鑒別最常見的四種溝通陷阱

　　欲說還休，促使你交出“真相”！

　　說一半甚至僅僅點(diǎn)題為止，假借某種為難之處來套取你對(duì)某一事件的了解程度，來得知你是否與之有利益或是對(duì)事件本身存在利益關(guān)系的一種溝通辦法。

　　其實(shí)，我們不能把所有的溝通陷阱都判定為對(duì)方帶有惡意的意圖，我們大多數(shù)人都會(huì)經(jīng)歷一些讓我們“搖擺不定”的選擇。

　　不牽扯自身利益，不以扭曲事實(shí)為前提下，可以適當(dāng)?shù)闹v一些自己想講的事情。如果你完全不予理解或者干脆帶著抵觸情緒去面對(duì)，反而會(huì)讓對(duì)方覺得你這個(gè)人有難以接觸的地方，職場不等同于絕對(duì)的人情場，但潛在的人際危機(jī)不可被忽視。

　　借力打力，假借他人之石攻你之“玉”

　　“某某某說”、“某某覺得這件事”、“某某上次提到”類似的開場白，似乎在期待你對(duì)某某觀點(diǎn)做出點(diǎn)評(píng)，一方面確定你跟某某的關(guān)系如何，另一方面也會(huì)考量一下有關(guān)事件的“風(fēng)向”。當(dāng)然，無心之語也是有可能出現(xiàn)的。

　　聽聞之說，有時(shí)會(huì)讓人把左右無能的判斷做出“趨眾向”的肯定，如果雙方存在分歧，也會(huì)因?yàn)槟骋环接^點(diǎn)的出現(xiàn)引發(fā)爭議。

　　不抵觸，不承諾。同時(shí)需要注意的是，我曾經(jīng)接觸過一些門禁規(guī)嚴(yán)的企業(yè)，對(duì)于立山頭這種事，決策層往往會(huì)表現(xiàn)出極端的反感。因此個(gè)人建議，如果類似話題觸及企業(yè)利益或是涉及領(lǐng)導(dǎo)層面的動(dòng)作，還是謹(jǐn)言為好。

　　暗渡陳倉，把“里子”轉(zhuǎn)成“面子”

　　表面講真心話，實(shí)際是“用真心換真心”。心眼多的人慣用伎倆，大多數(shù)時(shí)候是在試探你對(duì)于某種觀點(diǎn)的底線和水線，也有的時(shí)候是故意制造氣氛，讓你轉(zhuǎn)變某種態(tài)度或者立場。

　　有意思的是，其實(shí)這樣的伎倆并不高明，但往往正是這種不高明，讓高明的人深受其中。

　　沒有人希望自己活在虛偽的世界里，日復(fù)一日的艱辛換來的，是成就還是活著，各人有各人的心思。大家愿意和一些實(shí)誠的`人成為朋友，因此有些人利用了這樣的心里大做文章。對(duì)于這樣的人，保持距離，劃清界限是對(duì)自己的尊重，也是對(duì)自己的保護(hù)。

　　局中說局，看你如何“聽風(fēng)辨雨”

　　中層換血，高層遷渡，辦公室的現(xiàn)有格局將在潛移默化中發(fā)生“巨變”。這是比較典型的前置情況，有些人心里明白未來將會(huì)發(fā)生什么，也知道自己該做什么能夠讓自己處于有利位置：骰子在別人的手里，是做手腳還是聽天由命，作為看客的他來說，更愿意看你怎么選。

　　骰音鼓蕩，緊張的情緒在蔓延，如果你是把好手，應(yīng)該早就知道那最后一聲細(xì)響，將落于何處。

　　危機(jī)不是天天都有，但是危機(jī)來臨，最能看出一個(gè)人的應(yīng)變能力究竟幾何。這些人會(huì)借此機(jī)會(huì)去觀察，觀察什么樣的人該做點(diǎn)頭之交，什么樣的人可以把酒言“歡”。假若對(duì)方的視線落在了你的身上，你無需緊張，也不必急于表現(xiàn)，按照你的步調(diào)去做，最真實(shí)的言行是最清晰的信號(hào)，這個(gè)信號(hào)可以讓所有正在觀察你的人看到了信號(hào)之下所照亮的人，是一個(gè)真實(shí)而上進(jìn)的你。

　　今天講的這四個(gè)例子比較淺顯易懂，職場風(fēng)云變幻，許多情況不僅需要我講出來，更需要你去用心體會(huì)。最后切記！吃虧并不可怕，可怕的是吃了虧，還覺得自己占了便宜。

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