創新管理心得體會
當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠培養人思考的習慣。以下是小編幫大家整理的創新管理心得體會（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創新管理心得體會1
參與了集團總公司舉辦的青年人才培訓，這次培訓波及了企業經營管理中創新思維和決策的問題，尤其在創新思維方面，很合乎我們企業的管理需求，對于我們在企業的經營管理辦法方面起到了格外有效的提示和幫忙作用，我個人也受益匪淺，結合分公司管理實際，我個人有以下心得：
一、要擅長發覺問題。
發覺問題最主要的是須要增添觀看能力。我作為企業的管理和決策者，對于運作方式和項目施工流程是最熟識的，如何在工作中發覺問題，我覺得應從下列三個方面入手：
一是要擅長從工藝流程入手，看一看企業的運作方式是否精確、是否合乎規定要求、是否合乎企業久遠進展的目標；
二是要擅長從項目施工流程入手，看一看施工過程是否合乎標準要求，各施項目序能否到達精準；
三是要在整體運作過程中控制各項環節，檢查各環節是否在技術創新、質量掌握、本錢節省、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創新空間。這樣一來，問題就不難被發覺。
我個人認識到現階段建造市場就猶如任南鵬當年經營如家相同，即將臨近瓶頸階段，國內從央企中建、中鐵等到地市級建造企業、私營建造公司，管理水平差別、技術層次差別、資金差別等造成市場占有比例逐漸失衡。我覺得我們所在的企業應當逐步與國內外大型建造企業接軌，引進先進的經營管理模式，同時應當加強企業品牌文化建立，在經營管理創新的同時擴充企業影響力，進而促進企業的久遠進展，在激烈的競爭中分一杯羹。
二、變化以往的管理模式。
我們單位目前的管理模式比擬死板，向來以來都是依賴主要領導來對企業的經營管理等進行決策，導致員工個人思想僵硬化，猶如操作機械相同，終于導致企業管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的"不去管理、"群策群力、以及"高效交流是目前我們企業所最須要突破的。
我認為，所謂的"不去管理，應當是要讓企業領導學會組織企業內在、外在的全部相關資源，并不是單純的直接、集中地參加到實際管理操作當中，而是要利用一切有效資源，激勵和提升員工的工作主動性與主人翁意識，為企業做出奉獻；"群策群力應當是要將領導的個人決策權轉變為采用權，把日常經營管理存在的各類問題逐一開會研討，讓全部參加人員發散性思維，群體決策后形成終于采用意見，這樣不僅會使問題得到解決，而且可以增添員工的個人歸屬感，使其樂于為企業的久遠進展出謀獻策；"高效交流是我們企業領導目前急需突破的難點，由于我們建造行業分散性的特點，致使企業內部交流不盡抱負。在企業日常管理中，我常常深入施工工程，了解工程發展的同時與員工個人進行交流，但通過今日的講座，我才意識到我個人以及企業管理層并未與員工之間實現"高效交流，應該在經營管理的同時，降低姿勢聆聽員工提出的個人問題、對企業的倡議和心聲，而后準時付諸行動，形成長效。目前，我們正在新工程進行管理、決策、交流等方面的試點，冀望會取得良好的效果。
謝謝集團總公司領導舉辦的這次培訓，并謝謝蘇教授的辛苦預備與講座，讓我們在企業經營管理中又拓展了新的視野，為企業的久遠進展積攢了新的管理方式，盼望集團總公司以后多舉辦這樣的培訓，同時我們也加強自身的學習，努力為集團的繁華進展增強自己的一份力量！
創新管理心得體會2
創新管理是企業發展中至關重要的一環。作為一名管理者，我深刻認識到創新管理對企業的重要性，并從實踐中總結出了一些心得體會。
1.創新管理需要有清晰的戰略規劃。
企業需要明確自己的發展方向和目標，以及如何通過創新管理來實現這些目標。在制定戰略規劃時，需要充分考慮市場需求、競爭對手的動態和技術發展趨勢，從而確定創新的方向和重點。同時，還需要考慮資源的分配和利用，確保創新管理能夠得到有效的支持和保障。
