文案工作計劃

時間：2021-07-22 13:15:53 文案我要投稿

文案工作計劃三篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的文案工作計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

文案工作計劃三篇

文案工作計劃篇1

　　北京韓建集團有限公司第一分公司

　　20xx年個人年終總結

　　20xx年

　　個人工作計劃

　　綜合辦公室王宏博 20xx年1月12 日

　　一、前言

　　回首身后，充實而忙碌的20xx年已經遠去。正視前方，充滿挑戰的20xx年已悄然到來。本人自14年5月入職至今，擔任韓建一公司綜合辦公室企劃文案一職，八個月的工作生活中受益良多，在領導和同事的關懷、幫助下，即發現了自己的成長與不足，也感受到了團隊合作中的滿足，更看見了公司日新月異的變化。現對20xx年的工作總結如下。

　　二、職位描述

　　企劃文案一職在韓建一公司是一個新興的職位，在部門經理馬穎及同事的指導幫助下，結合韓建一公司的實際情況，自身對這個職位有了深刻的認識及清晰的定位。也使得這半年多的工作得以順利展開。職位職責為：1.及時更新公司宣傳平臺的信息，并保證其時效性、正確導向性。

　　2.及時對公司微信后臺資料進行整理，并保證其數據準確性、完整性。

　　3.及時撰寫公司各類活動信息，并確保其準確性。

　　4.對公司各類宣傳用品的設計、制作的及時性、可用性負責。

　　5.確保公司各項活動信息收集的完整性。

　　6.及時對公司各類文件進行美化、排版、發送，并對其準確性、及時性負責。

　　7.了解、溝通各類宣傳媒介，掌握公司宣傳渠道的配置及優化。

　　目前的工作內容主要包括四個方面：

　　1. 管理公司部分公共資源（微信公眾平臺、公司微博、公司OA系統等）。

　　2. 設計制作各類宣傳用品（辦公/生活用品、展板、電子海報）。

　　3. 活動的策劃與實施。

　　4. 文案相關工作。

　　三、20xx年工作總結

　　1.公司網絡公共資源的管理及使用方面

　　1.1微信公眾平臺管理方面

　　1.1.1 現狀

　　韓建一公司于20xx年3月建立微信公眾平臺，于20xx年4月交付我使用，類型為訂閱號，于20xx年05月06日完成微信認證的帳號資質審核及微信認證的名稱審核。每天發送一次圖文信息（3-5條不等），欄目包括【滿滿正能量】【職場加油站】【大千世界】【今日韓村河】【韓建新聞】【項目動態】等板塊，內容

　　以正能量相關、韓村河新聞、韓建新聞、項目動態、職場貼士等信息為主。截止20xx年1月12日，關注人數為203人，每天圖文信息的閱讀率為30%-50%，轉發率為3%-5%。90%的關注人在北京。

　　1.1.2總結

　　現在的社會是一個崇尚快餐文化的社會，低俗、粗俗、媚俗的內容充斥著微信世界，有很多微信平臺為了單純增加關注度，完全沒有作為公眾媒體所具備的使命感與責任感。在缺少明辨意識及善于被煽動的大眾面前，虛假新聞、暴力色情、“掛羊頭賣狗肉”、“標題黨”等諸多不良現象盛行。

　　作為韓建一公司主要的對外宣傳窗口的微信公眾平臺，必須具備具有時代特色的使命感及責任感，以構建社會主義文明道德體系為己任，展現韓建一公司的形象特色。現觀韓建一公司的公眾平臺，無論是發布的內容還是受眾的反應，都受到過良好的反饋。

　　平臺總體呈健康趨勢，并且會長期處于初期穩定發展期中，前景樂觀。

　　1.2公司微博管理方面

　　1.2.1現狀

　　微博名稱：北京韓建一公司，注冊時間20xx年4月29日，關注154人，粉絲51人，微博126篇。有部分關注者為韓建集團的同事。發布頻率為一個月3-5篇，發布內容以員工日常生活，公司集團動態，社會時評，娛樂信息為主。

　　1.2.2總結

　　微博是現代社會中擁有龐大受眾的主流社交媒體，因為韓建一公司使用微博的時間相比微信晚。且由于操作難易程度等一些原因，常被忽視弱化。在20xx年計劃每天堅持發微博，將韓建一公司的微博塑造成具有個性、立場、言論的擁有性格的虛擬人物，主要將韓建一公司同事的日常工作、生活為主要發布內容，以時評、娛樂為輔，將韓建一公司的正形象及色特對外進行宣傳，提高韓建一公司曝光率，成功案例可參考“@博物雜質”。

