鮮血染紅的創業路現代散文

　　創辦企業，談何容易？一切從零開始。

　　回民村黨支部確定依靠民族特點和民族習慣特點，發展清真肉類加工的路子具有很強生命力；以肉類加工為龍頭可以進一步發展牛血、牛骨、牛皮的系列加工，可以在一定范圍內帶動交通、勞務、餐飲業，生命力很活躍。楊俊峰他們把黨支部的決心變成村民的共識，變成村民共同事業。這是一種難以估量力量。從零開始，就是從村民的信心中開始。

　　零線，就是起跑線。有了零線，才有回民村的起步，才有楊俊崢和他一班人的艱苦創業。

　　遇到的第一個大難題是資金。萬事開頭難，難在資金上。村里沒有積累。但在農機二廠院內有座小房。他們賣了五萬元。籌建加工廠需要多少錢？50萬元。5萬元恰好是50萬元的十分之一，似乎超過鳳毛鱗角的范圍，但和50萬元比較，相差甚遠。他們又動員村民集資。那時，回民村很困難。有的人家過冬把菜根子當燒柴，以牛代替豆油，沒錢啊，買不起煤買不起豆油。集資談何容易！但終究又匯集資金5萬元。他們以兩個5萬元起步了。

　　楊俊峰和施工隊談判了。他大大方方地預付5萬元。似乎兜里裝著百萬富翁，裝著錢匣子。施工75天。他吃住在工地，和施工隊一起跑料，一塊施工。75個日日夜夜，啊，建起了屠宰廠的“第一期工程”。占地萬米，加工規模萬頭，年利潤30萬元以上。那是令人喜悅的時刻，令人吹呼的時刻。他們推出了“嫩江縣清真肉類加工廠”的牌子。他們有加工業了，他們邁出了第一步。

　　楊俊峰的創業從此有了步。有了肉類加工廠就要生產，就要屠宰牛羊，就要有貨源和市場。這時的屠宰形態是亂殺濫宰的形勢。隨便誰家都可以屠牛殺羊。這種格局既不符合國家政策，又不合民族習慣，也直接影響屠宰廠的生產，甚至生存，他奔走呼吁，建議整頓市場，規范市場。

　　縣政府有關部門支持他，邀他參加整頓活動。他認真起來。整頓過程，是對市場調查研究過程，認識市場過程，構思清真肉類加工廠復蓋市場的過程。整頓又談何容易？整頓誰？整頓就是揭開矛盾，按政策的規范過程。被整頓的一方，多是矛盾的另一方，違反政策獲得利益的另一方。利益的驅使，他們堂而皇之地我行我素，公然不顧市場秩序，不把國家政策放在眼里，甚至欺行霸市。市場整頓受到極大地挑戰。

　　楊俊峰隨縣肉類市場辦公室同志走遍了城鄉所有屠宰加工點。他說，整頓過程、清理私屠濫宰過程最讓他頭疼，比建廠沒有資金還頭疼。清理對象中，大多數是回民，“自家兄弟”，有時開不得口，動不得手，但為了執行政策，為了人民群眾的身體健康，為了清真加工廠的活力，他排除一切雜念，認真了。這其中自然有傷情不傷理的種種事端，發生了多次對抗檢查的問題，最為嚴重的一次是1999年5月1日。那天，是一個晴朗的天氣。他和辦公室同志在大市場逐攤床檢查。那里有幾戶家“堡壘戶”，“釘子戶”，拒不接受檢查。檢查和被檢查一直是一對矛盾的雙方。這種矛盾是客觀存在的，永恒的。一方是國家利益，人民利益，一方是個人利益，違反政策的私利。矛盾雙方經常統一在政策之中，但也有特例。有一家嚴重自屠自宰自銷的亂屠濫宰專業戶，無視任何勸告，追打楊俊崢，連砍6刀，砸一板凳。楊俊峰鮮血流灑在現場。當時，流血過多，生命垂危。醫院曾暗示準備后事。經過一個多月的緊張搶救、治療，才脫離危險。

　　6刀中最嚴重一刀是右大腿根部。據大夫講，那一刀刺進去，離股動脈和膀胱只有一韭菜葉的“距離”，縫了13針，里外三層。我見到他時，請他“亮相”。如今已經六、七年了，傷疤還深深地“鑲嵌”在那里，線條十分清晰。我知道點醫療常識。那一刀如果略略偏一點，破壞了股動脈，鮮血該是何等地噴泉一樣灑向市場！想起來是何等地殘忍！又何等的可怕！

　　楊俊峰真是一條漢子，在這件事上，他沒有私利，沒有私情，沒有私心。他的鮮血灑在創業的路上。我曾經聽過這個“故事”，為之動容。如今，我應邀采訪楊俊峰，更為之動情。

　　鮮血沒有白流。這件事喚起了全社會對私屠濫宰問題的關注。縣政府加大清理力度。從此私屠濫宰、出售病死肉和注水肉等市場頑疾得到了較好地遏制。群眾真正吃上“放心肉”。清真肉類加工廠有了政策性的市場，發展有了保證。“清真肉”成為一種品牌叫響嫩江市場，叫響縣域周邊市場。

　　楊俊峰可貴之處還在于他面對現實，面對事業，面對群眾。他沒有被六刀捅倒。人生里程記下了他的輝煌，記下了他從血流中戰起來的堅強，站起來的腳步。2000年，他當選為支部書記，他帶領一班人，謀劃屠宰廠的發展，謀劃回民村的未來，他在全村開展“解放思想，更新觀念，換掉舊思想”的大討論。思想先行，理論先行，更新觀念先行。提出“跳出小圈子，開辟大戰場，實現大發展”的創業口號，提出“創建黑河市少數民族第一村”的口號，為回民村定位，為回民村提出理想的目標。

　　在以后的日子里，楊俊峰和他的同志們對加工廠進行了擴建，先后投入30萬元，興建了300平方米、200平方米的雞、羊屠宰車間，又從山東引進一套具有現代化水平的加工設備。同時，還建設了一系列儲備等相應設施。設計能力，年加工雞50萬只，獲得30余萬元：羊5萬只，獲得40余萬元。這樣，經過三期建設，加工廠已經為牛、羊、禽定點加工企業，成為黑河市規模最大的少數民族村辦企業，形成養殖、加工、儲存、銷售一條龍的生產鏈。實際生產規模達到年加工肉牛0.6萬頭，羊2萬只，雞20萬只。他們占領了嫩江市場，又幅射到加格達奇，遠銷河北、北京等地，辟建了外埠市場。近兩年，僅向北京銷售白條羊達6萬余只。

　　2005年，楊俊峰又籌措資金150萬元，建起400平方米的冷庫，設計能力為400噸。以出租費用計，年凈收入在6萬元以上。這樣，經過幾年的漚心瀝血，回民村的經濟走上以肉類加工業為主線發展的地方工業，步入規模化生產軌道，產生了清真肉類品牌效應和經濟效益。加工廠成為黑河市少數民族村辦企業的佼佼者，企業連續五年被省貿易局、市經貿委評為先進企業，成為全省縣級同行排頭兵。訥河、依安、莫旗及黑河市的六個縣市曾多次到這里參觀學習。2000年，中央電視臺七頻道還曾訪問這里，向全國播放他們的業績。

　　回民村走了一條“無工不富”之路，走了一條經濟規律的路，走了一條落實中央精神之路，他們正在這條路上奮發疾進，正在這條路上建設新農村，建設小康社會。

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