部門會議記錄

時間：2021-10-14 14:58:16 部門會議記錄我要投稿

部門會議記錄

　　會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內容記錄下來，就形成了會議記錄。“記”有詳記與略記之別。下面是小編整理的部門會議記錄（精選8篇），希望你喜歡！

　　部門會議記錄1

　　時間：

　　20XX年X月X日（星期日）19：00—20：00

　　地點：

　　北區逸夫樓105教室

　　出席和列席人員：

　　13級部長級成員滿一鵬、吳穎、仝苗，14級干事

　　與會情況：

　　應到：9人實到：9人請假：無曠會：無遲到：無早退：無

　　會議主持人：

　　滿一鵬

　　會議記錄：

　　仝苗

　　會議內容：

　　一、14級自我介紹，增進14級成員間的認識，消除陌生感。

　　二、抽人背部門條例，再次強調部門紀律

　　三、討論學生會近期活動，讓干事們做好技能培訓的準備。

　　四、對本次會議進行總結：

　　1、強調紀律的重要性，要求各成員嚴格遵守部門和學生會的各項規章制度和紀律要求

　　2、增強集體意識，增強集體榮譽感，不僅宣傳部是我們的家，學生會更是我們的一個大家庭

　　部門會議記錄2

　　會議時間：

　　20XX年5月22日星期二

　　會議地點：

　　26層會議室

　　會議主持：

　　楊明華經理

　　會議主題：

　　加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量

　　參會人員：

　　管委會全體職工

　　會議記錄：

　　xxx

　　一、會議內容

　　為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風、提高人員服務質量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責，做好本職工作。現會議內容如下：

　　（一）加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量

　　1、楊經理在會議中指出現各部門出現的種種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應緊抓勞動紀律，整頓工作作風。

　　2、職工手冊已下發，望各部門組織學習，按照規章制度辦事，凡違反規章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。

　　3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據。對于檢查中出現的問題，根據情況進行相應的獎勵與處罰。

　　4、楊經理根據今年物業費的收繳目標以及收繳物業費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業主服務，提高服務質量，提高業主滿意度。楊經理也要求各部門相輔相成，應團結合作，共同提高大廈的服務質量。

　　5、陶月丹關于規范勞動紀律進行如下補充：

　　（1）公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執行。如遇緊急情況，需向部門負責人或經理通訊請假方可休班。未經允許擅自公休者，一律按照礦工處理

　　（2）關于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責人因事中途離崗者需經理批準后方可離崗，否則按照當天事假處理，并扣除罰金50元。

　　（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經發現扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。

　　（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經發現處罰如上。

　　（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經發現扣除罰金50元。

　　（二）各部門負責人應帶好頭，加強責任心

　　1、楊經理在會議中明確強調了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責人的領導。

　　2、部門出現的問題應及時向部門負責人上報，部門負責人解決不了方可上報公司。

　　3、優化請假流程：員工請假必須有部門負責人簽字同意后方可執行，禁止越級請假。同時各部門負責人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。

　　二、會議總結

　　各部門應遵守勞動紀律，整頓工作作風，提高服務質量。團結合作、協同作戰，工作上互相幫助，生活中互相關心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。

　　呈報：吳總、范總

　　送達：集團辦

　　下發：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部

　　部門會議記錄3

　　會議地點：會議室

　　參加人員：工程維修部全體員工

　　會議主持：

　　會議記錄：

　　會議主題：開展《恒大地產集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議

　　會議內容：

　　為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶關系管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

　　內容如下：

　　一、xx經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則

　　二、部門重點工作安排

　　首先，金經理對于我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、

　　必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執行。

　　其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。

　　三、關于投訴處理原則和流程

　　物業服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執行。

　　最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。

　　部門會議記錄4

　　時間：

　　20xx年5月21日上午

　　地點：

　　公司五樓會議室

　　出席人員：

　　簽發：

　　會議內容：

　　本次會議為周例會，會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調整工作順利實施；

　　二是公司首次拓展訓練活動順利開展；

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施；

　　四是建德服務區廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；

　　3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。

　　4、財務審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座準備。

　　部門會議記錄5

　　會議時間：

　　20XX年7月3日

　　會議地點：

　　集團總部小會議室

　　參會人員：

　　XXXX

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現象，會議提出對于中午午休時間段做出統一規定的建議，如參照服飾產業，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業未來之路》后印象最深的點位：①人本、員工、公司需求，本能，本質需求

　　②最好的自己，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）

　　③追求數一數二的產品價值，客戶服務價值

　　④營造社區，包括音樂，籬笆，動植物，環境等

　　⑤員工關懷

　　⑥愛與責任

　　⑦感恩與收獲

　　⑧與萬物和諧相處

　　3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

　　①惰性

　　②不自信，專業能力不足

　　③不知道自己的目標，想要什么

　　④不能接納自己的全部，真實的表達自己

　　⑤個人觀點影響與外界和諧相處

　　⑥執著

　　4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業文化案例2個。針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：

　　①現狀：XXXXXXX

　　②執行：XXXXXXX

　　③結果：XXXXXXX

　　針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

　　①漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　　②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

　　③給員工發放各種書籍

　　注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發生的案例。

　　會議收獲：

　　通過本次共創會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續工作指明了方向。

　　部門會議記錄6

　　會議時間：

　　20xx年3月23日，星期日

　　會議地點：

　　項目會議室

　　參會人員：

　　XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、

　　主持人員：

　　XXX

　　缺席人員：

　　XXX

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　一、工程部人員對現場狀況的匯報

　　1、XXX：土建工程師，負責小區

　　目前小區施工進度情況如下：

　　對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

　　市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務；燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

