企業弟子規學習方案

　　《弟子規》對于加強企業管理具有重要的促進作用，這是前人留給我們的優秀文化遺產，我們應該繼承并將其發揚光大。

　　《弟子規》管理心法五天課程大綱

　　第一天上午

　　一、重新認識生命：

　　1、我們為什么不幸福：我們追求的東西，一直在傷害我們;

　　2、什么決定我們的命運：關系;

　　3、中華文化的核心就是解決“關系”——“道”與“德”關系;

　　4、儒家文化的真正意義：關系管理。

　　二、重新認識管理：

　　1、我們的管理都是向外的，所以管理成本很高;

　　2、企業最大的問題：“得失觀”與“是非觀”混淆;

　　3、管理的根本解決之道：構建企業倫理;

　　4、自我管理的核心：構建企業倫理——《弟子規》的管理心法。

　　第一天下午

　　一、《弟子規》能給個人帶來什么：

　　1、宇宙的根本關系：種子法則;

　　2、影響命運的最大法則：作善因得善果;

　　3、個人遠離災難趨吉避兇;

　　4、事業發達的五大秘訣;

　　5、成功模式：愛出者愛返、福往者福來;

　　6、人生的律法：孝悌忠信禮義廉恥。

　　二、《弟子規》能給企業帶來什么：

　　1、五倫關系是管理的根本關系;

　　2、五倫關系在企業中的運用：君仁臣忠;

　　3、企業基業長青的根本法則：遵循“道德”;

　　4、構建企業倫理：知廉恥、敬因果、守本分;

　　5、企業倫理來自家庭倫理——現代企業中人與人的“關系”解決之道：《弟子規》。

　　第一天晚上

　　盤點生命、激活人生：

　　1、我的未來想要什么?

　　2、怎樣才能得到?

　　3、我要成為怎樣的人才能得到我要的?

　　(小組分享)

　　4、為了成為這樣的人，我要做哪些改變?

　　5、從什么時候開始?

　　第二天上午

　　一、孝與生命的關系：夫孝，德之本也

　　1、中國孝道——國家繁榮昌盛、企業基業常青、家族長盛不衰的.密碼

　　2、孝的四個境界：孝身、孝心、孝志、孝慧;

　　3、孝道的三種層次：小孝用體力，中孝用功績，大孝能永恒保持孝心——忠孝可以兩全。

　　二、孝和企業的關系：執行力的大根大本

　　1、移孝盡忠：只有孝道的人，才會忠誠;

　　2、執行力的源頭——孝;

　　3、執行從“服從”開始;

　　4、《弟子規》孝篇逐句詳解。

　　第二天下午

　　一、弟子規帶給我們的啟示：

　　1、德行高于才能，能被重用，能力高于德行，終身埋沒;

　　2、永遠做一個感恩的人;

　　3、人應該知恩圖報;

　　4、以德為先，忠誠至上;

　　5、恭敬父母才能尊重師長，尊重師長才能擁護領導，擁護領導才能忠于職責，忠于職責才能做好領導;

　　6、知恩圖報，蒼天必有厚報。

　　二、如何踐行孝道：(一個人之所以成功，在于他能夠忠誠一次)

　　1、在家里接受父母、理解父母、包容父母、感恩父母;

　　2、在企業用好的工作成績匯報父母就是忠孝;

　　3、愛護自己的身體。

　　第二天晚上

　　一、大型感恩燭光晚會

　　二、制定感恩父母十條

　　給媽媽寫一封信(第二天會寄出)

　　第三天上午

　　一、大型感恩分享：我的爸爸媽媽。(現場錄像。把錄像寄給學員家人)

　　二、1、“悌”道與生命的關系：禮者——天地之序

　　事業不發達三大征兆：幼而不肯事長、賤而不肯事貴、不肖而不肯事賢;

　　2、事業成功之道：孝悌而已;

　　3、少年知禮，人生多助;

　　4、職場三不祥：不服從領導、不尊敬老人、不請教師傅;

　　5、事業的貴人：位高、年高、識高、德高者;

　　6、恭敬別人，莊嚴自己。

　　第三天下午

　　二、2、“悌”道與企業的關系：協同力的大根大本(企業矛盾頻發兩個原因——因收入而生不平，因言語而鬧不和)

