電力違章整改情況報告范文

時間：2022-03-09 08:37:22 電力違章整改情況報告范文我要投稿

電力違章整改情況報告范文

　　電力違章整改情況報告范文

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　　電力違章整改情況報告范文1

　　我局自從20xx年10月被省公司批準為一流縣供電企業以來，始終以國家電網公司“三抓一創”的工作思路為指導，圍繞實現“一強三優”戰略目標，貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，著力抓好安全生產、營銷服務、隊伍建設、廉政建設和企業文化等工作，團結和依靠全體員工，經過全局職工2年多來的不懈努力和團結拼博，各項工作取得了一定成績，全局面貌出現了可喜的來勢。隨著各項資金的逐步投入，設備的不斷更新，現代化管理手段的加強，先進技術的不斷引進，企業的綜合素質得到了進一步提高，對照上級新的一流縣供電企業標準，7項必備條件已基本具備，10大考核項目自查達到規定要求，現將我局建設一流縣供電企業工作自查整改的情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　xxxx局是xx電業局下屬的縣供電企業。供電范圍為xx縣xx鎮、xx開發區、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鄉、xx鄉。

　　全局下設4部、1室、1公司，12個生產班組、4個農村供電所，現有全民職工152人，農村供電員工172人。全局有各類專業技術人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。

　　全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總容量413.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。

　　2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創國網一流”為發展目標，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協力，頑強拼搏，求真務實，安全生產不斷穩固，營銷服務不斷規范，隊伍素質不斷提升，電網建設得到飛速發展，電網結構不斷完善，企業精神文明建設碩果累累，各項工作取得了長足進步，優質服務水平穩步提升，樹立了良好的企業形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“xx市模范職工之家”“、xx市抗冰救災先進單位”，“xx市消費者信得過單位”，“20xx年度xx電業局會計報表先進單位”，“20xx年xx縣扶貧工作先進聯村單位”，“xx電業局財務工作先進集體”等榮譽。

　　二、主要工作

　　(一)安全生產不斷穩固。一年多以來，我們在深刻吸取20xx年“8.21”事故教訓，扎實開展安全生產大整改，安全形勢出現良好轉機的基礎上，繼續深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創建“無違章班組”、“無違章現場”、“無違章員工”的活動；逐漸形成安全生產“問、查、改”長效機制。不斷建立健全安全生產的配套制度，20xx-20xx年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現場”獎勵辦法、“違章下崗”實施細則、“違章積分”管理辦法、現場把關與稽查規定，完善了崗位安全風險系數；加強了現場作業的標準化管理，規范了作業前培訓；深化了安全生產施工作業短信溫馨提示；狠抓了施工作業前的站隊三交和雙票規范；加強了現場稽查，建立了安全生產紅黑榜，并每月通報公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負責人與局長簽訂了《安全生產目標責任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產目標責任書》，每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農電安全生產“違章下崗”實施規定》。組織了“標準化倒閘操作操作表演”與《交通法規》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴格了《安規》考試。加強了對外包施工隊伍的管理工作；加強了班組安全活動的互動式學習；組織了反事故演習等，每月定期召開安全分析會，生產檢修例會和周生產例會。全面加強了消防保衛和交通安全管理。20xx年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預警期驗收，并獲得了省公司驗收組的一致好評和贊譽。驗收組對我局一年來在安全預警期內所做的大量地工作給予了充分地肯定，認為我局工作卓有成效，成績可圈可點，很不容易，特別是認為我局安全生產過程管理有序，資料臺帳規范。一年多來

　　的安全生產整頓工作為我局實現長治久安，構建和諧企業，奠定了堅實的基礎。20xx年，我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進班組，向前同志被評為省公司交通安全先進個人。我局獲得xx電業局技術監督優勝單位，xx縣安全目標管理先進單位。

　　（二）電網建設強力推進。近兩年，我局完成電網建設投資8000萬元。主網完成了xx變的改造和xx變35千伏、10千伏出線、河東變10千伏出線建設工程。在20xx年年初冰災嚴重影響正常進度的情況下，我局電網建設改造仍然保持了較快速度。20xx年確保了鵝塘變、溫水變、長豐變如期開工和10千伏配套送出設計；完成20xx年城鄉配網工程、農村電氣化工程建設；完成20xx年農網完善工程和20xx年冰災重建工程的竣工資料編制、工程結算、驗收和審計。完成了《縣城配網規劃》、《農村配網規劃》、《xx縣電網規劃》的編制工作。20xx年，我局獲得服務地方經濟建設先進單位，20xx年獲得xx電業局電網建設管理先進單位、xx縣推進新型工業化先進單位。

