環節，拓寬渠道，大力開展開源節流、降本增效工作，不斷提升車間的成本管控能力和綜合管理水平。

　　二、組織領導

　　為切實加強對“增收節支”活動的組織領導，夯實工作責任，機修車間決定成立“增收節支”活動領導小組。

　　組長：馮志忠

　　副組長：李小兵 宋延明 陳海民 吳龍

　　成員：辦公室人員及各工段長

　　三、目標任務

　　通過扎實的增收節支，降本增效措施，從嚴控制非生產性支出，完成車間增收節支目標任務：車間成本總額控制在年初下達的目標成本內。

　　四、主要措施

　　（一）切實降低變動成本費用。

　　1、燃、材料費：一是通過比質比價、切實降低物資采購成本。二是夯實燃、材料消耗定額，嚴控超定額領用。根據《車間與工段簽訂的目標責任書》要求，嚴格執行生產領用材料、燃料制度，杜絕計劃外用料，誰主管誰審批。三是深入開展修舊利廢工作，對技術要求較低的工具進行維修再利用。

　　2、外購動力：一是通過開展節約用電活動，要求車間門衛對工房、辦公室及生產設備是否及時關閉電源進行檢查，并對發現沒有及時關閉電源的工段人員及時通知關閉電源。二是根據工作量，對辦公室耗電量較大的辦公設備進行交替使用，并對各班組生產設備在不影響正常生產的前提下進行停用。

　　3、維修費：一是強化操作崗位人員的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。二是加強電器設備的檢查及維護保養工作，減少設備故障率。三是加強崗位人員對設備維護的自覺性，能自行整改的自己整改，設備能不出廠的堅決不出廠。

　　4、嚴控非生產性費用支出（辦公費、低值易耗品、差旅費等）。一是倡導全員節約辦公，開展OA辦公系統升級改造工作，大力提高OA辦公系統的利用率，提倡無紙化辦公。二是嚴格按照差旅費報銷制度執行，嚴格出差審批和票據審核管理。

　　（二）盤活人力資源管理

　　一是調整和用活“四定”分流人員，降低計劃外用工，盤活人力資源。二是實行“活動工資”與“計件工資”相結合的辦法，推行內部結算，對績效工資進行二次分配，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。三是有計劃實施崗位培訓，嚴控培訓經費支出。

　　（三）扎實開展增收節支項目推廣工作

　　按照延長石油增收節支項目管理辦法（試行），在全車間范圍從增收、降本節支、管理創新、小改小革等多個方面入手，力爭推廣一些有經濟效益的增收節支項目。

　　五、相關要求

　　1、車間廣泛宣傳動員。車間廣泛開展宣傳“增收節支”活動，組織學習我廠和車間“增收節支”活動實施方案。通過車間宣傳窗口進行宣傳教育，提高車間職工增收節支意識。

　　2、加強組織領導。車間領導要親力親為，認真負責車間增收節支工作，組織開展清查盤點，摸清家底，分析查找生產管理中存在的問題，制定切實可行、行之有效的方案措施，認真落實增收節支目標責任，層層分解指標任務，將活動落實到班組，落實到個人。

　　3、建立長效機制。車間根據廠增收節支活動的工作要求和車間實際情況，動員車間全體職工，群策群力，提出合理化建議，并且身體力行，切實把增收節支工作抓實抓緊，抓出成效。要求各工段按照車間2018年增收節支方案及考核細則制定工段級增收節支方案及考核細則并按時上報各工段的活動開展情況。

　　六、考評

　　（一）考評內容

　　車間對各工段增收節支工作考評內容包括增收節支總目標完成情況、增收節支工作組織情況。

　　1、各工段增收節支總目標以車間下發目標為主。

　　2、各工段增收節支工作組織情況包括方案制定、具體措施、激勵政策、項目成果四個方面。

　　（二）考評原則 增收節支總目標60分。

　　超額完成增收節支總目標時，每超額1%，增加0.5分，最高增加18分，未完成增收節支總目標時，每少1%，扣0.5分，最高扣18分。增收節支工作組織情況40分。

　　1、方案制定方面：按照車間要求制定增收節支實施方案，并按時上報，得10分。未按時上報方案，扣2分。

　　2、措施到位方面：增收節支工作具體措施可行、組織分工明確，且落實執行到位，得10分；具體措施執行不到位，每發現一項，扣1分；每月未按時上報增收節支工作進展及相關報表，每少一次扣1分。

　　3、激勵措施方面：按照要求制定具體增收節支激勵措施，得10分，未制定的不得分，激勵措施未落實到位的，扣2分。

　　4、項目成果方面：各工段獲得集團、油田獎勵項目，每個加2分，最高加10分。

　　（三）獎懲兌現

　　車間將增收節支工作納入績效考核范圍，每月進行打分，季度各工段按月平均得分結果由高到低進行排名，排名第一的工段每人加3分，其中：增收節支總目標得分低于60分的工段，每人扣2分。考核分值與月績效工資掛鉤。以此激勵各工段、各班組增收節支工作開展，確保增收節支實現。

　　公司增收節支工作方案4

　　為貫徹落實xx集團提倡的在全員中開展增收節支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節支”為主題的勞動競賽。實現百日銷售同比增長xx萬元、節約費用xx萬元的任務指標，現將勞動競賽有關事宜安排如下：

　　一、開展百日增收節支勞動競賽的目的意義：

　　針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節支勞動競賽為契機，引導干部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開源節流，確保順利實現集團下達的任務指標

