公司安全生產標準化自評報告

時間：2023-11-28 14:56:28 公司安全生產標準化自評報告我要投稿

公司安全生產標準化自評報告

　　安全生產是為了使生產過程在符合物質條件和工作秩序下進行，防止發生人身傷亡和財產損失等生產事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康、設備和設施免受損壞、環境免遭破壞的總稱。下面是小編為大家帶來的公司安全生產標準化自評報告（精選10篇），希望大家能夠喜歡！

　　公司安全生產標準化自評報告1

　　一、自評開展情況：

　　為建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立安全生產標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程監督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章以及《冶金等工貿企業安全生產標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下。

　　二、自評主要內容：

　　1、安全目標、指標情況：根據xxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書”。公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。目標責任制的考核結果與個人績效掛鉤，確保安全生產目標明確，責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，20xx年上半年各項安全指標完成良好。

　　2、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：xxx有限公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為本系統內的安全第一責任者，對總公司安全生產負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實際情況，公司文件《安全生產責任制》中規定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產責任制管理制度》中也進一步規范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

　　3、安全投入情況：公司堅持以實現本質化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。

　　公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。

　　4、安全管理制度建立、執行情況：在公司已有的制度基礎上，根據標準化要求進行增加、修訂，現有安全管理制度30個，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發放、培訓工作。制度的執行也定期進行檢查并分析匯總，根據執行情況對制度和操作規程進行完善和修訂。

　　5、安全生產教育培訓情況：根據國家相關要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉崗）安全教育、應急預案培訓等方面內容，對公司內部范圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度，以保證正確的安全導向。

　　6、設備設施管理情況：xxx有限公司所管轄范圍內的設備均進行定期檢查，如發現需要檢維修的情況，報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環，設備安全穩定運行。

　　7、作業安全管理：各部門制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，并根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全環保要求，定期開展崗位規程的修訂和評審。現場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。對危險性較高的臨時作業實行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。

　　8、隱患排查、整改情況：公司各部門根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環。各部門同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。

　　9、危險源控制情況：根據公司相關規定的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發生變化及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。定期組織各區對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公布，并組織員工認真學習。

　　10、職業健康管理情況：公司認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價，目前檢測結果是無職業危害場所。職業健康管理工作主要有：

　　（1）在有變更的前提下，及時對公司內的職業危害進行辨識；

　　（2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養；

　　（3）組織員工每年進行健康體檢。

　　11、應急救援：在應急救援管理上，公司實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新，并進行發布。公司組織全員學習應急預案的相關內容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產設備安全，立足降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

　　12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

　　13、績效評定和持續改進：公司在推進安全標準化工作中，堅持閉環原則，落實每次檢查出的現場和資料問題，結合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。

　　按照公司《安全生產標準化績效評定管理規定》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續改進”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發現的安全管理不足、人員行為不安全、環境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。

　　公司安全生產標準化自評報告2

　　為了確保監控中心安全生產標準化管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關資料的基礎上，分析了管理體系的運行情況，查找了存在的問題，提出了改進措施。根據會議精神，形成本報告。

　　一、體系運行質量分析

　　（一）安全生產目標考核結果

　　1.整體情況

　　20xx年度監控中心結合生產實際，制定了安全生產目標，對安全生產目標進行了任務指標分解，并編制了《監控中心20xx年度安全生產目標任務及措施責任分解表》，明確了具體工作任務、實施措施、責任人，完成時限等。

　　20xx年度監控中心未發生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級以上非傷亡事故；風險管控措施落實到位，《XX煤礦重大安全風險管控方案》全部落實；無重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設備完好率達到100%，特種設備定期檢驗率為100%；杜絕了嚴重“三違”行為和一般“三違”行為；標準化管理體系內部自查和接受上級公司檢查考核，全年均達到一級標準化要求。

　　2.存在的主要問題

　　無

　　（二）安全生產責任制考核結果

　　1.整體情況

　　監控中心現有職工39人，班組5個，工種共有2個（電工、監測工）。20xx年8月3日成立了以監控中心主任為組長的安全生產責任制修訂小組，統一組織協調責任制的修訂工作，制定了安全生產責任制修訂方案。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“誰主管、誰負責”“管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的原則，重新對監控中心的安全生產責任制進行修訂，出臺了新版《監控中心安全生產責任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級的安全生產責任制，實現了安全生產責任制全覆蓋。

　　2.存在的主要問題

　　無

　　（三）標準化內部自查和外部檢查考核情況

　　1.整體情況

　　監控中心20xx年度全年開展了標準化內部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問題，已按照事故隱患排查治理“五落實”原則，全部整改完畢，并由監控中心安全標準化小組組長帶隊，對整改情況進行了跟蹤落實。

　　2.存在的主要問題

　　（1）對20xx年度標準化內部自查和外部檢查出的隱患和問題進行了統計分析，發現線纜、牌板，相關問題占60%，說明線纜和牌板的管理存在不足。

　　3.原因分析

　　對標準化內部自查和外部檢查出的隱患和問題進行分類歸納和深入思考，抓住了隱患和問題產生的根本源頭，但是在現場動態管理跟蹤落實上沒有形成閉合。

　　（四）監控中心生產安全事故情況

　　1.整體情況

　　20xx年度監控中心未發生死亡事故和重傷事故，未發生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發生二級以上非傷亡事故。

　　2.存在的問題

　　無

　　（五）監控中心安全監測運行及智能信息化情況

　　1.整體情況

　　20xx年度，監控中心安全監測運行整體情況同比上年設備故障率下降3%，信號監測誤報警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應急廣播、5G網絡、調度綜合云平臺、綜合應急聯動）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發生故障。應急廣播故障率下降1%，5G網絡為20xx年新增應用項目，調試階段暫無對比，調度綜合云平臺故障率為0，綜合應急聯動故障率下降3%。

　　2.存在的問題

　　（1）設備故障主要以各類傳感器和線纜故障兩大類為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號監測誤報警則主要為各類傳感器本身催化載體元件發生故障、人為檢修過程中誤操作，和人為標校傳感器過程中未打開標校開關，至中心站做出誤統計造成。

　　（2）線纜故障主要為隊組生產過程中保護不當所造成。

　　3.原因分析

　　（1）個別生產隊組在生產、安裝、搬遷過程中和移動傳感器時，未重視對傳感器的保護，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環境及外界工作環境條件等因素影響極大，雖自身內部各種防護已達國家及行業標準，但在井下特殊環境中，保護不當（比如重振動，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設備故障，且不可再調試修復。

　　（2）個別生產隊組在生產、安裝、搬遷和移動傳感器過程中，不注意保護線纜，極其容易因過力拉扯、失誤操做、外物創傷而造成斷線或破損，雖本身在其外部進行了改造保護（線纜加裝保護套），但在井下特殊環境中，保護不當（比如強拉扯、強撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線纜斷線或線纜內部開裂受損，而發生信號中斷故障，且受損線纜不可再修復使用。

　　（六）監控中心職工訴求

　　1.整體情況

　　監控中心20xx年度未收到職工訴求。

　　2.存在的問題

　　無

　　二、改進措施

　　（一）理念目標及踐行

　　無。

　　（二）組織機構

　　無

　　（三）安全生產責任制及安全管理制度

　　（1）對監控中心特需材料提取和使用制度重新進行評價和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴格按照使用周期對特需材料的使用情況進行自查和上報。

　　（2）進一步修訂完善《監控中心安全生產責任制》制度，將監控中心特需材料使用情況納入《監控中心安全生產責任制》制度中。

　　（3）及時按照國家安全生產法律法規和規范性文件修訂完善和更新《監控中心安全生產責任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責分工，修訂完善《監控中心班組安全生產責任制》。

　　（4）制定《監控中心安全生產責任制考核制度》并納入《監控中心安全生產責任制》大綱中，明確每個崗位安全生產責任制考核的標準、指標、獎懲等內容。

　　（5）完善班前會制度，把提高班前會質量作為重點來抓，對每班的工作狀況做到心中有數；跟班隊長、班組長每班提前為開好班前會做好充分準備。

　　（四）從業人員素質

　　（1）在20xx年度培訓計劃中增加新版煤礦安全生產標準化管理體系的培訓內容，加強對機電、通風、安全監控專業的培訓。

　　（2）由書記牽頭，班組長負責，全面摸清職工訴求，并協調相關部門，解決職工不能及時滿足需求的問題。

　　（3）開展職工崗位標準作業流程、安全風險辨識評估、設備設施實操等的培訓工作，切實增強職工的安全意識，提高職工的安全操作技能。

　　（4）每日班前會召開，針對安全風險辨識、每日一題、崗位標準作業流程等內容向崗位作業人員提問，并兌現獎懲，提高職工的學習積極性、主動性。利用班前會、事故警示教育日、安全生產月活動等，組織學習各類事故案例，總結分析事故原因，吸取事故教訓。

　　（五）安全風險分級管控

　　無

　　（六）事故隱患排查治理

　　（1）督促各級管理人員，尤其是班組管理者，在作業過程中隨時排查事故隱患。

　　（2）在內部自檢自查和外部上級公司檢查考核中，查出的隱患和問題，要認真分析事故隱患產生的根源，按規定進行責任追究，避免出現事故隱患“總檢查、總治理、總反復”的惡性循環，不單一的以表統計表面問題，而要以表為據，做出問題的分類與歸納，更深入的去分析問題的類似性和重復性，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　（七）質量控制

　　（1）對安全監控專業的各項指標進行重新梳理，指定責任人做好記錄、建立臺賬，并定期開展自查工作。

　　（2）開展全礦線纜吊掛及設備管理說明牌板的專項檢查，在相關制度中明確各區域監測監控專用線纜及設備管理說明牌板維護負責人。

　　（3）對“三違”情況嚴查嚴打，對“三違”分類說明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。

　　（4）進一步加大班組管理力度，讓班組長發揮管理水平，提升班組長人員管理素質。

　　公司安全生產標準化自評報告3

　　首先，請允許我代表青陽縣xxx礦業有限公司全體員工，對上級各位專家、領導蒞臨我公司指導、評審、驗收安全生產標準化工作,表示衷心感謝。通過這次指導、評審、驗收，必將推進我公司安全生產標準化工作進一步完善，必將提高我公司的安全生產管理水平。下面，將我公司安全生產標準化創建工作情況匯報如下：

