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復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文

復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文(精選16篇)

  在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中,我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀(jì)要。紀(jì)要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語言簡練。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢?下面是小編為大家整理的復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文(精選16篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文1

  20xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。

  二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法 會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報,會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計劃下半年實施。

  五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題 會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 會議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文2

  會議時間: 年 月 日14:00至 月 日12:30

  會議地點(diǎn):xxxx酒店

  會議主持:x

  與會人員:xxxxxx

  會議主題: 年度第二次管理評審會議

  會議記錄:x

  會議主要內(nèi)容: 本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù), 客戶的滿意就是x人的期望 ,要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時,也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

  三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價,指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際,同時也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

  四、管理中心提出要加強(qiáng)對x物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺押身份證的問題。

  五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評價,如維修的頻次、時間等。

  5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如 做好電信的堅強(qiáng)后盾 、 加強(qiáng) ,降低行政干預(yù) 等。 同時指出,本次管理評審會議猶如體檢,要針對總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場。

  六、會議還分成四個小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。 大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,將薪資待遇拿到市場上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題,增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵機(jī)制,全面調(diào)動員工的工作積極性。

  七、x總進(jìn)行了會議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

  1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文3

  績效考評研討會紀(jì)要6月7——8日,總廠分四場次召開科干績效考評研討會,總廠黨委書記李小宇主持會議,各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會議,會議紀(jì)要如下。

  1、公司對總廠對標(biāo)挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關(guān)單位,其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權(quán)重。

  2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項,由設(shè)備保障部提出考核意見。

  3、修訂完善績效評價系統(tǒng),并將1—4月的實際值重新代入修訂后的績效考評系統(tǒng)。

  4、工序保障評價項部分單位存在爭議,認(rèn)為工序保障評價有主觀臆斷因素,要求評價要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化。

  5、針對事故事件考核,冷軋區(qū)域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核,定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定,確定事故事件考核基數(shù);20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。

  6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額,1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。

  7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理,由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。

  8、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo),冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開,起筋是否考核冷軋分廠?),硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊、不切邊?),由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。

  9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核,同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機(jī)組能耗要分開。

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文4

  時間:20xx年1月10日下午3時

  地點(diǎn):董事長會議室

  參會人員:柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

  主持人:陳華光

  記錄人:柯品華

  會議內(nèi)容:

  會議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、經(jīng)營部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀(jì)要如下:

  1、會議就去年各單位能耗情況做總結(jié),合理安排今年用能事項。

  2、探討20xx年的節(jié)能減排獎懲制度,并加快實施。

  3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。

  4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報。

  最好,柯董事長強(qiáng)調(diào):各部門要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作,及時掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、確保設(shè)備的正常和高效運(yùn)行。

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文5

  時間:9月30日上午

  地點(diǎn):管委會會議室

  主持人:李xx(管委會主任)

  出席者:楊xx(管委會副主任)、周xx(管委會副主任管城建)、李xx(市建委副主 任)、肖xx(市工商局副局長)、陳xx(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會負(fù)責(zé)人。

  列席者:管委會全體干部

  記錄:鄒xx(管委會辦公室秘書) 討論議題:

  1.如何整頓城市市場秩序。

  2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。

  楊主任報告城市現(xiàn)狀:我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng) 建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績,相應(yīng)的城市市場秩序有一定進(jìn)步,市容街道也較可觀 。可近幾個月來,市場秩序倒退了,街道上小商販逐漸多起來,水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街 亂擺一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料,搬運(yùn)泥土撒落大街這些情況嚴(yán) 重地破壞了市容市貌,使大街變得又亂又臟;社會各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請大家來研究 :如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容

  討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

  肖xx:個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營,管理不得力、處理不堅決,我們有責(zé)任。這件 事我們堅決抓落實:重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定,坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門 的農(nóng)貿(mào)市場工商局全面出動抓,也希望街道居委會配合,具體行動方案我們再考慮。