　　(三) 營銷服務明顯改觀。通過營銷反違章活動，狠抓服務作風和來信來訪辦理，進一步規范了停電信息發布、電力故障搶修和營銷人員服務行為，增設南門收費網點。認真組織開展“安全萬里行”咨詢日、95598安全知識進校園活動。有機整合客戶服務平臺，為客戶提供安全用電知識、用電業務查詢、電力故障報修、服務質量投訴、停電信息公告等便捷服務。在年底行風監督員和客戶代表座談會上，客戶代表對我局的優質服務大加贊許，收到了xx鎮農科村村支兩委送來的“無私奉獻，力挺新農村；頑強拼搏，百姓記心坎”的錦旗。我局積極創建“人民群眾滿意供電企業”，客戶基本滿意及滿意率達到了99.9%，在xx縣企事業單位優化經濟環境測評中獲得第六名，比上年度提升10位，連續六年獲得“消費者信得過單位”，20xx年獲得xx市消費者信得過單位。

　　(四)效能監察取得實效。20xx年是效能監察年，我局出臺了城配網公變臺區管理線損效能監察整頓實施方案、農電管理線損效能監察工作方案等一系列辦法與措施，層層落實責任，通過調整人員、分解指標、嚴格考核、跟班稽查、聯合查處竊電等手段，有效降低了線損。城配網年初的28個雙高線損臺區全部恢復正常；農電提前一個月消滅年初的154個大于30%的`高線損臺區，農電累計線損增效約200萬元。加強廢舊物資回收和處置工作。與司法部門聯袂打擊個人挪用電費等職務犯罪行為，追回陳欠電費17萬元；共計查處竊電及違約用電192起，追補電費43萬元，規范了供用電秩序。20xx年，我局獲得xx電業局農電線損管理效能監察工作一等獎。

　　(五)隊伍素質不斷提升。20xx年我局開展了讀書年活動，制訂了詳細的學習方案，成立了“讀書年”活動領導小組，為每個員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學習》、《細節決定成敗》、《贏在執行》、《我們的榜樣》、《機關文明禮儀手冊》等書籍及學習記錄本。要求員工每周自學五小時，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，并進行評比獎勵。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動，創建學習型企業，掀起“學法律、學理念、學管理、學技術”的熱潮，努力營造“比學趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創新工作理念、強化工作責任、改進工作作風、提高工作績效。還重點抓了各級各類培訓，全面提升員工的技能水平。認真開展了軍事，對全體員工進行了準軍事化管理。建立健全了員工激勵機制，我局先后頒發了5個嘉獎令，對企業有功人員予以表彰和獎勵。通過教育培訓，我局領導班子、中層骨干和員工三支隊伍素質得到了明顯提升。

　　(六)企業文化不斷繁榮。我局不斷引入先進的文化理念，堅持以先進文化武裝人、引導人、塑造人、鼓舞人，用先進文化占領思想陣地。我們完善了物業小區、辦公樓和變電站等場所的文化標牌，開設了安全生產宣傳窗，實行短信溫馨提示。同時，我局加大了宣傳報道工作力度，內部刊物《新電風采》及時展現了我局精神文明建設的豐碩成果和最新舉措，并實現

　　了與生產、營銷一線員工的互動。我局配網110班還建立了相互關愛、共保平安“親情墻”。為營造“公開、廉潔、民主”的內部環境，我局持續設立局務公開欄，在宣傳櫥窗開辟了“局務公開公布欄”，提高管理的透明度，及時公布有關物資的招投標，重要崗位的人事問題，股級干部的任免，大額資金的使用問題，并對所公布的內容進行了建檔管理。建立了職工生日祝賀慰問制度；組織了“迎奧運、迎新春、添光彩”卡拉ok比賽、“迎奧運、促和諧”登山活動；召開了離退休同志新年茶話會和退休同志歡送會；舉辦了“三·八”婦女節座談會；參加了市局迎奧運、賀局慶“星源杯”乒乓球賽，并獲得男單和團體兩項冠軍；組織了《安規》競賽、交通安全知識競賽和站隊“三交”技術比賽；積級組織參加了市局開展的“婁電是我家，我為企業貢獻什么”的征文活動；積級組織參加了市局舉辦的第二屆供電“服務之星”競賽。這一系列“內聚人心、外樹形象”的活動大大豐富了廣大職工的精神文化生活。20xx年，我局獲得xx市模范職工之家稱號、xx電業局精神文明建設先進單位。

