對公司的意見

時間：2024-11-21 23:42:09 好文我要投稿

對公司的意見范例12篇

　　對公司的意見篇1

　　隨著市場逐步的發展，企業競爭優勢的核心逐步由過去的商品競爭演變成服務競爭，經歷了從質量取勝、品牌取勝從而發展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現出來，客戶服務是公司商業動作中的重要組成部分。

對公司的意見范例12篇

　　1、目前現狀：雖然我們公司在服務客戶、服務業務、服務基層等企業文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識、態度差，臉難看、話難聽、事難辦的現象時有發生，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。

　　2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不注重關心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。

　　3、個人推薦：

　　⑴、前臺服務。前臺接待人員是公司的形象代言人，或稱公司的門面、臉面。所以務必要統一穿著工裝（這點要求全公司所有員工統一起來，包括公司上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要務必掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：您好，請問您找哪位？、有預約嗎？等，耐心傾聽客戶的來意，并根據客人的需求積極予以幫忙聯系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規范的.儀態引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。

　　⑵、注重服務人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協和、融入協和的企業文化；其次，再針對后勤服務人員（前臺、會簽人員）崗位說明、公司的服務規范及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優秀的員工指導下進行操作，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗。

　　⑶、重視、關心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整

　　天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。

　　⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予必須的物質和精神上的獎勵（發放獎金或通報表揚）；對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒（批評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節，從而自然而然的便提高了服務意識。

　　對公司的意見篇2

　　今年因國家政策調控影響，我公司發展受到了嚴峻挑戰，如何在此特殊時期實現“渡難關、謀發展”，成為我們不得不重點思考的問題。公司經過十年的發展，企業規模越做越大，在社會上也有著較高的知名度。但同時隨著企業的發展，一些問題變得十分突出，這嚴重制約了公司的發展。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關，實現二次發展。

　　以下是我對企業發展的幾點建言：

　　一、關于人員儲備：

　　應積極打造人才資本，創造良好的內部和外部環境，尤其是加大業務體管理人才和經紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。困難是暫時的，我們要為機會來臨隨時做好準備。如此我們才會在競爭中搶占先機，贏得主動。

　　二、關于開源節流：

　　1、開源：由于大環境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應積極拓展業務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務意識，積累優質資源，為成交提供條件。

　　2、節流：困難時期，應動員全體員工共渡難關，力求撙節，不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應停辦。嚴格執行預算制度。制訂詳細的節流措施并予發布執行。

　　對公司的建議和意見怎么寫

　　1、領導與各級員工缺乏實際的'溝通。

　　企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。

　　2、員工的價值體現與安全感不足。

　　對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

　　3、應當標準化工作流程。

　　各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。

　　4、培養研發人員的創新精神。

　　研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工

　　作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網絡學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。

　　5、完善辦公設備的不足。

　　電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。

　　6、建議建立無記名意見建議箱。

　　公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發展。

　　7、員工要養成節約的好習慣。

　　無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。

　　8、安全生產時刻要放在首位。

　　安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考

　　慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。

　　9、一些制度尤其是福利制度不夠完善。

　　完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。

　　10、多開展一些有意義的工會活動。

　　為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利于工作順利的進行。

　　對公司的意見篇3

　　1、明確職責和責任，防止推諉

　　工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害；

　　2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點

　　公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。

　　3、加強項目前期的成本控制

　　公司目前實施的`項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

　　4、加強項目收款

　　我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金周轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

　　5、建立適當的獎勵政策

　　建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

　　6、提高工資水平

　　員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

　　以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

　　愿每個人都能開心的工作。

　　愿公司的明天會更好！對企業發展的意見和建議對領導班子的意見和建議對課程的意見和建議

　　對公司的意見篇4

　　為積極響應國家局提出的要“工商互動、協同營銷”、“在培育重點骨干品牌方面下功夫求突破”的指示精神，進一步落實行業“完善體制機制，優化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平”的主要任務和“按客戶訂單組織貨源”工作的要求，全力打造“中國煙草·江蘇”這一商業品牌，實現工商企業的共同發展，特制定本意見。