  羅xx(工商局市管科科長):市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了, 過去實行過,都是行之有效的,現(xiàn)在的問題是要有人抓,敢于抓落到實處。只要大家齊 心協(xié)力問題是能夠解決的。

  秦xx(居委會主任):整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動群眾配合好,制 止亂擺攤,亂叫賣的現(xiàn)象。

  李xx(建委副主任):去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時,市上出了個7號文件,其中規(guī)定 施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置,更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安 全防護(hù)措施今年有的施工單位不顧市上文件,在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作 業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀,也影響了行人安全。基建取出的泥土,拖斗車裝得過多, 外運(yùn)時沿街散落,到處有泥沙,破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會,重申 市府7號文件,要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

  陳xx:對犯規(guī)者一是教育,二是逗硬。不教而殺謂之虐,我們先宣傳教育,如果施工 單位仍我行我素不執(zhí)行,那時按文件逗硬處理,他們也就無話可說。

  周xx:城市管理我們都有文件、有辦法,現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,職能部門是主力軍,著重抓, 其他部門配合抓。居委會把居民特別是執(zhí)勤老人(退休職工)都發(fā)動起來,按七號文件 辦事,我們市區(qū)就會文明、清潔,面貌改觀

  與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商,一致決定:

  1.由工商局牽頭,居委會和其他部門配合,第一周宣傳、第二周行動,監(jiān)督實施,做到坐 商歸店,攤販歸點(diǎn),農(nóng)貿(mào)歸市,徹底改變市場紊亂狀況。

  2.由管委會牽頭,城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開一次施工單 位會議,對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者,堅決照章處理 。

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文6

  會議時間:xxx

  會議地點(diǎn):xxx

  主持人:xxx

  參會人員:xxx

  會議記錄:xxx

  文件號:xxx

  一、酒店近期總體工作

  1、值班經(jīng)理工作,值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度,與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣,請各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路,把握自己的工作重點(diǎn),學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班,誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經(jīng)營情況,員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài),我們怎么樣去維護(hù)正常的經(jīng)營秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫腳,而是去補(bǔ)位、去溝通、去改善。

  2、就現(xiàn)在的情況來講,各經(jīng)理要在以下幾個方面做出改進(jìn)。

  1)要有服務(wù)理念。從自己開始,帶頭執(zhí)行好速8酒店干凈、有好的服務(wù)理念,并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實施,請xxx制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計劃,各部門制定自己的計劃,從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月10號開始抽查,如果員工不知道或部門不組織,扣除部門經(jīng)理5月全月效益。

  2)建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項,有針對性的就我們現(xiàn)在的突出地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,努力為賓客營造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論,制定實施。

  3)注重質(zhì)量管理。客房衛(wèi)生在人手少的情況下,每天安排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等,做好相應(yīng)記錄,循環(huán)安排。

  前臺盡量減少服務(wù)中的差錯,提高員工語言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄,節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的.工作內(nèi)容和工作中的重點(diǎn)要讓員工清楚。

  每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開會,明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)及注意事項,并在日志上記錄,以上請各自遵照執(zhí)行。從4.25日起不開會不記錄一次50元。

  4)培訓(xùn)管理。請xxx制定酒店整體培訓(xùn)計劃,請各部門制定五月培訓(xùn)計劃,并認(rèn)真培訓(xùn),請董強(qiáng)做好培訓(xùn)記錄管理。

  5)員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評、激勵請各位下功夫,動腦筋,花心思做。

  6)溝通。近段時間,大家在溝通上存在很多問題,如各自為陣,自以為是,不虛心接受他人意見,自己清楚的事情懶得給別人說,也不管別人怎么樣,上述問題如不好好自我反省,將會影響我們團(tuán)隊的和諧及凝聚力,請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請自己認(rèn)真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議,妥善處理工作。

  7)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。我們一再強(qiáng)調(diào),酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗管理,而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來管理,各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的,自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。