　　1、團隊共事一字訣：忍;

　　2、同事共處兩原則：禮讓;

　　3、上下交往三件事：與上級不爭鋒、與下級不爭利、與同事不爭名;

　　4、共事溝通四字真言：控制情緒;

　　5、共事的三大紀律八項注意;

　　6、管理者兩大戒律;

　　7、溝通的四個要點;

　　8、制定本公司禮儀十條。

　　三、1、“謹”與命運的關系：慎獨——戰勝欲望才能成為一個真正自由與快樂的人

　　1、人最應該謹慎的五大方面：財、色、名、食、睡;

　　2、人最應該警覺的六大出處：眼、耳、鼻、舌、身、意;

　　3、專注就會成功。

　　第三天晚上

　　三、2、“謹”與企業的關系：提升我們的領導力——自律律人(獨處守心、群處守嘴)

　　1、管好自己才能管好別人;

　　2、人和人之間最大的差別在八小時以外;

　　3、提高效率四大管理方法：緊急、不緊急、重要、不重要;

　　4、工作的四大策略：拿出計劃、列出輕重、抓住關鍵、聚焦突破;

　　5、學會感恩惜福，懂得換位思考。

　　四：團隊活動

　　1、“找別人好處

　　認自己不是”主題小組活動;

　　2、制定個人修養的十善和十惡的標準;

　　3、制定本企業十善和十惡的標準。

　　第四天上午

　　一、“信”與生命的關系(個人獨立人格的培養)

　　1、人無信不立;

　　2、信就是擔當;

　　3、信就是不說假話;

　　4、信就是現場制定個人和企業誠信十條。

　　二、“信”與企業的關系(誠信是世界上最稀缺的資源，誰掌握它，誰擁有世界)

　　1、信就是不找借口;

　　2、信就是不再抱怨;

　　3、信就是不說假話;

　　4、信就是不斷地知錯、改錯;

　　5、信就是對人“四解”：了解、理解、諒解、和解;

　　6、信就是不計較不比較;

　　7、信就是完善人格，長大成人。

　　第四天下午

　　一、“泛愛眾”與生命的關系(生命價值最大化——利眾利己的平等與慈悲)

　　1、人有善愿，天必佑之;

　　2、愛自己的最有效方法，就是愛他人;

　　3、利眾自利，是自我生命終極關懷，是對自己最好的愛。

　　二、“泛愛眾”與企業的關系(獲得企業的回饋的前提——是我們首先給予企業)

　　1、敬天愛人——重新塑造企業使命，自利利他;

　　2、提煉企業利他的核心價值觀;

　　3、個人成功的宇宙法則：利他;

　　4、制定“利他”思想的個人座右銘，一生奉行;

　　5、工作的本質是為他人創造幸福;

　　6、管理的本質是悲智雙用。

　　第四天晚上

　　一、“世界、國家、企業、個人”祈福大會

　　1、制定本企業祈愿文;

　　2、制定個人祈愿文;

　　3、誦讀《吉祥經》;

　　4、

　　祈福大會。

　　二、本企業人員研討并制定《企業道德與自我管理體系》的執行方案，

　　3位老師現場輔導。

　　1、誰來做，怎么做，誰來檢查，結果是什么;

　　2、如何文化造勢;

　　3、設計什么活動;

　　4、組織怎么配套;

　　5、激勵機制如何配套。

　　第五天上午

　　一、親仁：企業選人用人、個人擇師擇友之道

　　1、諸葛亮選人“知人七觀”;

　　2、曾國藩交友的“八交九不交”;

　　3、企業用人的四大原則;

　　4、個人交友的四大原則。

　　二、余力學文：知行合一——兩入兩要三結合打造百年企業的職業化團隊

　　1、兩入：入心、入行;

　　2、兩要：一要孝順父母，孝在身邊;二要率先垂范，上行下效;

　　3、三結合：和文化活動結合、和企業用人結合、和激勵機制結合;

　　4、文化變革三不要：不要固步自封、不要經驗主義、不要固執己見。

　　三、踐行篇：本企業人員現場研討并完善《企業倫理與自我管理體系》的執行方案

　　第五天下午

　　踐行在當下，因培訓特殊要求，下午內容完全保密，在感動、感恩、震撼、執行中度過一生難忘的一個下午。

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