　　一、公司情況簡介

　　安徽鼎勝礦業發展有限公司青陽縣xxx鎢鉬礦（青陽縣xxx礦業有限公司，下同）位于池州市、青陽縣城110°方向，直線距離約18km，運輸距離約30km。行政區劃隸屬于青陽縣酉華鄉管轄。青陽縣xxx鎢鉬礦成立于20xx年，礦山現有職工120人，尾礦庫現有職工25人；礦山生產能力為采選鎢鉬礦石40萬噸/年，一期工程為平硐、溜井開拓，采礦方法為房柱法及全面法，嗣后一次充填。尾礦庫設計初級壩為透水堆石壩，壩底標高176米、壩頂標高196米，最終子壩標高224米，最終庫容496萬方。礦山及尾礦庫安全設施于20xx年12月經省安監局組織驗收，并于20xx年2月22日核發了安全生產許可證，20xx年3月正式投產。公司下設九個部門：采礦項目部、選礦廠、生產技術科、安全環保科、綜合辦、辦公室、供銷科、質檢科、財務科。

　　二、積極開展安全生產標準化工作

　　我公司成立以來，堅持認真貫徹、落實國家、省、市、市、縣安全生產方針、政策和文件精神，以“安全發展、科學發展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確提出了“生命至上，預防為主，全員參與，持續改進”礦山安全方針目標；取得了較好的經濟效益和社會效益。

　　投產以來，我公司積極學習運用先進的安全生產管理模式，結合自身實際，全面開展安全生產標準化創建，不斷提高安全管理水平。經過對公司的安全生產風險進行全面認真分析，建立健全了預防機制、安全生產責任制、安全生產管理制度和操作規程等，各生產環節和相關崗位的安全設施、設備等符合國家有關法律、法規、標準、規范要求，在實際生產經營過程中，對發現問題，積極進行整改，使安全管理水平不斷改進、提高。同時，我公司還非常重視對全體職工的安全教育，堅持理論教育和現場安全教育相結合，有效提高了全體職工的安全意識和安全技能，使企業的人、機、環境始終在較好的安全狀態下運行，在公司全體干部職工的共同努力下，在安全生產標準化創建年度內，未發生重大設備、火災、爆炸、污染泄露、傷亡事故，也沒有職業病例發生。建立起了安全生產長效機制，保證了公司安全、穩定、持續發展。

　　在接到市、縣安監局要求礦山、尾礦庫生產經營企業進行安全生產標準化達標的通知后，我公司依據《金屬非金屬礦山安全標準規范導則》，認真學習領會文件精神，積極組織有關人員認真學習礦山、尾礦庫安全生產標準化達標標準和評審辦法等。積極創建安全生產標準化達標礦山及尾礦庫企業。

　　我礦從20xx年2月開始安全標準化的貫標工作，并以礦安字[20xx]第02號文《關于成立礦安全標準化貫標領導小組的通知》下發礦屬各單位，領導小組下設安全生產標準化辦公室；制定工作計劃，分解任務，落實責任，分步驟有序實施，安標辦負責人定期向礦安委會報告標準化創建工作進展情況。至20xx年2月底，標準化辦公室完成了我礦的《安全標準》、《程序文件》、《崗位責任制、操作規程、作業指導書》及《員工安全手冊》等制定、整理、匯編等工作。20xx年3月開始，我礦開始了安全標準化的試運行工作，要求各單位依據《程序文件》的規定開展各項安全生產活動，對記錄、臺賬進行整理、規范，適時開展各項培訓教育工作，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。同時在運行的過程中針對發現的不符合項，按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，不斷修正改進，使之符合標準要求、切合我礦實際。

　　20xx年8月，我礦成立了礦山安全標準化自評小組，依據《金屬非金屬礦山安全標準規范導則》、《金屬非金屬礦山安全標準規范地下礦山實施指南》、《金屬非金屬礦山安全標準化規范尾礦庫實施指南》的有關規定，對礦山標準化系統元素（14個元素）及尾礦庫標準化系統元素（9個元素）逐項考評。

　　結合自身實際積極開展標準化自評工作，全面完善各項崗位責任制、安全生產管理制度、安全操作規程等制度，認真改進有關安全設施、設備，期間邀請了礦山、尾礦庫安全專家現場進行指導和幫助，自評工作結束后，將新制定的相關制度等對全部員工組織了培訓學習、貫徹落實。

　　經過公司自評小組按照《金屬非金屬地下礦山安全生產標準化評分辦法》及《金屬非金屬礦山尾礦庫安全生產標準化評分辦法》進行自評打分，得分；礦山：86.7分，尾礦庫85.6分。符合礦山、尾礦庫安全生產二級企業達標條件。經安徽華泰安全評價有限公司專家評審評分，礦山：81.2分，尾礦庫80.2分，20xx年12月20日市、縣安監局對我公司安全生產標準化達標評申請報告批準同意上報意見，20xx年12月20日向省安全生產協會正式提交了安全生產標準化二級礦山企業、二級尾礦庫企業評審申請書。

　　三、認真落實安全生產標準化各項制度和要求

　　為把公司制定的安全生產標準化各項制度要求落實到實處，具體工作如下:

　　1、積極組織全體職工認真學習安全生產標準化制定的各項安全生產管理制度、崗位責任制、安全操作規程等制度，確保每一個職工明確知道、認真掌握各項制度，實現每個職工按作業指導書的要求作業程序標準化；

　　2、進一步貫徹落實國務院關于加強企業安全生產工作的通知精神，認真貫徹落實黨和國家安全方針、政策，嚴格執行國家有關安全生產法律法規標準，落實企業安全生產主體責任，認真明確礦山安委會成員和各個部門的職責，把安全生產納入企業發展的長遠規劃；

　　3、從標準、目標、責任、考核等環節著手，全面推行安全生產標準化工作體系。公司設立了安全管理機構并且每季度開一次安委會，每月開一次安全管理領導專會；布置月底安全生產大檢查。公司配備了14名專職的安全管理人員，我公司的主要負責人和專職安全管理人員經培訓取得了安全資格證書。法定代表人履行了安全生產第一責任人的職責，并做了《企業主要負責人安全承諾》報告。特種工作人員也均有安監部門特種作業資格證書以及質量技術監督部門的特種設備操作證書。形成了安全生產管理網絡；

　　4、認真落實了安全生產責任制，使員工掌握了重大工藝安全技術方案、特殊作業操作技能，對安全生產檢查及落實重大事故隱患整改做了明確要求。明確了在應急預案中的實施責任，建立了各部門安全負責人、專職安全管理人員、班組長、安全管理部門、財務部門、供銷儲運部門、生產技術部門的安全生產責任制；

　　5、嚴格執行安全管理規章制度，生產過程嚴禁“三違”現象的發生。生產過程中遵循從業人員的安全教育和培訓制度，新工人上崗前必須進行崗前三級教育，并在安全管理部門、車間、班組的層層考試并合格的情況下才予發放安全作業證。公司的所有員工，都必須參加每年一次的大型安全培訓學習考試，技能培訓和安全教育均在平時滲入了工作中；

　　6、明確主管領導、主管部門及具體主管安全教育人員等具有實施指導檢查和監督從業人員的職責；

　　7、根據安全檢查和隱患整改制度要求，對安全檢查任務、要求、檢查方式、周期、檢查的內容做了充分的規定，明確要求檢查的內容保存完好，對隱患整改期限和復查也制定了嚴格的制度，這些內容均記錄詳細在案；

　　8、對安全設施進行嚴格管理，明確管理、維護、檢修、檢驗部門的職責，日常檢查維護管理方案，定期檢查管理方案，并且建立檔案臺賬；

　　9、采用安全責任與經濟利益掛鉤的懲獎辦法，明確了考核制度并對得到獎勵或者受到處罰的人員均做了記錄；

　　10、嚴格按照標準化要求設置了明確的安全標志、標識，明確規定了礦領導下井帶班制度，落實各類值班人員的責任；

　　11、礦山、尾礦庫生產需要的原材料、勞動安全保護設備、設施用品從具備資質的單位購買，產品儲存在專用的成品庫里。安全條件符合標準。礦山、尾礦庫材料成品出入庫都要進行審核登記；

　　12、對相關方的相關資質等資料進行備案，建立了完整的炸藥庫火工品臺賬，公司內部運輸車輛駕駛員、押運員都有相關的合格證；

　　13、根據國家相關法律法規及標準技術編制安全生產事故應急救援預案，已經評審、發布、備案。組建了義務應急救援小組，配備了可靠的聯絡系統，規定了報警形式及程序。每年進行一次應急訓練，并做好了記錄，按照實際需要配備了防毒面具防護服、防護手套、防護靴應急工具、急救箱和各類消防器材，

　　14、公司在全年實際銷售收入中提取2－4%的金額進行安全投入，制定了年度安全投入使用計劃，專款、專用。在生產車間、化驗室都配備了通風裝置、濃度超標報警器，還設置了防雷、防靜電報警裝置，在危險崗位操作室設置了事故專柜，每年對公司接觸職業健康危害崗位的員工進行一次職業健康體檢。

