4、培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓；

　　5、政治思想工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想覺悟，激勵工作人員工作的積極性、創(chuàng)造性。

　　6、人事管理研究。對工作情況和程序進行總結、評價，以便于改進管理工作。

　　人事管理工作主要那些:

　　1、人員的招收、錄用、培訓、工作效績的考核、離職等一系列流程，工作人員檔案的建立；

　　2、人力資源管理制度的建立，員工、管理層等各級關系的協(xié)調(diào)，做好人事工作不是那么容易的。

　　人事管理的角色和地位

　　1、助手和參謀作用:為了工作的整體利益，要為管理層提供好的建議，成為領導的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用；

　　2、服務者和監(jiān)督者:因為工作的'特殊性，決定了部門和人員的工作性質，要各司其職又要為工作人員服好務，還要對各片區(qū)的工作人員進行檢查，并對違反者進行相應的處理。

　　3、自律者和示范者:該部門和工作人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴于律己，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對于工作的威信就會產(chǎn)生很壞的影響。

　　4、部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能善于溝通和協(xié)調(diào)，對工作人員的心理也要有一定程度的掌握，對相關的知識與技能也要有一定的要求。

　　四、要充分發(fā)揮該部門工作的作用

　　我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為領導建立人力資源管理系統(tǒng)，即以識人為基礎的人事管理系統(tǒng)，選人為先導的選拔系統(tǒng)，育人為動力的培訓系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的激勵系統(tǒng)。

　　總而言之，人事管理工作的最終目標就是確保工作的正常運作正常的進行，為工作創(chuàng)造效益，這也是人事部門存在的價值。從管理層到工作層，都要做到各得其所，各盡其才。也就是說，管理的基本精神，就是要最大限度地發(fā)揮每個人的才能，使每個人的才能全部地朝著有利于達到的目標的方向發(fā)展。美國通用汽車公司前副董事長詹姆士·牟尼說，人員組織管理就是為達到共同目標而設立的一種人類聯(lián)合的形式。