隊(duì)伍管理不到位檢討書
今天所發(fā)生的一切，反映出我平時(shí)對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格，工作責(zé)任心沒到位。下面是小編整理的隊(duì)伍管理不到位檢討書（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
隊(duì)伍管理不到位檢討書1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志：
您好！
我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于在工作中，因我個(gè)人的疏忽，我沒有能夠充分地對(duì)班組檢查。沒有認(rèn)真執(zhí)行員工行為規(guī)范，導(dǎo)致睡崗情況發(fā)生，也沒有在被檢查抓到之后向您如實(shí)匯報(bào)。
我可以說是犯了一個(gè)最低級(jí)，最原則性的錯(cuò)誤。連這么基礎(chǔ)的工作都沒有做好，沒有根據(jù)您的要求，把班組進(jìn)展情況著實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。給班組造成了很大的負(fù)面影響，也導(dǎo)致了一些不必要的事情，同時(shí)也愧疚高陽(yáng)對(duì)我的信任和關(guān)照。
但此次我通過自我反省，必須找出我工作失誤的根本原因，我了一下。我犯錯(cuò)的根本原因在于，我自身這個(gè)馬虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道這樣的工作作風(fēng)是不合格的，這樣的作風(fēng)持續(xù)下去。很可能在未來造成更多更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
針對(duì)我的錯(cuò)誤，我反省了如下幾點(diǎn)改正措施：
1、針對(duì)我的責(zé)任感不強(qiáng)，工作作風(fēng)懶散，不實(shí)際。我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名班組的負(fù)責(zé)人，我對(duì)很多事情應(yīng)該親自抓，親自管，不論處理的好壞，都應(yīng)該給上級(jí)一個(gè)明確的匯報(bào)和交代。出來端正態(tài)度，認(rèn)真工作之外，我也要抽出空閑時(shí)間提高自己的學(xué)習(xí)水平，同時(shí)保持工作的細(xì)節(jié)。
2、我今后做事情必須嚴(yán)格要求自己，做一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮的帶班人員。我要時(shí)時(shí)認(rèn)真的了解組織領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不能將領(lǐng)導(dǎo)的意思偏之千里，要將自己的工作做好做精。
通過此次深刻的檢討，請(qǐng)高陽(yáng)信任我。我今后一定認(rèn)真努力地為班組及公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。同時(shí)我要會(huì)要求我的組員，對(duì)他們嚴(yán)抓，嚴(yán)管，嚴(yán)，決不姑息任何一個(gè)人同時(shí)我也嚴(yán)格要求自己，俗話說的好兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，我會(huì)積極努力帶好自己的團(tuán)隊(duì)，響應(yīng)高陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)的，保安全，保質(zhì)量，保生產(chǎn)，學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)班組，打造一支附有激情活力團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍！
我保證如果在帶班的情況下，絕對(duì)不會(huì)再有類似事情發(fā)生。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
隊(duì)伍管理不到位檢討書2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
此次寫下這份檢討，我的心情也十分的復(fù)雜。自進(jìn)入xxx公司以來，對(duì)于自己的工作和任務(wù)，我一直以來都充滿了熱情和動(dòng)力，并能嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的處理好每一個(gè)工作的目標(biāo)。也正是因?yàn)檫@份對(duì)工作的努力，我才能在工作中不斷的前進(jìn)，最終來到了xx組長(zhǎng)的崗位上！
還記得，自己的剛剛擔(dān)任xx組長(zhǎng)的時(shí)候，內(nèi)心是無比雀躍的。能來到這個(gè)崗位，代表的不僅僅是我自身的努力的回饋，更是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和看好！是領(lǐng)導(dǎo)相信我能做好這份工作，能帶領(lǐng)好這個(gè)組以及組員們一起發(fā)展和進(jìn)步！這不僅是責(zé)任，更是信任！
但是，我卻在自己的工作中讓您失望了。我對(duì)此真的很慚愧，很失落。我清楚組長(zhǎng)并不是一件簡(jiǎn)單的工作，但卻沒有真正意識(shí)到這份工作對(duì)比過去自己的“單人”任務(wù)有什么不同！我以為，只要將該做的做好，將一切按照自己的計(jì)劃分配下去，工作就能順利，整個(gè)組也能積極的發(fā)展起來。