  二、前廳

  1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

  2、前廳經(jīng)理加強(qiáng)前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作。

  三、客房

  1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。

  2、樓層加快布草間的清理工作。

  3、客房晨會培訓(xùn)衛(wèi)生知識,加強(qiáng)服務(wù)人員的衛(wèi)生知識。

  4、特別強(qiáng)調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購買任何東西,各部門培訓(xùn)時必須強(qiáng)調(diào)其中利害關(guān)系。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。

  5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低,培訓(xùn)時接受起來比較慢。客房經(jīng)理必須克服以上困難加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作,盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文7

  xx月xx日,黨委書記、人大主席馬培祥主持召開鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會議,會上集中學(xué)習(xí)了市委專題辦公會議紀(jì)要〔20xx〕(第3號),安排部署了3、4月份工作重點(diǎn),明確了各黨政領(lǐng)導(dǎo)及各工作片當(dāng)前重點(diǎn)工作。馬書記就如何落實當(dāng)前重點(diǎn)工作提了兩點(diǎn)工作要求,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、各黨政領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前工作重點(diǎn)

  1.黨委書記、人大主席馬培祥

  ⑴督辦全鎮(zhèn)村容村貌整治工作,近期組織召開支部書記大會;

  ⑵督辦黨員評處試點(diǎn)工作;

  ⑶督促香港時代物流、華新水泥等項目簽約;

  ⑷落實黃益村專項整治工作。

  2.黨委副書記、鎮(zhèn)長何正華

  ⑴督辦完成計生活動月任務(wù)指標(biāo):

  ①召開7個計生籠子村包村干部、支部書記、婦女主任工作會議;

  ②督辦完成活動月50萬社撫征收費(fèi);

  ③組織召開機(jī)關(guān)干部計生孕情包保督辦會議;

  ⑵督促東城大道開工建設(shè);

  ⑶督促綠生公司拆遷工作;

  ⑷推進(jìn)城建“十大工程”開工;

  ⑸督辦各線制定農(nóng)村干部工資考核細(xì)則。

  3.黨委副書記、政協(xié)聯(lián)絡(luò)組組長程國華

  ⑴以27個綠色示范村建設(shè)為契機(jī),展開村容村貌整治工作(工業(yè)及城建工作片各選一村為試點(diǎn)村,長埫口、敦厚、大福工作片選擇2-3個村為試點(diǎn),試點(diǎn)村確定一個小組開展此項工作);

  ⑵初步完成千億斤糧食項目任務(wù);

  ⑶啟動劉家垸社區(qū)建設(shè),實施立面改造工程,落實項目資金尾款;

  ⑷全面清理20xx年污染源治理情況。

  4.黨委委員、副鎮(zhèn)長路文俊

  ⑴啟動格林美圍墻外道路下水管網(wǎng)建設(shè);

  ⑵推進(jìn)華新水泥簽約,并完成項目征地工作;

  ⑶推進(jìn)時代物流項目進(jìn)展。

  5.黨委委員、副鎮(zhèn)長胡齊軍

  ⑴制定“三公”經(jīng)費(fèi)控管辦法,并拿出全年預(yù)算;

  ⑵完善制定20xx財政體制農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付測算辦法;

  ⑶組織召開一季度財稅工作會議;

  ⑷完成剅河嶺違規(guī)案件處理。

  6.黨委宣傳委員、統(tǒng)戰(zhàn)委員、副鎮(zhèn)長劉秀平

  ⑴啟動廢鋼園搬遷工作,配合組織市、鎮(zhèn)經(jīng)營戶動員大會,做好搬遷政策宣傳;

  ⑵完成一季度“長埫口好人”評選工作;

  ⑶督辦配合格林美、國網(wǎng)項目施工,解決施工中存在的問題矛盾。

  7.黨委組織委員郭虎山

  ⑴清理20xx年村級撥款運(yùn)行情況,督促未使用資金返回村級帳戶;

  ⑵啟動黨員評處試點(diǎn)工作(要求3、4月份工業(yè)及城建工作片各選一村,長埫口、敦厚、大福工作片各選3-5個村;5、6月份全鎮(zhèn)各村全面啟動;確保7月份集中處理一批不合格黨員);