　　三、主要成效

　　（一）七項必備條件基本具備

　　1、以科學發展觀為指導，認真貫徹公司“兩個轉變”基本要求，加快實施了“三新”農電發展戰略。積極推進企業機制創新、科技創新和管理創新，不斷增強企業可持續發展能力。扎實開展農電標準化建設和專業化管理，夯實管理基礎、提升管理水平；積極推進新農村電氣化建設，完成了xx縣14個村的電氣化建設,努力構建“供電可靠、安全經濟、供用和諧”的新農電。

　　2、我局獲得了20xx年湖南省“文明單位”稱號，且連續三年在xx縣開展的行風評議中獲得前三名。我局領導班子積極加強自身建設，認真貫徹執行國家的各項方針、政策、法律和法規，團結進取、廉潔自律、未發生任何違法違紀事件。

　　3、電網網架堅實，布局合理，我局4座110kv變電站通過220kv上渡變構成2個110kv環網運行，10kv城區配電網實現了“手拉手”供電。

　　4、堅持“安全第一，預防為主”的方針，考核年度未發生生產人身死亡事故或群傷事故；未發生重大責任性設備事故；未發生大面積停電事故；未發生惡性誤操作事故；未發生重大火災事故及負同等責任以上的重大交通事故；末發生嚴重營銷習慣性違章。5、我局主要經濟技術指標達到了標準的要求：戶通電率為100%，電費回收率為100 %，高壓線損率為5.26%,低壓線損率為7.91%，綜合電壓合格率為99.18%，用戶供電可靠率rs-3為99.84%。

　　6、堅持科技進步，提高科技管理水平。調度自動化系統、sg186生產管理系統、營銷信息管理系統、辦公自動化管理系統、95598客戶服務系統等管理信息系統達到實用化要求。

　　7、供電所通過省公司規范化管理達標驗收，并已實行專業化管理。

　　（二）十項考核內容自查評價達到要求

　　十項考核指標總分1000分，自查得分952分，其中安全管理118分，生產管理100分，經營管理95分，營銷管理99分，供電服務98分，節能管理79分，科技進步73分，人力資源86分，企業管理文化建設90分，供電所管理104分，十項考核指標自查評價各項得分率均在90％以上。

　　（三）結合“隱患排查”“安全性評價”“季節性安全檢查”等專項治理活動，全面完成國網公司提出的“縣供電企業創一流工作主要問題”。

　　1、集中開展安全隱患排查治理專項行動。20xx年10月開展了為期一個時間的隱患大排查專項活動，前后排查出了321項問題，現已整改了295項，整改率為92%。

　　2、認真開展季節性安全檢查、安全性評價，做好各項安全專項工作。第三次安全性評價工作，前后檢查出了122項問題，現已整改了112項，整改率為90%。今年的春季安全大檢查工作中，我局共自查出問題289項，整改到位103項，其他都安排了詳細整改計劃。

　　3、認真落實國網公司“縣供電企業創一流工作主要問題”排查整改。

　　（1）安全管理：

　　（1）詳細編制下達各級“兩措”，并嚴格督查落實完成。

　　（2）第三次安全性評價工作，前后檢查出了122項問題，現己整改了120項，整改率為99%；

　　（3）嚴格按照國家電力公司《安全設施標準化》的要求進行生產現場設施布置。

　　（4）制訂了xx電力局各級人員生產現場把關、稽查制度。

　　（5）制訂了班組安全活動日工作標準。

　　（6）對剩余電流動作保護裝置檢測記錄農電按月進行抽查考核。

　　（2）生產管理：

　　（1）清理完善生產現場設備標識和安全標識。嚴格按照定置圖進行拜訪。

　　（2）倉庫備品備件嚴格做到帳卡物相符。

　　（3）嚴格按狀態檢修要求進行設備評級。

　　（4）在sg186系統中做到缺陷閉環。

　　（5）提高了無人值班變電站的管理水平。

　　（6）嚴格控制可靠性管理。

　　（3）經營管理：

　　（1）年初召開的職代會明確了全年工作目標、重點工作及措施。

　　（2）每月要求相關部門編制詳細的年度經濟活動分析表，運用因素分析法、動態分析法對企業的大環境、各項經營指標、企業經營管理進行全面具體的分析、把握主要矛盾，趨利避害，鞏固和發展以前年度的良好勢頭，我局經濟分析的重點在：細化問題，提出具體的解決方案。