　　四、安全生產標準化運行工作存在問題與持續改進

　　在安全生產標準化創建過程中，通過對安全生產標準化要求進行認真學習、深刻領會，發現生產現場及基礎工作還存在一定的差距和問題：

　　1、對法律、法規、標準及政策的識別和獲取信息是否及時，有必要定期更新，這項工作我們需要進一步完善，數據庫正在建立中。

　　2、國家相關法律、法規、標準及政策還收集不全，也需更進一步完善和落實。

　　新春將至，我公司安全生產標準化工作剛剛步入正規，通過近一年來的創建工作，我們體會到：

　　開展安全生產標準化工作，是提高企業安全生產管理水平的有效手段和重要途徑，我們不僅要認真做好安全生產標準化的創建申報工作，還要做到持續改進與保持，更要將安全生產標準深入貫徹落實到每個職工的思想中、行動中，使每個職工都成為標準化的職工，創造一個真正適合自己、屬于自己的企業安全文化。

　　公司安全生產標準化自評報告4

　　為加強對企業的安全生產監督管理提高安全生產的管理水平，建立持續改進的安全生產長效機制，漢口運輸分公司根據集團公司精神，組織專門人員成立了以經理盛翔為組長的20xx年度安全生產標準化活動領導小組以及安全生產評價小組，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。小組成員認真學習上級頒布的《道路旅客運輸企業安全生產達標標準》、《道路旅客運輸企業安全生產評估要點》以及國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握安全生產評價的實質、內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：

　　一、企業概況

　　漢口運輸分公司是湖北省最大的道路運輸企業湖北公路客運（集團）有限公司旗下的一家專業道路旅客運輸公司。20xx年11月集團公司實行站運分離，公司由原省客集團擁有悠久歷史的“老字號”新華路汽車客運站重組而成。

　　公司主要經營省內外公路客運業務和汽車維修保養業務。公司現有營運車輛240臺，擁有北方、青年、安凱、宇通等品牌豪華車輛。運輸網絡覆蓋全國15個省、市、自治區、直轄市，營運半徑達1800公里。現有營運線路131條。其中省內40條，省際91條。日均迎送旅客20000余人。公司黃州、浠水、蘄春、麻城、漢川等班線實行密集發班。其中黃州班線于20xx年被武漢市團委授予“青年文明號”光榮稱號，成為公司的精品班線。

　　公司在冊員工324人。其中管理人員120人，黨員81人，團員11人，專業技術人員85人，駕駛員439人（2名駕駛員被授予市勞模）。下屬有8個行車單位（5個車隊、3條專線），一個修理廠，是一支業務精湛、管理素質高、專業化、規范化的運輸隊伍。公司自成立伊始，就把安全管理和優質服務作為企業固本強基的核心。堅持走“安全質量效益型”發展之路，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的經營理念，公司連連被集團公司和上級行業管理部門評為安全生產先進單位和先進集體，實現了“快捷、安全、高效、舒適”服務目標；公司還先后通過了ISO9001：2000和ISO9001：20xx國際質量體系認證和信息化管理系統，車輛安裝了GPS衛星定位系統、硬盤機和3G視頻裝置，將該系統納入日常安全管理中，并已建立了相關監控管理辦法。在服務質量方面，建立健全了服務質量監督體系和車輛救援保障體系，總體服務水平穩步上升。

　　在經理盛翔同志的帶領下，公司一班人創新思維、開拓進取，不斷創新，20xx利潤突破千萬元大關，實現了融合、穩固、持續發展的重組后目標，公司盈利逐年上升，生產規模不斷擴大，資源配合不斷優化。面對發展機遇和挑戰，公司將深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發展、科學發展理念，切實轉變經營發展方式，把經濟發展建立在安全生產與可靠保障的基礎上，全面構建和諧企業，實現企業穩定可持續快速發展而不懈努力。

　　二、安全生產領導機構、人員設置情況

　　漢口運輸分公司建立有完善的安全管理網絡，經理盛翔為安全生產的第一責任人，對公司安全生產全面負責，安全生產管理機構主管部門為安機科。根據集團公司指示精神，公司成立了由經理盛翔任組長，黨委書記、主管安全生產的副經理虞峰、毛漢洪任副組長，安機科、運調科、綜合辦公室、修理廠、8個行車單位等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監督管理，擬定了“安全生產標準化”推進工作實施方案，成立了推進領導小組，制定了具體的職責分工和推進節點要求，召開由經理領導主持的“安全生產標準化”專項推進會，對各項工作逐一進行布置和動員。領導組成員根據工作需要，成立了三個業務組：

　　1、基礎管理考評組：安全副經理任組長；

　　2、設備設施安全考評組：黨委書記任組長；

　　3、生產經營秩序與作業環境考評組：生產副經理任組長。

　　各業務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統一體。與此同時，各單位（部門）、修理廠也成立了以單位（部門）主要負責人任組長、安全生產直接責任人以及安全管理人員為成員的安全生產基層工作小組，并都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各類工作人員都是安全生產管理員。日常管理工作中通過加強走動管理，落實現場值班制度，公司派產的第一責任人，對公司安全生產全面負責，安全生產管理機構主管部門為安機科。根據集團公司指示精神，公司成立了由經理盛翔任組長，黨委書記、主管安全生產的副經理虞峰、毛漢洪任副組長，安機科、運調科、綜合辦公室、修理廠、8個行車單位等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監督管理，擬定了“安全生產標準化”推進工作實施方案，成立了推進領導小組，制定了具體的職責分工和推進節點要求，召開由經理領導主持的“安全生產標準化”專項推進會，對各項工作逐一進行布置和動員。領導組成員根據工作需要，成立了三個業務組：

　　1、基礎管理考評組：安全副經理任組長；

　　2、設備設施安全考評組：黨委書記任組長；

　　3、生產經營秩序與作業環境考評組：生產副經理任組長。

　　各業務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統一體。與此同時，各單位（部門）、修理廠也成立了以單位（部門）主要負責人任組長、安全生產直接責任人以及安全管理人員為成員的安全生產基層工作小組，并都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各類工作人員都是安全生產管理員。日常管理工作中通過加強走動管理，落實現場值班制度，公司派一名領導帶隊，車隊安管人員具體負責嚴格落實每日出門前的安全例行檢查和安全告誡制度，通過“人防、技防”來貫徹執行《“三聲”工作法實施方案》，落腳在過程管控、隱患排查治理、安全宣傳教育等方面，提高了作業危害因素的發現能力和安全管理意識，同時還根據特定的時間、季節的變化、道路交通事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，注重安全隱患的質量和整改及時率，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩步發展。

　　三、安全目標、指標情況

　　根據集團公司20xx年度安全總體目標、指標的要求，漢口運輸分公司于年初制定了年度安全管理目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，公司與各單位（部門）簽定“年度安全目標責任書”。將目標、指標進行細化到修理廠、車隊、班組、駕駛員、責任經營人，對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產發展記錄，20xx年前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓率100%；安全設施設備、特種設備完好有效率100%；安全管理體系內、外審無嚴重不合格項。

　　四、安全投入情況

　　漢口運輸分公司吸取以往經驗教訓，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施。公司把安全投入放在優先的位置，從資金預算、足額提取、專款專用給予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監督方面均按有關規定執行。20xx年公司安全生產費用投入預算150萬元，如車載監控設備、安全防護用品的維護、安全設施檢測、安全生產檢查、評價、安全宣傳教育培訓、應急救援設備維護及其他（包括職業健康體檢、防暑降溫、公交分局協作費）等費用。20xx年開展現場安全可視化管理，制作更換各種安全標志牌、警示標識，宣傳標語、安全資料以及對消防器材的維修、更新。

　　五、安全生產管理制度及有關規定制定情況

　　公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。

　　從經理、副經理到隊長、安管人員（安全、機務）、GPS專職監控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產工作職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時還根據《道路旅客運輸企業安全管理規范》補充、完善、制定了《漢口運輸分公司安全生產目標責任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓制度》、《駕駛員從業行為定期考核制度》等30項規章制度，同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進廠檢修、維護、竣工、維修質量方面的規章制度12項、特種作業人員作業現場安全操作規程9項；在加強“人、車”動態監管方面完善、制定了《漢口運輸分公司車載GPS監控管理辦法》、《GPS工作考核實施細則》以及《車載視頻監控管理辦法》3項制度；補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規程4項；擬定印制發放《駕駛員手冊》，人手一份；為提高對突發事故和事件規范有序、科學高效、反應及時的應急處置能力，修訂了《漢口運輸分公司道路交通事故應急預案》，為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。根據《預案》制定了《漢口運輸分公司道路交通事故處置規范》，確保重特大道路交通事故突發時實施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產損失，促進公司安全管理水平提高和經濟效益的提高。公司在建立健全各項規章制度的同時，將制度上墻、職責上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認真學習且忠實執行，狠抓各項制度的落實，力求形成一種長效安全生產機制。

　　六、安全生產教育培訓情況

　　根據公司的“安全培訓計劃”以及“安全生產標準化工作推進表”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，公司對全體人員進行了安全標準化培訓教育、重點崗位職工的安全培訓教育，做到了人手一份學習資料，公司組織統一授課。對新聘駕駛員或新調動工作的員工，公司即時進行了三級制安全教育。在分配到崗前由集團公司進行青山駕校安全教育培訓，考試合格后進入公司級教育考核；公司級安全教育培訓由公司安機科組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設備實施的使用、所用的安全技術、消防知識、企業安全生產規章制度和勞動紀律，同時進行實際駕駛操作能力考核（學時不低于30學時），安全教育考試合格后且從業資質審核符合錄用條件的，簽訂勞動合同，分配到崗；車隊級安全教育由車隊安全管理人員負責，介紹本單位及企業概況、安全操作規程、崗位職責、職業道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識、應急處置知識和企業有關安全運營管理的規定等，安排專人帶領進行崗位實際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長、安全管理人員、GPS專職監控人員）由公司統一組織學習《中華人民共和國安全生產法》、《道路旅客運輸企業安全管理規范》、《生產安全事故報告和調查處理條例》以及國發[20xx]30號文等法律法規，公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等有關管理規定，同時指派安全管理人員脫產參加上級主管部門、行業主管部門組織的培訓，每年不定期組織時間不低于24學時的學習培訓，并在公司安全例會、安全生產領導小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產月活動中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“管生產必須管安全”，嚴格履行“一崗雙責”，確保安全生產各項工作常態化、制度化。對安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃，做到“人員、時間、內容、到會率、學習效果”“五落實”，提高了全員的安全生產責任意識，保持安全生產事故發生率逐步下降，達到了安全生產的目標。