　　復核6、7號樓定位。

　　已確定廣場以及4、5號樓的標高。

　　6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。

　　級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、XXX：土建工程師，負責公園項目。

　　對于小區目前進展情況匯報如下：

　　配合魏工已完成小區現場的標高測量。

　　對于公園目前進展情況匯報如下：

　　已完成公園舊渠回填工作；

　　今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。

　　湖底土工布在月底施工完成；

　　小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。

　　兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。

　　主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。

　　北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

　　下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

　　對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

　　人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

　　3、XXX：主要負責合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cFG樁合同，對于小區總包合同需

　　要領導進行確定方案。

　　二、XXX對于目前現場狀況進行總結并做出工作安排1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

　　2、人事變動：因為小區工程緊張，XXX配合XXX工作，8月25日再調回公園工程。

　　公園工程：主要由XXX負責，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。

　　小區工程：主要由XXX負責，XXX以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。

　　3、對于公園的安排，XXX要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案；對于水幕電影設計公司于2天內進場，XXX要與郭工對接好工作；景墻等需要等領導確定方案后進行施工。

　　4、綠化方面，XXX需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規格對比，XXX負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。

　　5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

　　三、XXX對于目前項目進度工作的評價總結

　　1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。

　　2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。

　　3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

　　5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：

　　XXX：對于小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。

　　需要盡快確定公園山坡草皮的種類；

　　制定每天的苗木進場進度計劃，與XX等負責人員接洽溝通。

　　監督施工單位按進度進行。XXX今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。

　　對于XXX反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內容交與王春吉經理處理。

　　工程部人員要注意協調方式，有自己的.工作原則。

　　四、會議總結

　　根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

　　部門會議記錄7

　　時間：

　　20xx年x月xx日

　　地點：

　　公司辦公樓二樓大會室

　　主持：

　　xxx

　　參加人員：

　　改制小組成員

　　記錄人：

　　大會內容：

　　此次大會是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、大會首先通報原集團公司直屬單位――xx勘察設計院改制情況。大會認為，xx勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

　　二、大會決定加強公司內部管理。

　　以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。

　　三、大會決定進一步加強資產清理力度。

　　要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。大會就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

　　1、大會責成財務部完成以下工作：

　　（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協調各部室間的清理工作。

　　（2）提取壞帳準備金。

　　（3）完善臨建基礎資料。

　　（4）清理長期投資，完善相關手續。

　　（5）未完施工進行清理。

　　2、大會責成人力資源部完成以下工作：

　　（1）進行待分配人員情況摸底。

　　（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3、大會責成資產管理部完成以下工作：

　　（1）進一步加強設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

　　（2）進一步進行房產清理。

　　4、大會責成經營計劃部完成以下工作：

　　（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

　　（2）清理應收款項。

　　5、大會責成綜合辦公室完成以下工作：

　　（1）清理辦公設備、辦公用品。

　　（2）7月5日之前，清空西區車庫。

　　四、大會決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

　　五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見

　　部門會議記錄8

　　會議時間：

　　20XX年X月X日17：15至18：05

　　會議地點：

　　校學生會辦公室

　　與會人員：

　　主席團、調研部門

　　缺席人員：

　　無

　　請假人員：

　　主持人：

　　調研部部長

　　記錄人：

　　會議內容：

　　1、學分制調研組：

　　定下了采訪問題的大致方向。

　　管理層意見：小組工作還是完成得比較讓人滿意的，同時部長提醒了助理以后每次會議都要帶記錄的筆記本。

　　2、高校對比調研組：

　　制作好了時間推進表，定下了小組分工，以及策劃書內容。

　　管理層意見：第一，時間推進表制作時間花費太久，從10月20日到10月23日用了三天時間，下次應該縮短時間，提高效率；第二，小組內討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。

　　3、輿情主題組：

　　（1）做好了時間推進表與工作安排表。

　　（2）小組已經完成了問題設計的部分，并且上交給管理層過目，完成了第一次修改。

　　管理層意見：第一，小組做的工作十分細心，落實到了每一個人工作，時間推進表與工作安排表都完成的很好；第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會耽誤工作進度，應提高討論的主動性。

　　4、招新調研組：

　　（1）在10月22日已經上交了初稿，并通過管理層審核并進行修改。

　　（2）定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經完成了策劃分工。

　　管理層意見：對小組的工作表示比較滿意，并建議以后多在微信上進行頭腦風暴，多些討論會對工作的進行有更大的幫助。

　　5、視頻和節目組：

　　（1）小組在10月20日上交劇本，10月21日時小組間進行了初稿的討論，10月22日定下演員，但未通過管理層的審核，所以要重新調整劇本內容。

　　管理層意見：第一，小組成員應該及時告訴管理層自己的工作進度，并且多和與自己分配到相同任務的組員交流；第二，過了考察期，部分助理對于調研部的工作熱情度和認真度下降，這是十分不好的，每個人都應該做好自己分內的事；第三，建議助理們反思一下自己對于調研部的工作究竟是應付還是真正鍛煉到了自己，有沒有盡到自己應盡的義務。

　　二、各小組下周工作安排

　　1、學分制調研組：

　　10月28日開始思考調查問卷的主體問題，10月29日將問題總結并上交初稿。

　　工作要求：提高工作效率。

　　2、高校對比調研組：

　　組員先各自完成自己負責部分，10月30日匯總，11月1日后開始小組討論調研問卷的問題。

　　工作要求：在微信上多些討論，時間充足的話可以提前開始做問卷了。

　　3、輿情主題組：

　　小組會將輿情報告1.0上傳管理層進行修改，而后第二次批注下發后會進行面對面討論，進行第二次修改，并計劃在11月4日上交初稿。

　　工作要求：報告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報告。

　　4、招新調研組：

　　設計問卷的問題，并等待管理層的審核。