2.創新管理需要有良好的組織和團隊。
創新管理不是一項孤立的工作，而是需要整個企業的支持和參與。因此，需要建立一個團結和協作的團隊，讓每個成員都能夠充分發揮自己的能力和創造力。同時，還需要建立有效的溝通機制，確保團隊成員之間能夠及時地交流和協調，共同推動創新管理的實施。
3.創新管理需要有良好的風險管理和控制。
創新管理涉及到許多不確定的因素，可能會帶來一定的風險和挑戰。因此，需要建立有效的風險管理機制，及時發現和應對可能出現的問題，確保創新管理能夠順利進行并取得成功。
4.創新管理需要有持續的改進和學習。
創新管理是一個不斷發展和變化的過程，需要不斷地改進和學習，以適應市場的變化和技術的進步。因此，需要建立一個持續改進的機制，不斷地總結經驗和教訓，及時調整和優化創新管理的策略和方法，確保企業能夠在競爭激烈的市場中保持競爭力。
總之，創新管理是企業發展中不可或缺的一部分，需要有清晰的戰略規劃、良好的組織和團隊、有效的風險管理和持續的改進和學習。只有這樣，企業才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得長期的發展和成功。
創新管理心得體會3
本次為期30天的培訓學習，使我開拓了眼界，拓寬了思維，對我的工作、學習、生活都有極大的幫助，真讓我受益匪淺！現將我這次學習的心得體會總結如下：
一、努力學習，提高人生修養
《大學》云：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”這句話告訴我們人生修養的七個步驟：知、止、定、靜、安、慮、得。通過這七個休養步驟，最后獲得人生理想的成功，這是儒家休養的必然結果，而一般所謂的“成功”，往往靠的是運氣，成功也不能持盈保泰，失敗只好怨天尤人！結合工作實際，我知道作為人生最高的價值，就是成為一個大人一個君子，以什么樣的人生觀指導自己的人生，最終就會獲得什么樣的結果。而我，在學習中，在工作中，在生活中所遇之事有時還能三思而后行，可有時就有些著急，無法安定，很想快刀斬亂麻，很想一下子弄清楚。可這樣做后果是可想而知的，肯定不會好！面對生活中、學習中、工作中錯綜復雜的關系和事件，我應該如何去面對，如何去解決呢？沒有廣博的知識，沒有豐富的經驗，沒有良好的個性心理，沒有崇高的精神境界是不可能如魚得水的去解決身邊的每一件事，去做好身邊的每一件事！要想自己成為一個有智慧的人，有學識的人，受人尊重的人，能做好事情的人，必須用正確的人生觀、世界觀、價值觀指導自己，必須努力學習，不斷地增長知識，更新知識，自覺提高人生休養。
二、加強學習，提高業務素質
人們常說，辦好一所學校需要這所學校的教師精誠合作，共同努力，但要辦一所什么樣的學校，卻常常是取決于這所學校有一位什么樣的管理者。作為一名管理者，就要具備良好的品德素質、性格心理素質、業務知識素質等，而更重要的是管理者自身的業務素質。
學校的管理首先是教學思想的管理，其次是建設強有力的組織管理體系。“轉變教學觀念的重要抓手就是充分認識教育，進入內涵發展的階段，教研活動課題化。教育質量是生命線，課堂是主陣地。轉變教學管理的觀念：從更多的關注教師、教學成績和學生的考試成績，到關注促進每一個學生的綜合發展上。轉變教師的教學方式與教學行為：教師是學生學習的組織者、引導者、指導者、合作者、促進者；引導促進教師與學生共同發展。”
確實是的，作為一個學校的管理者，自己的業務素質都不過硬，又怎能去指導教師們的教學，又怎能管理好學校的教學工作，又怎能實現創新管理，又怎能促進學校的發展？無論我們是一線的教師，還是一個管理者，我們都應該立足腳下，腳踏實地的干好教學工作，充分利用業余時間不斷加強學習，不斷的充電，努力提高自身的業務素質，樹立正確的教育思想，教育理念。自己在教學上有了充足的經驗，有了過硬的業務技能，有了科學的教育思想、教育理念就能正確引導教師的教學和專業成長，就能優化生活品質，提高幸福指數，就會有充足的安全感、親切感、成就感、幸福感！