　　一、工商協同營銷的目標

　　工商協同營銷是新階段提升行業綜合競爭力的客觀需要，也是新型工商關系的發展的新內涵。工商協同就是著眼于工商一體化運作，工商共同面向市場、面向客戶，提高供應鏈運作效率和運作水平而開展的.各項營銷協同工作，其目標是堅持市場化取向，優化資源配置，提高整體運行效率，增強培育品牌能力，謀求工商企業共同發展，提升總體競爭實力。

　　二、工商協同營銷的原則

　　1、工商攜手，共同提高行業總體競爭實力原則。

　　2、工商一體，共同面向市場、面向客戶的原則。

　　3、資源共享，工商共同發展的原則。

　　4、“創商業品牌戰略”原則。

　　三、工商協同營銷的內容

　　根據xx煙草品牌發展規劃，與工業企業強化四個方面協同，幫助工業企業提供品牌擴張，為兩個“十多個”脫穎而出營造良好的氛圍。

　　1、品牌營銷協同。每年至少召開2次工商協同營銷懇談會，邀請工業企業營銷中心經理以上領導參加，每年2次赴重點工業企業進行互動交流，共商品牌培育規劃，每年召開2次品牌培育總結會，向駐地代表通報年度品牌培育情況。同時面對所有工業企業提供：

　　（1）每年訂貨會前向工業企業提供品牌發展規劃；

　　（2）提供工商雙方共同探討品牌發展的溝通平臺；

　　（3）提供品牌分類、評價、引入和退出機制；

　　（4）提供重點品牌競爭力分析、零售客戶調查、消費群體細分等市場報告；

　　（5）新品牌上市前調研。為新品引進前提供該價位卷煙市場容量、市場份額、市場消費趨勢、市場評吸等市場調查報告；

　　（6）制訂新品牌營銷方案。工商共同確定營銷方案并明確兩個隊伍分工，做好對零售客戶重點推介、引導品牌出樣、明碼標價、銷售指導等工作，在新產品培育半年內，定期向工業企業提供品牌進貨面、進貨量、品牌培育進度和市場評估報告；

　　（7）注重對老品牌維護。對品牌根據市場環境的變化，及時調整營銷策略，并及時告知工業企業，向工業企業提供各自關注的品牌消費趨勢調研報告；

　　（8）協同工業企業做好重點品牌監測，關注品牌生命周期。

　　2、市場信息協同。為工業企業提供以下市場信息：

　　（1）基礎信息。為工業企業提供社會人口、經濟產業、gdp、人均可支配收入等宏觀信息、零售戶數、卷煙銷售市場情況等信息；

　　（2）品牌信息。卷煙和品牌購銷存信息、品牌進貨面分析、月度、半年和年度預測；

　　（3）消費者信息。幫助工業企業調查消費者信息；

　　（4）建立定期磋商機制。每年兩次走訪重點貨源基地，對品牌的歷史銷售情況及目前市場地位進行分析，并提供協同營銷建議；

　　（5）建立工業企業駐地代表座談會。工商營銷隊伍召開各種形式懇談會，就品牌培育過程中需雙方共同解決的問題、工業企業品牌整合情況、貨源供應情況、公司近期重點培育對象等方面進行交流。

　　對公司的意見篇5

　　編號：

　　建議人姓名：柳燕青

　　所在部門：營運部

　　所在崗位：保費崗/單證崗

　　建議部門：總公司保費部

　　建議議題：關于對續期人員進行系統培訓的建議

　　問題及影響描述：

　　總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門也已規范，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力。

　　建議方案：建議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個系統的培訓規劃：

　　1.優秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面；

　　2.視頻培訓，以PPT或者下發資料的形式進行系統化的視頻培訓；

　　3.專題學習，比如績優分享、工作內容及方案宣導等工作。

　　審批：

　　結果承辦部門：

　　緊急/重要程度：

　　承辦期限：天

　　建議部門回復意見：

　　備注：

　　自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【所在的部門科室】的人員最為了解。現在公司進行了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