但顯然，我對(duì)于自己組長(zhǎng)的職位看待的太過粗淺，思維也沒能從過去的崗位中跳脫出來。我沒有認(rèn)識(shí)到，自己現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是公司的一名簡(jiǎn)單員工，我是一名組長(zhǎng)！是一個(gè)管理者！我不僅要制定好嚴(yán)格的計(jì)劃和目標(biāo)，不僅要做好自己的任務(wù)！更要對(duì)自己麾下的每一名員工負(fù)責(zé)，管理好他們的配合，引導(dǎo)好隊(duì)伍能為公司發(fā)揮真正的作用！這才是組長(zhǎng)真正的工作職責(zé)！才是組長(zhǎng)的意義！
但我卻沒能意識(shí)到這一點(diǎn)，甚至沉浸在自己過去的工作模式中，以為只要自己努力就能有所成就。但如今的我，已經(jīng)遠(yuǎn)不止代表個(gè)人！我有自己的組員，代表的是集體和團(tuán)隊(duì)！我不應(yīng)該只將目光短淺的只放在自己身上，而是應(yīng)該注視著自己的每一個(gè)組員，引導(dǎo)好他們做好工作中的職責(zé)和配合，管理好自己的這一片“區(qū)域”！
此次檢討后，我深刻認(rèn)識(shí)到自己過去工作的疏忽！沒能正確認(rèn)識(shí)到自己工作的重點(diǎn)給我在這份工作中帶來了許多的問題，也讓公司產(chǎn)生了不必要的損失！對(duì)此我十分慚愧。但有了這份經(jīng)歷，我也深刻的認(rèn)識(shí)到了作為一名組長(zhǎng)，一名隊(duì)伍的管理者，我應(yīng)該將更多的精力和視線都放在什么方向，對(duì)于今后的目標(biāo)和任務(wù)，我也有了明確的了解。
如今，再看自己的工作，確實(shí)我有很多沒做到位的地方，尤其是以一名組長(zhǎng)的身份而言，我應(yīng)該更加看重整體的質(zhì)量，而不是自身的處理能力。只有整個(gè)隊(duì)伍的成績(jī)提升上來，我的作用才算是真正的發(fā)揮出來，整個(gè)隊(duì)伍中組員的能力也才算是的作用到了實(shí)處！
今后的工作上，我會(huì)更加重視這些問題，并積極的改進(jìn)自己，提高自身的管理要求，做好組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)！望您能原諒我們此次的失誤，在今后的表現(xiàn)上我們一定會(huì)帶來令人滿意的成績(jī)！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
隊(duì)伍管理不到位檢討書3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對(duì)于此次在xx工作中出現(xiàn)的問題，作為一名護(hù)士長(zhǎng)，這實(shí)在是我在管理措施上的嚴(yán)重失誤！作為一名護(hù)士長(zhǎng)，我卻沒能盡到管理的職責(zé)，并導(dǎo)致了最終員工們?cè)诠ぷ髦蟹赶铝隋e(cuò)誤，對(duì)xx醫(yī)院的名譽(yù)造成了抹黑。對(duì)此，我責(zé)無旁貸！
反思這次的情況，作為我管理下的護(hù)士員工，卻在工作期間違反一員規(guī)定，不僅給團(tuán)隊(duì)帶來了不良的影響，給病人和家屬們也留下了較為不好的印象。對(duì)此，在意識(shí)到問題的時(shí)候，我一邊是感到十分的憤怒，一邊又感到無比的慚愧。
我作為一名xx科室的護(hù)士長(zhǎng)，手下護(hù)士們的工作表現(xiàn)就是我的能力體現(xiàn)！如今，卻因?yàn)槲以诠ぷ髦泄芾硖^松懈，結(jié)果導(dǎo)致了這樣的問題出現(xiàn)，對(duì)此我感到無比的后悔！能擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位，不僅僅是因?yàn)槲易陨淼淖o(hù)理的能力，更是有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我能管理好自己隊(duì)伍的信任在！這才是最為重要的！
一個(gè)好護(hù)士長(zhǎng)，不僅僅要做到自己嚴(yán)格的做好工作責(zé)任，更要努力成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿晒ぷ魅蝿?wù)，展現(xiàn)出我們xx醫(yī)院的職員風(fēng)范這才算是一名合格的護(hù)士長(zhǎng)！但是，我卻在工作中疏于管理、以偏概全！沒能注意到在隊(duì)伍中個(gè)別護(hù)士不服管理，不嚴(yán)守規(guī)定的行為。對(duì)此，我真的無比的抱歉！
此次的問題，對(duì)于犯錯(cuò)的護(hù)士我已經(jīng)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和批評(píng)。但這并不能算是了結(jié)了這件事情。事情雖不是因我而起，但我卻有極大的責(zé)任！為此，我也必須深刻的對(duì)自己進(jìn)行反思和檢討。如今，寫下這份檢討的同事，我也我一直在回顧著自己的工作。平時(shí)的管理中，我一直不希望給手下的護(hù)士們太大的壓力，希望他們能時(shí)刻保持最自然的態(tài)度去做好工作，去服務(wù)好病人。但顯然，必要的壓力對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)工作的要求是必不可少的！但在改進(jìn)自身管理方法之前，我也會(huì)重視自我的改進(jìn)！我會(huì)在今后的工作中更加重視自己的管理職責(zé)，并多多向其他護(hù)士長(zhǎng)取經(jīng)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)自我的管理，在工作中以身作則，嚴(yán)格的要求自身的手下的護(hù)士們！