　　七、隱患排查、整改情況

　　公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時與綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、日常檢查相結合。安全檢查由安機科組織開展，車隊具體實施、落實，按照“誰主管、誰負責”的原則，及時收集、查找發現的事故隱患，查出問題，下發“糾正、預防措施處理單”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。將排查情況匯總，并在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。修理廠、車隊每月對生產場所安全設備設施、辦公場所、消防設施設備等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。

　　八、基礎管理與崗位作業安全管理情況

　　公司每月由安機科負責對各行車單位安全基礎管理工作進行檢查、考核，發現問題及時整改；按貫標要求和《規范》要求，規范、統一了基層單位的安全生產基礎建檔規范標準，對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進行了明確規定；各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實際情況，針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業人員的規范操作，具體規定了操作步驟、技術要求、設備管理要求，并根據制定的安全生產規章制度、駕駛員和車輛安全生產管理辦法、操作規程和相關技術規范，明確各崗位、各部門的安全生產職責，督促貫徹執行。

　　修理廠按“兩化”標準，對現場作業安全管理上落實了工業安全事故案例學習、舉一反三排查、現場懸掛安全警示標志、作業提醒、作業安全可視化看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。

　　九、設施設備安全運轉情況

　　（一）設施：公司分別在金家墩車站、新榮村車站設有生產經營場所，金家墩車站三樓、新榮村車站三樓為辦公場所，還有一處在新灣、一處在金家墩車站的修理車間，設施較為齊全。

　　（二）設備：公司車輛238臺營運車輛，非生產車10臺。修理廠維修車輛的特殊設備等。所有設備在這次安全標準化建設活動中都按照ISO9001：20xx貫標要求經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產安全。

　　（三）公司健全了《車輛維護制度》、《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

　　十、績效評定和持續改進

　　為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各單位（部門）主要負責人簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制。按照年初制定的安全生產年度考核與獎懲制度，對各部門、各崗位人員進行安全績效考核，并在全司范圍內通報考核結果，根據安全生產年終考核結果，給予獎懲。同時本著以“落實責任、強化管理、促進發展、持續改進”為導向，對基層基礎的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產管理中規章制度的落實不到位、安全責任意識不強、隱患整改不及時、對上級指示精神執行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結果納入員工的個人年度工作績效和評優工作中。

　　十一、自評得分情況

　　公司根據《道路旅客運輸企業安全生產達標考評指標》自查自評。得分728分：依據考核標準得分計算方法，評價等級為二級。

　　公司安全生產標準化自評報告5

　　為了建立健全我公司安全生產管理的自我約束機制，全面提升安全生產水平，實現安全生產的持續改進。根據《企業安全生產標準化達標考評指標細則》，道路危險貨物運輸企業二級達標條件，我公司迅速成立了創建安全生產標準化活動領導小組，根據標準化建設工作的內容和要求，認真開展了落實、檢查及評價公司安全標準化工作，通過自評提出整改意見并落實改進措施，提高了安全生產標準化管理水平，現就考評組在考評工作中提出的需要整改的不符合內容及我公司在自評工作中需要整改的項目，我們及時落實整改措施，認真開展安全管理持續改進，現在已經全部整改完成，匯報如下：

　　一、修訂和完善20xx年制定的“實現安全工作方針與目標措施”的文件，明確、具體的量化和分解到了各部門、各崗位，并重新整理和提供了20xx年制定的安全工作方針與目標的措施文件，重新修訂和完善了20xx年度計劃，專項活動方案，中長期安全工作方案、跨年度工作方案、補充了20xx年“安全目標考核與獎懲辦法”的文件，并修訂和完善考核與獎懲辦法，定期進行考核、獎懲、兌現。

　　二、對安全領導小組辦公場所重新進行了裝修并標識機構牌，新增加和培訓了“持有安全員資格證”的專職安全人員xxx名，達到xxxx人，與公司經營規模和經營類別相符。按時、按規定召開了季度安全工作會議、月度安全生產會議、安全例會。

　　三、重新修訂和完善了安全生產責任制、“一崗雙責”文件和制度等有關安全管理制度、按照公司現行的組織機構，明確了各部門職能、各崗位職責，各部門負責人與其部門各崗位重新簽訂了安全責任書，并依據安全責任考核和獎懲文件進行了季度、半年、全年安全生產考核、記錄在檔。

　　四、重新修訂和完善了安全例會制度、安全生產費用提取和使用管理制度、車輛管理制度、設施設備安全管理制度、安全生產培訓和教育學習制度、安全生產監督檢查制度、事故統計和調查處理制度、安全生產獎懲制度、安全生產內部評估制度、危險貨物運輸安全評估制度、危險貨物安全生產管理制度。補充和完善了安全設施設備的操作規程，組織開展了安全生產制度和法律法規，操作規程的培訓和學習，將各類制度和操作規章印制成手冊發放到從業人員手中，定期開展檢查工作。建立了安全隱患排查治理，事故報表臺賬。

　　五、建立了安全費用年度預算制度，補充和制定了安全生產專項經費登記制度、安全生產專項資金使用監督制度、安全生產專項經費計劃、并建立了安全生產經費使用跟蹤、監督機制和安全生產經費使用、安全生產生產專項資金使用臺賬。

　　六、制定了停車場管理制度，在停車場設置了明顯的警示標志，對停車場安全設施，設備進行了更新和添置，建立了車輛裝備登記臺賬和車輛使用年限及運營公里數登記臺賬，并制定了臨近報廢車輛的管理制度，對__等危險貨物運輸車輛配置了三角架、牽引繩、滅火器、防護服隨車工具等。

　　七、提供制定了衛星定位裝置安裝使用規定的文件，嚴格GPS監控臺賬中監控信息的保存記錄，對監控人員明確了崗位職責，對GPS監控平臺監控車輛、駕駛員、違章違規處理登記表中體現了處理違章違規的結果，開展了安全生產科技攻關或課題研究活動。

　　八、我們明確了安全生產持續教育計劃中對人員的培訓時間，形成了長效機制，對從業人員安全學習教育培訓記錄中，對法律法規培訓和內容增加了次數。新技術、新工藝和新設備使用前對管理和操作人員進行了專項培訓，并對宣傳培訓教育進行了評審活動。

　　公司安全生產標準化自評報告6

　　為不斷提高公司安全生產管理水平，提升公司本質安全，我們著力開展安全生產標準化工作，狠抓基礎管理，加大隱患排查、治理力度，開展專項治理解決突出問題，取得了一定實效。

　　一、公司概況

　　天津市xx電纜廠于20xx年xx月xx日在天津北辰區注冊成立，注冊資金XX億元人民幣。公司實行董事會領導下的總經理負責制。xx電纜廠位于天津是北辰區南王平，占地近XX畝，廠房面積近XX萬平米。

　　公司自成立以來，未發生生產安全事故和職業病。

　　為了不斷提高公司本質安全，持續改進安全生產工作，提高人員安全生產素質和技能，構建長效機制，自20xx年公司依據安全生產標準化工作要求開展工作，20xx年xx月xx日公司印發了《安全生產標準化創建工作立項決定書》、《關于成立安全生產標準化領導小組的通知》，20xx年xx月xx日印發了《安全生產質量標準化工作安排》，至此公司安全生產標準化創建工作全面開展。

　　二、機構設置

　　成立了以總經理為主任、主管安全副總為副主任、各部門領導參加的安委會，下設安委會辦公室。工會負責對安委會的工作進行監督。公司制定了安委會職責，負責公司安全生產總體目標、年度目標的制定；各類安全生產制度、規程、應急預案編寫、有效性評估、各類計劃的編制和實施、安全生產目標完成情況考核、向職代會、股東大會匯報公司安全生產工作。公司安委會根據需要（不少于4次/年）召開全體會議，傳達區有關部門下達的有關安全生產文件，學習國家有關法律、法規；布置各類安全生產活動、工作；對公司現行的安全生產管理制度、操作規程進行評估；組織開展節假日、季節等各類專項檢查等等。

　　安技環保部為公司安委會辦公室，現有兩名專職安全管理人員，負責公司安全生產日常工作。各車間、班組設兼職安全員。

　　三、基礎管理工作

　　通過安全生產標準化創建工作，公司安全生產基礎管理工作得到極大提高和規范，建立安全生產臺賬18種；修改、完善、建立安全生產管理制度18個，新頒布實施安全生產管理制度10個，完善、修訂安全操作規程51個、崗位責任制22個；為規范安全檢查內容，避免隨意性、走過場，新建立各類安全檢查表格16種，（涉及各類安全防護裝置、手持電動工具、特種設備、日常安全巡視、危險源點、節假日、季節安全檢查等內容）；根據公司安全生產實際情況制定了總體安全生產目標和年度目標。為確保目標實現各級各類人員均簽訂了安全生產責任書，明確主體責任，安全生產指標分解到部門和人，確保安全生產工作橫向到邊，縱向到底。安全生產指標完成情況與個人績效工資掛鉤，對在安全生產工作中做出成績的員工給予1000至3000元獎勵，沒有完成安全生產指標的部門和個人根據情況減發績效工資；建立了安委會和各級各類人員安全生產崗位責任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，是執行法律、法規、標準、規程的落腳點。班組、崗位安全管理的好壞，直接影響整個企業的安全生產狀況。因此，我們加強了班組安全建設，開展安全生產達標班組創建活動，各班組均設置兼職安全員，協助班組長抓好班組安全建設。為了使班組、崗位安全工作得到進一步規范，我們根據公司產品特點、可能發生的安全事故編制了崗位安全自查表，規定各個崗位必須開展班前、班中、班后自查，及時發現自己、他人及周邊的不安全因素。同時，要求班組長、車間主任進行巡視檢查，定期進行隱患辨識、開展班組、車間安全活動，分析本單位存在的不安全因素、學習有關制度、規程等。通過安全生產達標班組創建工作，員工安全意識普遍得到強化，安全生產技能普遍得到提高。