　　對公司的`合理化建議：

　　1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

　　建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

　　另外提幾條個人建議：

　　1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

　　2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

　　3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

　　4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

　　5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　6、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

　　7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

　　8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

　　9、完善公司的獎罰制度。

　　在這個市場競爭非常激烈的時代，一個公司能夠長久的存活著，需要老板跟員工共同努力的去維持，而維持的同時，我們還需要去創造更好的市場占有力，在競爭愈加強烈的市場中，需要不斷發覺，不斷創新，努力尋求。進入公司，就給了我們一個去學習、去創新的機會，讓我們在不斷的學習中，提高自我能力。

　　從應聘面試到工作的一個多月的時間里，我發現公司的各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍，非常值得我們去學習，

　　有一個和藹可親、關心員工、尊重員工的好老板，我感到很幸運，也使我對已后的工作非常有信心。

　　當我應聘之后，就回了家，面試時因為我不在，公司幾次打電話通知我回來，公司領導和員工一絲不茍的工作態度使我非常感動。

　　我在實習期間，發現每個員工工作非常認真，對顧客服務態度良好，這是一種好的做風，值得我學習。為了使公司的事業更好的發展，我給領導和公司提出如下見意：

　　一、公司的管理要做到人性化，領導繼續關心員工，了解每個人的情況，及時解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進工作。

　　二、員工的素質必須進一步的提高，經常進行業務學習以老帶新，使我們更熟練的掌握業務，必要時組織外出學習。

　　三、誠信為本，是事業發展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。

　　四、嚴格執行各項規章制度，做到一視同仁，對于工作表現突出的予以表揚和鼓勵，表現差的進行批評和幫助。創造人人爭先進的氛圍。

　　以上幾點建議有不妥之處請領導批評指正

　　對公司的意見篇6

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，堅持“以人為本、生命至上”的安全理念和“以人為本、系統安全、預防為主、重在基層”的安全工作方針，貫徹國家相關法律法規，全面落實安全生產責任制，扎實開展安全生產標準化工作，確保職業健康安全管理體系有效運行，不斷提升集團公司安全生產管理水平，助推企業健康持續發展。

　　二、目標

　　經過三年的努力，年達到以下目標：

　　安全生產主體責任明確，職業健康安全管理體系運行有效，初步實現員工安全行為的自我管理；

　　根據企業發展需求，逐年以一定比例進行技改投資，使企業的安全保障能力滿足產業轉型升級的安全要求；

　　積極研發及推廣新工藝、新技術，有效防治作業場所的職業危害，消除新增職業病；

　　釆用系統方法分析存在的安全隱患，安全預防措施有效率達到95％，全面實現“0000”安全目標，輕傷事故率控制在0. 5‰以下。

　　三、主要工作

　　1.突出管控重點，強化責任落實。繼續按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系的要求，以管控重大、重要危險源、重點防火部位、重點職業危害因素監控點為主線，采用各種有效方式，層層分解安全生產目標，切實落實各級安全生產責任，真正形成橫向到邊、縱向到底的有效責任體系。

　　2. 加強基礎管理，提升職業健康安全管理體系運行有效性。嚴格按照安全生產標準化及職業健康安全管理體系的要求開展相關工作，不斷完善各項制度和要求，并確保得到有效落實。建立未遂事故及輕傷事故的分析整改機制，提升預防措施的有效性；加大安全隱患排查治理的力度，提升專項治理的實效性；加強對安裝工地、涉外工程、電廠及其他新興產業危險源的辨識和安全監管；加大對勞務用工隊伍、外包單位和外協單位的安全監管力度，把好準入關和審查關，全面推行“誰審查誰把關、誰批準誰負責”的制度，并加強其作業過程的`管控。