此次的問題引起了我深深的警示，工作是不應(yīng)該放松的，更別提是醫(yī)院的工作！我會(huì)重新審視自己的思想，并在接下來的工作中努力的改進(jìn)！望您能繼續(xù)查看我們今后的表現(xiàn)，我們定不會(huì)讓您再次失望！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
隊(duì)伍管理不到位檢討書4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在6月6日發(fā)生了嚴(yán)重的人員工傷事故，給我們的工作敲響了安全管理的警鐘！這件事故的發(fā)生，給公司正常的生產(chǎn)秩序造成了嚴(yán)重影響！反思事故，讓我深深的感受到在我的安全管理工作上出現(xiàn)了漏洞，我悔恨交加，愧疚萬分！現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事做出深刻檢查：
一、愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任
這次事故的發(fā)生讓我愧疚萬分。由于我的工作失職，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。捫心自問，確實(shí)是由于我的工作沒做到位才造成了本次事故的發(fā)生。對(duì)于這次事故，事后我感到非常后怕，自己感到深深地自責(zé)，沒有為員工的生命安全負(fù)起責(zé)任。
帶隊(duì)以來，關(guān)于安全問題，每次開隊(duì)伍座談會(huì)都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但在操作技能方面總認(rèn)為他們經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬，忽視了對(duì)這些人員是否符合崗位要求的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和考核，沒有及時(shí)準(zhǔn)確的把握他們的操作技能水平，有針對(duì)性的教育培訓(xùn)不到位；對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)提醒不夠，關(guān)注不夠，掌握不夠。對(duì)一些不符合安全規(guī)范的行為，總是體諒多，糾正少，缺乏敢于較真碰硬的狠勁。致使現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在很多漏洞，導(dǎo)致了這次事故的發(fā)生。盡管我知道安全工作的重要性，也明白事故的后果和危害，卻沒引起充分的重視。對(duì)于帶隊(duì)工作中的安全麻痹大意，流于表面，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一些似乎無關(guān)緊要的不正常情況時(shí)，存在僥幸和姑息的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。因此對(duì)一些隱患，尤其是細(xì)微隱患，沒有以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改，沒有真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。面對(duì)這次事故的教訓(xùn)，我充分認(rèn)識(shí)到忽視安全工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果！安全是工作的生命線，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈怠；面對(duì)這次事故的回憶，我充分認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度完善、管理嚴(yán)格、責(zé)任落實(shí)是防止事故的重要手段；及時(shí)排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法；加強(qiáng)對(duì)員工安全教育，提高員工安全意識(shí)，是防止事故的得力措施；面對(duì)這次的代價(jià)，我充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，這次教訓(xùn)猶如當(dāng)頭棒，使我猛醒！這次事故，我感到很愧疚。對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。我應(yīng)該深刻地反省，真誠(chéng)地接受批評(píng)。對(duì)于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，深刻反省，工作必須認(rèn)認(rèn)真真，一絲而不茍！
二、愧對(duì)員工們的期待