　　基礎管理每項工作的開展都有計劃、有實施過程、有總結、有改進，形成了PDCA閉環管理；現場安全管理工作也有質的飛躍，本質安全大幅度提高。

　　四、安全生產投入

　　為確保安全生產資金投入，公司根據安全生產現狀，參照上年安全生產投入，經安委會討論編制本年度安全生產投入預算。在生產資金非常緊張的情況下，保證了必要的安全生產投入。

　　截至目前累計投入20余萬元。完成隱患整改150余項。

　　五、安全培訓

　　公司依據國家、地方及行業的規定及崗位的需要，制定了適宜的安全教育培訓目標和要求，根據不斷變化的實際情況和需求制定并實施了年度培訓計劃。建立了安全生產教育培訓檔案，做好安全教育培訓記錄，對培訓效果進行評估和改進，編制了“三級安全教育”培訓教材，其它各類培訓教材均編制成冊。公司三級安全教育達100%；特種作業人員安全培訓、持證上崗率達100%；開展全員安全培訓；安全管理人員（總經理、主管安全副總、設備安技部長、生產部長等）均參加了安監局舉辦的安全管理人員資格培訓。年初編制的安全培訓計劃全部落實，安全生產教育培訓投入資金3.3萬元，完成各類培訓400余人次。

　　我們不僅采取授課的方式對員工進行安全生產教育，還采取其它各種不同的方式普及安全生產常識，不斷提高員工安全操作技能。例如在進行安全檢查時發現隱患和違章現象，我們都會與當事人進行有效的溝通和探討，向他們介紹有關法律法規、公司制度、操作規程是如何規定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么；利用標語、宣傳欄、宣傳掛圖、發放安全生產常識小冊子、懸掛安全警示標識、在安委會的會議上宣講安全生產法律、法規、組織員工參加安全生產知識答卷等方式宣傳和普及安全生產知識、營造安全生產文化氛圍，在潛移默化中讓員工安全生產的意識得以強化、安全生產素質和技能得以提高。經過一段時間的工作，員工中參與和關注安全生產的人不斷增加，發現隱患主動向上級反應的人多了，我們在糾正違章時遇到的阻力少了。

　　六、安全檢查及隱患整改

　　為員工提供安全的生產環境是公司義不容辭的責任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產工作中的重點，不能有半點松懈和大意。根據公司安全生產的需要和特點，我們采用綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、車間、班組、崗位等方式進行隱患排查。檢查的內容包括與生產經營有關的場所、環境、人員、設備設施等。各類檢查的內容各有側重。

　　為了做到有的放矢，使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我們對公司原輔材料的構成、產品結構、加工工藝、設備特性、各類基礎設施狀況進行了危害因素分析，把危險性大、一旦發生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點，建立危險源點臺賬，加強日常管理和監控，每天和定期進行安全檢查，發現隱患優先進行整改。

　　在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標準化、規范化管理，分別建立了根據季節特點、設備、設施的結構、工作原理以及產品和原材料構成等形成的危險因素開展有針對性的專業檢查，分別編制了春夏秋冬四個季節的安全檢查表、危險源點安全檢查表、特種設備安全檢查表、節假日安全檢查表、機械設備安全檢查表、設備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細規定了不同的專業檢查應檢查的主要內容。這樣就使隱患排查工作更規范、更有針對性、更有效，避免了隱患排查的隨意性，排查的質量大大提高。

　　《天津市安全生產責任制實施細則》明確規定：各級管理人員、操作人員是本崗位安全生產的第一責任人，是危險因素辨識的第一責任人。因此，我們開展了生產車間、班組安全生產活動，充分發揮車間主任、班組長和全體員工在安全生產工作中的重要作用，發動全體員工查找自己崗位和崗位周邊環境的不安全因素，開創了人人參與、人人重視安全生產工作的良好局面。安技部門針對公司存在的突出問題編制了崗位、班組、車間安全檢查表，表中規定各級人員進行檢查的內容，使崗位、班組、車間隱患辨識的質量大大提高。隱患整改嚴格按照“四定”的原則進行，即定隱患整改責任人、定隱患整改完成時間，定隱患整改監控措施，定隱患整改資金落實。目前，公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系，做到了排查不留死角，整改不留后患。

　　七、特種設備管理

　　加強了特種設備安全運行的管理，依據《特種設備安全監察規程》建立健全了特種設備管理制度，特種設備操作人員全部持證上崗。隨時監控特種設備的運行狀況，每日工作前有操作者對設備的各類安全防護設施、運行狀況進行檢查，車間主任進行巡視；每月由安技環保部組織進行專業檢查。發現問題隨時解決，日常維護修理均填寫《設備日常修理記錄》，確保特種設備處于完好狀態。同時，我們還加強了吊索具的管理，每個車間的吊索具都有專人負責管理，有固定的地方存放。每個月有專人負責吊索具檢查，檢查合格的做好標記，不合格的及時銷毀。

　　八、勞動保護工作

　　依據國家有關規定，制定了勞動防護用品發放標準。各工種均按照規定配發了合格的勞動防護用品并監督其正確使用，充分發揮防護用品的作用；嚴格按照有關規定安排塵毒作業人員進行崗前、崗中及離崗體檢；建立了塵毒作業人員臺賬和健康檔案。

　　我們依據GBZ158制作了公司所有塵毒作業工種的《職業危害告知書》，發到每個作業人員手中并簽字確認。在塵毒作業的工作區域設置了職業危害告知卡，其內容包括所從事工作可能發生的職業危害、預防措施、中毒的處理方法、應使用的防護用品等，對操作者起到警示和提示作用，使其充分了解生產過程中的危害、預防和應急處理措施，降低或消除危害后果。

　　九、危險源點監控

　　在進行危險辨識的基礎上，公司對原輔材料的構成、產品結構、加工工藝、設備特性、各類基礎設施狀況進行了危害因素分析，把危險性大、一旦發生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點，建立危險源點臺賬，加強日常管理和監控，編制各種檢查表格，每天和定期進行安全檢查，發現隱患優先落實資金進行整改。嚴格按照規定對主機和安全附件進行定期檢驗和注冊，合格方可投入運行。

　　十、應急救援體系

　　依據《安全生產法》、《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》等法規，在全面、深入分析公司存在的危險因素和可能發生的生產安全事故的基礎上，編制了公司《生產安全事故綜合應急預案》、《地震應急預案》、《工傷事故應急預案》、《洪水應急預案》、《特種設備事故應急預案》，將各種應急預案制作成看板安裝在車間。成立了應急救援指揮中心、和7個專業救援組，規定了應急救援指揮中心和7個專業救援組的職責、應急響應程序、應急響應級別、應急救援原則、各類事故救援方法等等。

　　為了驗證應急預案的有效性和提高應急隊伍應急反應能力，20xx年公司組織了兩次應急救援演練。制定了應急演練計劃、演練方案，演練完成后進行了總結，對演練中暴露出的問題進行了深入分析并提出應對措施。通過演練鍛煉了應急隊伍，強化了各應急救援組之間的協調。由于建立了完善的應急救援體系和應急救援隊伍，公司應急反應能力得到很大的提高。今年公司已編制了應急演練計劃，應急演練工作將嚴格按照計劃完成。

　　十一、統計、信息技術在安全管理工作中的應用

　　通過安全生產標準化創建工作，公司加強了統計、信息技術在安全管理中的應用，建立了典型違章現象數據庫、生產安全事故數據庫。定期對采集的數據進行分析，從中發現問題。例如，在進行違章數據分析中，我們連續幾次發現部分人員進入車間不帶安全帽。通過分析，認為主要問題是部分人員安全意識比較差，對安全操作規程不了解，存在僥幸心理。針對這種情況我們組織安全操作規程的培訓、考試，使員工對操作規程有了較全面的了解。同時，我們還在車間入口設置了安全帽自助區，為各管理部門人員提供方便。通過采取一系列有效措施，杜絕了人員進入生產車間不戴安全帽的問題。

　　公司建立了安全定期報表制度，定期對安全培訓情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進行統計分析，為安全生產工作的決策提供依據。

　　十二、安全管理體系運行的有效性

　　今年年初公司開始進行安全生產標準化創建工作的籌備，4月份正式立項。通過創建，公司安全生產管理體系初步建成，安全管理工作得到全面提升和規范。在加強基礎管理，建立健全各種安全管理規章制度的基礎上，對各責任部門和標準化推動小組進行安全生產績效考核，建立起約束和激勵機制。通過考核一方面對各級人員安全生產責任的履行情況進行評判，另一方面對安全生產管理體系運行情況進行診斷。

　　20xx年8月25日～9月15日，我們組織有關人員，依照安全生產標準化考評標準對公司安全生產管理體系運行情況進行自我診斷，通過診斷發現19個不符合項，針對這些問題我們確定整改責任人、整改完成時間，保證公司安全管理體系的有效運行，實現持續改進的目的。

　　通過一段時間的運行證明公司的各項安全管理制度比較健全和適用，體系運行效果比較明顯和有效。通過體系的運行，可以及時的發現管理中的不足和漏洞，為實現PDCA管理和持續改進提供了可能，改變了過去安全管理沒有標準可依，憑個人經驗開展工作的狀況，避免了隨意性，實現了規范化管理。（此段還可進一步完善，加上地二次自評的內容。）

　　十三、存在問題和改進措施

　　通過安全生產管理體系的建立和運行，公司解決了很多管理上的問題，徹底轉變了管理方式，正在逐步實現科學管理，將現代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我們接觸安全標準化時間不長，對標準的理解還有待進一步提高，加之一些客觀因素的存在，到目前為止仍然存在一些問題，主要是：