  ⑶制定農(nóng)村干部規(guī)范管理辦法;

  ⑷全面清理核查農(nóng)村低保,清退“人情保”;

  ⑸啟動福利院二期建設(shè)。

  8.黨委委員、武裝部長陳正文

  ⑴籌備召開集鎮(zhèn)建設(shè)管理千人大會,并以此為契機(jī)啟動“十大工程”建設(shè),重點(diǎn)啟動五大工程:

  ①啟動集鎮(zhèn)綠化工程(3、4月份完成);

  ②啟動財政所、供電營業(yè)所、老集貿(mào)市場立面改造工程(保存改造前后影像資料);

  ③啟動人民廣場建設(shè);

  ④啟動劇場門前文化廣場鋪裝亮化工程;

  ⑤做好幼兒園對面文化小區(qū)土地拍賣前期準(zhǔn)備工作;

  ⑥組織機(jī)關(guān)干部、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人赴三伏潭參觀城鎮(zhèn)建設(shè)。

  ⑵安排正月十五后全鎮(zhèn)清潔大掃除,對全鎮(zhèn)村居“清潔工程”配套設(shè)施摸底登記:

  ①制定垃圾無害化處理方案;

  ②對清潔工程配套設(shè)施摸底登記;

  ③規(guī)范確定清潔工人清掃區(qū)域。

  9.黨委委員、副鎮(zhèn)長胡敏捷

  ⑴維修鎮(zhèn)管剅閘泵站;

  ⑵完成市計生活動月任務(wù)指標(biāo);

  ⑶做好畜禽春防工作。

  10.黨委委員、派出所所長彭擁軍

  研究確定20xx年上半年重點(diǎn)整治村(由鎮(zhèn)派出所牽頭,司法所、法庭駐村整治)。

  11.人大副主席伍開兵

  ⑴完成鐵路征地資金分配;

  ⑵完成三個村拆遷工作(剅河嶺、馬灘、方陳,確保6月前拆遷完畢);

  ⑶啟動?xùn)|城大道建設(shè)。

  12.工會主席熊文

  ⑴展開城區(qū)自來水對接工作;

  ⑵組織召開全鎮(zhèn)政法工作會議;

  ⑶安排集中打更巡邏活動。

  13.鎮(zhèn)長助理丁文祥

  確保何壩污水處理廠正常運(yùn)行,并爭取市相關(guān)扶持政策。

  14.正科級干事馬明爽

  ⑴協(xié)調(diào)318國道集鎮(zhèn)段道路破損修復(fù)工作;

  ⑵做好通組公路調(diào)查工作;

  ⑶確保4月前完成四合橋水下工程;

  ⑷制定“村村通”客車運(yùn)營方案。

  二、工作片當(dāng)前工作重點(diǎn)

  1.完成計生“活動月”各項任務(wù)指標(biāo);

  2.做好村居“清潔工程”工作;

  3.以綠色示范村建設(shè)推動村容村貌整治工作;

  4.做好黨員評處工作。

  三、馬書記就如何落實當(dāng)前工作提兩點(diǎn)要求

  1.時間要抓緊,當(dāng)前植樹造林、泵站維修及橋梁建設(shè)水下工程等工作需于4月前完成;

  2.責(zé)任要明確,各線要將工作任務(wù)分解到人,確保落實到位。

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文8

  時間:xxx

  地點(diǎn):xxx

  召集人:xxx

  主持人:xxx

  記錄人:xxx

  出席人:xxx

  議題:建立健全公司印章管理使用制度

  xx(主持人):公司股東會根據(jù)xx的提議,就建立健全公司印章管理使用制度的議題于x年x月x日x時,在西安市本公司辦公室由x召開、x主持了股東會臨時會議。x出席了本次會議。

  本次股東會會議于_____年__月____日以_____<方式>通知全體股東到會參加會議,符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。

  本次股東會會議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會參加會議。

  股東會確認(rèn)本次會議已按照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。

  出席會議的股東為xx和xx,持有公司x%的股權(quán),會議合法有效。

  會議由xx主持。

  本次股東會會議的招集與召開程序、出席會議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。

  各參加人對以上事項是否有異議?