作為帶隊(duì)負(fù)責(zé)人，我是抓安全生產(chǎn)工作的決定因素，我的作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。員工們聽從我的指揮，是對(duì)我的絕對(duì)信任和絕對(duì)支持，我和他們的關(guān)系，既是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，更多的是兄弟般的情誼。可就是在這種絕對(duì)信任和滿懷期待的情況下，出現(xiàn)了這次事故。深糾這次事故的根本原因，說到底是我的思想認(rèn)識(shí)不夠。近期，，沒有把安全工作放在同等重要的位置去對(duì)待。忽視了對(duì)常態(tài)化安全工作的把控，抓安全工作不扎實(shí)、工作重心出現(xiàn)偏差。正因?yàn)槲覍?duì)安全認(rèn)識(shí)上的不到位，對(duì)所暴露出的隱患和問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，導(dǎo)致一些隱患未得到徹底消除和有效預(yù)防。現(xiàn)場(chǎng)上的一些隱患問題都沒有查看出來，沒有及時(shí)去整改。我沒能做好安全工作，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任，我向領(lǐng)導(dǎo)和員工道歉。
三、整改措施及方法
經(jīng)過深刻反思，針對(duì)存在的問題，我將從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采取
措施，強(qiáng)化整改：
一是提高自身的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全教育。堅(jiān)持親自上手主動(dòng)抓落實(shí)，按照公司的要求，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等安全教育，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中影響安全的突出問題進(jìn)行分析，并進(jìn)行解決。引領(lǐng)員工把安全教育融入到日常的思想中，落實(shí)在工作崗位上。同時(shí)，從提高現(xiàn)場(chǎng)員工的素質(zhì)著眼，利用理論學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，對(duì)員工們進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，首先要將“安全就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要使我們每個(gè)員工牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，做到時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們公司的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、行為上；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸。
總之，我們今后的工作再不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)。事故殘酷，一旦發(fā)生就不可原諒、不可挽回。我們要在強(qiáng)化安全意識(shí)教育上做到：“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。二是抓好“舉一反三”反思活動(dòng)。要把安全反思活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓，從硬件、軟件上對(duì)日常安全工作的認(rèn)識(shí)、管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反思。
1.在工作中牢固樹立“帶著問題去現(xiàn)場(chǎng)、分析問題在現(xiàn)場(chǎng)”的意識(shí)，著力提高自身解決問題在現(xiàn)場(chǎng)的能力。
2.在工作中要堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按章辦事，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決“現(xiàn)場(chǎng)考核不力”的問題。
3.要實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、問題攻關(guān)，對(duì)總結(jié)、反思中查出來的問題進(jìn)行整理，定期進(jìn)行復(fù)查，督促檢查整改效果，及時(shí)消除安全隱患，確保安全工作。
4.要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有切實(shí)反思了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。
1.要時(shí)刻保持“居安思危、心系安全”的意識(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，把工作重心放在一線管理上，把精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上。
2.切實(shí)做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，要有“細(xì)之又細(xì)、慎之又慎”的心，采取細(xì)致、全面的方法、手段，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題“零容忍”，及時(shí)解決、徹底解決。
3.力戒好人主義，不走形式，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。