三、不斷創新，注重規劃和定位
教育專家楚江亭在《學校戰略管理與教師專業成長》的報告中說：學校管理調研現狀是：“忙”、“茫”、“盲”，其后果呢？就是“泛”、“煩”、“凡”。這是為什么？其實很簡單，那就是學校的管理者定位不明確，規劃不實際。定位不明確，規劃不實際，那么管理就不會創新！作為學校的管理，首先學校要明確定位，制定好小而實，實而真的規劃。學校管理先規范化，后特色化，形成品牌化后再實現精品化。當學校有了正確的定位和符合實際的規劃，這個學校就會快速發展，實現學校創新管理，從而促進教師專業成長。
著名教授、博士生趙建華老師在《校長領導力》報告中也說過：“定位準確是成功的基石。” “選擇大于努力，方向對了就不怕路遠。”這些告訴我們，無論是個人的成功還是學校的發展，首先要定位，定位就像一盞明燈，指引著你，朝著前方大膽的走去！人生規劃也如此。可只有定位還是不夠的，策略不對，一切自費！這就要注意“聚焦”和“堅持”。要好好的堅持下去，就要注意信仰管理（也就是價值觀）、思維和觀念、情商管理。有幾句話是這樣說的：“眼界決定境界！”“一定要把好度。”“找到自己的潛能，大力開發！”“微笑著面對生活！”“人生的長度和寬度，活著就是生產力。”“自信的人才能容忍別人的價值觀和生活方式。”……
是的，你學會了“定位”——“聚焦”——“堅持”，再加上你不斷的創新，無論是生活、工作還是學習，你一定會有所茯，有所得！
我會珍惜光陰，認真學習，創新學習，努力提高自身文化休養，努力提高業務技能，實現人生價值，實現人生定位！
創新管理心得體會4
本學期,通過對管理創新課程學習，感受頗多。在一學期的課程中，我們對中環華祥公司進行了校企聯合項目，為天路出版社做出了管理與營銷的改善方案。
在其中，我作為低碳運營的組長，參與了中環華祥的運營小組，進行了數據的收集，圖紙的.描繪，新改造布局的設計等工作，并帶領2個本科學生進行了中環華祥的碳排放計算，并設計出企業碳排放計算器，同時做出了華翔低碳的改善建議；在關于天路出版社的改善過程中，參與了營銷方案的設計與總結。
在不斷參與的過程之中，有以下幾點心得，用幾個字來形容就是：實、難、練、會。實是指我們這次是一次實實在在的把學習的知識應用到實踐的改革之中。難，在調研和總結過程中，我們遇到了之前預想不到的種種難題，最后通過努力才一一克服。練，在調研過程中，我們把所有的反面，包括交流，溝通，文檔處理，圖形設計，理論應用，都練習了一遍，尤其是幾位做演講的同學，通過鍛煉，他們有了很大的提高。會，最后這是個比較理想的結果，通過管理創新課程的學習，我們的團隊真正的學會了知識的應用，對以后在企業中從事管理工作打下了堅實的基礎。
以下是我參與這次校企聯合的一些體會和建議：
一、 校企聯合的模式很值得借鑒，學生應該積極參與并努力發揮自己的能力，重視實踐。
此次與兩個企業的合作，收獲最多的就在于實踐。很多大學生沒有進過企業，沒有進行過對企業的調查，在校內所學習到的東西，完全沒有地方施展，畢業之后也只能紙上談兵，不能真正的把自己的思想和理論放置于真正的實際之中。通過本學期的學習，我們積累了很多的經驗，比如，如何高效的進行數據的收集，如何能得到有效的信息。比如，在交流過程中，如何正確擺正企業與我們的位置，進行有效的溝通，保證信息的真實性，很重要的問題。在初到華翔，經理們在介紹的時候，LED的能耗在普通白熾燈的十分之一，然而在現場的調查之中，生產人員的介紹卻是4-5分之一。這樣的數據如何處理，如何對我們的調研有效，是一個難題。因此，校企結合的信息對稱問題與地位問題很鮮明的顯現出來。
二、 如何有效的進行高效的調研，并且獲得真實的信息。