  xx:無異議。

  xx(主持人):現(xiàn)在請xx就今日之議題發(fā)表意見。

  xx:我認(rèn)為本公司應(yīng)建立健全公司印章管理使用制度,做出以下決議以資共同遵守:

  1、公司根據(jù)需要另行刻制“合同專用章”。

  自合同專用章啟用之日起,除必須使用公司公章的,公司對外合同一律蓋合同專用章,不再使用公司公章。

  2、公司公章、合同專用章的提議使用權(quán)歸各股東。

  提議使用公司公章、合同專用章的股東是提議使用人。

  3、經(jīng)兩名以上股東同意的,可以使用公司公章、合同專用章。

  決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人。

  4、股東使用公司公章、合同專用章的,必須分別由提議使用人、決定使用人和經(jīng)辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見附件)上登記和簽字。

  5、使用公司公章、合同專用章的,必須向股東會和公司留合同復(fù)印件備案,提議使用人和決定使用人必須在備案復(fù)印件上簽字確認(rèn)。

  6、違反本決議使用使用公司公章、合同專用章給公司造成損失的,須對公司承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

  xx(主持人):請大家就xx的上述提議發(fā)表意見。

  xx:無異議。同意按xx的上述提議形成股東會決議。

  xx(主持人):根據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定,本次股東會會議即按照xx的上述提議形成xx號股東會決議。

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文9

  會議地點(diǎn):項目會議室

  參加人員:K4/K9保安、項目部安環(huán)部管理人員

  會議主題:節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作

  會議內(nèi)容:

  1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作

  (1) 遇有外來人員必須進(jìn)行登記、詢問后方可允許進(jìn)入。

  (2) 當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來項目部時,一定及時反應(yīng)、匯報并做好應(yīng)急人員的組織、集合等工作。

  (3) 白天中午休息時間和夜間要加強(qiáng)對各部門門鎖的檢查和巡視。

  2、對于現(xiàn)場保衛(wèi)工作的要求

  (1)各門崗嚴(yán)格執(zhí)行交接班,接班人員未到崗時,嚴(yán)禁上班崗人員離開崗位。

  (2)交接崗時注意交接班記錄的內(nèi)容,對交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。

  (3)職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時對所管區(qū)域進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)異常立即匯報保安隊長

  (4)夜間職守人員的巡視路線交接點(diǎn)要兩個相鄰崗?fù)さ娜藛T約定時間,不得留有死角時間。

  (5)對突發(fā)事件的匯報可直接匯報項目經(jīng)理,尤其針對偷盜行為的,必要的可采取強(qiáng)制措施,但必須要把握尺度。

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文10

  會議地點(diǎn):保安值班室

  會議時間:20xx—11—4

  主 持:xxx

  參加人員:xxx

  會議主題:

  會議內(nèi)容:

  1、公司傳達(dá)交給的任務(wù)及規(guī)章制度必須執(zhí)行。

  2、關(guān)鍵時候不要犯規(guī),否則按規(guī)定執(zhí)行。

  3、安排看車庫人員,必須在位,不得脫崗。

  4、早上8:30—9:00各領(lǐng)班安排人員給林總開東卷簾門。

  5、20xx—10—27開始,關(guān)于未刷卡情況王總將一律不予以簽字,人事部也將不再接受未刷卡單,希望大家能按時上下班打卡,特殊情況例外(手指爆皮)。摘自O(shè)A

  6、夜班加強(qiáng)各樓層巡查,包括外圍二樓倉庫,防止發(fā)生內(nèi)外盜及火災(zāi)。

  7、場內(nèi)禁止撒尿。

  8、巴黎春天馬上進(jìn)入交接,已在附近租房,夜間會有夜查。

  9、保安部的固定資產(chǎn),各領(lǐng)班、監(jiān)控員必須交接清楚,比如電腦、大衣、對講機(jī)、電池、手電筒、滅火器等,做好值班記錄。如保安自己人無故拿走,不能及時歸還者,將視為偷盜。

