5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因）、對象（何事）、地點（何地）、時間（何時）、人員（何人）、方法（何法）等六個方面提出問題進行思考。

　　這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法，可使思考的內容深化、科學化。

　　一、對象：

　　公司生產什么產品？車間生產什么零配件？為什么要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什么？例如如果現在這個產品不掙錢，換個利潤高

　　二、場所：

　　生產是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應該在什么地方干？這是選擇工作場所應該考慮的。

　　三、時間和程序：

　　例如現在這個工序或者零部件是在什么時候干的？為什么要在這個時候干？能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行？到底應該在什么時間干？

　　四、人員：

　　現在這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。

　　五、手段：

　　手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應該怎么干？有時候方法一改，全局就會改變。

　　5W1H分析法分析的四種技巧：

　　一、取消：

　　就是看現場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。

　　二、合并：

　　就是看能不能把幾道工序合并，尤其在流水線生產上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。

　　三、改變：

　　如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。

　　四、改變：

　　將復雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。