　　3. 推進先進工藝技術，改善作業環境，提升本質安全水平。一是嚴格執行建設項目“三同時”的相關要求，新、改、擴建項目必須滿足國家相關法規要求；二是以治理焊煙、粉塵、噪聲及苯系物等為重點，在加強職業危害因素的監測和檢測、職業健康監護的同時，從設計及工藝技術、原材料等方面進行研發，優先推行先進的工藝方法，同時結合清潔生產的要求加強作業現場管理；三是利用好設備更新改造的平臺，不斷完善設備安全技術措施，使之能滿足企業產品升級轉型的要求。

　　4.加快產品技術研發，確保提供產品安全、可靠。根據國家能源發展規劃要求，結合產品使用中出現的問題，認真分析產品技術、產品制造及產品使用中存在的安全隱患，充分利用先進技術不斷完善及提升產品安全可靠性。同時要堅持新（改進）技術使用前方案評審會，確保安全使用。

　　5.加強教育培訓，提升安全意識。通過廣播、網絡、報刊等多種媒介加強安全知識的宣傳，開展好“安全生產月”等主題活動。堅持在崗員工的崗位培訓，持證上崗率達到100％。特別需加強一線員工、外派服務人員的安全培訓，要在安全培訓的針對性和實效性上下功夫，不斷提升員工的安全意識及安全技能，使員工在工作過程中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，實現從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

　　6.加強隊伍建設，提升監管水平。加強安全管理隊伍建設，吸收更多新鮮血液進入安全管理隊伍，充分發揮各級安全管理人員的作用。完善安全檢查專家庫，提高專項檢查的有效性；完善激勵機制，提高安全管理人員中注冊安全工程師的配備比例，不斷提升安全技術管理能力，使安全管理隊伍的監管水平適應產業發展的要求。

　　7.完善應急管理，確保應急有效。加強危險源辨識及風險評估，完善各級應急預案，增強應急預案的針對性和可操作性，通過開展應急預案的培訓和演練，不斷提高防災避險、自救互救的能力和事故救援、應急處置的能力，全面提升應急管理體系的有效性。

　　對公司的意見篇7

　　致：______________股份有限公司籌委會

　　_____________律師事務所（以下簡稱本所）接受_____________股份有限公司籌委會（以下簡稱股份公司）的委托，擔任貴公司的特聘法律顧問，就發起設立_____________股份有限公司事宜進行審查并出具法律意見書。一、股份公司各發起致：______________股份有限公司籌委會_____________律師事務所（以下簡稱本所）接受_____________股份有限公司籌委會（以下簡稱股份公司）的委托，擔任貴公司的特聘法律顧問，就發起設立_____________股份有限公司事宜進行審查并出具法律意見書。

　　一、股份公司各發起人的主體資格

　　二、股份公司的`設立方式

　　三、股份公司的發起方式

　　四、股份公司發起人與股份公司的關系

　　五、股份公司章程（草案）

　　六、股份公司的組織機構

　　七、股份公司的股份設置和股本結構

　　八、股份公司擁有或者使用的主要資產狀況

　　九、股份公司的工商、稅務守法狀況

　　十、股份公司的涉訟狀況

　　十一、結論意見：_________________

　　_____________律師事務所經辦律師（簽字）

　　_____________年_____________月_____________日

　　對公司的意見篇8

　　工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行為規范對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見;高度敬業，表現出色。

　　優秀的.業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧。

　　工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

　　該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取!

　　工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。

　　對公司的意見篇9

________公司：

　　________律師事務所接受________公司(或企業或自然人)委托，擔任專項法律顧問，根據本法律意見書出具日前已經發生或存在的事實，以及我國現行法律、法規、規范性文件的有關規定(或________法律法規和規范性文件)，就________公司(或企業或自然人)收購________公司(或企業)股權(或資產)有關事宜，出具本法律意見書。

　　本所出具法律意見書的范圍如下：

　　一、根據________律師事務所與________公司(或企業或自然人)簽訂的《律師聘請協議》，________律師事務所審核以下(但不限于)事項后給出相應的法律意見，并給出最終法律意見。