　　1、特種設備的管理還存在比較大的問題，由于我們過去沒有專職安全管理部門，對國家有關安全法律法規了解的也比較少，所以在建廠時我們忽略了特種設備的管理，特種設備安裝前沒有履行告知和登記注冊。通過安全標準化創建工作，我們了解了特種設備管理上的要求，目前公司正在積極與所在地技術監督部門聯系，補辦檢驗和注冊登記手續，爭取在年底前完成該項工作。為了保證特種設備的運行狀況處于有效的監控之中，我們采取了相應的技術措施，規定特種設備作業人員每天工作前對設備進行日點檢，由設備安技部組織每個月進行定期檢查，防止因安全裝置失效引起的安全事故。

　　2、變配電設施的預防性試驗報告，因工程款的問題，施工方還沒有提供給我們，公司會積極與對方溝通，或者由公司與具有資質的單位聯系重新進行預防性試驗。

　　3、消防驗收工作正在進行中，預計近期可以完成。

　　4、避雷網監測未進行，由于今年雷雨季節已過，因此計劃安排在20xx年雨季前完成該項工作。

　　5、各級人員的安全意識還有待進一步提高，部分人員沒有意識到自己的安全主體責任，“一崗雙責”的原則還沒有完全落實到位。針對這些情況，公司在今后的工作中要進一步加大安全培訓教育的力度，探索更有效地培訓方式，結合企業文化建設，進一步突出安全文化的建設工作，利用各種有效的載體，培育企業安全文化，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，開展形式多樣的安全活動。計劃在明年年初舉辦安全生產知識競賽，年中組織青年員工進行安全生產演講活動，以各種員工喜聞樂見的方式，引導他們主動參與到安全管理工作中來。

　　6、目前，公司安全管理體系仍然在磨合之中，部分環節還有不順暢的地方，公司布置的安全工作有個別部門完成的效率還比較低，需要反復督促。今后一方面要進一步提高安全主管部門的協調能力，另一方面要利用安委會例會等場合進一步強調各有關部門的主體責任，提高執行力，同時加大安全生產績效考核力度，對考核內容逐步細化和提出更高的要求，使各級人員逐步適應安全生產工作的需要。

　　7、各級人員隱患辨識的能力有待進一步提高，首先要從專業管理和技術人員入手，采取送出去，請進來的方式對專業管理和技術人員進行強化培訓，讓他們熟練掌握隱患辨識和治理的方法。在此基礎上發動全體員工，在專業人員的指導下，參與到隱患排查和治理工作中，形成立體防控網，做到橫向到邊，縱向到底。

　　8、職業健康工作要進一步進行規范，今后公司內從事有毒黝黑作業人員一律要進行崗前、崗中、離崗體檢，定期進行職業危害因素檢測，建立完善的職業健康檔案，細化管理，卻白員工的身體健康，防止職業病的發生。

　　十四、創建工作體會

　　通過安全生產標準化創建工作使公司的安全管理由弱到強，由粗放型管理向精細化、規范化管理的轉型。全體員工安全生產意識普遍得到加強，操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產標準化創建工作是企業提高安全生產管理水平的有效途徑；是加強企業安全生產的一項基礎性、長期性的工作，它可以使企業基礎管理工作、本質安全得到大幅度提升。通過創建活動公司初步建立了各部門、各單位相互依托的安全管理體系，使職工隊伍得到了鍛煉，全面帶動了公司各方面管理水平的提高。

　　通過創建活動我們取得了實際效果，但是我們的管理水平距離安全生產標準化的要求還有一定距離，安全管理體系運行中還存在著這樣或那樣的問題，我們有信心以考評標準為準繩，不斷修正管理工作中的缺陷，堅持持續改進的理念，繼續扎實工作，嚴格按照“標準”的要求開展工作，使公司安全生產工作持續穩定的提高，適應公司不斷發展的需要。

　　公司安全生產標準化自評報告7

　　根據市、縣關于安全生產標準化年度自評工作的通知要求，為加強對企業的安全生產監督管理，提高安全生產的管理水平，對照《機械行業安全生產標準化二級企業達標標準》要求，我們認真積極地開展了企業內部安全生產標準化年度自評活動，對公司的安全生產條件和安全生產能力進行了詳細全面的自評檢查，現將自評工作相關情況匯報如下：

　　一、加強組織領導，明確職責分工

　　按照通知精神，我們立即組織召開了公司安全生產專題會議，認真學習了國家安全生產法律、法規和機械行業安全生產標準化二級企業達標標準，深刻領會安全生產標準化的內容和實質。成立了公司安全生產標準化年度自評工作領導小組，由公司總經理靖崇賢任組長，分管生產副總王振田為副組長，安全、生產、質管、辦公室等部門主管為成員。并制定了安全生產標準化年度自評工作方案。實行統一指揮，職責明確分工。安全生產管理的評價工作由公司安全部牽頭，資質、機構與人員管理的評價工作由辦公室負責，安全技術和設備管理由設備部和質管部負責，這樣自上而下層層明確任務，落實責任，制訂考核標準，獎懲分明，確保安全生產年度自評工作按期保質保量完成。

　　二、搞好宣傳發動，找出存在問題

　　我們依照公司的統一部署，通過層層召開會議，大張旗鼓地宣傳這次安全生產標準化年度自評工作的重要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產教育。在此基礎上，領導小組成員根據各自的分工，通過查資料，深入施工現場，按照《機械行業安全生產標準化二級企業達標標準》中的分項評分細則，實事求是地進行評價。通過詳細檢查，我們認為公司的安全生產標準化工作，自去年12月份通過省局驗收達標后，能堅持按照機械行業二級企業安全生產標準化要求運作，基本上能夠達到二級企業的各項標準，但由于安全生產標準化達標工作是一項新事物，標準要求高，任務重，企業專業人員少，加上運行剛剛半年多時間，也從中發現了很多的問題，主要有：

　　一）安全生產管理制度方面：

　　1、未按安全生產獎懲制度落實獎懲。

　　2、車間存在轉崗和新工人入廠未及時進行安全教育培訓的情況。

　　3、個別生產現場安全隱患，未如期整改。

　　二）資質、機構與人員管理方面：

　　1、部分特種設備操作人員未經過安全培訓。

　　2、生產現場部分安全防護用品“三證”不齊全。

　　三）設備和安全技術管理方面：

　　1、應急預案演練不及時。

　　2、安全防護措施和警示、警告標識不全。

　　3、部分特種設備存在一定的安全隱患。

　　三、尋求解決方案，搞好安全管理

　　針對以上存在的問題，自評領導小組經過反復研究，征求各方面的意見，采取措施，責任到人，從以下四個方面對癥下藥，限期加以解決。

　　1、根據這次安全生產標準化年度自評，結合公司的實際情況，重新修訂安全管理制度，安全生產責任制，安全操作規程和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系。

　　2、進一步充實和加強安全管理機構，按要求設置專職或兼職安全管理人員。

　　3、建立健全各部門、各崗位的安全生產考核制度，開展多種形式的崗位安全技術培訓，抓好特種作業人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發生。

　　4、保證生產設備處于良好運行狀態，對安全隱患及時整改，保證安全技術，安全教育，安全設施經費及時足額到位。

　　總之，安全生產“責任重于泰山”，公司的安全生產管理任務是艱巨而又神圣的事業，需要我們警種長鳴，長抓不懈。只要我們在安全生產工作中建立目標，樹立信心，遵照上級安監部門的指示精神，團結一致，齊抓共管，真抓實干，就能使公司的安全生產標準化管理工作邁上新臺階，確保企業能有長足的發展。

　　公司安全生產標準化自評報告8

　　按照公司20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定對公司20xx年度安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

　　公司安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門年度安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：

　　一、安全目標完成情況

　　公司領導重視，安全管理部門和安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標目標任務，實現了無重特大交通事故、無火災、無負主要責任的一般交通安全事故發生。

　　二、安全管理系統運行、隱患排查治理情況

　　根據市縣運管局關于專項行動整治的要求，公司各部門積極開展“隱患排查治理”專項工作。并對本公司的各類隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規范管理的同時，公司堅持了每月由公司領導帶隊對各部門進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業安全日常管理與安全標準化的持續運行進行檢查外，重點還針對部門安全生產的薄弱環節，排查各種安全隱患，全年共進行了安全檢查30余次，發現安全隱患或問題10多項，針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。同時，公司在20xx年度防洪渡汛季節時，制定了防汛計劃和措施。

　　三、安全績效考評情況

　　1、方針目標和責任體系：主要負責人的責任明確、結合公司情況制定了符合實際的方針、目標，但員工的安全意識和專業知識還需提高，安全生產投入的文件化的保障制度已制定，安全生產投入臺帳還不細致。

　　2、法律法規和管理制度：安全標準化工作的依據是按法律法規進行，安全管理就要嚴格執行相關的規章制度，在這次標準化工作中對公司的安全生產規章制度進行了完善，對安全操作規程的執行加強了監督管理，法律法規符合性評價定期進行。

　　3、風險管理：公司安全生產領導小組今年進行了安全風險分析，同時進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。由于風險管理是專業性很強的工作，是安全標準化的核心，雖然按規范進行了大量的工作，但在風險控制、風險信息更新、變更管理等規范要求上需進一步深化。

　　4、隱患排查治理：日常安全檢查與監督管理是安全工作的重點，根據標準化規范要求，更一步細化安全檢查與隱

　　患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態，較好的落實了日常安全管理工作。

　　5、培訓教育：安全培訓教育有計劃，主要負責人、安全管理人員和特種作業人員全部持證上崗。但從業人員培訓活動還需增加頻次。

　　6、操作管理：各項操作環節的安全是公司安全生產工作和監管的重點，公司按要求和標準化的規定嚴格執行，在規范操作和管理上需加強。在作業風險分析上進行了補充完善，在日常作業中的監督還需進一步落實。