　　1.3公司OA 系統方面

　　1.3.1現狀

　　自接觸韓建一公司OA 系統以來，主要從事相關信息的更新及發布工作。在與部門經理馬穎的溝通中不斷對公司OA 進行微調與更新，使之更具實用性。

　　1.3.2總結

　　（1）完成【公司榮譽】板塊中，相關信息的搜集和添加：從20xx年至今，一公司所有項目的獲獎情況

　　進行了添加，包括證書照片、獲獎名稱、頒獎單位、獲獎年度、獲獎時間、獲獎項目、項目經理信息。

　　（2）完成【部門動態】板塊中，每周《管理團隊辦公會會議紀要》及《綜合辦例會會議紀要》即相關

　　信息的上傳。

　　（3）完成【崗位職責】板塊中，工程管理部、合同管理部、財務管理部、資產管理部、成本管理部、

　　綜合辦公室、韓建一公司組織架構的更新。

　　（4）完成【韓建一公司】板塊中，相關文章的更新、發布。

　　（5）完成【規章制度】板塊中，相關規章制度及通知的更新、發布。

　　（6）完成【知識地圖】板塊中，《社保大講堂》的更新、發布。

　　2.文案相關工作方面

　　2.1概述

　　在入職工作以來，對所有經手編輯排版的表格進行存檔，并制作《文檔發布時間軸》，記錄所有公共表格正式使用的時間。對所有經手的正式通知、制度及會議紀要進行編號存檔。

　　2.2完成情況

　　（1）完成相關宣傳稿件的撰寫。《韓建一公司新辦公樓施工動態》《“中海金石公館工程”順利竣工》《綻

　　放美麗心情·迎接美好未來——記韓建一公司懷柔三日游》等文章更新在公司OA及微信平臺中。

　　（2）完成工程管理部、合同管理部、成本管理部、預算管理部、資產管理部、財務管理部、綜合辦公室

　　的《部門手冊》的再編輯工作。使《部門手冊》與部門保持同步更新。

　　（3）完成各類合同、制度、通知的編輯排版工作。并將相關通知、制度傳達給各項目處長及項目經理。

　　（4）完成每兩周的《綜合辦例會會議紀要》的撰寫工作。

　　（5）完成制定通知、制度、會議紀要等模板、公用文件的格式。使以后的公文更具格式化

　　（6）完成《員工入職培訓》PPT制作。

　　（7）完成韓建一公司所有獎項的整理與統計，并對新獲得的獎項進行信息存檔。

　　（8）其他文案相關工作。

　　3.活動策劃相關工作方面

　　3.1概述

　　公司平日活動較少，但每次大型活動都是一個非常珍貴的經驗。在以后將會不斷完善公司活動的相關資料工作。

　　1. 當有大型活動時分工不夠明確，有時配合出現問題。

　　2. 沒有一份標準策劃，用于活動進行時工作人員的整體協作，活動結束后備注與存檔。

　　3.2完成情況

　　（1）參與“一公司懷柔春游晚會”的部分準備工作，及活動實施。

　　（2）參與《企業員工滿意度調查問卷》《員工餐廳滿意度調查問卷》的問卷調查活動。

　　4.設計相關工作方面

　　4.1概述

　　目前的規律性設計工作為，每次節氣、節日、公司通知等制作海報，通過企業郵箱群發同事悉知，每月更新一次展板內容。通過企業郵箱發送海報，不但使企業郵箱更具功能性，且增加了公司同事查看企業郵箱的頻率，增加了公司及員工的交互程度。每月更新一次展板內容，可以起到不錯的宣傳作用，豐富了同事的工作生活。部門LOGO的誕生使部門同事更具榮譽感，在公司的工作生活也更有情趣。而一些紀念品的設計，更是讓公司同事感受到在公司的歸屬感。建議以后多設計一些紀念品和日用品，可以提升同事士氣與自豪感。

　　4.2完成情況

　　（1）完成綜合辦公室LOGO及T恤衫的設計及制作。得到部門領導的好評。

　　（2）完成”社保大講堂”的設計及制作。

　　（3）完成公司懷柔春游后，光盤剪輯及刻錄的工作。

　　（4）完成“20xx年韓建一公司紀念版臺歷”的設計及制作。

　　（5）完成20xx年12月及20xx年1月展板的設計及制作。

　　（6）完成企業郵箱相關節氣、節日、通知的設計工作。

　　（7）其他設計工作。

　　20xx年是非常忙碌的一年，在韓建一公司工作，讓我得到快速的成長，在經歷挫折和困難之后，也讓自身變的更為沉靜、成熟。在這八個月里，通過與同事的，真實的感受到了團隊合作所帶來的樂趣及“開心工作，快樂生活”的含義。20xx年工作的經驗使我更有信心迎接15年的挑戰，我將滿懷激情的迎接20xx年的到來，并緊緊抓住它，用時間讓我變得更加“富有”。