　　（3）對所有物資進行了清理與分類，明確相關人員的責任，嚴格審查物資缺口，防止瞎報，謊報物資需求計劃而導致大量物資壓庫的現象出現，根據實際情況修訂物資儲備定額，發現多余的物資將會請示上級對其進行積極的處理，避免資金周轉不暢的現象，對資金周轉率進行了分析。

　　（4）針對此項情況，我局出臺了具體成本費用的增收節支的辦法，加大對各部門的費用控制力度，每個季度對費用的使用進行了全面的分析，并對有超支現象的費用進行重點使用分析，查出原因，加大監管和控制力度。

　　（5）實行了全面預算管理，執行財務預算，嚴格審核各部門的費用支出情況。優化資金結構，提高資金使用效益。

　　（6）建立健全審計監督機制，根據市局審計計劃制定相關的內審計劃，以內外審計相結合，編制詳細全面的審計報告

　　（4）營銷管理：制訂了營業普查、用電檢查年度計劃；完善了專變客戶的供用電合同，并對各類用戶實行了一戶一檔管理；已配合政府相關部門研究提出了電力需求側管理的規

　　（5）供電服務：通過“3.15”等現場服務活動對客戶滿意率進行了問卷調查，滿意率達98%；對用電搶修、報裝等現場服務工單和客戶的來信來訪和投訴舉報工單，按各級責任制實行了閉環管理。

　　（6）節能管理：

　　（1）積極開展效能監察：城配網年初的28個雙高線損臺區全部恢復正常；農電提前一個月消滅年初的154個大于30%的高線損臺區，農電累計線損增效約200萬元。

　　（2）合理布置無功電壓監測點，全局共設電壓監測點25個，根據電壓測試數據及時調整無功補償和變壓器檔位，確保全年綜合電壓合格率99.18%。

　　（7）科技進步：

　　（1）堅持科技進步，提高科技管理水平。調度自動化系統、sg186生產管理系統、營銷信息管理系統、辦公自動化管理系統、95598客戶服務系統等管理信息系統達到實用化要求。

　　（2）積極開展10kv配網帶電作業：20xx年全年開展帶電作業19次，20xx年1-3月已開展帶電作業16次。

　　（8）人力資源：

　　（1）制定xx電力局20xx年人力資源規劃；

　　（2）組織員工技能人員培訓，提高專業水平；

　　（3）制定詳細的年度、月度培訓，按計劃開展培訓工作；全員培訓率統計按省公司規定統計方法進行，1天按7小時進行，半天按4小時進行，20xx年全員培訓率達100%；

　　（4）開展全員績效管理，所有員工工資與績效掛鉤。

　　（9）企業管理與文化建設：

　　（1）修訂、完善企業發展規劃，要求總體目標明確，突出重點；

　　（2）同業對標指標數據上報嚴格按《縣供電企業同業對標工作過程控制管理辦法》進行，層層把關審核，確保指標真實性；

　　（3）加強班組建設管理，按班組建設建立基礎臺帳，每季組織檢查、評比；大力開展技術革新、合理化建議及qc小組活動；

　　（4）企業文化：在局辦公大樓貼提醒員工宣傳標語，在班組建立親情墻，組織一系列知識競賽和文娛活動。

　　四、存在的主要問題

　　一是安全生產薄弱環節依然存在。由于電網改造不徹底，網架結構比較薄弱，新設備調試和投產相對集中，使電網運行方式變化頻繁，運行控制的難度大。加上外力破壞事件增多，裝置性違章、管理性違章、行為性違章時有發生，嚴抓嚴管、敢抓敢管還不到位，外包工程施工管理、基建施工、農電安全管理等存在許多薄弱環節，發生事故的風險始終存在。

　　二是隊伍建設的力度仍需不斷加大。社會各界對壟斷行業的關注更加強烈，期望和要求章、標準、規劃和政策；電能表實行三級配送，按規程要求設置了營銷及農電專用表庫。