　　7、事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負責人對事故報告的責任，進一步重申了負責人和有關人員在事故調查期間不得擅離職守，應當隨時接受事故調查組的詢問，如實提供有關情況。事故管理臺帳還須完善。

　　8、應急管理：針對事故預防和應急處理是防止重大事故發生的措施，公司組織了應急救援預案演練，重點落實應急預案演練及應急設施完善，在演練中發現的不足及時加以修訂，并加強了員工應急程序的培訓，與周邊及社會應急救援力量的協調也做了一定工作，在預案評審方面還需加大頻次和力度。

　　9、職業健康管理：公司對所有員工和駕駛員每年進行職業健康體檢，并記錄建檔。

　　四、存在的問題

　　通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

　　1、在安全基層基礎工作方面，各部門之間相互協作存在問題，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

　　2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業現場的“三違“現象時有發生。

　　3、安全績效考核有的部門考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。

　　4、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待于補充和完善。

　　5、各部門、崗位在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，班組安全環保規范管理沒有完全實現。

　　6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規范，安全報表有不及時填報現象。

　　7、應急管理能力薄弱，救援器材進一步補充配備。

　　五、糾正、預防的措施

　　安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。

　　1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升公司安全生產保障能力。

　　2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。

　　3、進一步強化職業健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業健康檔案。

　　4、修訂安全《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

　　5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。

　　6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

　　公司安全生產標準化自評報告9

　　為切實加強安全生產基礎工作，提高安全生產管理水平，有效預防和減少各類安全事故，進一步落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔20xx〕23號)，貫徹落實《中國鋁業公司關于全面深入開展安全生產標準化建設工作的指導意見》(中鋁安委字〔20xx〕16號)精神，依據《企業安全生產標準化基本規范》和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業安全生產標準化評定標準》(安監總管四〔20xx〕130號)以及相關行業領域的安全標準，公司于20xx年11月-20xx年3月份結合公司實際情況全面開展安全生產標準化建設工作。公司安全生產標準化建設工作情況匯報如下：

　　一、公司領導高度重視，制定下發實施方案

　　20xx年10月份中鋁總部下發《中國鋁業公司關于全面深入開展安全生產標準化建設工作的指導意見》后，公司領導高度重視，立即進行安全標準化建設工作部署，制定安全生產標準化實施方案。公司要求各部門一把手充分認識安全生產標準化工作的重要性，高度重視安全生產標準化工作建設，認真按照中鋁總部指導意見和公司要求認真開展創建工作，以安全標準化建設為契機，健全安全生產長效機制，加強基層和基礎安全管理，規范安全行為、有效防范事故。

　　20xx年11月20公司下發《xxx公司安全生產標準化建設實施方案》，明確指導思想、工作目標、負責機構、人員職責、工作步驟和工作進度。公司成立以總經理為組長，公司黨委書記和副總經理為副組長，公司各部門主要負責人為成員的工作領導小組。同時成立以xxx副總經理任組長的專家評審組，下設4個專家評審小組，評審組由21名各專業業務骨干組成，負責評定標準內相應類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全管理程序化、崗位作業標準化、安全操作規范化，確保20xx年三季度前達到國家一級安全標準化企業并通過xx總部評審組評審，20xx年12月底前通過國家安全生產監督管理總局組織的安全生產標準化考評組的驗收考核。

　　二、標準化建設工作啟動，推進工作正式展開

　　按照公司安全生產標準化工作實施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產標準化建設工作啟動會，公司領導和各部門主要負責人參加，會議對實施意見的各項具體內容進行詳細講解。謝金輝總經理在啟動會中指出實施安全標準化建設工作對公司安全生產的重要意義，強調各部門要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開展工作。公司安全生產標準化建設分為宣傳發動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作，安全生產標準化建設工作正式啟動。

　　三、第一階段自查自評工作情況

　　12月份各部門按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節點，按時完成公司下達的自查自評任務。20xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學習評定標準，逐條對照評定標準考核內容和考核要求，逐條進行現狀調查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的相應類目進行適合項目的審核，審核確認意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎上形成第一份公司現狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于20xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從20xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。

　　自查階段13個部門組織的基本規范和評定標準學習培訓超過30場次，評審組組織的評審次數9次。通過自查階段的學習培訓，公司員工逐步了解基本規范和評定標準的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，OA通知、電子論壇、內部刊物、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產標準化建設的宣傳力度，為啟動階段營造良好的`工作氛圍。

　　四、第二階段自查整改工作情況

　　20xx年1月16日公司下發《關于安全標準化建設第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準確的問題，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責任部門匯總，要求責任部門在2月份落實責任人和完成期限進行整改。

　　五、整改攻堅階段進展情況

　　2月份的整改攻堅階段，總經理在公司各個會議上反復強調整改要求和工作進度，要求保質保量完成各項工作任務，切實把安全生產標準化工作認真做到位、做扎實。20xx年2月份，各位分管副總經理親自掛帥推進分管范圍內各部門的整改，有利地推進整改進度。

　　2月27日—3月1日，由公司副總經理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產現場進行為期5天的審核。按照從嚴控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴格按照整改項再次進行落實整改。

　　3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認和評分，檢驗整改項目的進展落實情況。自評情況為：無關項目65分(22項)，第13類目20分不參與考評，實際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目，分別為第6類目設備設施(15項)32分、第7類目生產作業2分(2項)、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業健康2分(1項)。

　　六、總部審核后整改情況

　　4月5日—4月6日，總部安委會辦公室安全生產標準化評審專家組8人對公司進行安全生產標準化建設工作評審。在兩天的評審過程中，我們發現了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標準化審核中，管理專家組檢查發現管理制度與標準存在一些差距，需要進一步修訂完善;現場專家組檢查發現一些設備設施、生產作業場所、生產作業行為存在不符合安全要求的情況。

　　根據總部的評審結果，4月9日公司召集內部審核組進行本次安全生產標準化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責任部門，以書面形式交到責任部門進行整改。公司要求各項目由負責人監督落實，從嚴把關，用一個半月的時間進行整改，兩個月內向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外，各責任部門和審核小組重新對評審標準細化對照，對標整改。

　　公司通過1個多月的努力，5月9日公司內部審核組對一個月以來的整改情況進行評審，確認大部分整改項目已完成整改。

　　5月17日，公司將安全生產標準化評審材料報送福建省安全生產監督管理局。18日，福建省安監局正式發文，同意我司申報國家安全生產標準化一級達標企業。

　　七、要素評定情況

　　1.安全生產目標管理

　　20xx年公司確定并發布了全年的安全生產目標，并按職責以HSE責任狀的形式將目標分解至公司領導及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實施，制定了《安全生產考核評分標準》，每月對目標完成情況進行評估考核。

　　2.組織機構和職責

　　公司有員工1249人，按規定設置了安全管理機構安全環保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設立職業健康安全環保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進行總結及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀要。

　　公司建立、健全安全生產責任制，并對落實情況進行考核。20xx年1月，對安全生產責任制進行了適宜性評審，并更新發布。

　　3.安全投入

　　公司保障職業健康安全費用投入，并由財務部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業健康安全費用的使用預算計劃，并予以實施。繳納足額的保險費(工傷保險、意外傷害險)，受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。

　　4.法律法規與安全管理制度

　　公司根據安全生產法律法規與其他要求制定了相應的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規與其他要求，并向主管部門安環部匯總。安環部每年進行一次識別和獲取適用的`安全生產法律法規與其他要求，并發布清單到各單位。及時將適用的安全生產法律法規與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業人員。20xx年進行了職業健康安全法律法規的合規性評價，編制了合規性評價報告。

　　公司建立健全職業健康安全管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新發布。全面布置落實200余份安全操作規程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業健康安全制度、規程得到補充和完善。

　　5.教育培訓

　　公司安環部為安全培訓主管部門，每年將各部門的培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責部門實施，安全培訓效果均進行評價和改進。做好培訓記錄，并建立檔案。

　　20xx年10月，公司主要負責人和安全生產管理人員共7名，經福州市安監局考核取得安全管理資格證書。

　　對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗工作。

　　從事特種作業的人員421名均按照相關規定取得特種作業操作資格證書上崗作業。公司根據特種作業人員清單，布置各人員取證、復審時間，保證公司特種作業人員均持證上崗。

　　公司所有外來參觀、學習、施工等人員均進行有關安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專人帶領。

　　公司采取“OA論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業的安全文化建設，促進安全生產工作。

　　6.生產設備設施

　　生產設備設施建設均執行了“三同時”，廠址、廠區內各道路、建筑均符合國家相應要求;廠區內的建構筑物，電氣、油罐均設置防雷設施。主要生產場所應急照明、消防設施齊全。設備設施均符合要求，同時建立相應臺帳，對各設備設施進行周期性維護、保養、檢測。

　　7.作業安全

　　各單位對生產現場和生產過程、環境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應的風險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現場定置管理科學、規范，現場施工、日常作業井然有序。公司根據各崗位特點，制作崗位風險安全警示標識并在現場進行張貼，現場警示標志和安全防護基本齊全。

　　工程項目均發包具備相應資質的單位并簽訂《外協施工安全管理協議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監管。同時建立合格相關方的名錄和檔案，根據相關方安全管理情況進行績效考評，并根據考評結果執行安全準入。

　　公司執行變更管理制度，對有關工藝、技術、設施、作業過程及環境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風險評價并制定控制措施，控制變更風險。

　　8.隱患排查

　　公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據隱患排查的結果，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。

　　公司根據現場各項安全類指標、隱患治理情況等項目內容，建立公司、部門、班組的安全預警指數系統，每周收集數據，分析公司安全生產運行情況，并根據運行情況制定整改方案。

　　9.危險源監控

　　公司建立了《危險源辨識風險評價和風險控制》制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等;各部門按照規定對部門的生產設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。