我在進行中環華翔的碳排放調查的過程中，對公司進行了多次調研，然后最有效果的，也是唯一有效果的就是最后一次，之前去過了4次，所收集到的信息，對自己調研的題目沒有任何幫助。這種現象的原因就在于，企業的人根本不重視我們的調查，根本不相信我們的研究能為他們帶來效益的改善。很多工作人員，在總經理分派接待學生之后，找出各種理由不配合我們的工作，有的卻是很熱心。最后在我硬著頭皮，一個一個的虛心請教，好說歹說之后，才得到了一份比較嚴謹的數據。我們的調研是為了他們好，為什么企業不重視，不利用學校的資源，產生雙贏，這又是一個有待解決的難題。
三、 管理是什么，運營是什么，營銷是什么，HR是什么，我們有了進一步的認識。
之前的我們一直認為，管理是一門很空洞的學科，但是通過這次的調研活動，我們在各方面的總結和分析中，運用了各種所謂“空洞”的知識，最后形成了實際的有效的報告。這就是實踐檢驗真知的魅力，我們通過實踐，把這些空洞的東西變成了現實，應用到了真正的管理之中，這就是校企結合真正的作用。 最后，我要對本學期管理創新的老師和伙伴進行感謝，是通過大家的齊心合作，才能完成看似龐大的任務，這些實踐對我們日后的求職和工作必然會產生很積極的影響。感謝張院長，感謝霍老師，凌老師的無私奉獻，以及各位同學的通力合作。
創新管理心得體會5
在如今競爭激烈的市場經濟條件下，企業的生存和發展關系到每位員工的生存和發展。員工是企業的重要造物主，員工能為企業獻計獻策，企業才能解得市場占有率的領導地位。創新是雙創一個企業發展的靈魂。唯有從常規中尋求企業差異化的途徑，擁有新的生產技術和特色的產品，有著品質、技術領先的聲譽，還有完美的售后服務，才能贏得顧客的一個個訂單。唯有創新企業才能才能謀出一條一舉的路，唯有創新企業才能長遠發展壯大下去。11月的學習主題是《創新》，公司班子成員也能意識到創新對企業發展的重要性。創新對企業而言，就是開發新的產品，給顧客帶來新相關服務，提高產品質量，給公司創造利潤，降低成本，提高產品資源的利用率。創新在我們日常工作中表現技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新，這些認知都歸于我們的思維創新得來的成果。就我進廠近半年來，我所見的公司在這幾方面有所創新話說一下。
一、企業的管理創新
4月7日5s管理走進xx公司，公司在管理模式企業管理上突破常規，敢于嘗試新的管理體系，5s管理從整理、整頓、清掃、清潔規范現場步步深入，以個人行為工作來營造良好的工作環境，促進工作效率，提高了員工的素養，提升了企業形象。這就是企業管理創新給企業帶來的效益和資源。
二、企業的技術創新
我公司生產的s9智能落砂機左右同時落紗，遙控啟動，僅需要一人操作博納瓦縣。大大減少了人力用工，而且棉紡織廠日產量也百萬噸大大提高。智能落紗小車擁有最美好的外觀，操作方便，安裝拆卸零部件省時省力，還有員工的一些改善型提案，不僅改善了產品品質，還大大提高了工作效率，降低生產成本。給企業創造了利潤。這就是技術創新給企業轉型奠定了良好的基礎。
三、企業的服務創新
本公司自有了客服人員，企業美妙產品的售后服務就得到了更完美，服務更周到。捷伊服務也鑄造了產品的穩定性的發展。
四、企業的營銷創新
每日工場的機器都在不停化學工廠的運轉，工人都在埋頭苦干，都是為了提前發貨，不延期交貨。也是為我們的生存和發展而通力合作努力。一個個的訂單都歸于營銷部的營銷員，他們用創新的思維，以我廠優質的產品與其他企業差異化的優勢資源，贏來了顧客的滿意。擊敗了競爭對手，從而占據占據了落砂機海外市場的優勢地位，達到企業的利益最大化。
創新說來也是件很簡單的事，希望我們全體員工一切以加工實際出發，積極、主動拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀點，從日常組織工作中總結經驗，使用我們自身的戰略資源創造更新、更好的方法和品牌。為企業在不斷的發展中取得創新獻計獻策，使得企業生機勃勃，相信自己，相信我們的企業有了我們的或許共同努力，一定會在創新的道路起輝煌的樂章。
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