文案工作計劃篇2

　　工作計劃

　　①、與銷售部一起努力，開拓市場份額，建立銷售渠道，努力提高酒店市場占有率。

　　②、做好客史資料統計，特別是常住客及商務客，擬以“常住客卡片”的形式建立接待處的第一手資料。

　　③、繼續實行售房銷售提成獎勵制度，激勵前臺的推銷意識，促進其積極性。接待員應在酒店優惠政策的'同時根據市場行情和當日入住情況靈活掌握房價，強調“只要到前臺的客人，我們都要想辦法讓客人住下來的宗旨，爭取更多的入住率。

　　④、每月對客房出租率、出租額進行報表式分性，共同探討其中的原因，讓員工看到酒店實際情況，“參與”管理，清楚的了解酒店客房出租的實際態度。

　　⑤、注重各部門之間的協調工作。部門與部門在工作中難免會發生摩擦，協調的好壞在工作將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同客房、銷售、餐飲等部門都有著緊密的工作聯系，如出現問題，要主動和相關部門進行協調解決，避免事情的惡化。

　　2、管理

　　①、根據酒店及前廳部管理規章制度，崗位標準操作程序，嚴格要求員工，對違反制度的員工進行相應的處罰。

　　②、服務質量是酒店品牌的本質特征，樹立良好的品牌形象，首要的就是抓員工的素質，員工的服務質量，為更好的加強部門的服務，每天為更好的另強由大堂副理對前廳各部進行衛生、服務質量的督促、檢查。

　　③、一如既往的做好部門衛生質量、儀容儀表、禮貌禮節的檢查工作，營造酒店高星級氛圍，為客人提供更優質的服務。

　　④、建立“優秀員工”評定細則，并由部門崗位推薦候選人，由部門所有員工投票，對最佳員工進行獎勵。

　　⑤、要貫穿折總“少用人，用好人”的觀念，做到一人多責，一崗多能。總機與前臺進行工作串換，前臺在人員充足的情況下在大門值班。使前廳的每個人都對本部工作熟悉。更好的服務于客人。

　　⑥、我酒店所處的地理位置存在著一定制約性，為了不斷加強酒店的知名度，要求前廳部員工對每一位進入酒店的賓客提供熱情詳細的問訊服務，爭取吸收更多的散客。

　　⑦、通過對員工服務質量、衛生質量的控制，并及時指正，在規范化的基礎上為客人提供個性化、特色化服務，力爭使每位來過好來登的客人都能留下深刻美好的印象。而最重要的還是利用客人的宣傳作用、口碑效應，增加酒店的美譽度。

　　⑧、開展標準化、程序化培訓。對前臺員工進行“前臺服務用語”、“技巧銷售客房”、“問訊服務”、“常見問題處理”和“失誤補救技巧”等的專題培訓。

　　⑨、定期召開客房部、前廳部每月協調例會，每月由部門負責人輪流主持，歡迎員工踴躍參加，不同部門員工之間提出問題，相關部門做好協調，協調會后，主持部門把協調內容以備忘錄的形式下發至相關部門，日后以制度執行。

　　三、培訓計劃

　　前廳部深知，沒有培訓就不可能有長足的進步，為員工組織各種形式的培訓：現場培訓、實踐考核等等。4月份因崗位人員流動較大，老員工的辭職等多種因素對崗位正常工作帶來了較大的影響，及時針對剛入職的新員工重點進行禮儀、形體、程序、應知應會、消防等方面

　　的培訓，適時灌輸一些服務細節、理念，讓新員工盡早進入服務工作中。并結合酒店相關培訓的工作，前廳部崗位進行鞏固加強，以更好的提升服務水平。在5月份里前廳部將繼續加強培訓，提高員工的綜合素質，提高服務質量；穩定員工隊伍，減少員工的流動性；

　　1、具體培訓計劃如下：

　　①、加強預訂技巧的培訓，不斷提高房間的入住率。

　　②、強化對住店客人進行拜訪，爭取更多的回頭客。

　　③、開展各崗位的標準化、程序化培訓。

　　④、部門內部進行業務知識的交叉培訓。

　　⑤、每月對各崗位的案例進行總結、分析、討論。

　　⑥、對員工進行“怎樣留住客人”的專題培訓。

　　⑦、做好新員工的入職培訓工作。

　　⑧、每月5號和20號為經理給全體員工的培訓；

　　⑨、員工的服務意識、禮節禮貌、熱情及主動服務的培訓；

　　繼續跟進好總機特色服務的標準，已制定出前廳部應知應會，內容包括湖南各著名景點、長沙的來歷、酒店周邊的小吃、各類商場等等，要求每位話務員都非常了解并能回答自如；針對話務員接電話語速、音質、音色會做一些現場指導，能讓每一位接聽電話的人能從話務員的口中聽得出“微笑”。

　　前廳部