4.牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的安全思想觀念，安全事關(guān)公司“發(fā)展興衰、人命關(guān)天”的頭等大事，出了事、事故絕不隱瞞，必須及時(shí)、客觀、負(fù)責(zé)任地果斷處理，對(duì)事不對(duì)人，“處理一人、教育大家”。我深知，任何檢討也代替不了發(fā)生事故，給受傷員工帶來的巨大疼痛和身心痛苦，給公司帶來的重大損失；任何懺悔在事故教訓(xùn)面前都顯得格外的無力與蒼白。在此，我真誠(chéng)接受公司對(duì)我的嚴(yán)肅批評(píng)和處罰，愿意以我為反面教材，以此為鑒，遠(yuǎn)離事故，警示他人！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
隊(duì)伍管理不到位檢討書5
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20xx年xx月xx日夜班，我隊(duì)走機(jī)組時(shí)把機(jī)組電纜擠爆，致使xx盤區(qū)停電一個(gè)半小時(shí)，嚴(yán)重影響了我礦的正常生產(chǎn)，同時(shí)也造成了相當(dāng)惡劣的影響。我作為跟班隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)管不到位，負(fù)有主要責(zé)任。今天，我認(rèn)真，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來對(duì)自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。同時(shí)，在這件事中，我還感到，自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。眾所周知，員工一定要有規(guī)范的行為準(zhǔn)則，“上標(biāo)準(zhǔn)班、交標(biāo)準(zhǔn)崗”每名員工都應(yīng)遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)，我從思想上沒有把這些標(biāo)準(zhǔn)、重視起來，這也說明，我對(duì)自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作做得更好，也沒給自己注入走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，應(yīng)付思想。現(xiàn)在，我深深感到后悔莫及，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。
因此，通過這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯(cuò)。因此，我忠心的懇求中心領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠(chéng)的歉意，并能來監(jiān)督我，指正我。我也衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給我重新工作、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我會(huì)更加珍惜這來之不易的工作，以后將會(huì)更加努力，更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
隊(duì)伍管理不到位檢討書6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
作為公司管理階層的一員卻出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象是嚴(yán)重的瀆職行為，至少目前的我還不能夠接受管理不到位這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，畢竟以往的我都是自詡為在管理工作中做得最好的人之一，但是這次公司中出現(xiàn)了這樣一個(gè)難以忽視的失誤的確是因?yàn)樽约汗芾聿坏轿凰斐傻模@也讓我在內(nèi)疚之余更顯情緒激動(dòng)，唯一讓我感到迷茫的是我這樣一個(gè)管理階層的失敗者在以后的工作之中又將如何對(duì)待帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)呢？
管理工作者在平時(shí)的工作中除了以身作則之外，還要為團(tuán)隊(duì)中的每一名員工的發(fā)展都要做好規(guī)劃，怎樣才能夠讓自己所在團(tuán)隊(duì)取得更大的成就，便成了自己平日里思考最多的問題，或許是因?yàn)樽约涸诮?jīng)歷了前面幾次的成功導(dǎo)致自己被眼前的事物給迷惑了內(nèi)心與大腦，盡管說最初雄心壯志的自己總想要通過一番成就來證明自己的工作能力，但是在這次管理不到位的事情中我也看清了自己的工作能力，仿佛并沒有想象中那般高。
人的一生最害怕的便是因?yàn)橐粌纱蔚拇驌舯阕屍綍r(shí)那個(gè)驕傲的自己變得一蹶不振，實(shí)際上我在展開這樣一個(gè)規(guī)劃之前是經(jīng)過了很多次的考量以及討論的，因此我想要提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的初衷并非是為了單純?yōu)榱双@得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可以及贊許，在實(shí)施方案之前我是在經(jīng)過和大家討論以后再三確定方案沒有問題才去實(shí)施的，但是實(shí)際上我在這次決策之中還是樹立了一個(gè)想當(dāng)然的錯(cuò)誤觀念，很多時(shí)候光有想法是不能夠提升自己工作能力以及業(yè)績(jī)的，或許正是因?yàn)樽约哼^于貪心才會(huì)讓自己因?yàn)楣芾砩系腵不到位導(dǎo)致此次方案功敗垂成。
