這一刻，我真尷尬作文

　　在日常學習、工作抑或是生活中，大家都不可避免地會接觸到作文吧，借助作文可以提高我們的語言組織能力。怎么寫作文才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的這一刻，我真尷尬作文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

這一刻，我真尷尬作文1

　　初一軍訓期間，發生了一件極尷尬的事情。說出來你可能不信在那一千分之一的幾率，厄居然命中了我，在一向珍愛面子的我的臉上，狠狠地挨了一個“巴掌”！

　　記得那一次——所有剛進的新生班都在操場上練習軍姿，總教官下命令了：“不許動！誰要是敢動一下就在臺子上站著，讓大家好好欣賞。”大家聽到后，毛骨悚然。蜻蜓在我們頭上飛來飛去，似乎在嘲笑：“哈哈，失去了自由的人類！”“六七班最后一排的男生！上來”在一片小聲議論之下，一個體形弱小的男生被推了出來。“對，就是你！”他站在了臺子上。這顯然是一種殺雞儆猴的`行為，不過，還挺有用！哪些以為教官是在開玩笑同學立馬不敢動了，哪怕是一根手指頭。隨著時間的流動，我看見一只蜻蜓向著我們飛來了。不妙，看來我們班要有一位同學“犧牲”了，我在心里暗笑道：“誰會是那一個“幸運兒”呢？”果然，他即將飛到一個同學的耳朵上，他猛地甩頭，趕跑了蜻蜓。“那個，七八班第二排的女生，不要以為我看不到。”居然沒有被看到，這運氣，我服！隨后，我旁邊的同學都微微的有一些小動作。蜻蜓并不打算離開，因為它的惡作劇沒成功，還是在我們班的上方飛來飛去。“誰會是下一個“幸運兒”呢？”我的目光與它對視，它也與我對視。確認過眼神，我遇上上輩子仇人。這么巧？我后腦勺的紅領巾被鎖定了。頓時，我覺得它不是紅領巾了，而是一條扭曲的蛇，在我身上蠕動。渾身不舒服，有不敢動。最后，實在忍不住了。想著，教官只有一千分之一的幾率發現我，剛剛這么多同學在動肯定不會發現我！我趁著教官轉頭的時間，拉了拉紅領巾，不巧，正好看到我。“七七班最后一排的男生。”瞬間，如同天打雷劈，但我還是想著：“不還有十分之一的幾率嗎？”教官見遲遲沒人出來，“戴眼鏡那個。需要我拉你上來嗎？”真巧，我左右正好兩個戴眼鏡的，我們互相看了看，三分之一的幾率。“就你，看什么看？”我知道了，我就是那個“幸運兒”無奈，只好上去。

　　我站在上面，尷尬極了，許多人在看我。班里教官的眼神里似乎在說：“你怎么這么不中用？可真丟人！”這一幕，也被老同學看見了，露出了一口黃牙，看著就惡心。在眾目睽睽下，我恨不得能鉆到地下，希望能飛到宇宙當中，但是一切都是幻想。幸好時間不長，我站上來一會兒，教官便宣布解散了。站在上面，我感慨萬千，也許，一切都是冥冥之中自有安排，不過，以后可能沒臉見人了。

　　在軍訓的日子，我體驗了人生各種情感。但讓我有史以來最為尷尬，記憶最深的一次。吃一塹，長一智。從現在起，長智慧了，不過代價有些沉重。

這一刻，我真尷尬作文2

　　20xx年城建集團工作的指導思想是：全面落實市委經濟工作會議精神和政府工作部署，以秉承生態理念、打造特色名城、實現城市有序適度開發為目標，以抓住工程重點、突破征拆難點和創造招商亮點為抓手，創新工作舉措，務求工作實效，加強隊伍建設，推動企業健康可持續發展，為我市建設省會副中心和**邊區域性中心城市貢獻力量。

　　一、抓住工程重點，提升城市承載能力

　　一是構建新城骨架。推進市重點工程道吾山路建設，確保該項目年內竣工通車。啟動禧和路建設，拓展市域發展新空間的同時，為今后主城區對接金陽新區奠定基礎。二是完善區域路網。拉通翠園路、平水路等城區斷頭路，推進秋收路、龔家橋路等城市道路建設，提質改造禮花路。三是完成安置工程。全面完成城東等安置保障房源建設。四是完成投資代建項目。實施瀏東公路提質改造等新建代建工程項目，保障**河六橋等竣工代建工程資金支付。

　　二、突破征拆難點，保障項目順利推進

　　一是推進攻堅“清零”。嚴格執行征拆補償政策，完成集里路（海威花園）等9個項目清零工作。根據實際情況，啟動人民醫院、禧和路等11個項目征地拆遷。二是堅持和諧征拆。強化廉政保障，加強對政府投資項目征地拆遷補償標準落實情況和資金使用情況的監督檢查。三是推行貨幣安置。對道吾新城片區等項目率先推行貨幣安置模式，逐步以點帶面、全面鋪開。四是加快舊城改造。本著“市場運作、維護穩定”的.原則，切實加快教師進修學校、西正社區、黃泥灣等舊城改造項目建設進程。

　　三、創造招商亮點，務求土地經營實效

　　一是突出項目包裝。堅持規劃先行，做好道吾新城片區詳細規劃設計，有序推進開發建設。加快落實公司與人民醫院的合作事宜，啟動人民醫院搬遷項目建設。二是務求招引實效。推進新屋嶺片區城市綜合體開發建設。千方百計招商引資，力爭全年引進1-2家全國知名品牌戰略投資者，助推**產業升級、跨越發展。三是確保平穩供地。準確把握資本流向和市場需求，重點推出新屋嶺片區、道吾新城片區等10余個項目，確保掛牌成功。

　　四、優化融資結構，有效降低債務成本

　　一是優化融資結構。著力推進企業債券融資工作，力爭成功發行。積極探尋實踐中期票據、非公開發行公司債、PPP融資等直融產品。二是科學調配資金。嚴格把關融資成本，力爭融資成本逐年下降。積極推進債務置換工作，調優債務結構，降低債務成本。三是創新資本運作。發揮控股公司開元公司的資本運營優勢，尋找優質項目，采取股權合作等方式參與項目運作。

　　五、做活子控公司，提升集團綜合實力

　　一是盤活國有資產。天馬公司以實現國有資產保值增值為目標，有計劃公開處置國有資產，實現收益增值。二是爭創經營收入。恒遠（花木）等公司圍繞做活經營，實現經營收入翻番上升。

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