　　1.________公司(或企業或自然人)收購________公司(或企業)股權(或資產)的主體資格;

　　2.________公司(或企業)出讓________公司(或企業)股權(或資產)的主體資格;

　　3.本次收購協議是否符合相關法律規定;

　　4.律師認為需要審查的其他事項。

　　二、________律師事務所僅就與________公司(或企業或自然人)收購________公司(或企業)股權(或資產)有關事宜發表法律意見，不對有關會計、審計、資產評估等專業事項發表意見。

　　本所就以下事項發表聲明：

　　1.________律師事務所出具本法律意見書，是基于________公司(或企業或自然人)已向________律師事務所承諾，________律師事務所審核的所有原始書面材料、副本材料均為真實可靠，沒有虛假、偽造或重大遺漏。對于________律師事務所審核的.文件原件的真實性，________律師事務所沒有再作進一步的核實。

　　2.________律師事務所經過認真審核，證實所有副本材料、復印件和原件一致。

　　3.對于本法律意見書至關重要而又無法得到獨立證據支持的事實，________律師事務所依賴有關政府部門、會計師、評估師、________公司(或企業或自然人)或其他單位出具的文件發表法律意見

　　4.本法律意見書僅作為________公司(或企業或自然人)收購________公司(或企業)股權(或資產)之目的使用，不得作任何其他目的。

　　5.________律師事務所同意將本法律意見書作為必備法律文件，隨同其他材料一同上報，并愿意承擔相應的法律責任。

　　6.________律師事務所未授權任何單位或個人對本法律意見作出任何解釋或說明。

　　7.________律師事務所已嚴格履行法定職責，遵循了勤勉盡責和誠實信用原則，對________公司(或企業或自然人)收購________公司(或企業)股權(或資產)相關事宜進行核查驗證，保證法律意見書不存在虛假記載、誤導性陳述及重大遺漏。

　　鑒此，按照律師行業公認的業務標準、道德規范和勤勉盡責精神，________律師事務所對相關文件和有關事實進行了核查和驗證，現出具法律意見如下：

　　1.________公司(或企業或自然人)具有受讓________公司(或企業)股權(或資產)的主體資格。(理由，略)。

　　2.________公司(或企業)具有出讓________公司(或企業)股權(或資產)的主體資格。(理由，略)。

　　3.本次并購協議符合相關法律的規定。(理由，略)。

　　4.綜上所述，________律師事務所認為：________公司(或企業或自然人)收購________公司(或企業)股權(或資產)的收購雙方都具有相應的主體資格，本次并購協議內容符合相關法律規定，不存在影響________公司(或企業或自然人)收購________公司(或企業)股權(或資產)的重大法律障礙。

　　__________律師事務所

　　__________律師

　　_____________年_____月_____日

　　對公司的意見篇10

　　各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局），新疆生產建設兵團財務局，國務院各部委辦公廳、各直屬機構，中直管理局，有關中央管理企業：

　　最近，一些地方、企業及職工來函來電詢問，企業在公司制改建過程中應付工資、應付福利費及職工教育經費余額應當如何處理。為了確保企業公司制改建過程中國有資產不流失、職工權益不受損，現就有關財務處理問題提出如下意見：

　　一、企業應付工資余額包含應發未發工資與屬于實施“工效掛鉤”等分配辦法提取數大于應發數形成的工資基金結余兩個部分，前者是按照企業內部工資獎金分配辦法應當支付給職工卻沒有支付而形成拖欠的工資，后者是按照計劃經濟管理方式留存企業的國有資本積累。企業在公司制改建時，對應發未發工資應積極予以清償，對工資基金結余應轉為資本公積金。按工資總額一定比例提取的應付福利費及職工教育經費，其余額也隨同工資基金結余一并轉為資本公積金。

　　企業在公司制改建中，應付工資等余額轉增的資本公積金作為改建企業國有凈資產的組成部分，應當統籌安排，用于支付解除勞動合同的職工經濟補償金、為移交社會保障機構管理的職工一次性繳付的社會保險費以及預提的符合國家政策規定內退人員所需生活費、社會保險費等改革成本。如有結余，再按規定折合為國有股份，或者向企業員工及其他投資者有償轉讓。