　　二、開展百日增收節支勞動競賽的時間：

　　20XX年7月26日至10月25日

　　三、成立百日增收節支勞動競賽小組

　　組長：xxx

　　四、開展百日增收節支任務指標：

　　1、增收：在去年同期基礎（剔除各種因素菜）上浮4.7%，遞增xx萬元；

　　2、節支：進一步節約各項費用xx萬元。

　　五、開展百日增收節支勞動競賽的內容：

　　1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。

　　2、以人均節約500元，百日節約xx萬元為主。開展節約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。

　　3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。

　　六、開展百日增收節支勞動競賽的要求：

　　（1）深入發動。各門店應結合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進行思想發動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

　　（2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。

　　（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調動干部職工的積極性、創造性，及時發現和認真總結好人好事，重視培育和樹立適應發展要求的先進典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發干部職工“愛企業，愛崗位”的熱情。

　　七、活動評比：

　　分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結。

　　公司增收節支工作方案5

　　為了貫徹落實交通廳【2011】XX號文件精神，明確責任明標，強化執行措施，以確保增收節支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現，現制定如下方案。

　　一、指導思想

　　以學習實踐科學發展觀活動為動力，深入學習貫徹交通廳【2011】XX號文件精神，充分認識和理解關于開展增銷節支活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創新，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執行力度，努力確保增銷節支活動的順利開展和各項任務目標的全面完成。

　　二、目標要求

　　在增收節支活動中，我站將本著節支降耗、杜絕浪費的原則，認真總結經驗、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費用管理、車輛管理、節能減排等方面，通過強化措施，強化執行力度，強化成本意識和強化責任意識，實現費用比上一下降百分之十的節支目標。

　　三、具體措施

　　（一）加強員工思想教育， 響應國家“節能減排”政策。從節約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實踐，狠抓落實，在全站倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的社會風尚。

　　（二）后勤采購要優先購買經國家認證的節能設備或產品，降低費用支出。建立辦公用品發放臺賬，推行辦公用品支領“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅持原則，完善手續，合理發放，有效利用，堅決杜絕浪費和辦公用品的重復領用。

　　（三）節約紙張，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數量，減少打印機、復印機墨粉、墨水的消耗。

　　（四）杜絕浪費，促進節能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專人檢查落實，杜絕出現“白晝燈”、“長明燈”。嚴格按照空調使用條件，夏季室內溫度在30°C以上才可使用空調，溫度設臵在23°C至27度°C之間；冬季室內溫度在12°C以下才可使用空調，溫度設臵在25°C至28度°C之間加強自來水管道維護，節約用水，嚴禁跑冒滴漏，使用節約型水閥和衛生潔具。

　　（五）嚴格制度，降低用車油耗。公務活動用車要統籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務活動，原則上統一安排，集中乘車。

　　四、責任要求

　　在增收節支活動中，一定要做到領導重視、全員參與、任務明確、責任到位、執行堅決。增收節支事關企業的生存與發展之大事，是公司發展過程中所采取的一項具有重大意義的管理措施，對此，每一位員工一定要有充分而足夠的認識。在這項活動中，部門主要領導是第一責任人，而各相關的中心領導，則是相關工作、相關職能管理的直接責任者，工作能否做好，目標能否實現，都負有責無旁貸的責任。具體責任：

　　1、部門第一責任人：負責指導部門的全面工作，布署增收節支的整體方案；組織部門討論、研究、確定增收節支工作計劃和具體目標；組織相關人員按公司要求及時修訂相關管理制度；檢查計劃與目標的完成情況等。

　　2、相關職能中心的直接責任人：負責該中心的全面工作，根據本中心的目標，認真組織貫徹落實；隨時檢查對照，及時糾正和解決與增收節支要求不相一致的問題與矛盾；帶領本站員工，全力以赴地完成各項工作計劃與目標。

　　公司增收節支工作方案6

　　為了貫徹落實集團公司XXXX號文件精神，明確責任目標，強化執行措施，以確保增收節支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現，我公司結合自身實際，現制定如下方案。

　　一、指導思想

　　以深入學習貫徹集團公司XXXX號文件精神，充分認識和理解關于開展增收節支活動的重要性和必要性，緊緊圍繞集團公司今年的中心工作，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執行力度，努力確保增收節支活動的順利開展。

　　二、具體目標

　　在增收節支活動中，我公司將加強自身基礎管理，強化銷售，提高工程質量，進一步增加收入，同時堅持厲行節約，降低成本、杜絕浪費的原則，實現企業效益最大化。

　　三、具體措施

　　1、開拓市場，打開銷路，實現效益最大化。積極開發新客戶，并與戰略客戶建立穩定的合作關系，保障公司持續經營后路暢通。

　　2、積極調研，加強市場研究和價格管理，縮小與同行業間最高限標準的差距，有效保證公司銷售效益。

　　3、嚴格執行集團公司應收賬款管理辦法，并與合作客戶建立良好信譽合作關系，確保貨款及時回收。

　　4、與集團內部業務關系單位緊密聯系，相互扶持，積極響應集團號召，實施“走出去”戰略，開拓國內及國外業務，努力提高銷售收入，完成并超額完成預定目標。

　　5、嚴格控制差旅費報銷，尤其是超標準報銷。每次出差前要對人數、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須附注明細，按差旅報銷規定，經各級部門領導批復后，方可報銷。

　　6、嚴格控制業務招待費報銷。因業務往來需要進行業務招待的，由當事人填寫費用申請，并對人數、費用進行預算，經各級部門領導批準、確定標準后進行招待，必須控制在預算內，超出預算由當事人自負。

　　7、杜絕浪費，促進節能降耗。推行辦公用品領取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復領用。節約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。

　　8、車輛統一調配使用，降低用車油耗。公務活動用車要統籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務活動，原則上統一安排，集中乘車。

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