  10、吃飯人次和時間各領(lǐng)班要合理安排,保證場內(nèi)有人。

  11、工裝必須穿戴整齊。

  12、監(jiān)控員不得私自更改設(shè)置、刪除錄像。其他部門回放錄像必須填寫審批單。白、夜班要多發(fā)現(xiàn)問題,及時通知領(lǐng)班。

  13、對于白、夜班,打完卡不在崗位者,發(fā)現(xiàn)將視為曠工。月底考勤中體現(xiàn)。嚴(yán)重者將逐級上報。近期將組織夜查。

  14、各領(lǐng)班要合理安排人員確保每樓層要有人,遵循:誰值班、誰負(fù)責(zé)的原則。三樓人員白天可做機(jī)動崗使用。

  15、早上8:30工程部將會打開貨梯,監(jiān)控員注意監(jiān)控。

  16、如場內(nèi)發(fā)生緊急事件請及時上報。

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文11

  20xx年7月29日下午4時,院周會在行政樓二樓會議室召開,會議由院長周業(yè)庭主持,主要內(nèi)容如下:

  一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電,后勤科要提前做好發(fā)電供電準(zhǔn)備工作,各科室要提前做好準(zhǔn)備,發(fā)電期間關(guān)閉所有電器,保證ICU、NICU以及急診及急診手術(shù)用電,后勤科要組織人員進(jìn)行檢查。停電前保潔公司要將醫(yī)院的衛(wèi)生打掃干凈,尤其是廁所要提前清潔并貯存?zhèn)溆盟?/p>

  二、夏季高溫,要做好各項安全工作,包括醫(yī)療安全、用電安全、車輛安全、網(wǎng)絡(luò)安全等。各科室要定期排查,清除隱患。

  三、要嚴(yán)厲打擊醫(yī)托,舉報查實獎勵。對私收費(fèi)、人情檢查、炒賣病人、炒賣處方人員,一經(jīng)查實,給予解聘。

  四、做好醫(yī)院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的,要結(jié)合目前醫(yī)院開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳醫(yī)院,宣傳先進(jìn)科室、先進(jìn)個人,宣傳醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、新引進(jìn)的設(shè)備;上半年醫(yī)院讓利患者1000多萬元,占業(yè)務(wù)收入的17.7%,要廣泛宣傳;營銷科開展的“我心中的人民醫(yī)院”征文活動效果很好。

  五、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、院感科將聯(lián)合開展“三合理”檢查,對做得好的科室提出表揚(yáng)給予獎勵,做得不足予以糾正并處罰。

  六、8月初醫(yī)院將召開20xx年上半年工作總結(jié)大會。(營銷科)

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文12

  時間:8月30日下午15:30;

  地點(diǎn):行政會議室

  主持:牛國民

  記錄人:馬偉杰

  參會人:臨床、醫(yī)技、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人

  主要內(nèi)容:

  一、馬院長

  1、8月份門診及住院的收入情況,并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少,可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

  2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作,加大力度宣傳本院知名度,讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī),請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

  3、隨著手術(shù)病人的增加,各科室要注意醫(yī)療安全,杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生,醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

  二、牛院長

  (一)業(yè)務(wù)工作

  1、8月10日前每日收入過2萬,10日之后收入下降原因分析

  (1)各科室將主要精力放在二甲上,沒有時間開展新業(yè)務(wù);

  (2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;

  (3)本季度非疾病高發(fā)期;

  (4)宣傳力度不夠,仍需加強(qiáng);

  (5)應(yīng)增加專科宣傳力度

  請各科室在完成二甲工作的同時,更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的提升,積極下鄉(xiāng),爭取病患。

  2、專門的宣傳人員對口宣傳,即以特色專科宣傳為主,特色專科為突破口。

  (二)醫(yī)療安全:不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任,要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,不能存在僥幸心理,醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度,明確職責(zé)和責(zé)任。