　　10.職業健康

　　公司在工作崗位配備與職業健康保護相適應的防護設施，通風除塵設施基本齊全。為從業人員配備與工作崗位相適應的符合國家、行業標準的勞動防護用品，并監督、教育從業人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業危害接觸崗位職業健康檢查的規定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規定組織上崗前、在崗期間職業健康檢查，建立健全職業衛生檔案和員工健康監護檔案。

　　公司每月對職業危害場所進行檢測;每年請有資質機構進行了一次檢測、評價，并將檢測、評價結果公布、存入檔案。

　　對可能發生急性職業危害的有毒、有害工作場所，設置報警裝置，制定應急預案，配備現場急救用品。在安全教育培訓時對員工宣傳和培訓生產過程中的職業危害、預防和應急處置措施，對存在職業危害的作業崗位，在醒目位置設置警示標志和警示說明。每年按規定向福州市馬尾區安監局申報了生產過程存在的職業危害因素。

　　11.應急救援

　　公司制定生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項預案等，每年對公司組建的應急搶險隊隊員以及各現場工作人員進行各預案的培訓、演練。公司綜合預案及專項預案在論證和評審后報當地主管部門進行了備案。

　　12.事故報告、調查和處理

　　公司制定了《安全事故管理制度》，規定了發生事故后，主要負責人應立即到現場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大并保護事故現場及有關證據。按照事故“四不放過”原則，組織事故調查組或配合有關主管部門對事故進行調查、處理并編制事故調查報告。對事故調查報告書、批復、工傷認定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關行業發生的事故進行通報學習。

　　13.績效評定和持續改進

　　公司制定了《安全生產標準化績效評定管理制度》，明確組織單位、時間、人員、內容范圍、方法與技術、過程、報告與分析等要求。20xx年1月公司將安全生產標準化運行情況納入部門、班組、員工的HSE責任狀中。并根據要求對各部門進行績效評定，同時根據安全生產標準化的評定結果和安全預警指數系統，對公司的安全管理工作進行持續改進。

　　八、評定結果

　　1.系統運行效果

　　20xx年11月份以來，通過五個月安全標準化建設工作的開展，公司全體員工的安全生產意識得到強化和提高，法規、制度和規程不斷完善，設備設施本質安全水平持續提升，生產作業現場的安全狀況得到持續改進，各項安全管理工作得到更加具體的落實。取得的成效主要體現在以下方面：

　　a.全體員工的安全生產意識得到強化和提高

　　各部門高度重視安全標準化工作建設的開展，兩個階段共組織超過50場次的學習培訓。公司組織了全員職業健康法律法規、規章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項安全知識培訓考試，公司各級領導干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標準化各大類目、評定標準的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產意識在標準化建設工作中得到強化和提高。

　　b.規章制度補充修訂完善

　　公司安全管理部門對照評定標準，補充完善了《職業健康安全環境管理責任制》、《職業健康安全環保投入管理制度》、《安全生產事故應急預案》、《工傷保險制度》、《職業健康管理制度》、《危化品安全管理制度》、《射線裝置安全管理制度》、《建設項目安全“三同時”管理》、《安全生產投入》、《崗位達標制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機構設置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環境項目技改審批制度》、《安全標識》等28項制度。全面梳理補充職業健康法律法規清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實200余份安全操作規程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業健康安全制度、規程得到補充和完善。

　　c.設備設施本質安全水平不斷提升。

　　公司成立于1992年，一期的主要設備從國外引進，20xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行，公司的主要設備設施總體上較現代化，各項安全保護設施、連鎖互鎖裝置、監控預防報警裝置、職業健康設施、節能減排設施狀況相對較好。在安全標準化工作過程中，裝備能源部門認真對照評定標準，查找公司設備設施與評定標準的差距，對不符合標準的項目組織部門行政和技術骨干進行整改分工，逐條落實責任人，并要求各負責人每周向部門匯報整改情況，各階段整改情況及時報送公司。

　　d.持續開展“5S”管理，現場定置衛生標準規范

　　去年以來，在全公司范圍內開展“5S”管理，建立相關制度培訓宣傳，使全體員工都積極參與到5S活動中。使5S改善從局部活動逐漸轉變為全體員工日常工作的組成部分。公司對所有現場進行5S責任區劃分，公布5S定置圖，明確各區域的5S責任人，各現場實現可視化管理。公司每月對各部門進行5S現場檢查，并進行考評，同時根據現場所發現的問題點督促責任單位進行整改，并進行跟蹤確認。通過不斷的改進和完善，現場物料堆放整齊有序、通道暢通規范、場地衛生整潔爽朗，真正實現了生產現場定置合理，場地劃分科學規范，保證了現場員工的安全與健康。

　　e.安全管理持續改進，管理過程更加規范有效

　　評定標準明確要求各項安全生產工作均應按照PDCA循環有效進行，各項安全管理活動、監督檢查活動體現檢查記錄和作業標記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進一步進行梳理，查找各項安全管理過程的漏洞，完善管理活動各項記錄和標記，加強安全管理信息的溝通和處理，加強違規違章檢查處罰和事故案例的通報，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處罰，加強消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過程持續改進，使安全管理更加規范有效。

　　f.形成良好的安全生產標準化文化氛圍

　　安全標準化工作建設是一個全員參與，人人受益的過程。隨著安全生產標準化工作的推進，公司廣大員工把安全標準化的項目條款為工作標準和管理工具在生產現場進行應用，公司內形成重視應用標準條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標準內安全管理程序和方法的反復學習培訓，顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強，管理能力得到提高。安全生產標準化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業人員的安全素質，彌補各項安全工作漏洞，保障設備設施和作業行為本質安全，將產生有力的促進作用。

　　2.系統運行中出現的問題和缺陷，下一步工作改進措施

　　該次評審中發現了公司一些安全生產上的短板問題，如現場2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標、部分鋼直梯未按國家規范進行設計、公司無火警集中處理中心等。

　　在下一階段的安全生產標準化工作安排中，將對現場的一些問題進行持續跟進，監督責任部門整改落實到位。特別是現場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應堅決限期整改。

　　3.統計技術、信息技術等在系統中的使用情況和效果

　　根據安全生產標準化建設內容，我司建立了安全生產預警指數系統，通過統計、分析現場反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結果，生成公司的安全生產現狀預警圖，并在公司的信息平臺中的“安環信息”專欄進行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產現狀，并根據現狀分析進行改善工作。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產工作的了解，使員工的對安全的認識更進一步的提升。

　　4.安全標準化系統資源使用效果

　　在建設安全生產標準化工作過程中，公司各部門通力配合，無論是公司領導還是現場班組，都認真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產責任落實到實處。同時由各部門精干成員組成的標準化評審小組，在不斷的自查、整改、落實中，對條款的認識不斷的提高，進而對安全工作的認識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進一步的改善。

　　5.績效檢測系統的適宜性以及結果的準確性

　　通過4次公司的安全標準化評定，評定結果總是在不斷的進步，公司的安全生產本質管理在不斷的改善，最終結果認為公司目前的績效考評體系是適宜的。

　　6.相關方

　　公司已明確對相關方進行嚴格的安全準入管理及安全監測管理，對相關方在公司范圍內的各項活動進行安全管控。要求相關方在進廠施工作業前應進行安全生產報備并簽訂安全管理協議，明確雙方安全生產責任及義務，并在其施工作業期間進行安全監管，通過不斷的培訓、教育以及績效評定，提升相關方對安全生產標準化的認識，以達到公司、相關方共同關注安全生產管理理念的狀態。

　　公司安全生產標準化自評報告10

　　安全生產標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。

　　根據《遼寧省民用爆炸物品企業安全生產標準考評辦法》(遼經信軍安[20xx]82號)的文件精神及要求，遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產標準化工作方案，并根據安全生產標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產工藝考評組、設備設施考評組、作業場所考評組、崗位培訓考評組等5個考評小組;總經理為組長，常務副總經理、書記、生產安全副總經理、技術質量副總經理為副主組長，生產部長、技安部長、技質部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。20xx年8月6、7日慶陽民爆公司領導組織生產、安全、技術、企管、綜合辦等業務部門對各生產線的生產現場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產線進行打分，經打分各生產線符合達標條件且各生產線查出的問題已全部進行整改。

　　一、全員重視，落實責任

　　1、企業領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織各業務部門、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業安全生產標準考評辦法》逐條進行研究、分析，規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進。在此基礎上成立了安全生產標準化工作領導小組，并文件形式下發到各業務部門、各車間班組。分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在作業會、安委會上安排安全生產標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于20xx年10月末，召開安全標生產準化工作專題會議，對照安全生產標準化考評檢查表逐條研究落實。

　　二、強化基層，安全管理

　　1、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽民爆公司對安全規章制度進行了修訂、完善。完善了《安全生產責任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風險管理制度》等，共計修訂完善安全規章制度10個，并以文形式下發各單位貫徹執行。

　　2、規定對動火作業、進入有限空間作業、高處作業等，作業前要有預先風險分析等。

　　3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規范，統一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、各車間應急救援演練及評審記錄、安全培訓臺帳等。

　　4、以全員培訓和參觀學習結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。在今年20xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓大會，共計150人參加;在20xx年10月份由公司領導親自帶隊組織班組長以上人員到相關企業參觀學習，共計90人。

　　三、以安全生產標準化為契機，全面進行現場規范整治

　　根據《考評辦法》及慶特化公司相關要求，慶陽民爆公司開展了現場清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專項檢查、秋檢、危化品運輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領導親自帶隊進行檢查。在檢查過程共發現問題56項，已全部進行整改。通過對現場各生產線進行檢查，使生產現場本質安全水平得到很大提高。

　　四、針對在多次檢查過程中存在的問題。

　　慶陽民爆公司準備采取措施做如下安排：

　　1、加強對安全生產相關人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。

　　2、繼續加大對安全生產標準化創建工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對安全生產標準化創建工作的重要性和長遠意義有一個明晰的認識。

　　3、加大安全監督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發生;