這次管理上的不到位也讓我明白：自己在前幾次的成功中過于得意忘形，或者說自己沉浸在往日的榮耀之中導(dǎo)致自己一直處于被迷惑的狀態(tài)中，如果我能夠在這次決策之中放緩一些自己前進(jìn)的步伐，在平穩(wěn)之中不斷調(diào)整自己的管理方針絕對(duì)能夠統(tǒng)籌好全局，也就不會(huì)發(fā)生后面一系列因?yàn)楣芾聿坏轿粠淼膿p失了，嚴(yán)格意義上我這次因?yàn)楣芾聿坏轿欢鴰淼木薮髶p失的確算得上是瀆職行為，也因此讓我在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都處于心情煩悶的消極狀態(tài)中。
不過這幾天我經(jīng)過對(duì)自身的調(diào)整以后已經(jīng)走出此次失敗帶來的心理陰影了，或許是因?yàn)槲沂且粋�(gè)管理階層的新手才會(huì)出現(xiàn)管理不到位的情況，試問誰(shuí)又沒有在以往的工作經(jīng)歷中出現(xiàn)過幾次失敗從而讓自身處于心理陰影的籠罩之中呢？正因?yàn)槲覀兡軌蛲ㄟ^自己的失敗從而總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)并讓自己不斷進(jìn)步才有著輝煌的明天，我想自己在經(jīng)過此次教訓(xùn)之后再也不會(huì)在管理之中出現(xiàn)任何做得不到位的地方了。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
隊(duì)伍管理不到位檢討書7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對(duì)于我這一次犯的錯(cuò)誤我感覺到非常的抱歉，身為一名管理者卻沒有做好自己應(yīng)該要做的事情，我辜負(fù)了您一直以來對(duì)我的信任，我現(xiàn)在是非常的羞愧的，我想您對(duì)我應(yīng)該是非常的失望的吧。我其實(shí)也不明白自己這一次為什么會(huì)犯這樣的一個(gè)錯(cuò)誤的，我知道作為一名管理者我是不能夠犯這樣的一個(gè)錯(cuò)誤的，但自己這一次確實(shí)是犯了這個(gè)錯(cuò)誤的，希望您能夠原諒我。
這一次因?yàn)槲业墓芾聿坏轿唤o公司帶來的影響我感覺到非常的抱歉，我不知道我應(yīng)該要怎么做才能夠去彌補(bǔ)自己這一次所犯的一個(gè)這樣的錯(cuò)誤，我之后是一定會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，也提高我對(duì)員工的要求標(biāo)準(zhǔn)，讓他們之后不會(huì)再犯這樣的錯(cuò)誤。現(xiàn)在我也明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞是不能只看領(lǐng)導(dǎo)者的好壞的，還是要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有的員工的能力的。我不能只顧著去提高自己的工作能力，而任由他們自由的發(fā)展，不對(duì)他們進(jìn)行約束。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要成為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，有領(lǐng)導(dǎo)的能力，同時(shí)也要把員工都培養(yǎng)成為有能力、有思想、有品德的員工，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能夠齊心協(xié)力的為了公司的發(fā)展而努力，才能夠做好這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要做的一些工作。我現(xiàn)在已經(jīng)明白自己之后應(yīng)該要怎么去做了，我相信自己是一定能夠帶領(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì)去做好我們應(yīng)該要做的工作的。我是看到了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的問題了的，之后是一定會(huì)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，一定會(huì)管理到位的。
在這一次的錯(cuò)誤發(fā)生之后我也已經(jīng)對(duì)自己的行為進(jìn)行了反省，我知道我身上是存在著很多的問題的，之后是一定會(huì)努力的去提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓自己能夠帶領(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì)往更好的方向發(fā)展。這一次的事情我可以保證的說是最后一次了，之后這樣的錯(cuò)誤是絕對(duì)不會(huì)再一次的在我身上出現(xiàn)了，希望您能夠原諒我這一次所犯的錯(cuò)誤，我保證自己之后是肯定不會(huì)再犯這樣的錯(cuò)誤了的。
我知道自己現(xiàn)在的能力還是有很多的不足的，之后我是一定會(huì)努力的去提高我自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，我相信這一次的事情一定是最后一次了，這也是我最后一次讓您感到失望了。我已經(jīng)知道自己之后應(yīng)該要怎么去做了，我一定會(huì)做好自己的工作的。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
隊(duì)伍管理不到位檢討書8
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