  (三)二甲工作

  1、總體看來有成效,通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快,大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%

  2、專家輪流給予指導(dǎo),主要針對于材料及落實層面的指導(dǎo)。專家指導(dǎo)安排:第一天:婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天:推拿科、針灸科;第四天:外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教,再下周其他科室

  3、臨床科室主任任命紅頭文件,科室設(shè)置紅頭文件,下周會發(fā)放

  4、下一步工作安排:

  (1)繼續(xù)落實資料,下周前資料準(zhǔn)備完畢,每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會,建立督辦卡,自覺完成;

  (2)專家督導(dǎo);

  (3)要積極落實,不要等待院里安排,要積極配合并共同完成;

  (4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段,各部門要把工作落實好,要講效率,講質(zhì)量;

  三、藥劑科,涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔ΑΥ祟惾藛T給予獎勵。

  四、希望各位同事遵守會議時間,準(zhǔn)時參加會議,未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上,以示處罰。

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文13

  時間:20xx年6月23日

  地點(diǎn):五樓電教室

  主持人:李廣田副廠長

  參加人員:

  會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況,提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項,李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布臵,現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下:

  1、榆橫電廠采用菲托克閥門,請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注,將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。

  2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問題,請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實際情況制定整改措施,6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況,提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題,否則對責(zé)任部門予以考核。

  3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,做到熟練應(yīng)用。

  4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的,由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的,由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格,不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計和考核。

  5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo):通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作,做到3C工作管理規(guī)范化,減少以后年度工作量,能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

  6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門,分廠、各部門進(jìn)行對號入座,在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長,李副廠長進(jìn)行統(tǒng)一安排。

  7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實,下次會議匯報進(jìn)展情況,同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

  附件1:內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

  1)原材料驗收不合格直接換貨,沒有統(tǒng)計記錄,不利于合格供方評定。(物資部)

  2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

  3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進(jìn)行;其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。(行政部)

  4)生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查,沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查,對制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)

  5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別,對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)

  6)分廠現(xiàn)場固廢,可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑,應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)

  7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包,沒有控制方法。(環(huán)保分廠)

  8)電氣分廠工人在天車下操作,沒有帶安全帽,只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

  9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差,要引進(jìn)新的改進(jìn)措施,不能是原有措施的羅列,促使持續(xù)改進(jìn)(如無新措施,原采取措施可控,則直接運(yùn)行控制即可)。(質(zhì)管部)

  10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)

  11)檢驗規(guī)范充分性不夠,針對性和可操作性不強(qiáng);過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做,檢驗項目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)起來。(技術(shù)部)

  12)記錄應(yīng)該反映檢驗順序,比如低壓成套,先做電阻,耐壓在后,而我廠檢驗記錄耐壓在前,電阻在后;檢驗和試驗應(yīng)該分開出報告;一個項目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

  13)管理評審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文14

  會議時間 :20xx年x月x日

  會議地點(diǎn):項目部會議室

  主持人:杜林森

  記錄人:王興平

  參加單位及人員:詳見會議簽到表

  會議內(nèi)容:

  1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。

  2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法,質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行。

  3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作,要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護(hù)管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

  4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后,項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細(xì)的操作辦法,從而解決此問題。

  5、加強(qiáng)過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè)),抓好每一個施工環(huán)節(jié),對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的整改和處理;

  6、要求各工程處做好自檢工作,項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

  7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,在趕進(jìn)度的同時,一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

  李總:最后總結(jié),培養(yǎng)從基層做起,工作從開始嚴(yán)抓,只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好,才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文15

  日期:20xx年x月x日

  主持人:李淑軍

  地點(diǎn):會議室

  參加人員:全體食堂工作人員

  會議內(nèi)容:

  1、食堂衛(wèi)生

  門窗、灶臺要經(jīng)常清洗。

  當(dāng)天的雜物當(dāng)天清理。

  2、個人衛(wèi)生

  天天穿戴好工作衣帽,要認(rèn)真執(zhí)行個人衛(wèi)生制度,思想要重視個人衛(wèi)生。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行工作常規(guī)