　　二、改建企業應當規范操作，嚴格界定應發未發工資與工資基金結余的`界限，并在評估作價之前作好相關賬務調整工作。

　　企業在《財政部關于〈企業公司制改建有關國有資本管理與財務處理的暫行規定有關問題〉的補充通知》（財企[x]12號）下發之前已完成公司制改建，且結余的工資基金、應付福利費及職工教育經費當時未結轉資本公積金的，現有余額應當向原國有股東作出清償后核銷相應負債，或者將其轉作國有獨享資本公積金，留待以后增資擴股時轉增國有股份。

　　三、已經改建為有限責任公司的企業，再變更為股份有限公司時，應付工資等余額的財務處理，可以比照國有企業進行公司制改建的財務處理原則執行。

　　對公司的意見篇11

　　目前公司的情況是新人辦完入職手續之后，基本上進入自學自熟階段，間或會有老員工給予指點，但同時附贈些公司的負面信息給新人，造成新人對于公司及個人發展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數。

　　于此，建議人力資源部和用人部門對新人進行持續跟蹤和扶持"軟著陸"。具體執行可從新員工正式報道開始，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應工作崗位，獨立開展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門同時負有培養新人責任，納入人力資源部及用人部門考核指標。

　　新員工流失原因集中在以下幾個方面：關愛不夠，環境壓力大，從老員工那里受到負面影響，新進員工抱著試試看的心態等。

　　于此，我的建議是：

　　1、用人部門領導的正面關懷，適時與員工談話，了解其壓力來自精神上還是工作上，適時解決或幫員工解壓;

　　2、用人部門安排優秀員工幫帶新員工，避免負面信息的傳達。對于一些心態不端正的老員工進行單獨溝通，做思想工作，影響原則的問題，可勸退。

　　3、人力資源部在面試階段清楚了解應聘者的應聘目的，過濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的'應聘者，除了關注人才的能力外更注重人品。

　　4、招聘者向應聘者如實反映公司情況，切忌為招募優秀人才而夸大公司實力，為人才的流失埋下隱患;面試時向應聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準確辨別，適才適崗。

　　5、對于"抱著試試看"心態入職的新員工可設置為期一周的試工期，此一周期間無薪資，順利度過試工期后，此一周工資可納入當月工資按時發放。

　　四、對于注重留人，減少人員流動方面的建議。

　　1、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區域主流的消費水平和生活質量保持平衡，在同行業中保持相當的競爭力。注重滿足員工不同層次的需求(物質、精神等)，使企業人才濟濟，一派繁榮景象。

　　2、加強企業內部溝通。通過搭建溝通渠道(總經理信箱，投訴建議，文稿投遞，部門會議，員工茶座會、節日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動等等)有效地增進職工與職工之間，職工與管理者之間的交流，使員工明晰公司目標，戰略決策(上市)，看到公司美好的未來，增進員工對企業的感情，增強企業凝聚力;讓公司管理層更廣泛地收集信息，從而做出高效決策。做到從信息到決策，從決策到執行，從執行到改進，層層溝通順暢，效率大大提高。

　　3、為關鍵崗位人才，優秀員工設定職業生涯規劃，人力資源部設定員工職業生涯通路，在入職培訓時就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。

　　4、保持管理層團隊的相對穩定，提升管理層勝任力及領導魅力的同時，切忌頻繁更換部門負責人。

　　5、優秀人才及關鍵崗位人才的流失雖很遺憾，但人力資源部也要注重離職面談，了解員工離職的真正目的，為員工站好最后一班崗，為公司留下良好形象。

　　綜上所述，個人認為公司要實現上市的戰略目標，每位員工都面臨著極大的壓力，需要付出不懈的努力，特別是所有的中高層管理人員任重道遠;我希望自己能與公司一同成長，配合公司團隊發揮自己的優勢和長處。