xx期間，由于我管理失職，造成xx違紀(jì)情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級(jí)對(duì)安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營(yíng)官兵一年來在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時(shí)也給連隊(duì)抹了黑，拖了連隊(duì)全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對(duì)此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下：
一、問題的原因
（一）自己思想認(rèn)識(shí)不到位。一是安全發(fā)展理念樹得不牢。不能正確認(rèn)識(shí)安全工作貫穿始終的重要性，認(rèn)為離年終沒幾天了，各級(jí)反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。對(duì)老實(shí)聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。認(rèn)為xxxx平時(shí)工作表現(xiàn)不錯(cuò)，為人老實(shí)，又是副班長(zhǎng)，應(yīng)該能夠管好自己，所以對(duì)其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實(shí)，這是導(dǎo)致該同志xx的重要原因。三是安全隱患排解不力。xx違紀(jì)事件發(fā)生在我營(yíng)四季度安全形勢(shì)分析會(huì)議期間，我在組織召開連隊(duì)安全形勢(shì)分析時(shí)，對(duì)連隊(duì)管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，問題隱患分析不全面，錯(cuò)過了將問題解決在萌芽的時(shí)機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認(rèn)識(shí)的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長(zhǎng)期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊(duì)。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時(shí)，也使該同志的成長(zhǎng)進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負(fù)擔(dān)。作為連隊(duì)管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對(duì)各級(jí)首長(zhǎng)對(duì)我的信任和關(guān)懷，更對(duì)把兒子的成長(zhǎng)進(jìn)步希望放心交到部隊(duì)的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識(shí)到了自己失職的嚴(yán)重后果，也對(duì)自己的工作進(jìn)行反省，端正了認(rèn)識(shí)。
二、幾點(diǎn)反思和下一步打算
（一）部隊(duì)管理是一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。如果在長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。
（二）管好部隊(duì)、帶好兵，是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊(duì)建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識(shí)必不可少。作為管理者，“他人安全我有責(zé)”并不是一句口號(hào)，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問，對(duì)被管理者來說不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，重則影響單位全面建設(shè)。
（三）管理工作無時(shí)不有、無處不在，沒有“淡季”、“旺季”之分，只有全時(shí)抓，從嚴(yán)抓，才能常太平。基層有一種說法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。可見，一旦出問題必將對(duì)單位造成嚴(yán)重影響。但對(duì)于我們戰(zhàn)士個(gè)人來說，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。
（四）落實(shí)制度，從嚴(yán)管理就是對(duì)戰(zhàn)士的關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步，保證戰(zhàn)士的安全。在落實(shí)制度上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對(duì)違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴(yán)肅批評(píng)和處理，以儆效尤。
希望領(lǐng)導(dǎo)再給我一次改過的機(jī)會(huì)！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
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