  記好各類記載表。

  校長講話:食堂工作是學(xué)校工作的重點(diǎn)工作之一,它關(guān)系到全體師生的健康,希望全體工作人員認(rèn)真做好各項工作。

  復(fù)盤會議紀(jì)要經(jīng)典范文16

  名稱:院內(nèi)購物超市議標(biāo)會議紀(jì)要

  時間:20xx年3月19日

  地點(diǎn):綜合樓901會議室

  招標(biāo)小組成員:林建民、劉占華、田靜敏、陳世忠、田永紀(jì)、李福林

  會議紀(jì)錄員:王連濱

  主持人:副院長林建民

  會議內(nèi)容:

  1、劉占華同志就招標(biāo)程序的擬定,招標(biāo)文件的起草及定稿過程作了說明。即:根據(jù)學(xué)院與后勤服務(wù)總公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議,招標(biāo)的公告、招標(biāo)書內(nèi)容、招標(biāo)程序、評標(biāo)內(nèi)容,是由后勤服務(wù)總公司起草,后勤管理處修改,又經(jīng)招標(biāo)小組多次討論完善,報林院長批示后定稿。定稿后責(zé)成后勤服務(wù)總公司具體承辦發(fā)布招標(biāo)公告、報名登記、發(fā)放招標(biāo)書、接收投標(biāo)書等工作。

  2、陳世忠同志就實施招標(biāo)過程作了說明。即:根據(jù)招標(biāo)小組的決定,招標(biāo)公告于3月13日在學(xué)院內(nèi)網(wǎng)公開發(fā)布,在學(xué)院廣告欄公開張貼,同時印制22份送交學(xué)院黨政辦發(fā)至到各部門。發(fā)布當(dāng)天開始報名,發(fā)放招標(biāo)書,接收投標(biāo)書,以上工作是由陳世忠、李福林、郝婧宇三人共同承辦。截止3月16日8:30共登記報名9人,發(fā)出招標(biāo)書9份。截止規(guī)定收標(biāo)終止時間3月19日8:30收回投標(biāo)書6份,8:48集中封存。

  按規(guī)定截止收標(biāo)時間送達(dá)標(biāo)書的人為:趙方躍、賈志杰、趙文翠、王淑敏、張惠萍、劉艷芳共計6份。在3月19日10:20(已超過規(guī)定投標(biāo)截止時間)武福田、潘得利各送標(biāo)書1份。

  3、評標(biāo):會議在投標(biāo)書開封之前商定了評標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容,即:依招標(biāo)書內(nèi)容議標(biāo),對合格標(biāo)書進(jìn)行排序。投標(biāo)價高者為第一中標(biāo)人,中標(biāo)后須將原承包人申報的庫存貨款16萬元、設(shè)施款4萬元,共計20萬元在三日內(nèi)存入學(xué)院帳戶,過時不交視為自動放棄,則第二順序人為中標(biāo)者,依次類推。

  所有投標(biāo)書均在現(xiàn)場啟封,招標(biāo)小組對招標(biāo)書內(nèi)容逐份當(dāng)場進(jìn)行了宣讀、傳閱、核實,在認(rèn)真評議充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上認(rèn)為,投標(biāo)內(nèi)容合格的僅有2份,即劉艷芳、張惠萍。劉艷芳投標(biāo)金額10.0118萬元,張惠萍投標(biāo)價年6。6萬元。排列中標(biāo)順序為劉艷芳第一,張惠萍第二。會議中,請中標(biāo)方鞠亞仲到場答疑了招標(biāo)小組的提問。

  會議決定:第一中標(biāo)人劉艷芳自3月20日起三日之內(nèi)將貨款20萬元存入學(xué)院財務(wù)帳戶,之后一周內(nèi)交接雙方核對物價,后勤服務(wù)總公司起草承包協(xié)議。物價核準(zhǔn)完畢,辦理交接,后勤服務(wù)總公司與承包人簽訂承包協(xié)議。

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